幼兒園領導個人工作總結

辛苦的工作已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候抽出時間寫寫工作總結了。想必許多人都在爲如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編爲大家收集的幼兒園領導個人工作總結，希望對大家有所幫助。

幼兒園領導個人工作總結1

在過去的一個月裏，我體會到管理工作的不簡單，初涉此行，初任此職，都讓我有一種強烈的不適應感。身爲管理者，不單單要以身作則、嚴格要求，還要注意保持對所有的人一視同仁，工作中要做到公平公正，就是所謂的一碗水要端平，不能因爲平時在一起關係不錯或者對某個人的印象比較好就比較重視對方，在對方犯錯誤的時候姑息、偏袒。如果是這樣的話，自己的工作就很難開展下去。最終的結果就是喪失公信力，有令不行、有禁不止。在這一方面，我需要向別人學習的還有很多很多。

繁瑣的日常工作常常會讓人心情煩躁，在工作中得學會更好地調整自己的心態，一方面、帶着情緒上班會帶給別人一種很不好、很不舒服的感覺，另一方面、在工作當中如果不能及時調整情緒的話則會很容易在工作中出錯，致使工作得重新開始，耗時耗力。無論遇到什麼樣的事情，要相信自己都會有辦法去解決的，俗話說的好：車到山前必有路。工作當中遇到的難題也一樣，因爲任何一件事情都不可能順風順水，困難是必經的也是必須要面對的。所以，在工作中時刻保持一顆淡定的平常心是很重要的。

工作中難免與人交流，我本身就是一個不善言談的人，除非是關係親近或者是相互知根知底的朋友。所以在別人眼裏，可能我是一個性格古怪或者無法相處的人。怎麼樣去改變這種狀況呢？我想，應該從平時的談吐開始，首先，無論在工作中或是在平時生活中注意講話的方式和恰當與否。在想要說一句話前，要深思熟慮，或者就不這樣也至少要讓想要表達的內容在心裏面過一遍。如果是回答別人，則首先應該聽清楚對方的說話內容並迅速領會其更深層次的涵義。然後在再仔細考慮怎樣回答和如何更好更婉轉的組織成語言。但是有一點，待人真誠。我想在這個世界上應該是沒有幾個人會喜歡內心虛僞的傢伙，更不會有人願意同這樣的人打交道。見人講人話、見鬼講鬼話，看什麼人講什麼話的人我承認有，但是我自己既然做不到，不如老老實實做人，避免畫蛇添足之嫌。

本月我的工作說實話，開展的並不盡如人意。但是在我以後的工作當中肯定會越來越得到改善。我本人堅信這一點，無論是檔案整理、添加，還是幼兒園財會方面，抑或是幼兒園後勤部門的管理和突發情況的應變和處理，我都會越來越嫺熟，人總是會進步的，就算是被同一塊石頭絆倒了一次、兩次，第三次總該記住了吧，第三次還記不住，第四次也該可以躲過去了。俗話說近朱者赤，我的身邊很多人都是很積極向上、自信心很足的同志，所以近段時間我也從一個極度不自信的人開始了向好的方面慢慢的轉變，這一點是我始料未及也是我自己感到最高興的一點，因爲我現在也開始認爲並相信我自己是可以做好任何事情的。

幼兒園領導個人工作總結2

20XX年在教育局黨委的正確領導下，緊緊依靠和團結帶領幼兒園全體教職工，認真履職，廉潔勤政，團結拼搏，勇於創新，較好完成了各項工作任務，形成了幼兒園工作穩步發展的'良好態勢。

一、創新管理機制，全面提高執行力

以辦“社會滿意，學生滿意，家長滿意，教師滿意”“四滿意教育”爲目標，確立幼兒園發展的總體工作思路，牢固樹立“與陽光同行，與自然交融，與社會同步，與未來相適”的辦園理念，努力創建一流名園。

領導班子有一定的凝聚力。堅持依法治園，認真執行法律法規，健全組織機構，建立完善了各項規章制度，園長親自抓，層層落實到位。班子成員樹立以人爲本的意識，本着"領導爲教師服務"的宗旨，爲教師辦實事，解決教師生活中的實際問題。本着民主集中制的原則，落實了園務公開制度，做到真公開、全公開、常公開，各種制度、承諾，公開形式有創新。班子成員樹立主人翁意識，自覺奉獻，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認同，有一定的威信，幼兒園工作上下順暢。

