資產清查工作總結報告

財產清查是一項涉及面廣、工作量大的工作，爲了保證財產清查工作的質量，提高工作效率，達到財產清查的目的，確定各項財產清查的方法是很有必要的。以下是CN人才網小編爲大家精心蒐集和整理的資產清查工作總結報告，希望大家喜歡!

　　資產清查工作總結報告(一)

根據《寧波市行政事業單位資產清查工作實施方案》、《實施細則》和《奉化市人民政府辦公室轉發市財政局 國資局關於開展全市行政事業單位資產清查工作若干意見的通知》等檔案精神,我們於今年初着手準備全市行政事業單位資產清查工作，並於3月份正式啓動。上半年，我們在市政府的重視和領導下,在有關部門的支援配合下,經過近半年時間的努力,目前已經按時完成資產清查的主體工作，並經奉化市廣平、正德、寧波市聯衆等三家會計師事務所的資產清查專項審計，清查工作基本數據已上報寧波市財稅局，我市資產清查工作取得了階段性成效，現將有關資產清查的工作情況報告如下：

一、資產清查基本情況

本市資產清查工作基準日是2006年12月31日;資產清查範圍是2006年12月31日以前經機構編制管理部門批准成立的、執行行政、事業單位財務和會計制度的各類行政事業單位、社會團體和執行民間非盈利組織會計制度、並同財政部門有經費繳撥關係的社會團體等，全市列入本次清查範圍的共有231家行政事業單位及社會團體，其中行政47家、事業183家、社會團體1家;清查內容是各行政事業單位基本情況清理、賬務清理、財產清查、完善制度等四個方面。

二、資產清查工作特點

這次資產清查工作主要有以下幾個特點：

(一)領導有力、組織有序。爲指導和協調資產清查工作，市政府專門成立了由常務副市長爲組長的市行政事業單位資產清查工作領導小組;並在市國資局內設立資產清查辦公室，具體負責資產清查工作的組織和實施;市直屬有關部門和各鎮、街道也根據要求及時成立了本部門的資產清查工作領導小組和辦事機構，落實專門人員,明確工作責任。爲確保本次資產清查工作有序開展，根據我市實際，我們還制定出臺了資產清查工作的政策檔案和操作規程,按照“單位自查、專項審計、彙總上報”三個步驟，對我市資產清查的目的、基準日、範圍、期限、組織機構等方面作出了具體規定和要求。

(二)加強培訓、精心指導。根據寧波市局的統一部署，我市於3月21日召開了全市行政事業單位資產清查工作動員暨業務培訓會，會議要求各單位要充分認識資產清查工作的重要性和必要性，明確各自的目標任務及職責要求，並在會後將資產清查工作落實到專門科室和人員，規範清查程序，嚴肅工作紀律;同時，還對這次資產清查工作的政策性檔案和操作程序作了詳細的講解說明。

按照“分工負責、明確責任、密切協作”的原則，資產清查辦公室爲資產清查工作的責任部門,在本次清查工作中，清查辦在做好培訓工作基礎上，對全市行政事業單位的資產清查工作進行監督指導，並透過電話解答和上門解決的辦法，及時解決清查工作操作過程中遇到的實際問題，指導處理盤盈盤虧，如實反映我市行政事業單位資產管理狀況，爲下一步制定符合我市實際的資產管理政策提供依據。

(三)專項審計、確保質量。爲確保資產的安全完整，保證清查的工作質量，我們採取邀請招標的形式，委託奉化市廣平、正德、寧波聯衆等三家會計師事務所對全市139個行政事業單位進行了專項審計，並對單位資產損溢清查結果作出專業鑑定，出具了《資產清查專項審計報告》。這次資產清查工作雖然任務重、時間緊，但我們委託中介機構審計的面仍達到了60%，列寧波市前茅。

三、資產清查工作結果

全市共有231家行政事業單位及社會團體，行政編制2293人，事業編制7232人，實際在職行政人員2481人，事業7015人，離退休3419人，截止2006年12月31日止，資產清查賬面值328023.95萬元，資產清查增加2326.70萬元， 資產清查減少3772.68萬元;全市負債賬面值137790.77萬元，清查後負債增加50萬元，減少20.06萬元;淨資產賬面值188298.21萬元;資產待處理淨額1475.89萬元。行政未脫鉤經濟實體累計實際投資3740.34萬元,經濟實體資產總額135021.8萬元,淨資產10711.5萬元;事業單位對外投資1365.3萬元，經濟實體總資產4315.25萬元，淨資產1403萬元(具體見行政事業單位資產負債表)。

全市申報、確認的資產損溢情況：截止2006年12月31日，全市在資產清查中共申報待處理資產淨損失1475.89萬元,其中待處理收益2326.7萬元;待處理損失3802.62萬元 (具體見固定資產清查明細表、行政事業單位資產負債表)。

