技術人員的年終總結（精選5篇）

時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，下面是小編收集整理的技術人員的年終總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。

技術人員的年終總結1

本人20xx年主要是參加南水北調中線工程南陽段七標橋樑建設工作。對過去近一年的工作有幾點體會，對以後的工作有一定的幫助。

一、加強學習，提高業務水平

經過近一年來的工作，在領導和同事的關心幫助和自身的不斷努力下，取得了一些成績，使自己成爲本專業的內行，在思想上、業務上都有顯著進步，但這還不夠，還需要在今後的工作中繼續努力，虛心學習，進一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務，強化技術管理等方面，做出一名工程技術人員應有的貢獻。

二、規範自己的言行，做合格的職員

在工作中，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從並不代表盲從，對於有利於項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

三、盡心履職，全心全意當好稱職的員工

做爲一名技術人員，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導安排的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。我需要做到的就是成爲一個優秀的員工。

四、切實幹好工程施工

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成圖紙的施工前會審，其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，爲以後的施工操作行爲做準備。做好施工組織設計，每項工程的施工方案，以及技術交底等工作，切實使項目工程的每一項工作層層落實。結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作爲一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本着對國家（不浪費資源）、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成爲一名合格的工程技術人員。

五、做好iso貫標工作

貫標工作是一個企業走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。經過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業實行iso標準，對照它的實質內容進行項目管理，將程序檔案、作業指導書、質量手冊中的內容落實到實處，透過貫標工作，更進一步加強了規範管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，在今後的施工過程中我將以更飽滿的熱情、充沛的精力、良好的道德修養和精湛的業務技能投入到工作中，我相信，自己能圓滿地完成每項任務。

技術人員的年終總結2

本人自任職以來，在各級領導的正確領導下和上級業務部門的具體指導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，堅持科學發展觀，認真貫徹落實黨在農村的各項路線方針政策，深入基層，求真務實，本人在思想修養、工作作風、廉潔自律等方面取得了長足進步，紮實工作，盡職盡責，較好地完成了各項工作任務。下面我就任職以來的學習、工作情況總結如下：

一、加強政治和業務學習，提高業務工作能力。

作爲農業戰線上工作者，只有自己掌握農業生產知識、生產技術，才能進行推廣應用。首先加強自身學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發展觀爲指導，深入貫徹十八大以及十七屆三中全會精神，宣傳黨中央支農惠農政策，加強理論聯繫實際的能力，增強爲農服務意識。宣傳糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼等一系列的強農惠農政策。積極參加學習農業知識，人事局和農廣校組織專業技術人員知識更新學習，虛心向老領導請教，深入田間地頭，搞好田間調查，理論與實踐相結合，提高自身的業務能力。

二、兢兢業業，認真做好本職工作。

1、認真做好農業項目材料申報和實施工作。抓好農業科技項目的申報工作，爭取更多的技術和資金支援。多年來，我準備了上級安排的各種項目工作的材料，爲成功完成項目申報，認真查找相關資料，積極主動加班加點，按時保質保量完成了項目材料準備，並受到領導和業務部門的好評。

2、認真做好糧食直補，小麥、玉米、水稻良種補貼會議準備以及政策落實。近幾年來，我國出臺了一系列支農惠農措施，政策性強，工作量大，我將此項工作作爲一項政治任務來認真抓好落實，紮實開展，透過召開會議、印發宣傳材料等認真將黨的好政策落到實處，切實搞好糧食直補的面積覈定、小麥、玉米、水稻的良種補貼工作，經認真落實，規範操作，使糧食直補和良種補貼工作得到很好的落實，讓農民得到最大實惠，進一步調動了廣大農民的種糧積極性，確保了糧食安全。爲了充分讓農民瞭解政策，自己加大工作力度，全面領會精神，做好會議材料和宣傳，抓好精神講解和落實。

