關於工作計劃範文合集九篇

時光在流逝，從不停歇，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，讓我們對今後的工作做個計劃吧。工作計劃的開頭要怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編爲大家整理的工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

一、指導思想：

我園開展環境教育工作已經有很多年了，也取得了相當大的成績。爲了我園的環境教育搞得更加有聲有色，我班根據本年級幼兒的年齡特點及教學實際，制定了本學期的環境工作計劃。

二、本班環境教育的主要工作與措施：

1、環保教育滲透日常生活教育

爲了讓幼兒在環境教育和環保相結合的教育教學活動中，把教育有機的滲透到幼兒的一日生活當中，從自己身邊的小事做起，增強幼兒環保意識，爭創環保小衛士，爭創園內環保先進班級，爭創園內先進年級。

2、結合主題開展環境教育

根據主題教學活動結合環境目的進行教育，根據中班幼兒年齡特點開展環境教育在教學中體現環保內容，讓幼兒在“學做人、學生活、學學習”三大生存目標方面都有了一定的進步。

3、開展環保活動，加強環境教育

透過開展環保行動，走進社區，進行環保圖片宣傳、清掃公園、“環保兒歌、歌曲比賽”等一系列的活動，讓孩子們體會到向別人進行環保教育的成就感和喜悅，對環保行爲有了更強烈的興趣和自覺意識。

透過本學期開展的一系列環保主題活動，發現環保教育重在幼兒自身習慣和內在意識的形成，但外在環境的影響也不可忽視。對幼兒而言，這些影響主要來自身邊的人，特別是老師、家長和同伴。因此，我們都有責任、有義務在他們面前樹立良好的環保意識和行爲規範。

三、主要活動的安排

九月份：

用電高峯期，針對我園用電量大的特點，對幼兒進行“節約用電”的主題開展，透過開展：

1、“假如沒有電”的討論活動；

2、參觀發電廠；

3、討論“如何在日常生活中節約用電”；

4、觀摩“安全用電的多媒體環境教育活動。

十月份：

根據主題《世界動物日》結合環保日開展活動，引導幼兒瞭解：

1、動物的作用；

2、瞭解照顧動物的常識，激發幼兒愛護動物的情感；

3、瞭解許多動物受到傷害的原因；

4、找出保護動物的途徑。

十一月份：

幼兒園與環保局合作，走進社區，積極宣傳組織環保活動。活動透過：

1、在社區內舉辦環保宣傳圖片展；

2、組織幼兒清掃社區主要街道衛生；

3、組織孩子們擔任“環保小記者“，採訪社區住戶；

4、進行”環保知識問答“活動。

十二月份：

開展《只有一個地球》的主題活動，透過開展：

1、環保故事、兒歌比賽；

2、環保小實驗“地球的吸引力”；

3、家園手工製作如“大樹逃跑了”、“小手變乾淨了”。

一月份：

根據本年級一學期所開展的環境教育結合環保活動進行評選總結。評選出：

1、環保先進班級；

2、環保小衛士；

3、環保家庭；

4、環保手工製作優秀獎。

總之，環境保護教育應該從小抓起，透過經常持久的環保教育，以及相應的環保活動，使幼兒確立環保意識，形成環保觀念，提高對環保的覺悟，增強環保責任感，成爲真正的“環保衛士”！

工作計劃 篇2

營盤村現代遠程教育工程領導小組領導的引領和指導下，現代遠程教育工程在我村已完全步入了正軌，爲了進一步搞好我村的現代遠程教育工作，爲我村的教育改革和教育發展提供一個更爲堅實的基礎。

改善學教條件，更新教學手段，培養黨員幹部的專業學習和資訊素養，強化農村黨員先鋒模範作用的發揮，爲有效推動我村經濟和文化發展作出應有的貢獻。爲更好的挖掘遠程教育的潛能作用，在本年度將做好如下工作：

一、指導思想

認真貫徹縣委、鄉委有關工作安排，積極探索加速教育現代化的途徑和方法。認識到網絡教學系統的建立和應用，可以極大的刺激和促進村級資訊化的建設。現代遠程教育開發利用得好。

可以爲教育改革，提供一個堅實的基礎，可以大大改善教學的條件，更新各種教學手段，給黨員幹部提供一種具有現代氣息的學習環境，有利於黨員各方面能力的培養。因此，狠抓遠程教育建設，管理人員具體負責設備的管理和使用，並制定嚴格的管理使用制度，以保證正常使用。

二、工作目標

1、由專人開展工作服好務，提供及時有效的教育資訊；

2、爲黨員幹部有效加強教育服好務，供給先進優秀的工作方法阿及經驗；

3、爲農村黨員羣衆致富奔小康、開展愛衛活動等提供較先進的措施和方法；

4、努力營造一種具有現代氣息的學習環境，培養黨員幹部的綜合能力；

5、爲村民的致富出謀劃策，爲地方經濟及文化發展貢獻力量。

三、工作措施

1、積極配合鄉現代遠程教育工程領導小組關於遠程教育學教安排，在鄉組織辦的大力支援下，保質保量的完成遠程教育工程接收工作。

2、設備保管完好、乾淨，嚴格執行設備的管理制度。熟悉各種設備的規格、性能、使用方法、保養和維修的基本知識，並嚴格按要求操作，以延長其使用壽命。

3、積極配合把與教學有關的遠程教育資料接收回來，進行數據的儲存、整理，按要求整理好後投入教學。必須堅持做好接收工作，並且把它進行分類存儲。對於一些珍貴的資源，還要將其刻錄下來，永久地儲存。