二、注重師資隊伍建設，全面提升專業水平

根據教育局本年度師德師能提升年的工作方案，在幼兒園開展系列活動。一是透過每月一次的“師德警示會”，幼兒園組織全體教職工開展師德師風和廉潔從教的教育，促使教師自覺地爲人師表，進一步形成良好的師風、教風和園風。幼兒園建設體現了特色的環境，突出了以人爲本的文化氛圍。二是建立健全保育、教育、家園共育八大教研組織，直接推動各項工作優質高效開展，本學年成功透過威海市“十二五”課題的立項審批工作，幼兒園也被確定爲奧爾夫音樂課題教學實驗基地。

三、文化引領，創建特色，打造優質學前教育

在“心懷感恩，牢記責任，愛崗敬業，快樂奉獻”的精神文化引領下，不斷探索深化園本課程的改革。一是建立了獨具特色的幼兒園課程體系：以主題活動和核心學科爲主體，以安全教育和健康教育爲雙輪，以傳統文化教育和時事新聞教育爲雙翼的園本課程。本學年“社區體驗”課程模式被評爲威海市特色教育一等獎。二是堅持“保教合一，保育在前”的原則，將保育工作納入幼兒園課程建設中來，創新和細化了各項衛生保育工作的程序和制度，形成幼兒園獨有的精細化保育特色。三是牢固樹立“教育就是服務”的思想，重視家園合作，成立家長學校、家長委員會、家長工作教研組等機構，健全家園聯繫制度，拓寬家園聯繫途徑，實現了教師與家長之間的聯繫無空白、無縫隙、全覆蓋；視家長爲教育夥伴和重要的課程資源，家園攜手舉行了各種大型親子體育、聯歡活動，參觀消防基地、生命安全教育基地活動，體驗生態種植、科技威海活動等等，形成家園教育的合力。

四、預防在前，監督到位，確保幼兒園安全祥和

領導班子牢固樹立“安全重於泰山，生命高於一切”的責任意識和“預防在前”的安全意識，全面確保幼兒的生命安全和身體健康。一是加強平安校園建設，建立設施設備定期檢查制度和定人定期維修制度，保證幼兒生活環境的安全。堅持執行領導、教師、保安三位一體的站崗制度，保證幼兒上下學的安全。二是加強傳染病預防工作，一絲不苟地貫徹落實入園查證查體、早午晚三檢和逐級上報制度，做到早發現早隔離早治療。三是加強飲食安全，制定並嚴格執行《皇冠幼兒園食堂管理辦法》，簽訂食堂安全責任書，增設食堂安全管理員驗貨關，加強食堂衛生消毒留樣監督工作，不斷完善食堂工作人員培訓達標和考覈制度，保證幼兒飲食安全衛生健康。全年無重大安全事故，無家長不滿意投訴。

五、各項設施不斷更新，保證幼兒園設備先進齊全。

廚房倉庫清明節進行了重裝；各戶外活動場地正在進行改造，增添體育器材和存放設備；旗杆進行了改造；種植園進行重新規劃；綠化進行了翻新（冬青）；廚房排煙設備老化更新；各班級增添了流動餐車；單設了幼兒園檔案室、專人管理；暖氣改造已於暑期竣工；廚房設備新增5中新型設備，配套齊全。

六、存在問題及今後努力方向

領導班子成員年輕、他們有工作熱情，不怕吃苦，肯付出，但經驗不足，管理方法、管理水平都有待於在工作中不斷摸索和加強。

20XX年將是皇冠幼兒園開創新局面的一年，我們會進一步加強領導班子建設，透過學習提高整體素質，提高管理水平和管理藝術，建設一支能夠適應新形勢，不怕吃苦，敢於創新，政治水平高、業務素質強的領導集體。

幼兒園領導個人工作總結3

20XX年6月我被xx處聘任爲向陽幼兒園副園長。20XX年元月歸屬公共事業處，我被公共事業處聘任爲整合後的向陽幼兒園副園長。20XX年8月被公共事業處黨委任命爲五七幼兒園黨支部書記兼副園長。這一年，在處領導的關懷和支援下，在全體教師的通力合作下，幼兒園碩果累累，各方面都有了長足的發展。作爲幼兒園的業務管理者，在分享這份喜悅的同時，也對自己的工作進行了總結與反思，現彙報如下