經會計師事務所審計確認的資產收益1734萬元,其中確認流動資產收益70萬元，固定資產收益1664萬元;經會計師事務所審計確認的資產損失3673萬元，其中確認流動資產損失206萬元，固定資產損失3467萬元。

四、清查工作成效及從中發現的一些問題

這次行政事業單位資產清查工作，由於領導重視，部署周密，各部門大力支援，目前已取得了階段性成效，主要表現在：

(一)普遍提高了各部門的國有資產管理意識。透過這次清查，各單位、各部門和鎮街道有關人員認真學習了國有資產管理的法律、法規和業務知識，對國有資產管理流程和業務流程有了新的認識，不同程度地增強了行政事業單位對國資管理工作的重視。在清查過程中，國資局工作人員與各單位業務人員一起邊清查、邊調研，共同探討國資管理業務，發現問題及時糾正，國資管理氛圍達到前所未有的高漲。絕大部分單位在清查工作中專門成立了工作班子，抽調業務骨幹，認真做好本次的清查工作。清查後，許多單位爲了更好地管理本部門的資產，還專門增配人員以加強管理力量。如機關事務局、溪口鎮等單位針對財務力量薄弱，管理未到位現象，專門從其他部門中抽調業務好、素質強的同志充實到國資管理崗位中來。

(二)進一步夯實了國資管理工作的基礎。根據這次資產清查工作方案的具體要求，一方面透過清查各行政事業單位都建立健全了固定資產臺賬，進一步完善了實物資產總賬、實物資產明細賬、保管使用登記冊，真正建立了實物資產“戶口本”管理制度，爲每項實物資產建立了實物資產卡片資訊，包括資產名稱、數量，購置時間、類別、原值、使用狀態、保管人等最原始的資訊內容，對以後建立全市國有資產動態監管系統提供了資訊支撐;另一方面集中梳理了債權、債務，並對債權債務進行了詳細的記錄，包括資金款項性質、與本單位關係、賬齡、變動原因等，而且還對資金掛賬進行了專業認定，從而理順了各單位的債權債務關係;同時，規範了各單位基建項目竣工決算財務處理辦法;理順了主管部門與下屬部門及下屬部門與部門之間的產權關係;另外，還對行政事業單位國有劃撥土地進行了登記造冊，防止國有土地流失等。

(三)真實完整地掌握和了解了各單位資產和財務狀況，摸清了家底，從根本上扭轉了賬外資產較多的現象。這次清查，我們對各單位的實物和賬面資產作了認真的清點和清理，並對資產的盤盈、盤虧作了專業鑑定，全面掌握了行政事業單位閒置資產(包括出租、出借)、擔保、資產處置、對外投資等情況，爲進一步盤活現有存量，資產得到有效利用奠定了工作基礎;透過清查，我們共發現各單位賬外實物資產達2256.7萬元,其中土地房屋建築物1320萬元，其他設備辦公用具936.7萬元。目前這部分資產已全部入賬。如某街道在清查過程中，發現一處10多畝的土地沒有戶主，透過老同志回憶、並經有關部門認定，這塊土地確屬街道所有，這樣一下子爲街道增加了約500萬元左右的國有資產。

但是，在清查過程中，我們也發現了許多問題和管理上的不足，由於長期以來，行政事業單位普遍存在“重收入、重購置、輕管理”的傳統思想，資產管理意識淡薄，缺乏規範和有效的內部管理機制，“隨意購置、任意處置、不講效益”等現象不同程度存在，具體表現在：

(一)資產管理制度不健全。不少單位沒有健全資產管理制度，有些單位即使制定了內部管理制度，但未真正執行，把制度束之高擱。

(二)賬務處理不規範、不及時，導致資產賬實不符、賬卡不符，形成大量賬外資產。

(三)資產權證不齊，權屬錯位現象比較嚴重。主管部門與下級以及部分單位與單位之間國有資產產權關係不清，權屬錯位。

(四)個別單位資產處置不規範，隨意性較大。

(五)事業單位對外投資存在風險，資產潛在損失嚴重。

這些問題的發現，爲我們以後在加強國資監督管理，改進管理辦法找到了着力點。

五、加強國有資產管理的意見和建議

針對目前在資產清查中反映的情況和問題，爲保證國有資產安全完整，我們認爲應做好以下幾方面工作：

(一)認真做好資產清查的後續工作，鞏固資產清查工作成果。因時間緊難免會出現漏清、漏報和錯報的資產，要求各部門和單位對資產清查工作進行查漏補缺;對資產盤盈、各項資產損失、資金掛帳以及往來賬款等，按資產清查有關規定覈實審批後處理。

(二)充分利用資產清查數據建立資產資訊檔案。對資產清查各項數據資料分類、整理、加工，在此基礎上進行綜合分析，認清自身管理“真空”與“漏洞”，以提高各單位自身財務、資產管理水平。