4、按時完成遠程教育教學工作，上好專業致富課，將遠程教育資源與資訊資源有機的結合起來。

5、搞好我村村幹部的遠程教育培訓，利用遠程教育資源製作實際開展農村工作所用的各種課件，做到專兼職遠程教育工作人員必須會使用電腦，基本會製作課件，以更好利用遠程教育資源爲黨員幹部羣衆服務。

6、一方面要做好接收工作，另一方面還要充分、合理地利用好它。要組織全體村幹部及黨員羣衆、養殖、種植專業大戶收看“扶貧教育資訊”中的“空中課堂”節目。

7、定期進行安全檢查，電源、門窗、計算機等設備隨時檢查。

8、建立健全檔案，認真填寫播放記錄、播放目錄、播放預告等等。

9、將村級在收看遠程教育節目過程中的意見和建議及時反饋給鄉黨委或鄉遠教辦。

工作計劃 篇3

今年以來，島黨工委組織部按照全國、全省組織部長會議的部署要求，以提高組織工作科學化水平爲主題，堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，以建立健全基層黨建工作機制爲保障，突出重點抓爭創，創新品牌求突破，各項工作取得新的成效。

一、*年度工作情況

（一）強化保障，激發基層基礎活力。一是強化組織保障。區黨工委、管委會領導班子成員分別掛鉤11個村，選派黨性強、作風正的區機關黨員幹部擔任黨建工作指導員，掛鉤指導各級黨組織轉化提升，及時調整充實12名村級幹部，吸收21名“雙帶”能力較強村級後備幹部，打牢基層基礎。二是強化經費保障。修訂《島村級幹部管理辦法》，全面落實農村幹部“一定三有”政策，村主幹和一般幹部月平均工資增加至3200元/月和2600元/月。制定《島村級組織績效量化考評方案》，年終績效考覈優秀村最高給予15萬元獎勵，有效激發了村級組織的戰鬥力。三是強化素質保障。開展“領頭雁”培訓工程，有效提升黨支部書記綜合能力。進一步整合培訓資源，爲黨員羣衆安排了農家樂、海產養殖、產業提升等類型培訓。舉辦黨務幹部的政治理論和業務知識培訓班，不斷適應工作新要求。

（二）強化服務，有效推進強村富民工作。制定《島*-20xx年“強村富民”三年行動工作計劃》和《關於扶持島創意設計、文化主題型旅遊休閒業態項目發展的措施》，從政策配套、信貸支援、市場營銷、人員培訓、獎勵措施等五個方面強力推進。按照“黨員創業、帶動一片”的工作思路，着力打造“黨員創業富民”品牌，先後培育了家庭客棧、漁家樂、海產品養殖、海產品加工廠等多個黨員帶頭致富示範工程，提供了約1200個就業崗位。加大開辦海產養殖、旅遊服務等技術培訓班和創業指導、項目推介等創業培訓班力度。按照“扶持、扶強”的原則，幫助37名黨員向農商行辦理創業貸款340萬元，有效解決了基層黨員創業工作中的資金難題。對蓮池村、高朱村兩個濱海村莊的村部進行重建，發展濱海旅館、房屋出租、場地租賃等項目，每年可增加村集體經濟收入20萬元。

（三）強化對接，壯大專技人才實力。深入貫徹人才工作有關條例，確立人才優先發展戰略佈局，持續深化“人才特區”建設。一是打造人才聚集品牌。出臺《關於大力開展招才引智促進創新創業工作的意見》，從政策支援、優化服務、創業創新等多領域，促進人才掛鉤服務常態化，着力打造“借智登高”聚集高端人才品牌項目。二是拓寬招才引智渠道。堅持“既求所有，更求所在，既求所在，更求所用”的工作思路，聘請了省建築設計研究院黃漢民教授和北京大地風景旅遊景觀規劃院吳必虎院長等一批省內外專家、學者作爲度假區開發建設顧問，借“腦”來爲度假區的持續發展出謀劃策。三是搭建人才創業平臺。依託島旅遊建設集團，以薪酬激勵機制和績效考覈機制引進一批項目建設、旅遊開發、經營管理等方面的專業技術人員，上半年以來，旅建集團共引進23名企業經營各類人才。

