生產工作的計劃
生產工作的'計劃表如何寫?寫一些什麼內容呢?本文是小編精心編輯的生產工作的計劃範文,希望能幫助到你!
生產工作計劃
工作內容 實施部門 相關部門 時間進度(月)
JIT建立與實施專題
a)由計劃科制定月度生產計劃。各車間根據月生產計劃,制定周工作計劃,分解到各班組,班組制定日生產計劃分解到零部件、工序。 營銷部、生產部、各車間營銷部
b)車間間有定期向後續成品及其它車間轉移的零件清單及日程安排。 車間生產部
c)生產計劃和工序間流轉實行看板管理,零件儘可能安排流水線生產,降低零件倉儲及搬運工作量。 車間生產部
d)車間建立零部件、在製品投入產出臺賬,並建立在製品庫零件倉儲看板,在製品制定最高儲備定額,現場在製品不超儲備定額,在製品定置、定量擺放,標識清楚。 車間生產部
e)生產安排能滿足準時化生產,滿足工序間均衡銜接,無停工待料現象。 車間生產部
f)工位器具配備齊全、達到操作便利化,方便作業人員取放工件。 車間生產部
g)生產現場無閒置設備、工裝,在用設備工裝有日保養計劃,使用狀態良好。 車間生產部
h)有設備一、二級保養計劃,易損件有備件,設備故障以預防爲主,維修及時,車間設備點檢保養維護及時,無跑冒滴漏現象。 車間生產部
效率提升專題
a)按工序流程佈置設備、工裝,人機組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間。 研發、生產部車間
b)工段內上、下道加工產品進行動態流動,無靜止存放。 車間生產部
e)上、下道工序產品轉移距離短,減少無效距離。 車間生產部
f)產品擺放合理、規範,拿取方便。 車間生產部
全面質量管理
a)生產人員掌握產品質量控制標準,檢驗方法並能認真進行自檢,做好自檢記錄,生產出的不合格品能及時隔離。 車間質量部
b)生產人員按工藝規範操作,無違章作業並做到不合格品不接受、不製造、不傳遞。 車間質量部
c)產品質量狀態清晰,不合格品嚴格隔離。 車間質量部
d)檢測手段完備,檢測用量具、檢具放於現場,方便作業人員操作,並能滿足產品質量控制需求。 車間質量部
e)產品質量穩定,不合格品小於控制指標,質量問題及時有效解決,具有可追溯性。 車間質量部
準時化物流管理
a)原輔材料、外協件採購計劃量不超過最高儲備定額。 營銷部財務部
b)原輔材料、外協件、產成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。 營銷部財務部
c)原輔材料、外協件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標,並分解到車間、工序.技術部、生產部財務部
d)嚴格按日生產計劃配料及投料。 各車間生產部、財務部
e)庫存產成品、外協配套件、原輔材料定置、定區域擺放整齊,包裝規範,帳、卡、物相符。 財務部生產部、營銷部
f)物流流向合理,搬運中沒有無效勞動和浪費。 各車間生產部
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