部門半年度工作總結（通用3篇）

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編爲大家整理的部門半年度工作總結（通用3篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門半年度工作總結1

區委區政府的正確領導下，今年上半年。分管口部門全體幹部職工的通力合作下，透過突出“一箇中心”強化“兩塊重點”落實“三項舉措”完善“四項保障”協調“五個方面聯繫”較好的完成了上半年的各項工作任務。根據會議佈置，現將分管口部門上半年工作完成情況作一簡單彙報，並對下半年尤其是第三季度工作作個部署，最後以羅區長講話爲準。不到之處，請批評指正。

一、上半年工作完成情況

一）突出了一箇中心”

二）強化了兩塊重點”

現正在料理用地相關手續。二是已向上級有關部門申報年度省工業崛起貢獻獎。年度市“工業30條”獎勵兌現，1強化工業經濟執行調度：一是3010工程項目進展順利。協助江鈴繼續做好了V348項目建設推進工作；洪都教練機科研基礎能力統籌建設項目的項目建議書已正式獲得國家國防科技工業局的批覆；南昌印鈔廠擴建工程項目用地已經過了掛牌。目前已有5家企業申報資料。三是繼續開通好“陽光驛道”截至今年6月底共收集到反映的問題和困難74起，已解決66起，正在協調處置的8起。四是全力打造全民守業平臺建設。華東裝潢建材城新建立了守業公共平臺。加強了全民守業“111培訓工作，上半年，區全民創業“111培訓5家單位，培訓人員達1583人次。

三）落實了三項舉措”

區組團參加了省、市組織的江西（重大產業招商會、年江西(香港)招商引資活動周等一系列招商活動，一是落實了招商引資舉措。上半年。並就原江南建材大市場及周邊地塊合作開發項目、昌南物流中心、南蓮路兩側綜合改造、十字街綜合改造、玉帶河周邊綜合改造、建材大市場改造項目、八大山人梅湖景區等重點招商項目分別與英國彩虹公司、長峯集團、浙江華創集團、世茂集團、深圳中航集團等知名企業進行了洽談。至目前，區共接待菲律賓SM集團、澳大利亞聯邦貿易機構代表團等20餘批次，50餘名客商來區考察，並就十字街綜合改造等重點招商項目進行推介和洽談。英國彩虹公司與區政府簽訂協議，投資興建超五星級園林賓館。同時，爲加快我區樓宇經濟的發展，出臺了區關於加快樓宇經濟發展的試行方法》目前，正在跟蹤中銀安全、廣發銀行、民生銀行等金融平安業江西總部落戶項目，其中，中銀平安已在區國貿廣場落戶，其他項目也正在緊密跟蹤當中。

開展了投入產出、勞動力抽樣調查、經濟普查等專業性調查。精心編印並及時發佈了年統計公報》年區區情》等統計產品，二是抓好了統計分析工作。做好年報報送、統計執法、綜合目標考覈等慣例性工作的同時。並撰寫了有針對性的統計分析文章。同時爲搭建百姓和政府之間的溝通橋樑，積極做好社情民意調查工作。

緩解景區安排矛盾；協助區八大山人梅湖景區指揮部抓緊梅湖景區建設，三是抓好了鄉村投資工作。完成了梅湖青雲農民公寓二期2萬m2安排房建設。加強現場管理，打造好景區，同時爲景區於5月1日對外開園做了大量前期準備工作。

四）完善了四項保障”

截至目前，二是完善了政務服務保證。抓好了檔案收發。共接收上級檔案962件，區級檔案674件；制發政府各類檔案230餘件。抓好了工作落實，創新督查方式方法，採取了轉辦單、督辦單等形式促進了各項任務的有效落實。抓好了對外宣傳，共向市政府上報各類資訊93條，新編輯印發《政務資訊》3期。同時建立健全了全區資訊工作網絡。抓好了隊伍建設，對辦公室幹部實行梯級配備的同時，選派了局部幹部赴、深圳等地學習。並要求辦公室幹部對部門工作進行分析調研，每年至少完成兩篇以上的調研文章。

房租、水電費收取做到應收盡收”加強了機關大院水電使用管理的監督檢查；抓好了機關大院平安管理。積極做好電梯設備維護、頤養工作，三是完善了後勤服務保證。加強了水電管理服務工作。突出抓好消防平安防患；定期對政府機關大院、辦公樓的重點部位開展平安檢查；做好了政府推銷服務工作。上半年，實際推銷金額391萬餘元，節約資金30餘萬元，節約率爲8%制訂了區綜合服務中心機關食堂管理方案等。

部門半年度工作總結2

伴隨着東方福郡一期交付的一天天臨近，XX年元旦的寒冷和新年的喜悅彷彿還在昨天的回憶中，轉眼之間迎來了驕陽似火的七月，兩個工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進行中，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊張忙碌的七月，意味着XX年上半年的工作已經畫上了比較圓滿句號。站在下半年的新起點上，作爲辦公室，在總經辦的直接領導下，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項工作，爲更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務，認真、全面、系統的總結半年來工作中取得的成績和存在的不足，有着重要的意義，現將辦公室上半年工作總結如下：

一、行政人事管理工作

今年年初，因工程開工面積的增大和xxx的離職，工程條口相關人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前，成爲任務中的重中之重，積極主動與常州人才市場、聯合人才等先關部門聯繫，透過網絡發佈招聘資訊和現場攤位招聘，透過幾場招聘會後，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財務部1名，人員基本到位，爲工程和財務工作的順利開展提供了優秀可靠的人才保障，人員入職以後，積極宣傳了企業的文化，溝通各項規章制度，使新同事儘快融入到我們公司中來，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規定辦理了社會保險、公積金等繳納和人員增減手續。