（四）強化監督，提高黨建科學化水平。堅持把工作機制建設放在突出位置，重視和發揮廣大黨員的創新創造，積極探索，創新思路，努力提高我區黨建科學化水平。一是打造基層黨建工作品牌。堅持全區“一個支部至少一個品牌，每項事務必有一個先進”的黨建思路，深化“5520”基層黨建工作示範點建設，創建了宮下村黨務村務公開示範點、蓮池村農村黨員教育示範點、港樓村農廉建設示範點等9個基層黨建品牌示範點。二是強化幹部監督工作。採取下派、掛職、兼任、提任等有效方式，嚴格落實領導幹部交流制度，今年，全區科級幹部崗位交流達27人次，5名鄉鎮幹部交流至區機關任職，4名區機關幹部調任鄉鎮任職，6名幹部採取掛職的方式到企事業單位交流鍛鍊。堅持幹部管理和監督兩手抓兩不誤，透過不斷完善信訪機制、“12380”監督電話、政府網絡公開“三位一體”舉報體系，不斷豐富幹部監督方式。嚴格執行述職述廉、教育提醒、談心談話、任期經濟責任審計等相關規定。三是加強鄉鎮幹部隊伍建設。印發《鎮機關幹部職工考勤管理制度》進一步嚴肅工作紀律，整頓工作作風，充分發揮績效考覈的“指揮棒”作用，制定《鎮績效管理工作方案》，制定實行末位淘汰制度，對當年排在末位的部門和幹部進行警示和淘汰，把考覈結果作爲實施幹部獎懲、監管和使用的重要依據。落實特殊崗位津貼，有紀檢、信訪、武裝等6位同志特殊崗位津貼待遇已落實。

二、*年工作思路

目前，我區依然存在着基層黨組織發展不平衡、黨組織戰鬥力有所弱化、幹部交流力度不夠、村務監督委員會的的作用沒有有效發揮、村集體經濟薄弱等問題。*年，重點抓好以下工作：

（一）強化思想作風建設，提高黨員幹部素質能力。一是加強思想政治教育。加強幹部理想信念、黨性黨風黨紀、道德品行和中國特色社會主義法治教育。深入學習媽祖“立德、行善、大愛”精神和“紮根海島、吃苦耐勞、敢於擔當、廉潔奉公、攻堅克難”的新時期精神，強化作風教育。二是提高幹部專業化能力。突出走出去教育，擬對接華僑大學，對區機關全體幹部輪訓一遍，結合短期集訓、組織學習考察和社會實踐活動等方式強化教育，提升能力。三是持續推動整改任務落實。嚴格按照黨的羣衆路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的整改內容抓好問題整改，堅決防止“四風”的問題反彈回潮。適時組織對整改落實情況進行專項檢查。

（二）堅持從嚴治吏，選好用好管好乾部。一是改革和完善幹部考覈評價機制。研究制定加強領導班子綜合研判實施意見，改進幹部考察工作，加大在項目一線考察幹部工作力度，加強對領導班子執行情況和領導幹部履職情況的瞭解和掌握。二是完善幹部正面激勵機制。加強黨政正職、關鍵崗位幹部的培養選拔，重視培養年輕幹部，注重基層一線、項目一線選拔幹部；進一步落實激勵保障機制，認真抓好老少邊島幹部待遇制度的落實，落實幹部職務與職級並行制度的落實工作。三是從嚴管理監督幹部。開展科級幹部個人有關事項報告工作，深化幹部警示教育、談心談話、提醒約談等制度，加強幹部日常管理監督和經常性提醒教育。四是加強幹部宏觀管理。持續抓好科技服務團來島開展活動，以高、中層次人才和緊缺人才爲重點，完善優惠激勵政策，加大經費投入，引才與引智並舉，建立一支規模適度、素質優良、結構合理的專業技術人才隊伍。

（三）聚集重點難點問題，深化黨的建設制度改革。一是從嚴加強黨員教育管理。認真貫徹《中國共產黨發展黨員工作細則》，優化黨員隊伍結構，提高發展黨員質量。豐富黨員發揮作用的途徑和方式，健全黨內激勵關懷幫扶機制。二是落實黨的建設制度改革任務。深化鄉鎮黨代表大會年會制，發揚和擴大黨內民主。嚴格落實村幹部管理辦法、基層黨建工作機制等已出臺的制度辦法，強化督促檢查，不斷提高黨內製度的執行力。三是加快推進基層服務型黨組織建設。推行農村“一村一站一隊伍”工作模式，開展駐村聯戶、結對幫扶、走村入戶等活動；建立“機關聯繫基層、幹部聯繫羣衆”雙聯繫制度。

（四）建立健全工作機制，全面推進各項工作有效落實。一是健全作風建設長效機制。深入開展“四下基層”和“換位體驗”，持續抓好深入基層調查研究、黨員幹部直接聯繫基層、定期接待羣衆來訪和暢通民情渠道等直接聯繫服務羣衆制度的落實。二是建立強村富民工作機制。持續深入開展強村富民工作，以打造“一村一品”特色品牌爲抓手，全面實施“強村富民”工程，進一步強責任、強班子、強服務、強保障、強活力，使村級組織“有實力、能辦事”三是健全管黨治黨責任機制。健全黨委（黨支部）書記向上級黨組織報告黨建工作制度，完善基層黨建工作向上述職和向下述職“雙評議”、述職承諾和問題整改“雙兌現”、黨委“一把手”和組織部長定期不定期“雙約談”等制度。

工作計劃 篇4

要先入手認識本店人員，大致的年齡以及背後的家庭，藥店店長的工作計劃。因爲年齡間多少會有點隔膜!

瞭解本店之前一向負責的人員處理方式，如果覺得不是很滿那可稍微步步改進，讓他們慢慢接受!

