暖通設計師工作總結範文

難忘的工作生活已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，制定一份工作總結吧。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的暖通設計師工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

暖通設計師工作總結1

在過去的一年裏，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本着水電先行的原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要彙報：

1、空調部分

針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關於“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求後，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格後，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工爲輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峯期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本着大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本着樣板先行的原則（樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認）進行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平幹管安裝和試壓完畢，並透過甲方和監理驗收。

2、通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業覈對通風圖紙及洽商，分系統組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業技術人員深入現場，實測實量，繪製樣板詳圖，經甲方、監理簽字認可後，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，並透過甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的.基礎。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進行施工，並且現場施工人數包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯後。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，並按照進度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。在樣板段透過各專業工程師及甲方、監理工程師簽字確認後，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

暖通設計師工作總結2

1、態度

對於任何項目我們都要有一個明白的立場。畫個圖紙，不是什麼難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設計專業的角度來說，修築、構造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個項目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個小門房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節一個都不能少，不要由於它小就不理睬，任何事情都要向前看。

2、方案

方案對專業設計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設計很多時候，時間都耽誤在返工，對方案的調劑上了，真正的畫圖的時間畢竟有多少呢？所以確定一個好的方案比什麼都主要。

3、籌備

工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時間內只有實現一個項目，那麼在你的桌子上只留下相應的手冊、樣本、圖集、盤算器等等，把其餘不相關的通通拿走。我們的時間會常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿了各種樣本。

4、設計

在設計過程中一定要防止不必要的重複工作，要多寫、多記。在房間裏用一個層標好房間面積，風量、風機型號等再去做別的事情。還有一個重要問題，在開始正式設計之前，不論甲方有無要求，都要做初步設計，當然可以很簡單的，大抵的標出風管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣才能發現很多問題。做設計，問題越早裸露出來越好解決。同樣開始的工作越過細，後面的工作才越容易。

5、提條件

設計是一個多工種配合的產品。給各專業提條件一定要精確，細緻。同時對其他專業多少要有了解。比如暗柱的問題，在窗、門等四周會有很多結構柱，我們的風管、水管是不能穿的，要先和建築打好招呼，很多時候，特別是空間緩和的時候，這些都是大問題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時間告訴電氣專業，早出現的問題都好解決。

6、工期的問題

到期拿不出來是一回事，拿出來品質不高是另外一回事，這是個準則問題，到了交圖的時候，老闆重視的是你拿出來圖紙水平就可以。

粗與細的問題，那裏可以粗略一些，那裏卻要細緻一些，首先要知道我們圖紙是幹什麼的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫的像朵花意義也不大。

7、如何合理的利用時間差

施工圖審查對我們可以說是一件好事，首先替我們把關，同時給了我們一個細化設計的時間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來，有的甚至更長，我們完全可以利用這段時間細化我們的圖紙。審圖中心打回來，修改時間也至少一個星期，如果建築專業有大的調整，修改的時間會更長，當然這就不是你的問題了。

暖通設計師工作總結3

回想一下，從7月份來公司到現在已有五個多月了。在這將近半年的時間中，從對××公司的一無所知到可以接受做方案設計和預算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形。總的來說，在××這段時間學到了不少知識，雖然還有着諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進步。

從來公司第一天，我就把自己當成設計部的，以爲劉總是設計部的領導，直到上個月才得知，××沒有設計部，我們屬於銷售，劉總自己都不知道自己是那個部門的。我對管理沒什麼概念，我的工作是把設計做好，但從這件事中可以看出一些問題，做爲××公司的一員，我不能不關心。

上面都是題外話，現在我從做方案、初步圖紙繪製、預算、施工圖繪製、工程安裝指導這幾個方面來總結我這五個多月的工作感受：

首現，做方案。做方案這個工作很簡單。只要對我們公司，特別是我們公司的主機有一定的瞭解，根據公司提供的模版就可以做出來。但這中間很關鍵的一步就是配幾臺主機的問題，如果簡單的有建築面積與單位冷（熱）負荷計算出所需總冷（熱）負荷，很容易出現多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2爲例，在成本上就是加或減6萬元的差別；在執行費用上，就是每天加或減192度電（以夏季爲例）的費用的差別。所以，上述配備主機的方法僅適用於現場估算。在我們做具體方案時就不適用了。要儘量準確的配備主機數量，要求我們知道的有四點：

（1）能看懂建築平面圖；

（2）知道哪些區域需要製冷或供暖，哪些區域不需要；

（3）知道各個功能區單位估算冷（熱）負荷；

（4）會計算整個建築最大逐時冷（熱）負荷。