城市建設年度工作總結範文（通用3篇）

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編爲大家收集的城市建設年度工作總結（通用3篇），歡迎閱讀與收藏。

城市建設年度工作總結1

今年以來，在部領導的正確領導下，我們緊緊圍繞鄂豫陝渝毗鄰地區中心城市建設和全市組織工作大局，認真貫徹落實遠程教育“以通爲先，以用爲本”的指示要求，不斷完善教學服務平臺和終端站點功能，提高管理服務能力和學用工作水平，全市黨員幹部現代遠程教育暨黨員電化教育工作穩步推進，取得明顯成效。

一、20xx年工作回顧

1、抓管理，進一步加強了終端站點規範化建設。全市對遠程教育工作的重視程度明顯提高，堅持將遠程教育作爲基層黨建工作的重要組成部分，納入基層黨建工作年度目標考覈指標，做到與“五個基本”、“七個體系”建設同安排部署，同督導檢查，同建設提升，規範化建設水平進一步提高。

一是統一規範遠程教育站點標識牌、制度牌和維護管理責任牌，以整齊劃一的形式樹立了遠程教育的標誌形象。丹江口市對已建成站點，統一製作了遠程教育標識牌和制度標牌等，直接下發到每個終端站點並上牆，展現了整齊劃一、美觀大方、規範有序的良好形象。

二是統一建立遠程教育站點工作檔案，以科學系統的檔案規範了遠程教育的活動。按照市遠程辦要求，各縣（市、區）進一步規範了遠程教育工作的管理和執行規程，統一制定了《農村黨員幹部現代遠程教育站點登記表》和《農村黨員幹部現代遠程教育站點管理員、輔導員登記表》，對站點、骨幹隊伍登記造冊，做到了底數清楚；統一製作了《農村黨員幹部現代遠程教育播放活動登記本》，建立遠程教育基本檔案，用於記載遠程教育站點日常活動的情況；普遍建立和完善了《站點管理員工作職責》、《設備管理制度》、《遠教網吧管理制度》。丹江口市、竹溪縣建立了分類定級工作臺賬，做到資料齊全，形成了較爲規範的工作檔案。

三是統一選配了一批黨員羣衆服務中心管理員，明確了職責，使站點設備維護管理工作得到了基本保障。

2、抓示範，建成了一批高質量終端站點。全市搶抓村級黨員羣衆服務中心新建和改擴建機遇，不斷加大資金投入，自籌資金配套電腦、電視、投影儀、會議桌椅等設備設施，不斷優化美化站點環境，加快規範建設，絕大部分終端站點達到了“五有”（有場地、有牌子、有制度、有設備、有人員）、“五好”（組織領導好、站點建設好、制度落實好、教學組織好、示範作用好）的標準和要求，並涌現出了一批高質量的示範站點。丹江口市、鄖縣積極搶抓南水北調移民和漢江生態經濟帶黨建示範區創建機遇，竹房城鎮帶三縣搶抓省級黨建示範帶創建機遇，大力新建、改擴建黨員羣衆服務中心，促進了一批遠程教育活動場所、設備設施的高標準升級，打造了一批高質量站點。竹山縣在竹房城鎮帶高質量站點密集，示範作用顯著。鄖西縣先後投入80餘萬元，爲150餘個終端站點配備了投影儀，大大提升了終端站點的服務水平。目前，全市遠程教育新增投影儀580臺、電腦700餘臺、更換液晶電視550餘臺、添置桌椅1500餘套，實現了從普通電視到液晶電視，從破桌凳到新桌椅，從“小房間”到“大活動中心”，從“一站一點”到一站多點”，從“逢六播放”到“全天候收看”的轉變，基層站點電教設施日臻完備，規章制度更加完善，日常管理更加科學，站點質量大幅提升，全市近40%的終端站點達到市級以上示範站點標準。

3、抓重點，有力地推動了四項活動的開展。

一是深入開展專題調研活動。針對遠程教育“學用”過程中一些突出問題，組織力量進行專題調研，完成重點課題《關於如何進一步提升農村黨員幹部現代遠程教育學用水平的調查研究》，爲提升全市遠程教育學用工作水平提供了重要參考，本課題獲得全市重點調研課題三等獎。