3、依託實施項目，做好技術指導。實施好小麥、玉米高產創建活動，引進新品種，推廣應用技術，積極深入農戶家中技術指導，爲新技術推廣提供了宣傳平臺，給農戶起到示範帶動作用。我縣實施測土配方施肥項目，安排負責對土樣的整理風乾，放棄節假日加班，保證涼土工作的順利進行。同時協助土肥站做好相關服務。

4、搞好農情繫統調查、做好病蟲草害的預測預報工作，爲指導農業生產決策提供依據。

根據農業生產情況，及時上報農業生產進度，積極與各個鄉鎮相關人員聯繫，做好農情調度。每次遇到特殊的天氣，彙總調查情況，及時形成材料，並進行了上報，爲所制定科學的管理意見提供依據。尤其是春耕備播、秋收秋種的關鍵時期，及時冬春深入田間地頭瞭解情況，及時制定了科學的管理意見。同時利用現在的網絡媒體報紙的優勢，積極做好支農惠農政策的宣傳。

5、認真做好電話技術諮詢工作。搞好農業技術推廣是我的本職工作。認真做好電話諮詢和來人諮詢工作，解決農民在生產中遇到的問題和困難，做好相關的服務工作。

技術人員的年終總結3

在公司各級領導的正確領導下，20xx年唐山項目部全體人員齊心協力，在管理人員嚴重不足的情況下，相繼施工了總後萬壽塔基坑收尾工程（已竣工）、通州核心區華業08、09地塊試樁工程（已竣工）、唐山灣售樓處鋼管樁工程（已竣工）、唐山新文化廣場工程（已竣工）、唐山灣基坑支護降水工程（在施）、通州核心區08、09地塊基礎樁工程（在施）。

20xx年度除總後萬壽塔基坑局部土釘牆出現脫落外（已處理），其它工程均未出現重大質量問題。就項目部20xx年的'技術工作總結如下：

1、工程完成情況

總後基坑工程、唐山灣售樓處鋼管樁工程、通州核心08、09地塊試樁工程、唐山新文化廣場工程已完工，目前正在與甲方辦理工程量確認以及配合經營對分包辦理結算等工作；

唐山灣基坑支護降水工程、通州核心區08、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進行會所基坑支護及高層基坑降水施工；通州核心區樁基工程已於20xx年12月26日全部竣工，共完成基礎樁1507根，完成產值4000餘萬元。

2、上報方案審批情況

本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區試驗樁施工方案（已審批，已備案）、唐山灣管樁施工方案（已審批，已備案）、唐山灣基坑支護施工方案（已審批，已備案）、通州核心區基礎樁施工方案（已審批，未已備案）。通州基坑降水方案（已透過專家論證，目前未審批）

3、方案優化情況

上述工程由於工期較短、工程量較小，產值價低，可優化的空間不大，上半年沒有涉及到方案優化的工作，而對於唐山灣管樁施工難度較大（貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高）的情況，及時溝通甲方聯繫設計對設計樁長進行了變更，由原來的17m調整到14m。

通州核心區基礎樁工程對外合同目前還未籤，分項工程不明確；施工方案除樁端壓漿管由A50mm管調整A25mm外，其他方面尚未進行優化；

4、移動辦公檢查情況

上半年土木集團及岩土公司分別於5月8日和5月27日對我項目部進行了移動辦公檢查，土木集團檢查的工地爲唐山灣管樁工程。岩土公司檢查的工地爲華業核心區工程。檢查提出需要整改的主要是生產、材料、技術、經營等方面的問題，針對技術方面提出的問題，項目部及時進行了整改。

下半年土木集團於20xx年12月1日至2日進行了通州核心區基礎樁工程進行檢查，對現場、內業提出的問題目前正在進行整改。

5、辦理洽商情況

通州核心區試樁工程，設計增加了工程量，經過與甲方協商，甲方要求設計進行出變更，按設計變更可直接辦理結算。增加的工程量有：地鐵R1線北側修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發力支墩、提高試樁樁頂標高。