一、主要成績

1、20XX年3月被評爲xx處巾幗標兵；2014年9月被評爲xxx優秀教師。

2、負責指導設計教師教學活動《我愛奧運》、《各行各業》在處優質課競賽中分別獲二、三等獎。幼兒繪畫作品《恐龍回來了》等4xxxx幅作品在省教育廳組織的兒童“小畫家”繪畫比賽活動中分別獲得金獎1xxxx、銀獎2xxxx、銅獎3xxxx名；

3、承擔並負責的《學前雙語師資培訓研究》課題20XX年6月在xxx雙語課題研討中進行經驗交流。課題的開展與組織工作受到了省教委領導的一致好評。

4、成功策劃、組織並舉辦了《走進社區手拉手文藝匯演》、《幼兒秋季運動會》、《大班幼兒走進社區尊老敬老活動》、《家園教育教學交流活動》、《家園同步迎新年聯歡活動》、《珍愛生命、遠離火災幼兒大型消防演習活動》《慶六一大型廣場文藝匯演》等大型活動。

二、具體做法：

1、更新教育理念，提高教師整體素質。

不斷加強業務學習，按照《綱要》的指導思想和基本要求，轉變教師的教育行爲。一年來，組織舉辦了園教師《綱要》基本知識、幼兒雙語、蒙氏數學、蒙氏閱讀、電教片製作和新教材培訓。成功舉辦了《蒙氏數學》《蒙氏閱讀》家長培訓班。在落實《綱要》中，我每月定時或不定時深入各分園及班級做好檢查與指導工作一是注重教育環境的創設，指導班級教師充分利用走廊牆面、幼兒活動室牆面，將教育內容以鮮豔色彩構圖，讓每一面牆會說話，營造了良好的教育環境。

二是注重多方面教育內容和各種教育手段的交互作用。堅持貫徹落實《幼兒園工作規程》和《綱要》精神和要求，結合我園幼兒實際情況，我定期組織教師開展切實有效的教育教研活動一是要求教師將探索型主題活動與做中學緊密結合，透過一課三研，使教師注重激發幼兒內在的學習動機，讓教師學會運用嘗試教學法、感知操作法、情景教學法、設疑表述法，來構建“玩中學、問中學、想中學、做中學”的活動模式，讓幼兒積極思維、大膽想象、樂於表達；二是加強探索主題活動中的幼兒發展記錄研究。儘管事務多、工作雜，但我合理安排時間，深入一線，經常和教師們一起切磋商討，給思路、出點子，使教師爲幼兒提供豐富、實用、有效的操作材料，引領教師創設探索的主題活動課程環境，環境佈置不斷隨孩子的學習內容的變換而變化，使環境對孩子的學習起能動的作用，在幼兒的學習探究過程中，不斷展示幼兒研習活動的各項紀錄、成果和美工的作品，使學習環境具有較強的可視性。

三是重點抓保育員開展“科學育兒”專題研究，和保健醫生分析研究幼兒的心理健康問題，制定幼兒心理健康教育活動計劃，並將每週一定爲由保育員組織開展幼兒心理健康教育和一日常規培養教育活動日。

四是做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，爲創名牌幼兒園而努力。爲向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關資訊及時、準確、有效地傳播出去，爭取公衆對幼兒園的瞭解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度。我和分園業務園長及總園年級主任共同商量充分整合各種資源，本着尊重、平等、合作的態度密切與社區、家庭的合作，共創育兒的大環境擴大幼兒學習空間，嘗試幼兒課外活動，培養幼兒良好的社會情感如：組織大班幼兒開展幼小銜接“參觀小學”和“參觀井場”活動對幼兒進行愛祖國、愛家鄉、愛油田的教育，結合安全周開展了“珍愛生命、遠離火災”大型消防安全演習活動，走進社區開展尊老敬老共度歡樂重陽節活動；成功舉辦慶六一文藝會演和走進社區攜手共創美好未來廣場大型師幼文藝演出活動、“家園迎新聯歡活動”、“教育教學家園交流會”參觀郵局；超市購物，種植飼養等，讓幼兒走近科學，親近自然，感知社會。陶冶情操，形成良好的品質，使孩子更加活潑開朗、富有創新精神。達到了宣傳形象、擴大影響的目的。

