農機經營公司經理半年總結範文

在20xx年國內的農機銷售市場日益激烈的競爭價格戰、國家宏觀調控和整體環境下，給我公司的日常經營和發展造成很大的困難。在公司領導的帶領和全體員工的共同努力下，今年上半年銷售大中小拖拉機**臺，小麥收穫機**臺。玉米免耕施肥播種機**臺，旋耕機**臺的好成績，取得了歷史性的突破。並且在今年的**月份，成功舉辦了****購機茶話會。透過此次活動，大大增加了用戶對我公司的瞭解，提高了我們企業的知名度和用戶對我們的信譽度。透過與公司領導溝通，大膽的引進了*****大型四驅拖拉機。增加了銷售亮點，提高了公司收益。透過****招標和在****設定營銷網點，使我們公司的銷售呈現多元化經營。作爲經銷公司的經理我倍感榮幸，但我深深知道這與公司領導的指導和幫助是分不開的。回顧半年來的工作，我感到在以下幾個方面取得一點心得，願意和各位分享。

一、面對市場競爭： 不依靠價格戰，細分客戶羣體，實行差異化營銷。針對今年總公司下達的經營指標，結合市場實際情況，我們將銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的市場競爭，我們把客戶分爲兩種，一種是有實際需求的客戶，一種是先來問價有可能購買的潛在客戶。透過對客戶的分析，我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據往年的銷售形勢，我們確定了大客戶和零散客戶等不同的客戶羣體市場，我們採取了相應的營銷策略。對於採購量

大的客戶，我們加大了投入力度，專門登門入戶走訪，採取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤客戶的購買動態。加大宣傳力度，宣傳我們的品牌，增加客戶對我們的信任度。針對有些老用戶更新設備的良好契機，我們保持貫有的良好合作關係，主動上門，瞭解用戶的需求，及時掌握用戶思想動態。藉助對老用戶進行電話跟蹤，上門服務的機會，及時向用戶介紹推薦新產品。對於零散客戶我們逐一突破，對他們進行耐心細緻的講解，當他們成爲我們的用戶後，也成爲我們的推銷員。

二、售後服務是視窗：

售後服務是我們機具銷售的後盾和保障，今年上半年迎來了售後維修高峯。爲此，我們對售後服務人員，提出了更高的要求，展開了廣泛的服務意識宣傳活動。對於售後維修現場發現的問題，現場提出整改意見及時跟進，對售後服務環節強調語言行爲規範。經公司同意，挑選了從事多年維修服務工作的員工到服務一線，經過半年的執行取得了良好的效果。建立了對的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。同時在內部管理上建立和完善了服務於客戶的制度，樹立客戶就是上帝的原則，爲客戶建立了客戶檔案。一系列的服務，在客戶中取得很大的反響，公司的服務意識和服務質量也有了明顯的提高。

三、追蹤對手動態加強自身競爭實力： 對於內部管理，作到請進來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的.市場競爭。我們透過與別的經銷公司對比，取長補短，尤其是競爭對手，進行實地摸底調查。從中學習、利用對方的長處，爲日後工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料。

四、注重團隊建設： 經銷公司是個整體，我們充分發揮每個成員的積極性，提升團隊的凝聚力和專業素質，提高團隊精神的培訓，強化了全體員工的服務意識和理念，把我們打造成一支戰無不勝的隊伍。

在取得成績的同時也存在着不少問題，問題主要表現在：

1、我們對用戶的尋訪做的還不到位，定期與用戶打電話溝通還沒有全覆蓋。

2、用戶提出的問題，我們還沒有真正做到要耐心細緻講解，有些技術問題沒有及時的給予答覆。

20xx年下半年的打算：

1、下半年的工作重點是加強對*****產品的宣傳力度。把自己的品牌優勢，讓用戶瞭解的一清二楚。

2、把農機補貼的手續儘快完善起來，下半年擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業生產經營面臨着許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現全年的各項目標。

3、繼續加強學習，完善售後服務體系，提升品牌意識。

20xx年**月**日