對上以理，對下以德，對客熱情

①做代表人的工作：在這以公司最高經營人的代表的身份，跟地域關係者、顧客、商業關係者接觸，培養雙方良好的關係

②做情報收集者的工作：地域內周圍收集、採購商品或變價

③做調整者的工作：在問題發生時，以店長的身份，儘早加以調整解決，並且處理的順暢得到雙方都能認可

④做傳達者的工作：將公司的方針、計劃目標等，正確及快速地傳達給店內的部下

⑤做指導者的工作：教育和指導部下，

⑥做管理者的工作：管理店內的營業活動並達成營業目標當藥店店長跨出家門時，就意味着新的一天開始了，在保持心情愉快的同時，應提前20分鐘到店。從職工進出口入店並向值勤人員出示"工作證或入店許可證"，然後親自打出勤卡，同事們見面應互相問候"你好"。

換上工作服的同時，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然後再一次檢查自身的儀容儀表。要知道"人是永遠沒有第二次機會創造第一次印象的"，給顧客良好的接觸印象也就意味着銷售成功了一半。

倒班制的藥店店長還應注意：除早晨上班，在中午交接班時應提前30分鐘到崗，因爲你還擔任着清點藥品的重要工作。

藥店店長工作計劃營業前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務工作的基礎。

如果準備工作做得充分，就能保證營業期間忙而不亂，精力集中，提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間，避免發生差錯和事故。所以藥店店長們在上崗前應做好以下準備工作：

1.參加工作例會

例會的基本內容：

(1)早例會

①彙報前一天的銷售業績以及重要資訊反饋;

②確定工作計劃和工作重點;

③清點、準備當日宣傳助銷用品;

④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規定)。

(2)晚例會

①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求資訊與藥品資訊，並對非易耗助銷品的損耗作出解釋;

②店員表現的評估及分析，提出改進建議;

③接受企業上級主管的業務知識技能培訓;

④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規定)。

(3)周、月例會

①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求資訊與藥品資訊，並對非易耗助銷品的損耗作出解釋;

②清點、申領下週(月)宣傳助銷用品;

③導購表現的相互評估及分析，提出改進建議;

④接受企業上級主管的業務知識技能培訓;

⑤聯誼活動。

注：①每日例會--在藥店當日值班的藥店店長必須參加;每週、每月例會--所有地區的藥店店長必須參加。

②上述每日早、晚和每週、月例會的內容均屬獨立執行。

2.檢查、準備好藥品

藥店下半年工作計劃藥店下半年工作計劃(1)復點過夜藥品。參加完工作例會後，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據藥品平時的擺放規律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜後的藥品都要進行復點，以明確責任;對實施"貨款合一"由藥店店長經手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數。在復點藥品和貨款時，如發現疑問或問題，應及時處理。

(2)補充藥品。在復點藥品的過程中，根據銷售規律和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架出現數量不足的藥品，要儘快補充，做到庫有櫃有。續補的數量要在考慮貨架藥品容量的基礎上，儘量保證當天的銷量。對於百貨商場和超市的藥店店長來說，還要儘可能地將同一品種、不同價格、不同產地的藥品同時上櫃，以利於顧客選購。一.怎樣提高營業額

一個簡單有效的方法就是常見的發單子啦。

印點彩頁去附近的自行車停車處等發一下.

二.店員管理

在人事方面，店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選;有對員工給予獎勵和處罰的權利;有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工;有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見;有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定;有權利對店內的突發事件進行裁決;對店內的貨品調配有決定權.

三.店面日常執行.

1、瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3、負責管理專櫃的日常工作，監督考覈導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。

4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。

5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。

6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。

7、協助主管與所在商場的溝通與協調。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9、瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。

10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

作爲一個店長，她不能定位爲促銷員或領班，她的心態就是老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關係，這是管理藝術，士爲知己者死，作爲一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。

店面營運通常分爲三個時段。營業前除了開啓電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公佈與傳達;前日營業情況的分析，工作表現的檢討;培訓新員工，交流成功售賣技巧;激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及覈對前日營業報表，傳送公司。

在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌;督導收銀作業，掌握銷售情況;控制賣場的電器及音箱設備(專賣店);備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用;維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔;及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列;注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生;及時主動協助顧客解決消費過程中的問題;收集市場資訊，做好銷售分析;整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束後的收尾工作。

在營業後要覈對帳物，填寫好當日營業報表，營業款覈對並妥善儲存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。

貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，並有權利拒收有質量問題的貨品。

四.售前售後服務.

諮詢處的工作人員由專業的醫生護士擔任，組成獨立的銷售服務部門，被稱之爲"客情部"。產品的銷售及售前、售後服務都是在客情部完成的.。只有對客情由真正深入的認識，策劃、公關纔會圍着客戶的腦袋轉而不是你自己的腦袋轉。客情工作是一個體現細節的地方，只有把握了細節才能把握全部。

(一)五意識一個也不能少

1、危機意識：即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業競爭的空前激烈，企業發展的好壞，都直接影響到個人的生存與發展。如保利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發展空間，成爲店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。

2、經營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力範圍內，一力承擔，趨利避害。

3、教練意識：對店員，授之以"魚"不如授之以"漁"，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，並訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。