(三)建立完備的資產清查制度，防止前清後亂。行政事業單位資產處在一個動態的過程，各單位要建立完備的資產清查制度，及時掌握資產的結構、數量、質量，做到“家底”常清、情況常明，有效防止資產管理上的前清後亂，並要建立離任核查制度，單位領導或資產管理使用人員離任時，要組織覈查，辦理資產移交和監交手續，確保人走物清，防止資產流失。

(四)要求各單位建立完善國有資產管理制度，健全資產管理責任制、落實相關人員、明確職責。從資產的購置、驗收、使用、調撥、轉讓、報廢、報損等各個環節加強制度建設，堵住資產流失的漏洞，使資產管理制度化、科學化、規範化，真正杜絕賬外資產和資產流失。

(五)進一步規範資產處置行爲，嚴格資產審批制度。產權轉讓、無償調出、出售、報損、報廢等資產處置和非經營性資產轉經營性資產，都應嚴格按有關規定，實行嚴格的審批制度，不得越權擅自處置。同時，針對這次清查中發現的問題，我們認爲有必要出臺一項關於加強行政事業單位資產管理的補充規定，進一步規範資產處置行爲。

(六)加強業務培訓，提高財會人員業務素質，規範會計基礎工作。

(七)總結這次清查工作經驗，我們認爲應加強對各單位資產的專項審計和檢查力度，必要時，也可藉助中介機構力量對重點單位進行專項審計，以加大對各部門和單位國有資產的監管力度。

　　資產清查工作總結報告(二)

爲加強實物資產管理，提高資產使用效率，確保各項實物資產的安全與完整，實現資產管理的科學化、規範化，根據廠《關於開展實物資產清查工作的通知》精神，我站在全站範圍內認真組織開展了實物資產清查工作。現總結如下：

一、抓宣傳發動，使清查工作羣衆化。

我站的資產種類多而分散，清查工作量大、任務艱鉅，沒有領導支援和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領導的高度重視下，積極宣傳發動、統一思想，使“愛站如愛家”的思想深入人心，提高全體職工對資產清查重要性、必要性和迫切性的認識，變被動爲主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，爲今後實物資產管理更加科學、正規有序打下良好的羣衆基礎。

二、抓組織領導，使清查工作科學化。

資產清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細緻複雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。

1、成立實物資產清查領導小組。至收到檔案之日起，成立了資產清查領導小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領導、站財務組及材料組負責人等組成，各單位也成立了相應的資產清查領導小組，對本單位的清查工作負責。由於各項資產種類多、分佈較分散，根據“全面徹底”、“誰使用、誰負責”的原則，和自下而上、逐級彙總、統一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，具體負責清查摸底及登記工作。

2、明確職責，熟悉業務。組織清查員認真學習廠發《關於開展實物資產清查工作的通知》，明確清查範圍，做到如實填報、不遺不漏。並由財務人員進行培訓，輔導他們有關實物資產的概念、分類和估價方法，爲進行清查工作掃除技術障礙。

3、積極實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產，統一使用“實物資產清查登記表”進行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責任。衛生所在進行清查時，採用給資產編號的方法，爲每一項實物資產進行編號，如“衛生所004號”，並製作成標籤帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責任，有重要的借鑑意義。其次，清查領導小組覈查。清理領導小組收齊登記表後，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審覈，並現場覈查，發現問題及時提出整改意見。如發現錯登漏登，問清情況後當場糾正補登，確保資產清查結果的真實完整、準確無誤，真正使清查工作做到“見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。”

三、健全帳冊，使管理工作正規化。

爲全面反映實物資產的增減變動情況，便於監督各項實物資產的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產登記到帳薄中去。藉此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產總帳、實物資產明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產“戶口本”管理制度，爲每項實物資產建立實物資產管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產名稱、編號、類別、規格型號等資訊，還記錄保管人變更、維修保養、出借歸還等重大資產事項，以便於對各種資產進行監督，防止浪費，使資產管理做到“專人保管、專人負責”。

四、抓崗位責任，使管理工作制度化。

實物資產的管理原則是：統一領導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我站健全了資產管理制度，把資產管理作爲一項長期工作，使之制度化、規範化，長期堅持下去。重點抓崗位責任，使管理責任到人。實物資產管理工作由站長負總責，資產帳由總帳會計管理，各種資產設備由保管員管理，在資產與責任人之間建立起一對一的關係，同時加強財務監督，做好帳務處理。做到有賬可查，有責可問，違規必究。達到“歸口管理、分級負責”的目的。

本次清查工作，共登記實物資產372件，價值2368萬元，基本摸清了我站實物資產的“家底”，爲實物資產管理工作的科學化、規範化打下了良好的基礎。