二是認真開展“百村調查”活動。按照鄂組辦[20xx年以來，堅持“以用爲本、以通爲先”，切實加大工作力度，透過規範運用電信模式終端站點點擊播放監控平臺，準確掌握有關數據，堅持終端站點學用情況通報制度，定期督辦，有效解決了部分終端站點設備使用率不高的問題，實現了終端站點信號穩定、播放經常、管理有序。丹江口市、鄖縣、竹溪縣堅持定期通報電信模式終端站點點播率，切實增強了各級黨組織抓遠程教育工作的積極性、主動性和有效性。對出現的信號問題，各縣（市、區）委組織部積極與電信公司、教育局技術部門的協調聯繫，密切配合，大多數問題得到較好的解決。

5、抓創新，切實增強了遠程教育學用實效。全市始終堅持“學用結合、以用爲本”，積極探索遠程教育服務黨員羣衆、服務農村經濟社會發展的新途徑、新辦法，因地制宜積極培育遠程教育示範基地，打造了一批“一站多點”式站點，着力建設遠教網吧、遠教影院，特別是“遠教影院”進農村、進社區，成爲羣衆茶餘飯後的“樂事”，受到普遍歡迎，形成了濃厚的學用氛圍。竹房城鎮帶沿線部分鄉鎮在羣衆相對集中的黨員羣衆服務中心建成了遠教網吧，形成融資訊交流、學習培訓、文化娛樂、網絡營銷、遠程教育等多種功能於一體的遠程教育新模式，爲農民羣衆拓寬致富渠道、學習技術政策、豐富業餘文化生活搭建了一個廣闊的新平臺，很好地實現了遠程教育與黨員羣衆內在需求的有機對接。丹江口市、鄖西縣、張灣區積極推進遠程教育科技示範基地和科技示範中心戶建設，先後培育出一大批學用典型，在引領羣衆致富，加快新農村建設中發揮出巨大的作用；竹溪縣充分挖掘遠教優勢，利用視頻資源，在各站點舉辦農民黨員培訓班，把遠教與培訓工作相結合；房縣推進遠程教育“點播式”播放，採取“村幹部聯黨員、黨員聯戶”的雙聯方式，帶動黨員羣衆積極參與學用活動。各縣（市、區）還將遠程教育工作與農村黨員“雙育”計劃緊密結合起來等，有力地配合了基層黨建工作任務的落實。

6、抓質量，穩步提升了課件製作水平。今年1月底，省遠程辦通報表揚，我市的20xx年遠程教育作品《富國路》、《生命的寬度》、《“三粒彈片”背後的故事》、《道與廉》、《秦巴深山黨旗飄》、《擦亮文明視窗》、《黨旗在產業鏈上飄揚》、《破譯漢族民歌的文化密碼》、《核桃幼樹的修建及防凍技術》在中組部全國遠程教育專用頻道播發，《富國路》、《生命的寬度》、《回民村的領頭雁》、《人格的力量》在湖北電視臺《旗幟》欄目進行了展播。今年，按照省委組織部《關於印發<20xx年度全省黨員幹部現代遠程教育教學資源建設計劃>的通知》（鄂組通[20xx年電教中心主要領導調整以來，針對中心存在的困難和問題，採取了多種有效措施，全面加強了自身建設。

一是及時調整分工，明確工作任務。在考慮工作需要和個人意願的情況下，對中心領導班子成員分工進行了重新調整，對各科室的主要工作任務做了進一步明確，並及時借調專業技術人員，補充人員力量，設法調動幹部的積極性，幹部精神面貌煥然一新，保證了各項工作執行正常有序。

二是加強內部管理，規範單位執行。加強資產的管理，及時進行固定資產登記，做到了底子清，情況明；加強財務管理，嚴格落實財務規定，按原則辦事，堅持“一支筆”審籤，嚴格把關，做到支出合理合規；加強“三公”消費的管理，杜絕了公款出遊、公車私用現象，嚴格控制了公款接待，和去年相比公款接待減少40%以上；加強環境建設，更新辦公桌椅，添置綠色植物，美化優化了辦公環境。