積極做好集團和公司相關檔案會議精神的上傳下達工作，及時發佈會議通知，做好公司檔案、資料的收發、登記、傳閱、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團和公司的會議通知，培訓計劃和新的規章制度的出臺，辦公室按照要求第一時間做好上傳下達，配合集團行政人事部門制定完善了《授權管理辦法》和《江蘇行地集團XX年度培訓方案》兩個辦法，根據集團要求組織財務部銷售部部門經理外出培訓學習及六月份組織的'公司員工世博旅遊等等，認真完成了幾次花溪蘭庭二期規劃設計方案專輯評審會的會務保障工作。

辦公室嚴格落實集團及公司的規章制度，認真執行各項規章制度，定期檢查，不折不扣地落實到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領用、考勤制度、出車審批、維修申請、車輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴格落實總經理簽字制度，遇有總經理不在公司等特殊情況，嚴格落實電話請示批准制度，得到批准後方可給予蓋章。對於物品的領用，逐一嚴格把關，每一筆招待費用和申領的菸酒以及因工作需要所需申領的購物卡，茶葉等物品，必須有部門經理簽字，總經理批准審覈後纔給予領用，對領用後因其他原因退還辦公室的物品，及時、準確做好登記，定期自查盤點和配合財務部對庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等進行盤點檢查，做好了賬物相符，購買領用庫存一目瞭然，物品採購堅持兩人以上經手，貨比三家，同等質量比價格，同等價格比質量，價格質量相同比服務，菸酒等堅持質量第一的前提下，優中選優的進行採購。

車輛管理：科學、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認真做好車輛的清潔、保養、維修，保險購買、車輛審驗等工作。今年一月份完成了蘇d59837保險續保和年度審驗工作，今年4月份，在蘇d81022保險到期之前，及時和4s店相關人員聯繫，辦理了新的保險，並且根據4s店與保險公司的協議情況將車輛的保險由原來的中保變更爲平安保險，避免了以後不必要的損失。按照規定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養，有4次是安排在週末和節假日，避免了因保養車輛影響了工作。半年來，累計安全行車近2萬公里，做到了半年無事故、無違章，較好地完成了車輛的保證任務。

在落實考勤制度上，堅持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對上班時間有無遲到早退、工作服的穿着、衛生情況、物品擺放作爲重點，透過9次的檢查，發現小的問題及時和相關人員溝通處理，爭取一次整改到位，並將檢查情況及時通報，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實上較以前有着明顯的改觀，各部門的環境衛生，特別是售樓處的兩個案場及總經理的辦公室，做到了窗明几淨，物品擺放整齊有序。

二、工作中存在的問題主要有以下幾方面：

辦公室整體工作水平和管理能力、協調能力仍需進一步加強，做事缺乏預見性和主動性，與其他部門工作上的配合與服務保障上還有一定的不足。

具體的工作計劃執行上不是很認真，存在着一定的應付情緒，做事標準不高，自己要求不是十分的嚴格，俗說的好：打鐵需要自己硬，辦公室作爲日常行政管理的負責部門，積極協調各部門的日常工作，建立良好的工作關係，營造良好的工作氛圍上還存在着一定的問題，其他部門在關注着辦公室員工的一言一行，一個錯誤發生在別人身上可以原諒，發生在自己身上就是堅決不可以原諒的。

駕駛員對車輛的保潔標準偏低，車內、外衛生狀況有時很髒，懶惰思想核心依賴思想比較嚴重，車輛使用上還存在着無出車單出車的情況，車內物品擺放較爲凌亂。

總結的根本目的在於發現問題並解決問題，杜絕再犯重複的錯誤，在下半年的工作中，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力，使辦公室的工作有着新的突破。和其他部門相比，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬於下游的水平，爭取透過我們三人的努力，面貌能夠有很大的改觀。

在此次的半年總結資料中，我寫的這種工作總結一定是最爲不理想的，讓領導最不滿意的總結資料，但是這近五頁的每一個字都是我發自內心的詞語，感謝朱總對辦公室的指導，感謝大家半年來對辦公室工作的支援，感謝王豔，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家！也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話，爲全面完成XX年經營管理目標而奮鬥！

部門半年度工作總結3

我們xxxxxxx生物技術有限公司，在以董事長xxx先生爲首的公司董事會的領導下，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將200x年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會彙報如下：

1、以人爲本，實施管理標準化、科學化

我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人爲本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支援;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人爲本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人爲本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人爲本，實施管理標準化，科學化，並不是不要管理，以人爲本是爲管理服務的，所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務，以人爲本是爲了我們更好的實施管理，以人爲本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會議，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也透過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。透過這一段時間的嘗試我們認爲效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

3、加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程。

生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各思潮的影響，普遍存在着組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，並組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨幹編寫各工序作業指導書，以及相關設備的操作規程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

4、加大生產現場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規範，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們透過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支援，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支援!

5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地採取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，透過合理安排、積極調度，變被動爲主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們透過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年透過全體員工的共同努力，我們在以董事長爲首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，爲下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產部在公司領導的大力支援下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規範員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

7、下半年

下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，爲我們的生產服務。

(3)進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

(4)加強與相關部門的溝通、協調與配合。

20xx年上半年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認爲這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，爲公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的一份力量。