工商銀行個人年終工作總結

時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收穫了許多吧，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的工商銀行個人年終工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工商銀行個人年終工作總結1

剛剛過去的20xx年，是太白支行發展進程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰並存俱來的一年。面對複雜格局，支行在總部和管理行的堅強領導下，團結帶領全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區大開發的良好機遇，將太白鎮大部分徵遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍;同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，並攻堅克難盤活不良資產，使資產結構得到了一定程度的提高。

到20xx年末，支行各項存款餘額23，210萬元，日均存款19，663萬元;不良餘額爲734.09萬元，比年初下降了130.17萬元，現不良佔比爲9.0%;貸款利潤584.91萬元;此外積極擴展財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業務品種。一年多來，經營穩健，在穩定中求發展，高度重視安全保衛工作，未發生一起事件和事故，各項工作取得一定的成就。

（一）突出主題，抓住機遇謀存款：

20xx年是馬鞍山市實行南部大開發的開局之年。南部新區大開發，主要覆蓋一鄉(年陡鄉)二村(太白鎮太倉村、常韋村)，對年(陡)太(白)地區來說，都是百年難遇大機遇。經濟開發，是系一發而遷衆家的敏感性地帶。爲爭開發區這塊經濟蛋糕，從蕪湖到當塗、馬鞍山，工、農、建、中、交、郵政、徽商、揚子等各家銀行，都使出渾身解數去營銷。太白支行距南部開發區十多公里，與當塗、蕪湖相比，不具有位置優勢，且新橋、年陡明顯近於我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態，支行全面分析，準確判斷，建立市場快速反應機制，靈活調整經營策略，把存款作爲壓倒一切的首要任務來抓。因爲這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“企業幫扶年”之際，與鎮政府建立起特別的溝通與互助機制，在太白鎮農行、郵政、農商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮的所有徵遷款基本“花落我家”。另一方面我行還透過稅務、工商以及其他個人和社會關係等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制，多方面捕捉資訊，謀取存款。同時我們也積極調整內部機制，加強服務，強化管理，整合金融產品，徵遷款全部開列定活兩使存單，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。

到20xx年末，支行各項存款餘額23，210萬元，完成了總部下達的最高時點任務數的21，921萬元，比20xx年末存款餘額16，243萬元增長6，967萬元，增幅43%;日均存款19，663萬元，完成了總部下達的日均任務數的18，755萬元比20xx年末日均存款數爲13，920萬元，增長5，743萬元，增幅29%。

(二)攻堅克難，直面挑戰降不良

20xx年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到9月30日不良貸款不降反升，餘額爲922.35萬元，比年初864。26上升了58.09萬元。

面對於不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，考驗是嚴峻的，面臨的困難是空前的，承受的壓力是巨大。爲扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，支行採用盯住風險、逐筆問責;支行班子與客戶經理，抽薪掛鉤，捆綁考覈;同時加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的.洗牌理念。不僅增強了客戶經理的緊迫感、危機感，同時增強了支行班子人員的捆綁責任與管理力度。此外支行也積極採取與政府、村委、廠家、相關客戶聯繫，着力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅克難，極力盤活不良資產。

經過三個的努力，累計化解盤活不良貸款82.90萬元，不但徹底消融了年初以來已上升58萬元，還較年初降低24.90萬元，實行了不良貸款餘額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日覈銷的90.57萬元、12月31日覈銷的14.70萬元不良貸款，現年未不良餘額爲734.09萬元，比年初的864.26萬元，下降了130.17萬元，不良佔比由年初的11.35%，降爲9.0%，下降了2.35%。使資產質量得到了一定程度的提高。

(三)開拓金融品種推進業務發展：

爲堅持業務創新與金融產品結構調整相結合，加速推進中間業務的發展，我行積極開辦財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業務品種。到今年底財稅庫銀已開通戶數65戶，短信通開通130戶，代發工資單位25家，金龍卡發放961張，累計發放2，540張，平均餘額7，281.18元，合計1，836.70萬元。atm機取款筆數爲14，751筆，取款金額爲1，569.40萬元;其中本行取款筆數爲8，995筆，取款金額爲937.19萬元，跨行取款筆數爲5，756筆，取款金額爲632.21萬元。中間業務手續費收入已達4.21萬元新發展pos特約商戶1戶。

工商銀行個人年終工作總結2

今年支行將營業部確定爲“雷區”，對我們營業部來說是壞事，更是好事。這充分體現了行黨委、行長室對營業部工作重視和關心。營業部以此爲契機，對各項工作進行了全面梳理，強化內部管理。

1、思想重視加強管理

主任室一班人以身作則,身體力行。熟話“打鐵還須自身硬”。主任室一班人帶頭學制度，學操作流程。做執行制度的模範，爲員工樹榜樣。內勤主任何君對於需要授權業務從不馬虎,總是認真核實授權。

2、加強對員工的思想教育

首先是將“掃雷、上等級”活動的內容原原本本地傳達到每一位員工，做到人人知曉。其次是消除思想顧慮引導員工主動配合自查自糾、排除隱患。

3、檢查監督到位

認真對照“掃雷、上等級”要求，總會計和內勤主任按制度檢查一次不落，發現的問題限定及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進員工按制度規範化操作。今年營部人員變動比較頻繁，但檢查監督交接都能及時跟上確保了安全過渡。

4、重視安全防範工作

“三防一保”工作常抓不懈，逢會必講，堅持“超前防範，確保安全”的指導思想，加大銀企對賬的力度，對賬單回收率達86%。透過一系列措施和工作的開展，營業部覈算質量大幅提高，出現了連續三個月全營業部無差錯的好情況，全年無經濟案件安全事故。

經過一年努力，目前在營業部已形成了上下一股繩，全體人員一盤棋、團結協作好情景，幹工作、幹事業熱情空前的高漲。我深信，營業部在行黨委、行長室的關心和支援下，經全體員工共同努力，營業部會向着一個更光輝燦爛的明天前進!