三是建立健全制度，以制度嚴格管理。修訂完善了日常工作、來訪接待、基層調研、財務管理等多項制度，促進了各項工作的制度化和規範化，確保了日常工作任務的落實。

二、20xx年工作的初步打算

20xx年，我們將按照省部的統一部署和要求，進一步轉變服務理念，大膽探索，不斷創新遠程教育的手段、形式，積極推進遠程教育轉型發展，努力爲黨員幹部羣衆提供及時有效的服務，進一步提升鞏固遠程教育的吸引力和生命力。重點開展好五大活動：

1、開展遠程教育創新活動。進一步加大探索和創新力度，穩妥推進“遠教影院”、遠程教育“三上”（上手機、上電視、上互聯網）等活動開展。

2、開展好“雙創雙爭”活動。紮實推進“雙創雙爭”活動，進一步完善教學服務平臺和終端站點功能，提高管理服務能力和學用工作水平，激發和調動遠程教育工作者和基層幹部羣衆的積極性，推進遠程教育工作持續健康發展。

3、開展終端站點提檔升級活動。大力爭取資金和項目支援，積極推進遠程教育設施設備的更新換代、提檔升級，解決遠程教育部分設施設備因災損毀、老化、破舊等問題，確保遠程教育正常開展。

4、開展管理員培訓活動。多方籌集培訓資金，按照分級負責、分層培訓的要求，採取集中培訓和分散培訓相結合的方式，對終端站點站點管理員進行業務培訓，提升管理員站點管理服務水平。

城市建設年度工作總結2

今年，在新一屆局黨委的正確領導和兄弟科室及局屬對口單位的支援下，城市建設科基本完成了年初制定的各項工作目標，現將城市建設科今年工作作個簡單總結同時就明年工作安排作個簡要介紹。

一、今年主要工作

1、今年1月底4月接待了省廳城市環境綜合整治暗訪組兩次，並按省廳暗訪要求分別完成了建設系統各季度的整改彙報。

2、全市（市、縣）污水處理設施建設取得新的進展。今年4月下旬市西瓜洲污水處理廠、樂平污水處理廠及浮樑污水處理廠迎接省建設廳、環保廳等部門組織的檢查，同時城市污水處理管網建設得到進一步完善，執行監管得到進一步加強。

3、燃氣行業安全管理得到進一步加強。春節前、“兩會”前、及“五一”前、“國慶”前、及第十屆瓷博會前共五次聯合技術監督局、消防支隊、安委會等部門開展全市燃氣行業安全生產大檢查；按省廳部署開展了燃氣企業經營許可證核發前的材料申報工作，目前已有15家企業交來了《江西省燃氣企業經營許可證》申報材料，並召開了兩次全市燃氣企業學習燃氣經營許可證管理辦法會議；積極配合華潤公司開展天然氣置換工作；今年九、十月份，按省建設廳來函要求，聯合市物價局調查了華潤公司初裝費不規範的舉報情況，並兩次向省廳發文說明調查情況。

4、大力推進綠線管理工作。全年共完成綠線管理方案評審34個，施工圖審覈32個，綠化竣工驗收31批次，同時配合規劃局完成了全市在建工程大檢查的複查工作。

5、積極做好園林綠化企業資質申報及審批工作。接受申報三級園林企業資質兩個，至十月底，批准了三級園林企業資質一個，同時組織園林項目經理20人蔘加省廳再教育培訓。

6、積極開展建設系統防汛減災工作，制訂了今年建設系統防汛工作預案，安排局機關從今年5月1日至8月31日的值班安排，及系統內相關部門進行二十四小時防汛值班佈置工作。

7、積極配合省廳開展了園林城市創建系列宣傳活動，複查了一批省級園林化單位和園林小區、文明公園等。

8、方家山規劃路建設，已完成發改委的項目立項批覆、規劃局規劃紅線劃定，目前進入設計招標階段。

二、明年工作安排

1、以環鄱陽湖生態經濟區建設爲契機，大力推進園林城市創建工作，力爭推薦XX市申報明年江西省園林城市（縣城）工作。同時積極推薦一批單位申報江西省園林化單位、園林小區及文明公園工作。

2、在確保污水處理廠正常穩定執行的基礎上，繼續抓好排水管網建設工作。

3、繼續抓好城市綠線管理工作，把好綠線審批關，努力提高我市城市綠化建設水平。

4、嚴抓燃氣行業管理制度，把好燃氣經營許可證審批關，力爭順利完成天然氣置換全部工作，同時努力確保我市燃氣行業安全運營生產工作穩步發展。

5、完成方家山規劃路建設的全部工作。

城市建設年度工作總結3

20xx年是阜陽市城市建設投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質性運轉的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、着力推進城市化進程的.重要一年。一年來，建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發展爲己任，緊緊圍繞向國家開發銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務，爲阜陽城市建設和經濟發展做出了一定貢獻。