通州核心區基礎樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商；

6、項目技術質量管理情況

（1）質量問題

在華業試樁施工時，出現兩根樁在砼灌注過程中導管被卡的情況，M18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導管無法上拔，採用從孔口直接灌注砼，使成樁質量受到嚴重影響，而M17#樁砼灌注約3方後導管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導致該樁爲廢樁。造成經濟損失約4萬餘元（將在分包結算中扣除），經過變換導管（將直徑300mm的導管改成250mm的導管）該問題得到了杜絕。

由於施工現場砼試塊達不到標養條件，導致出現兩組試塊強度偏低，經與試驗室溝通後重新提供兩組試塊，以便試驗室能出具合格報告。

（2）基礎樁工程試塊強度截止12月3日出現了20組不合格，給工程質量造成了嚴重影響，透過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，並確保不合格試塊數量不再上升。

（3）隱患通知和罰款情況

全年共發52份質量隱患單和隱患整改單，質量罰款近20000元。

7、技術條線管理制度的意見建議

針對公司技術管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：

（1）各項目部都存在缺人現象，公司應考慮後備力量並經過相應崗位培訓，以免上崗後無人帶自己又不懂，影響工作，或因個人突然離職，工作無人接手。人員銜接是個重點問題；

（2）多招聘一些有工程管理經驗的技術人員，增強項目的技術力量，目前多因招聘的大學生缺乏經驗，不知如何管理。更缺少有經驗的、負責任的師傅帶。

（3）項目部的試驗和資料由專人負責，資料員必須懂得如何規範管理相關資料，建議招聘一批資料員，並進行崗位培訓。

技術人員的年終總結4

在公司總經理和總工程師、副總工程師的正確領導下，在相關部門的大力支援下，技術部全體人員團結一致，齊心協力，較好的完成了20xx年度公司制定的各項工作任務，爲公司的生產經營活動提供了有力的技術保障。

一、圖紙設計完成情況：20xx年度，技術部在技術人員較上年度減少近一半的條件下，團結協作，合理分工，完成礦專產品圖紙設計115套：其中罐籠42套，箕斗23套、平衡錘4套，定量鬥6套，其它40套；完成設計方案xx套，

二、加強技術隊伍建設，認真做好技術人員專業技能培訓工作。

三、技術服務方面，積極協助銷售和生產部門做好售前、售後的技術服務工作

四、完善礦專產品標準件，產品設計實現標準化、系列化

五、存在的問題和不足：

1、在進行圖紙設計時過於保守，完全按照現場測繪的數據進行設計，沒有創新和提高，今後再遇到類似的情況多爲用戶考慮，向礦方提供更合理的方案，儘量優化設計，達到用戶滿意。

2、工作做的還不夠細緻，還存在疏忽之處，例如郭莊礦罐籠設計時，技術特徵表複製粘貼後，允許乘人數沒有修改，出現了人數計算錯誤。

3、其它的類似尺寸標註不規範、尺寸不全等等，給車間生產造成了不必要的麻煩。

六、對公司的期待及展望：作爲公司的員工，我們希望公司可以發展的越來越好，盈利年年攀升，產品暢銷國內外。我們也會努力提升自己，積極學習，汲取經驗，保證技術的純熟和與時俱進，積極參與新產品的設計和研發，使公司不落人後，活力煥發。新年新氣象，我們願意和各部門同事一起，爲了公司的發展和未來，貢獻自己的青春熱血。

技術人員的年終總結5

我目前爲一名工程技術人員，回顧今年，我的工作大致被劃分成了三個階段：

1、根據公司以及項目安排，在天津對天津鐵建大廈進行後期維修、部分後期結算、精裝修與幕牆評優配合工作；

2、10月8日天津鐵建大廈後期維修告一段落後，聽從公司及項目安排，我被調配至北京南四環中國通號室外地面鋪裝工程項目部，主抓南廣場、入口水景施工；

3、10月29日我接到公司人力資源部電話，聽從公司以及項目安排，我再次被調配至三元橋中旅大廈後勤輔助區裝修工程至今。

在天津鐵建大廈維修期間，與建設單位、物業單位、相關專業協調合理，均能在第一時間解決保修的問題，而且在維修期間，大部分時間並未有施工人員參與，均由我與物業單位協助完成，這也爲公司在後期維修當中節省了一部分開支，也在維修過程中學會很多施工技巧，例如高強石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等，爲以後再進一步工作做了更好的經驗積累。

