鐵塔公司年終總結

導語：鐵塔公司是規模龐大的國有企業。下面小編整理了鐵塔公司的年終工作總結範文。歡迎大家閱讀。

鐵塔公司工作總結

歲月如梭，半年的時光對於一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對於一個企業來說卻可以辦成許多事情。在20xx年上半年的時間裏，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內容如下所示：

努力終有回報，終獲政府支援

政府以及當局部門的大力支援，是一個公司想要正常穩健執行的一個必要條件。對此我分公司領導將獲得政府相關部門支援，作爲一項日常工作來做，經常與政府相關的工作人員保持溝通，使其瞭解我公司的工作性質，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優勢以及不足之處展現給政府各級領導面前，因此獲得了政府領導的一致好評。值得一提的是，我分公司爲了能讓政府清楚的瞭解鐵塔公司的各類優勢，特爲市長寫了一封信，信的語言內容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現資源的最大化利用、如何爲國家節省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區“過度飽和”與“偏遠地區”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領導們的工作努力沒有白費，市政府以及相關各局對我公司明確表示支援，政府也下發了相關的支援檔案，開發了政府及事業單位的公共用地。

排除競爭對手，贏得客戶好評

在xx地區，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設協議，協議明確說明日後鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設，禁止其他公司進行建設。運營商也不可以獨自建設管道，需要租用第三方鐵塔公司建設的管道。這樣的協議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司爲了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設協議，並一同取消了管道獨建協議，做出很大的努力，公司領導積極走訪協調與溝通，最終完成了這項艱鉅的任務，取消了政府與第三方公司的協議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關係，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協議取消了之後，各大運營商可以在各縣市建設管道，這樣便爲我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。

站址洽談工作，盡顯英雄本色

公司上半年承接三家運營商站點420個，經過整合後新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的.鐵塔已經組裝完畢，待電源設備到後進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因爲只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應的後續工作。衆所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對於我公司而言依舊也是一些疑難雜症。但是面對衆多的疑難雜症，公司領導不怕困難，越挫越勇，經過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯通還是移動都無法與其負責人達成協議，即使花再多的費用相關的負責人也不允許其在相應的地點建站。但是我公司領導憑藉着自身的能力與相應的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協議，並且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。

爲未來做打算，科學規劃站址

選址建設基站並非是一種盲目的工作，因爲它與地形地貌以及人口數量甚至是周邊基站的距離有着密切的聯繫。因爲基站建設存在着太多不確定的因素，所以必須經過一種科學的規劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設真正的帶來收益。對此，公司領導將目光放遠，爲未來未打算，與設計院進行合作，專業的規劃出整個xx地區所有需要建設基站的位置，並根據相應的基站位置，合理的規劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應基站的建設。

同時，我分公司對xx市工業園區和新城區進行了整體規劃，共計規劃30個點，爲將來鐵塔均態分佈做了良好的鋪墊。

公司上下一心，搞好資產清查

分公司上下統一思想，高度重視此次資產清查評估工作，在省公司清查組的領導下，自上而下逐級佈置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導，把資產清查評估工作作爲年度重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內部協調與外部協同。各部門密切配合、通力合作，透過共享清查資訊、建立工作例會機制、定期發佈清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務部門作爲具體牽頭組織部門，爲各專業部門做好服務和支撐，同時做好工作進度管控；建設維護部門作爲清查工作的主要力量，安排經驗豐富、熟悉專業的工作人員專職負責清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協調機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數據充分共享，加快推進清查工作。

存量資產清查工作的難點和重點在於物理站址與資產的對應，分公司根據實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統等專業資訊，與財務資產卡片資訊進行比對，在資產與物理站址充分進行數據對接的基礎上，到基站現場逐一檢視、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產準確對應物理站址，爲後續資產順利交割奠定了基礎。

做好工程財管，確保穩健運營

工程財務管理是公司日常管理的重要一環，工程財務管理的目的是，提高工程項目建設效率，合理降低建設成本，提升固定資產投資效能，從投資源頭推進資產全生命週期管理。

截至6月26日，分公司建設項目累計立項批覆311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。目前財務暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%； 5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉固，其餘98個已完工項目6月末暫估轉固，確保在6月末前工程進度與財務入帳進度保持一致。

注重日常工作，一步一個腳印

我分公司認爲貫徹集團商務定價，認真學習商務定價模板，並且靈活的根據本地的實際情況進行調整，爲商務定價落地做好基礎。對運營商所需求的站址建設需要進行一定的預環評測試，目前爲止已經與多家環評廠家溝通完畢，預計在七月份可出測出相應的結果。今年上半年，我分公司新建項目的採購需求已經全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產權方溝通，儘快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應急演練啓動會召開，由於我公司暫時沒有應急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。 完善規章制度，嚴抓貫徹落實 規章制度是企業健康發展的保證，半年來公司結合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨着競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考覈力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對於在站址洽談工作中有突出表現的員工給予一定的嘉獎。總體來說，公司的規章還是得到切實的落實。