發電廠值長個人工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢?下面是小編幫大家整理的發電廠值長個人工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
時光荏苒,20xx年已接近尾聲。回首20xx年,我和我所在的原來的執行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務,更在公司迎檢,機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢於擔當的鐵軍精神,做出了重要貢獻。
12月15日,應公司和部門工作需要,執行三值進行了人員調整,現在新的執行三值人員爲:值長、主值班員、副值班員(代班內副值班員崗位)。俗話說,鐵打的營盤,流水的兵,儘管進行了大換血,但是我相信,新的三值,我將會引領它在繼承一直以來執行三值認真嚴謹,務實奉獻的優良班風的基礎上,在接下來的工作中,繼續奮進,再創輝煌。
一、提高責任意識,端正工作態度
我將思想修養寫在第一,是因爲我個人認爲這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定一切,細節決定成敗”,我始終認爲,在做事情,做好事情,做成事情的過程中,人的因素絕對是處於第一位的。接下來,在新的執行三值中,我首先會結合自己多年來的執行工作經驗,向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題,從以下幾個方面擺在前,講明白。
第一,責任意識。處於發電執行崗位上,要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作,就必須具備踏實負責,務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養,這是崗位工作首要要求的條件。執行崗位不同於其他崗位,它要求最爲嚴格:它拒絕絲毫差錯的出現;它拒絕任何理由和藉口的抱怨和推脫;它拒絕一切的感情波動和“差不多”。執行崗位是任何發電廠最爲基本和最爲重要的崗位,毫不客氣的說,執行值班員的崗位不是誰都可以勝任的,如果不能從思想上熱愛它,把它當做一項一生爲之努力奮鬥的事業,那麼即使你在這個崗位上,你從根本上就是一個危險源,對自己和公司都是相當危險的。
第二,工作態度。執行好不好乾?執行苦不苦?執行有意思嗎?這種問題想必許多人都想知道答案,但是這個答案卻因人而異,我只想說:執行工作,執行崗位,它是給懂它,愛它的人的一項事業。慶幸的是,我對於執行工作一直以來都有着無比的熱愛和激情,正是這種熱愛與激情,支援我每天從宿舍到廠房上下班的`那段路程裏心中充滿的不是叫苦叫累,抱怨連天而是一種神聖的使命感、責任感;支援我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感;支援我一提起我的工作,不再是枯燥乏味的形容詞,而是驕傲和自豪。對於執行工作,儘管公司之前說大趨勢是不要執行了,要運維一體什麼的,但是我還是認爲,不管別人重視不重視,既然在這個崗位上一天,我們首先要自己重視起來,如果是有些人身在曹營心在漢,有着覺得執行苦,沒人疼,不受待見之類的消極想法,不想幹執行,總是想跑路,那麼我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級彙報,這樣的班員幹工作還不如不幹,三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是:以飽滿熱情和認真的工作態度去對待執行工作,負好責任,上好每一天班,不給這項神聖的事業抹黑。
二、加強班組管理,創建最優班組
在此,我首先要做下自我檢討,在值長崗位已經近四年了,我在班組管理方面的工作還要做的不夠好,還需要進一步提高。發電執行四個值內,執行三值一直以來表現優異,特別是去年我們值在各種指標考覈和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來,值內的成績雖說也不錯,但不是特別突出,究其原因,責任大部分在我。
經歷了四年的考驗,執行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了,那麼今年的工作要想脫穎而出,部門對我們的要求就是具體班組管理方面,誰班組管理的好,各種臺賬資料規範完善,各種操作流程,辦票合格率等方面誰更好,誰就是優秀的班組。換句話說,大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下,靠的就是管理和細節工作了。在這一點上,我沒有做好自己工作,首先我先反省下自己的不足:
第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度,致使我們值也有着被考覈的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值裏最多,辦的票也最多,操作任務也最多,但是由於管理不夠規範,善後工作不及時,沒能把工作做完後回頭看,定時查,徹底做到兩票合格率100%;
第二、我沒能協調好值內成員分工合作,做到各項工作有人專項負責,各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜,看似大家都忙得不可開交,其實是一鍋粥的忙,效率低下。
第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作爲執行值長,是要主持全廠各項工作的,但是自己總覺得工作雜,多,亂,根本原因是自己沒計劃,沒梳理好順序,安排協調方面不夠好。
關於這些方面的問題,我自己深刻反省了,也和其他班員,其他值長交流探討了如何加強兩票管理,臺賬管理等諸多方面,在12月16日第一天新三值接班後,我和班員重新梳理裏班內工作,明確了各自分工和責任,也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬,交班後專項檢查本值兩票等整改計劃。在以後的工作,我會嚴格要求自己,加強這些方面的工作,加強班組管理,創建最優班組。
三、今後努力的方向工作
除了之前提到的班組管理方面問題,接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升:
1、令行禁止。嚴格執行調令和規程,不打折扣。對規程上,調令裏規定的東西,就是要剛性的執行到底,在班內形成這樣一種有理有據幹工作,走到哪裏都不怕的工作作風。
2、進一步加強設備巡視。最近頻髮油系統混水事件,我將組織值員進行一次專題分析,在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規範及改進。
3、大修工作做貢獻。今年和明年,我們廠註定會非常忙,在檢修人員如此辛苦的情況下,我會好好起到模範帶頭作用,引導班員發揮奉獻精神,多做事少講條件,把站位和思想高度提起來,一起和公司度過難關。
今後的工作中,我將進一步落實值內崗位責任,抓好檢查,積極探索建立安全生產和班組執行管理長效機制,全面完成公司下達的各項安全生產指標,堅決遏制重特大事故的發生,控制小事故的發展,保持安全生產形勢的平穩發展,促進班組各項工作再一個新臺階。
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