4、超前意識：對藥品市場銷售資訊、競爭對待、對手銷售動態保持高度敏感性，及早準備，並將資訊反饋至總部，以備參考。

5、成功意識：店長乃一店之主，每天面臨着很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄。

(二)三制宜：經營管理髮威力

1、因地制宜：根據門店所處商圈形勢，揚長避短。例如我店周圍有兩家連鎖藥店總店，競爭異常激烈。我店在藥品價格、品種及品牌認知度方面的優勢均不明顯，但是離商圈內唯一的二甲醫院最近，我根據這一地緣優勢，拜訪門診醫師，引導一些處方外配品種，增加了客流，樹立了口碑，使銷售額大幅提升。

2、因人制宜：不要期望店員都是全能選手，關鍵是讓其發揮自己的優勢。一個門店的員工是由年齡、性格、經驗、悟性不同的人組成，要想建立高效、有紀律的團隊，店長應賞罰分明、樹立榜樣。採取一對一的談話，幫助店員成長，讓店員明確自己的閃光點，並加以擴展。

3、因時制宜：作爲店長要學會樹立階段性目標，確定工作重點，把有限的精力和時間集中起來，進行重點突破。把工作重點分成三個階段：第一階段是聚人氣。改善服務環境，提高服務質量，最大程度切分商圈內零售藥品市場這塊蛋糕，解決"爲什麼銷"的問題;第二階段做商品陳列，按照毛利率的高低，確定商品陳列。始終把高毛利商品擺在櫃檯最醒目的地方，解決"銷什麼"的問題;第三階段制定適當的銷售策略，幫助店員分析高毛利商品的賣點及相關銷售策略，解決"怎麼銷"的問題。

(三)Q12法則：激勵員工有妙法

衆所周知，店長所率領的一線員工表現的好壞，往往決定企業在市場競爭的成敗。公司在評測員工表現方面制定了很多指標，諸如銷售業績、商品管理、勞動紀律、專業水平及工作效率等。雖然這些指標能夠客觀地反映員工或門店的現狀，但都是從企業或門店的角度出發來評測員工。如何從店員的角度出來，評測其工作表現，並不斷提醒激勵員工的進步呢?借鑑Q12法則，讓員工在其之中不斷尋找自己的定位，發揮自己能動性：

1、我知道對我的工作要求;

2、我有做好我工作所需要的材料和設備;

3、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事;

4、在過去的七天裏，我因工作出色而受到表揚;

5、我覺得主管或同事關心我的個人情況;

6、工作單位裏有人鼓勵我的發展;

7、在工作中，我覺得我的意見受到重視;

8、公司的使命/目標使我覺得我的工作是重要的;

9、我的同事們致力於高質量的工作;

10、在過去六個月內，工作單位有人和我談及我的進步;

11、過去一年裏，我在工作中有機會學習和成長。

二店長自問70例：

1、我到這家藥店有多長時間了?

2、我這兩天的情緒是不是有點低落呢?

3、自己能勝任店長工作嗎?原因是什麼呢?

4、自己和店員的溝通有障礙嗎?

5、自己瞭解店員過去的情況嗎?

6、店員都是什麼樣的性格呢?

7、員工有什麼愛好，業餘時間都在忙什麼?

8、員工今年最大的成就是什麼呢?

9、員工今年最大的難題是什麼呢?

10、自己怎麼去穩定員工的情緒，們的積極性呢?

11、員工之間的隔閡消除了嗎?

12、自己平時對員工是鼓勵的多，還是批評的多?

13、自己想過哪些方法來提高員工的素質呢?

14、最近國家政策有什麼調整，對銷售會產生多大影響?

15、藥店附近最近最近有什麼變化呢?會影響到銷售嗎?

16、哪些問題昨是店裏的主要問題呢?

17、上下班時間需要調整嗎?

18、是不是需要延長服務時間?

19、收款臺備足零找了嗎?

20、藥店所處位置理想嗎?

工作計劃 篇5

周次

起訖日期

工作內容

執行情況

第一週

9.1——9.4

佈置教室，師生相互瞭解，成立班委會。

第二週

9.7——9.11

制定並學習班級各項規章制度和行爲規範；慶祝教師節。

第三週

9.14——9.18

“文明禮儀”教育活動周。

第四周

9.21——9.25

開展“輝煌六十年”讀書活動。

第五週

9.28——10.3

迎接建國六十週年大慶。

第六週

10.5——10.9

國慶長假

第七週

10.12——1016

“環境衛生”知識教育周。

第八週

10.19——10.23

優秀作業展覽周。

第九周

10.26——10.30

法制教育宣傳週。

第十週

11.2——11.6

開展演講比賽。

第十一週

11.9——11.13

獻計獻策：“我爲校園添光彩”。

第十二週

11.16——11.20

安全知識教育周。

第十三週

11.23——11.27

班幹改選；表彰學習標兵。

第十四周

11.30——12.4

德育主題活動：“感恩在我心中”。

第十五週

12.7——12.11

科技博覽：科技知識交流周。

第十六週

12.14——12.18

寫字比賽：“我是小小書法家”。

第十七週

12.21——12.25

“我們是朋友”：說說我身邊的同學。

第十八週

12.28——1.1

迎接元旦

第十九周

1.4——1.8

自我評定：我有了哪些進步。

第二十週

1.11——1.15

親近自然：我眼中的冬天。

第二十一週

1.18——1.22

複習備考

第二十二週

1.25——1.29

工作計劃 篇6

本學期，我組成員將本着“努力工作，愉快工作，合融工作”的工作態度，認真貫徹上級檔案精神和學校辦學理念，以教導處工作計劃爲指導，加強組內教研實效，精誠合作、齊心協力、互相學習、努力提高自己，熱愛、關心和幫助每一位學生，發現其“閃光點”，挖掘其潛能，讓每一位學生在新學期有更高的發展與提高，數學教研組工作計劃。