2、規範總園與分園的教育教學統一管理。

今年初，幼兒園整體移交公共事業處後，透過集中優勢，整合資源，優化內部結構，我結合總園與分園的教育教學情況，加強幼兒園教育教學管理，提高教師整體業務水平。教育教學管理工作取得了新成績。

一是規範了教師的計劃制定和主題活動環境、活動區創設以及備課本和各項資料的檢查進行了統一規定與要求；

二是成立了教育教學檢查領導小組；即制定出統一檢查考覈標準組織分園業務園長定期或不定期的對總園與分園的教育教學進行檢查（聽評課、主題活動環境、活動區創設、幼兒測評等）。

三是統一培訓共同提高；即在各園開展培訓工作的基礎上由總園統一安排集體培訓：（由油建分園承擔電教片製作培訓、請武漢藝童早期教育中心對教師進行蒙氏數學、蒙氏閱讀培訓；使每位教師能持證上崗。）做到統一常規管理，統一備課要求、統一一日活動作息要求、統一考覈檢查。針對各園實際，成立了以業務園長和教學骨幹爲主的中心教研組，縱向建立了三級教研網絡（中心教研組——園級教研組——年級教研組），重點針對各園存在的共性問題，擬定教研重點，每月各分園承擔重點課題，充分發揮各園優勢，定期開展園際交流。橫向成立了以學科爲主的教研組，重點針對各學科中存在的共性問題，擬定教研重點，每月開展學科教研活動，對各班主題環境、活動區創設、幼兒能力發展情況進行統一檢查——評比——反饋。今年“六一”，向陽幼兒園在文化廣場舉行了“快樂的生活，舞動的節日”文藝匯演。我積極組織、大膽策劃並和各分園園長、副園長一起共同商討活動方案，統一協調，演出獲得了成功，受到了家長的一致好評。

四是抓教師素質。結合工作實際採取討論式、團體式、互動式、體驗式、觀摩式、小組式、反思性學習等多樣化的培訓方式，開展“每週一文”、“每日一題”等自學活動，組織開展了“主題反思交流活動”、“環境創設評比”、“新課程論文評比”、“電教片製作培訓”、“幼兒園英語培訓”、“蒙氏數學培訓”“蒙氏閱讀培訓”“教師優質課競賽”“教師專業綜合素質競賽”、“保育員技能競賽”等培訓競賽活動，促進了教師整體素質的提高。

3、紮實開展教育科研活動。

不斷加強幼兒園教育教學研究，深入實施幼兒素質教育和特色教育，促進了師幼共同發展。組織分園園長、教學主任結合一日教學活動中的難點組織制定教研計劃；將園本課程和生成課程有機的結合並落實到教育教學活動中。組織並開展教師聽評課活動並對教學活動中存在的問題進行指導尋找出較好的解決辦法。

4、狠抓班級常規管理，強化質量意識。

一是定製度。結合《綱要》要求，組織教師討論《幼兒園一日活動保教工作常規細則》，使教師進一步明確了保教職責，對常規管理形成了正確的認識，使教師避免了許多不必要的管理行爲。

二是定目標。結合各年齡幼兒的特點，我確定了各年齡班常規教育重點，小班重點抓生活衛生習慣和自理能力，中班抓遊戲活動常規，大班抓學習習慣培養。

三是定內容。將各年齡幼兒的常規目標分階段細化，將每月班級常規考覈內容下發到各園，各園有目的、有計劃地對幼兒常規進行培養，每月末召開分園業務園長、主任會議對各園班級常規管理進行經驗交流與考覈，並對各園常規工作進行考覈公佈。

一份耕耘，一份收穫，一年來在我和全體教師的共同努力下，總園及各分園教育教學質量和環境面貌煥然一新，促進了教育教學效果更優化，在20XX年學期末幼教科教育教學質量檢查和教育處教育教學督導評估中，我園的教育教學質量考覈均取得第二名的好成績。牢固樹立了向陽幼兒園品牌形象。