煤產公司的年終總結

時間過得真快，轉眼一年就要過去了，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。爲了讓您不再爲年終總結頭疼，下面是小編幫大家整理的煤產公司的年終總結，歡迎大家分享。

20xx年是不平凡的一年，也是我公司與時俱進、開拓創新、激情創業、奮力超越、再鑄輝煌的一年。在集團公司的正確領導和兄弟單位的大力支援下，我公司緊緊圍繞集團提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮鬥目標，抓經營、保安全、促效益，嚴格執行“質量第一，安全第一”的管理方針，狠抓制度落實，不斷提高安全水平，有效杜絕了嚴重“三違”現象的發生，保證了企業的正常生產和各項工作的順利進行，圓滿完成了20xx年的各項任務和經濟指標。現將今年公司情況總結如下：

一、年度經營指標完成情況

20xx年，入洗原煤xx萬噸，完成年計劃任務的xx%，比去年增長xx%；綜合產量xx萬噸，其中精煤產量xx萬噸，超出年計劃的xx%，比去年增xx長%；銷售精煤xx萬噸，實現產值xx萬元，分別比去年增長xx%和xx%；實現銷售收入x萬元、實現利稅x萬元、實現利潤x萬元、上繳稅金x萬元，增幅分別爲x%、x%、x%、x%。

二、年度主要工作回顧

（一）、加強管理創新，保障任務目標實現。

在認真組織分析研究20xx年公司的各項生產經營目標的基礎上，針對當前生產形勢,我們加強管理創新，以超強的執行力來保障各項任務目標的實現。

1、加大生產設備維修保養力度。

要保障正常的生產活動，必須保證設備的正常運轉。今年，在確保正常生產的前提下,我們合理利用生產間隙,加強了機電設備的維修和保養。

2、提高系統資訊反饋能力及突發事故處理能力。

我們採取相應的措施,加大了與礦調度室的聯繫,時刻關注井下生產資訊,由廠生產調度室負責資訊的溝通與傳遞,及時調整生產部署；注重原煤車間幹部職工的整體素質,加大對生產工藝系統的學習力度,提高突發事故的應變能力,將規定影響時間降到最低。

（二）、細化安全措施，強化安全管理。

公司嚴格按照安監部要求，以“安全生產活動月”活動爲契機，結合自身實際，制定出一套完善的安全管理制度和措施，狠抓現場管理，多措並舉確保安全生產。

1、繼續做好安全技術培訓工作,健全安全技術培訓長效機制。

我們採用理論和實踐培訓相結合的形式,分工種、分層次組織全員安全培訓、特殊工種培訓和車間內部培訓,重點加強職工對崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學習。鼓勵員工發揮各自特長,激勵人才脫穎而出,進一步打造一支組織情感一、謀求共同利益的優秀團隊,實現全員創新。

2、加大安全監督檢查工作力度。

我們運用安全質量管理新手段,對全廠安全工作進行系統、科學、規範管理,實行全員全過程、全方位、標準化的安全質量管理。在工作中處處按照標準、規程作業,把事故降低到最低甚至實現零事故。

3、完善安全生產責任制。

針對去年生產活動出現的問題，我們着力完善了安全生產責任制，並將其落實到實處，把安全責任落實到個人，加大執行力度，做到誰的'問題誰負責。

4、爲員工提供一個良好的生產作業環境。

一個良好的生產作業環境是安全生產關鍵,是保證員工職業健康的關鍵,在上級部門和領導的指導和支援下,我們公司在20xx年對生產廠房採取全面的、科學的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產作業環境,爲員工提供一個強有力的安全保障。

（三）、強化工藝流程管理,完善質量管理體系。

爲嚴格保證產品質量,我們強化工藝流程管理,狠抓環節控制、細節管理、考覈兌現,實現產品質量精細化管理。

1、在洗選工藝管理上,每月召開生產作業計劃會議,研究制定當月洗選加工方案指標,並按精細化管理考覈。

2、加強對井下采面煤質變化的監測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質量,由調節度負責合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統執行,以保證外運商品煤質量。

3、生產車間修訂更爲細化、更嚴格、更完善的小指標考覈標準,確保精煤產品質量,努力提高選煤數量效率和精煤產率。

4、加大技術改造力度，努力提高生產能力,保證產品質量。

（四）、精心組織，水採項目順利投產

公司加快了對水採補套項目的建設進度，在6月份基本完成了水採補套項目的土建工程，管道已全部鋪設完成，電器設備也已安裝完畢。在今年7月，水採補套項目進行了生產調試，並在今年月正式投入生產。

（五）、以人爲本、精嚴細新、不斷提升管理水平

繼續推行企業的科學和人性化管理,完善內部管理機制體系,鞏固已取得的成績,並不斷超越自我的意識,創新管理。

一是我們繼續在全公司範圍內推行更加規範、更加嚴格的管理,不斷規範員工的行爲,打造團隊精神,增強凝聚力、向心力,注重發揮羣體智慧和團隊力量。

二是不斷提升全公司幹部職工的整體素質,加強執行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”,要求職工做到上標準崗,幹標準活,建立長效機制,重新修訂詳細的崗位考覈標準和考覈管理辦法以及走動式管理辦法,嚴格按照規定辦法執行。

三是針對各車間的具體情況,總結推廣經驗,研究解決管理工作中出現的問題。

四是公司資訊公開化，充分調動員工的積極性,提高其質量意識,增強責任觀念,提高經濟效益。

三、存在問題和不足

在20xx年，我們的生產工作雖然取得了一定的成績，但是我們也應該清醒的認識到，在公司的生產運營還存在：員工安全意識薄弱，相關管理人員的水平不高；“三違”現象，“三老”問題仍然存在等一系列的問題。在20xx年，我們要着力加強對以上問題的改進，確保生產工作安全、快速的進行。

四、20xx年工作計劃

（一）、提產量、保質量，全面完成各項生產任務。

一是狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續高效運轉，面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響；二是加強生產組織，嚴細生產的全過程控制，緊盯各時間段指標不放鬆，保持均衡生產和效率穩定。三是狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定，最大限度地提高生產質量，降低生產成本。

（二）、抓安全、抓穩定，確保一方平安

一是加強教育培訓，繼續加強對各級、各崗人員培訓，保證員工的學習時間，繼續把20xx的培訓工作抓法持之以恆的堅持下去。二是加強幹部作風建設，嚴格執行幹部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實，加大對幹部安全績效的考覈。三是進一步健全制度，全面構築安全保障責任體系。全面貫徹上級公司安全會議精神，結合本公司安全生產特點，進一步完善安全管理基本制度。四是現場標準化治理，實現本質安全。

（三）、加大技術設備的投入和改造，保證企業穩產高產。

一是對現有的設備進行更新升級，最大限度的引進先進的生產設備。二是加強對技術人員的培訓提高。

（四）、着力加強新項目的管理。

20xx年，公司將繼續貫徹好集團的發展思路，落實好“質量第一，安全第一”的管理方針，用新精神、新理念、新思路來激發廣大員工幹事創業的精神面貌，紮實苦幹，奮力開拓，爲集團更好、更快發展做出新的更大的貢獻。