主要任務和目標：注重課程建設，教研組的科學建設，追求教研活動的實效性。

2、把集體備課落到實處，以新課標爲準繩，解讀現行教材。做好集體備課教案的修改和反思。

3、開展以“構建理想課堂，實施有效教學”爲主題的課堂教學研討活動，着力改革教師的教學方式，提高教師的課堂教學水平。

4、加強對學生的管理，分階段有重點地培養學生的數學能力和學習習慣。

1、精心備課。堅持在每次教研組活動中進行集體備課，主講人要對要備課的教學重、難點及課的整體環節設計充分準備，組內的其他老師要針對問題充分討論，統一認識，工作計劃《數學教研組工作計劃》。

2、認真上課。在備好課的基礎上，認真、靈活實施，不超時、超前、超難。尤其要注意： 面向全體學生，重視學生的個體差異，多給學生鼓勵，對學有困難的學生要有耐心，避免急躁情緒，多采用表揚性評價，尋找其閃光點，及時肯定他們的點滴進步，調動他們學習的積極性；對中等生要採用激勵性評價，既揭示不足又指明努力的方向，促使他們積極向上；對優等生要採用競爭性評價，堅持高標準，嚴要求，促使他們更加嚴謹、謙虛，不斷超越自己。

3、作業的佈置與批改：在作業佈置上，要“關注統一與分層，關注顯性作業的量與隱性作業的度——追求作業的有效度，以顯性作業爲點，隱性作業爲面，抓點促面，以點帶面”。並採用雙分制對所佈置的作業進行批改，努力做到批改認真、及時、正確。對作業中的集中性問題可以採用集體講評，個別性問題還要採用個別講解，面批的方式。

4、增強多媒體資訊技術運用於現代課堂教學中的應用意識，能主動在教學中使用多媒體課件。

5、紮實有效的上好組內研究課。每位教師要結合本組參與的課題實驗研究內容，積極準備，認真上好組內研究課，課後要從教學研究的目光來審視、反思自己的教學，及時記錄點滴體會。

6、珍惜每次校內、外數學教研活動的學習機會，積極參與、認真學習、博採衆長、拓寬自己教學思路。

7、本組教師在做好日常教學工作的同時，還要努力透過練字、讀專著，翻閱教學雜誌，看教學網頁、寫教學隨筆等方式來進一步提高自身的教育教學素質。

8、做好學習困難學生的輔導工作。首先要尊重班級學生的學習差異，對於學習有困難的學生不能急躁，要有耐心，要多疏導多幫助，儘可能地提高他們學習的熱情和積極性，使其學習成績進步。

9、配合班主任爲培養合格的畢業生做好班級學生常規管理工作

三月份：1、加強業務學習，全面瞭解小學全冊教學內容

2、制訂本數學教研組工作計劃，及落實互聽課

3、學習《教師教學用書》說明

4、嚴格做好作業量的控制

四月份：1、組織本組數學教師業務學習

2、根據隨堂課反饋資訊,反思研討數學教學中存在的問題

工作計劃 篇7

對於我們又是極具挑戰的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。現將工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對於查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓紮實開展好20xx年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峯負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。

二、基礎。

車間以三化考覈爲基礎，着眼長遠紮實做好各項基礎工作，在績效考覈、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面幹出實績，幹出特色。①20xx年車間重新梳理績效考覈基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考覈的公平性，以提高車間基礎管理工作。②以四型班組建設爲標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和週期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修週期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定執行。中心站1、2#主變已執行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護，提高設備執行穩定性。由於儀表設備更新換代較快，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。爲生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視爲重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升羣體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

工作計劃 篇8

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。

以下是工作計劃頻道爲大家整理的行政部20xx年度二季度工作計劃。

根據xx年工作中存在不足，結合公司今後發展趨勢，我們制定了xx年度工作計劃並遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發公司人力資源，爲各部門服務，更好協調各部門的運作及支援公司決策，協助各部門達成xx年目標。

1. 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。

2. 在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，爲人才招募、薪資評定及績效考覈提供科學依據。

3. 完成日常人力資源招聘與配置。

4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強企業凝聚力。

5. 在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。

6. 加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業發展。

7. 建立符合公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關係。

8. 完善企業管理規範制度，作爲公司運營決策的指導性檔案。

9. 做好行政後勤服務工作，爲員工的工作、生活及企業的發展提供有力保障和支援。

20xx年度工作計劃重點內容：

一、完善公司及部門組織架構

1．公司組織架構建設決定着企業的發展方向。有鑑於此，行政人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基於穩定、合理、健全的原則，透過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。年度只是作局部微調，三年內不作大幅度調整，確保公司發展持續性及運營規範化。