在這個期間也經歷了鐵建大廈內外裝評優工作，從與當地建築裝飾協會報送資料、評優海選安排、現場查驗，會場安排全程參與，對整個評優工作有了詳盡的瞭解，專家隊伍對於評優工作注重哪些位置，關鍵的考察節點是哪些，今後若遇到評優工作應該注意什麼地方做到心中有數，也爲今後工程評優工作積累了初步經驗。

在中國通號室外地面鋪裝工程項目部期間，因我是在工程施工期間被調配至項目，項目領導安排我負責南廣場、入口處水景logo牆施工，因我臨時授命，圖紙與工藝均不熟悉，且現場廣場地面石材已經施工大半，我只能立刻對照藍圖並結合現場在瞭解

現場的同時吃透施工工藝，同時注意各個位置收口，特別是路沿石與花崗岩、燒切磚之間的收口關係；入口處水景logo大面積石材溼掛施工，但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短，大面與邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。

在中旅大廈項目部以來，因現場各種條件限制且進入冬施，尚未開展大面積施工，施工區域僅限制在配電間、柴發機房等，透過保溫措施進行少量的溼作業，主要以機械連接類的工作爲主，而我主要以編寫施工組織設計、專項方案、深化圖紙、深化節點、變更洽商等一些工作。

下面我將工作開展狀況與感受做如下彙報：

1、思想高度重視，項目安排合理，領導組織得力。

在天津鐵建大廈評優工作中均由原天津鐵建大廈項目經理安排，遙控指揮並及時要求我與當地協會對接，且在我做這些對接工作前領導已經將路鋪平，我只需將事情執行下去，一切順利，中間並未出現什麼偏差，而且在領導安排評優的工作之外，我在天津鐵建大廈後期維修中也較爲重視物業提出的問題，並沒有懷着那種“當一天和尚撞一天鐘的思想”，既然安排我在這裏，就不能毫無所獲，主動學習施工技能技巧，在實際操作上不懂之處及時請教勞務分包單位的技術人員從而順利完成工作。

2、工作認真負責，堅持多措並舉。

在通號室外施工過程中，因之前尚未接觸過室外鋪裝項目，發現很多自己並不清楚的地方，在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認爲正確的節點方案，還會透過圖集自己的認知範疇儘量考慮多種做法，結合現場與勞務分包人員商議，選取最優化方案，以達到成本節約，低耗高效的方式。

3、拒絕等靠要，積極主動承攬工作。

因中旅大廈後勤輔助區改造工程爲一個改造工作，並且情況特殊，建設方、總包等各個單位各種原因，現場一直無法推進，且進場一月有餘尚未有藍圖下發，均爲白圖且建設方、設計方均未簽字，項目部技術與工程人員根據狀況互相配合，將功能房間編號，講牆頂地面積等數據全部列表，藍圖下發後第一時間總備料計劃便可生成，從而不影響成本策劃，材料部門可正常走招投標手續；將現場影響我方施工的問題全部羅列彙總成銷項表，一項項跟進，以此推進工程進度等措施。我司在施工作業不能大面積開展的情況下便進行“內功修煉”，圖紙會審、節點深化、材料損耗預估、優化施工節點、提前預編施工交底、培訓交底成本策劃並加強全員成本意識，各方面均有序開展，並未因爲無法大面積施工而懈怠內部工作。

在工作中我也有很多不足之處，自己已心有領會，不再一一贅述，今後定將注意改正。

彙報完畢，不足之處，請批評指正。