一、回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府爲加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批准設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行爲變爲企業運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。爲加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規範。爲此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作爲決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作爲承上啓下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作爲我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：

一是融資，依託政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求。

二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力。

三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務於阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規範、高效的管理機制和執行機制爲重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規範資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。

（二）完善機制

1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，爲切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建後的第一次董事會，標誌着公司法人治理結構已步入正常執行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規範化，形成了決策機構（董事會）、監督機構（監事會）、實施機構（經理層）相互制約、相互支援、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

2、完善規章制度。進入實質性運轉以後，爲開好局、起好步，切實做到管理規範化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經驗，結合我市實際，先後制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金徵收使用管理暫行辦法》等12個規範性檔案和實施細則。規章制度的完善和建立，爲開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3、完善內部執行機制。完善執行機制是建投公司強化內部管理，規範公司行爲的重要環節。爲此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先後制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個基本管理制度（已編纂成《檔案彙編》），明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規範有序的工作秩序。此外，公司還把企業文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作爲日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成爲員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

（三）規範運作

1、規範20xx年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本着把握政策，摸清情況，認真編制，規範操作，逐級上報的原則，精心組織編制了20xx年投資計劃，並在第一次投資委全體會議上獲得透過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

2、規範項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環節。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規定，積極推進招投標工作：

一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市範圍內公開招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標檔案答疑，採取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20％。

二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，採取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創了阜城工程量清單報價招投標先河。

三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規規定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，並向拆遷管理部門提交了頒發拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業行政許可聽證會記錄。

3、規範項目實施和資金管理。爲確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規範使用。

4、規範人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和麪試，最後對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最後經批准公司錄用了五名專業技術人員，爲公司今後各項工作的開展奠定了基礎。

（四）抓住重點

1、向開行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開行信用評審委員會透過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，採取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款於20xx年4月1日正式透過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款爲8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，爲做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關部門大力配合、支援下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞採訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由於準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發性金融合作協議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式於7月10日在我市開發區隆重舉行，並取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據借款協議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在20xx年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協調、支援下，採取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務。

4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路徵用土地報批暫無法落實，爲此，建投公司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峯路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節後即可着手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調，正穩步推進，現已完成50餘戶的拆遷，佔應拆遷戶數的58。8%。

5、做好開發區中小企業貸款試點工作。此次中小企業項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之後，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規範操作流程，首批3000萬元中小企業項目貸款資金已發放到開發區園內7家中小企業手裏，並於20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協調

1、積極做好向各級領導的彙報工作，爭取支援。爲保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支援，公司分別於今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況彙報，會議對此進行了研究並形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作彙報後分別作出了重要指示；11月3日，根據領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題彙報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和20xx年工作思路向市政府有關會議作了彙報。透過彙報，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支援，爲公司下一步工作的開展創造了良好的外部環境。

2、加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產、規劃和轄區政府等部門加強協調，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

（六）加強監督

1、成立監督機構，加強項目招投標監督。爲貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監督，建投公司成立了審計監督室，並從市監察、審計部門抽派專人辦公。審計監督室根據工作需要，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監督管理辦法》和《審計監督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規定，使監督工作進一步規範化、制度化，確保監督到位。工程項目招投標監督管理，是實行陽光操作的關鍵環節。審計監督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標檔案的制定和審覈、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監督，保證整個招投標過程公開透明。

2、發揮監事會的監督職能。爲了加強對公司資產運營的監督管理，健全公司監督機制，監事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監事會議事規則（試行）》，按照有關法律、行政法規和財政部門的有關規定，以財務監督爲核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監督，確保國有資產保值增值。

二、存在問題

20xx年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在着一些不容忽視的問題，主要表現在：

（一）償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規定，償債機制的許多政策已經制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。

（二）部門關係尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關係有待進一步理順。

（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市20xx年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。

（四）內部執行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發展戰略尚未制定，公司經營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續發展。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有爲的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，爲全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。