2．組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因爲公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

二、完善職位分析

1．職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，透過職位分析可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考覈及員工培訓提供依據。

2．具體實施計劃：

2.1在正在執行的職位分析基礎上，行政人事部將於3月底完成現行職位資訊調查，彙總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成後彙總報總經辦審批後備案，作爲公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從職位資訊調查中獲取到的職位資訊分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

2.3計劃達成後將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重複性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

三、人員招聘配置計劃

1．20xx年人才招募與配置計劃，是爲了保證玩具工廠直銷中心項目正常執行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發展階段和轉型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行公司董事會最終審批20xx年度人力資源需求計劃，儘可能的節約人力成本，做到人盡其才。

2．招聘渠道：以網絡招聘爲主，兼顧採用人才市場；適當時候考慮3、4月份大型人才招聘會，6、7月份高等院校舉辦的應屆生見面會等。

3．具體實施計劃：

3.1 20xx年上半年，根據各部門人力需求計劃每月參加2-3場現場招聘會(。

3.2 長期堅持人才才網的網上招聘，儲備需要的人才。可兼顧考慮珠三角其它人才站，根據需求和網站招聘效果臨時決定發佈招聘資訊，作階段性投入。

3.3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

4．招聘費用：人才網招聘與快意公司共享資源；中大型現場招聘費用共計10場約5000元，人才站擬考慮與智通人才網、人才熱線或前程無憂簽約半年，投入約8000元左右；常平勞務市場、大京九人才市場等費用約在1000元；總預算約14000元左右。

四、員工培訓與開發計劃

1．員工培訓與開發是公司長期發展戰略中最重要工作之一，同是有利於培養員工忠誠度、凝聚力。透過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。

2．具體實施計劃：

2.1根據公司戰略規劃及20xx年各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃。

2.2培訓方式：外聘講師到企業授課；外派相關人員到外部機構學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；組織發起員工自我學習與學歷進修等。

3．計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：

3.1管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

3.2專業知識：玩具專業知識、玩具法律法規、電子商務知識及電子電腦產品等。

3.3素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

3.4新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4．培訓安排：

4.1組織員工參加VCD教學、專業知識培訓原則上每月一次。

4.2將公司常規的培訓檔案制定成冊，製作培訓教材。

4.3建立專業的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人蔘與，鼓鼓員工及商戶自由分享知識。

4.4建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：玩具相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識等電子檔案夾，共享給員工，便於員工隨時學習。

4.5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。

4.6行政人事部將在20xx年元月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃並報總經辦批准後下發執行。

五、薪資管理與員工福利計劃

1．本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規範工作。進一步做好員工激勵工作，有助於從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

2．具體實施計劃：

2.1 行政人事部於20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

2.3力爭公司薪酬水平達到行業50-75分位值（中等偏上水平），保持薪酬的競爭性，以利於我們招優秀的人才，給公司創造持續的利潤。

2.3對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。

2.2 有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議（提案）獎等。

六、績效管理完善與實施計劃

1．20xx年公司實施績效考覈以來，取得了一定成效。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，行政人事部將此目標列爲本年度的重要工作任務之一，透過完善績效考覈體系，達到績效考覈應有效果，實現績效考覈的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善。

2．具體實施計劃：

2.1結合20xx年度績效考覈工作中存在不足，對現行《績效考覈制度》、KPI及使用表單進行分析完善，保證績效考覈工作的良性執行。

2.2 將年度優秀員工評比與整個年度的月度考覈結果相掛鉤，並以此參考規劃年度獎金髮放；同時對全年績效考覈數據進行彙總及分析，提交總經辦關於員工年度調薪的建議。

2.3 根據公司發展目標，進行績效關鍵指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。

2.3績效考覈工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政人事部在保證績效考覈與薪酬體系連結的基礎上，要做好績效考覈根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考覈，以期達到透過績效考覈改善工作、校正目標的目的。

2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考覈工作的順利進行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考覈體系。。

七、企業文化與員工關係管理

1．創建良性企業文化，協調處理員工關係，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

1.1人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤15%。

1.2員工關係協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，儘可能避免員工關係糾紛。

做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2．具體實施方案：

2.1爲有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員。

2.2行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

2.3員工關係處理，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關係。

2.4建立適合自己公司的獨特的企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。考慮到公司的性質，建議以“感恩”作爲企業基本文化。感恩商戶，以更好的心態去爲他們服務；感恩同事，更好的協助同事成長，形成積極向上的氛圍。

2.5組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

2.6組織各種活動，豐富員工的業餘生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。

八、完善修訂規章制度

1．總體來說，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考覈制度，後勤管理制度，客戶服務制度等，但是沒有形成一個整體體系，爲此在管理中也造成了很多事件處理不規範，判定不明確。有鑑於此，20xx年將對公司日常管理規範進行完善並制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系，並透過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。

2．具體實施方案：

2.1由行政人事部於2月10日前統一對現行的管理制度做覈查，根據現行情況給予更新及修訂。

2.2根據公司已經實施的規章制度，統一規劃盛鑫公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完後由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，彙總分析制定具體制度修訂計劃，於2月8日前落實到相關部門予以編寫。

2.3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等），職責體系（部門職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等）。

2.4行政人事部負責定期覈查及管理規範的維護、更新、回收、發文等。

九、行政服務與成本管控計劃

1．行政服務與成本管控，是公司開源節流工作重要體現之一。20xx年，我們將站在“東莞工廠直銷中心”項目的高度上，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，在基於常規的食宿管理、車輛管理的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關係管理，嚴格控制管理成本。

2．具體實施計劃：

2.1內部溝通：

2.1.1建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考覈或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少於4人次，並將每次訪談記錄向部門經理及總經理進行反饋。

2.1.2 成立總經理接見日，鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議，對於員工提出合理化建設經公司採納，實施後經評估有成效者給予物質獎勵。

2.1.3完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、部門經理會議、員工大會等傳統行政人事部將繼續保持和完善。

2.1.4加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。

2.2 辦公室管理：

2.2.1於20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規範辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員着裝、工牌配戴、禮節禮貌等規範；並將在日常工作中加強監督檢查。

2.2.2 規範管理辦公設備及資源：如打印機、複印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜誌管理等，專人負責，儘量實行無紙化辦公，節省辦公成本。

2.3 後勤支援管理：

2.3.1 食堂管理：加強監督現有管理制度，保證員工能正常、及時、安全住宿及用餐；定時收集員工意見，改進菜餚；每天根據就餐人數準備飯菜，減少浪費。根據情況適當調整廚房工作人員，保證廚房正常工作；加強廚房衛生和買菜驗收工作，保證食物的衛生和控制；做好每月每週每日的收支彙總；合理管控成本。

2.3.2 宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設施，豐富員工業餘生活；每月一次定期檢查宿舍衛生，保證員工生活環境。

2.3.3 採購與倉儲管理：嚴格遵守公司採購及倉庫管理制度，物料採購本着節約的原則，進行貨比三家，有效保證質量，嚴格控制物料的進出，並每月進行盤點，做到“存量管制”，避免物料積壓過多；每月上交倉庫盤點表，聯合財務進行倉庫檢查，保證公司物料在可控、節約、有效使用的服務內，來維持公司合理運轉。

2.3.4 工程項目或其他大型項目的採購，由行政人事部收集供應商資料並寫好方案，報總經辦審批進行。在總經辦的安排下籤訂相關工程合同，圖紙、合同、施工方案、驗收合同等由行政人事部留存備案。

2.3.5 車輛使用管理：完善車輛管理制度及嚴格執行車輛管理制度，繼續對司機進行培訓，加大對車輛維修保養情況跟蹤力度，保證車輛的安全行駛，繼續對相關兄弟公司及業務單位提供有償使用車輛服務範圍，妥善安排好公司各部門用車，合理調配車輛派出情況，以安全、有效、節約爲原則。

2.4公共關係管理：

2.4.1由行政人事部協同公司對外關係協調及維護，如：政府、工商、******、法院、地產開發公司，確保其對公司相關工作的支援；同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供應商等的關係維護。

2.4.2 協助業務單位做好客戶接待工作：如人才市場、商戶、合作單位、媒體的接待，如必要組織聯誼活動。

2.4.3 加強與兄弟單位的聯繫協作，如聯誼活動、聚會活動等。

工作計劃 篇9

一、情況分析

1、概況

託班級組共有6個班級，12位在職教師,其中在編教師7人，外聘教師5人;幼兒園進階教師有4 名，幼一2名，未評1名。青年教師佔本級組三分子二。

2、教研情況

優勢：

1、積極開展“說課評課”實踐活動，注重在實踐中開展研討，提高了教師的教學實踐能力和反思評析能力。

2、積累了一系列有效開展家長工作的案例和策略。

不足：

1、教師的實踐能力差異較大，特別是青年教師的教學實踐能力有待進一步提高。

2、在提高了服務意識的同時，如何把我們的教育理念傳遞給家長，引導家長參與課程實施方面還比較薄弱。

二、教研目標及措施

繼續聚焦課堂教學實踐，積累整理本園託班課程體系。

措施：

1、 結合新教參，學習市03 課題組推出的託班適應期、發展期、銜接期備課方案，本學期重點研究適應期、發展期方案，邊實踐邊研討，初步積累相關的備課資料及實踐反思資料。

2、 每月開展兩次級組教師間的聽課、評課、說課活動，對教師在實踐活動中發現的問題、產生的困惑，及時開展互動研討，鼓勵教師提出問題，闡述各自的觀點做法，在質疑、碰撞、交流中相互幫助，共同提高。

3、 推出集體備課與班級調整相結合的模式，整合教師資源，優化備課質量。

4、 實行分工協作的機制，把級組課程資料積累整理的任務落實到每班每人，發揮教師的主動性和聰明才智。

根據大教研和03部教研計劃，落實園本研修科目二之《生活課程的實施》課程。

措施：

1、 參與大教研、03部《生活課程的實施》研修課題的學習。

2、 組織教師研學託班新教參有關幼兒生活教育的方案，領會託班生活課程的意義，梳理託班上期生活課程的目標和相關內容、序列，邊實踐邊補充調整，形成較完整的本園託班上期生活課程方案。

3、 級組內開展各班生活活動的觀摩。