【熱門】工作計劃4篇

時光飛逝，時間在慢慢推演，又解鎖了新的工作，此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。但是要怎麼樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編爲大家收集的工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

一、6月份工作總結：

20xx年6月份財務部在公司領導的具體領導和各部門的密切配合下，主要完成了以下工作任務：

（一）、做好了6月份公司計劃安排的各項工作：

1、認真做好了5-6月份公司、酒店和商砼站財務記賬憑證和財務覈算的內部審覈工作，共審覈記賬憑證300餘張，資金達25447.67萬元，糾正了錯填的記賬憑證和財務覈算，確保了資金安全，起到了較好的監督和指導作用。

2、繼續與物流部門配合抓好了盤點物資的核對工作，初步共計覈對了3436種盤點物資，其中：與盤點數覈對一致的有432種物資，佔總數的12.57%；盤盈物資有2307種，佔總數的67.14%；盤虧物資有697種，佔總數的20.29%。盤盈物資中有323種（佔總數的9.4%）物資的品名和規格型號在物流部門錄入的電腦中找不到。

目前正對每種物資的核對複覈中。物資的入出庫和庫存管理由於是惠生公司爲主在負責，所以覈對工作的難度非常大。

3、由於原材料和設備物資的品種繁多，規格型號比較複雜，明細賬登記的工作量相當大，經請示董事長和白總同意請了一人幫助高晨婷記賬，高晨婷等兩人本月共完成了350筆原材料、設備物資明細帳的記賬工作,其中：入庫發生額100筆，出庫發生額250筆。透過手工記賬與電腦記賬的相互覈對，及時發現並糾正了重複錄入用友財務軟件等方面的部分錯誤，確保了手工和電腦記賬的準確性。

蔣鵬已經登記了92筆材料物資的領用總帳，數量達148個單位量，金額達

3.216萬元，其中：入庫發生額24筆，金額1.892萬元，領用發生額68筆，其中：辦公用品和物品46個（件），金額1.324萬元。已經錄入電腦的領用明細臺帳從20xx年2月7日到20xx年6月25日止，共計發生92筆，部門6個，人數128人，其中：辦公用品和物品數量368個（件），金額3.642萬元。做好了出入庫的辦理手續、物品的回收工作。由於分部門分個人明細臺帳登記的工作量也非常大，登記明細臺帳的工作正在進行中。

4、及時做好了原始憑證的審覈記賬工作。及時做好對採購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據和往來帳款的審覈和記賬工作。

5、及時覈對銀行存款、現金日記帳的發生額和餘額，及時與往來對象覈對往來款的發生額和餘額，每月的10日以前按時審覈併發放了員工的工資。

段曉磊本月收付並且登記了119筆銀行存款和現金收付日記賬，其中：收方發生額12筆，金額1425.88萬元，付方發生額107筆，金額1395.89萬元。

6、姚毅梅本月採購了64次材料物資，數量達二三十種，金額達103441元，其中：辦公用品數量達十種，金額41880元；食堂物品（含菜）數量達十多種，金額42983.5萬元；其他物品數量達十多種，金額18577.5元。完成了公司需要購買的物品。

7、合理組織並安排資金的支付和各種財務報表的編制上報工作。

8、李彥如正在覈實20xx年5月25日以前所有應代扣代繳建安工程的營業稅費和所得稅、已經代扣代繳營業稅費和所得稅，可以抵扣的營業稅費和所得稅、餘欠營業稅費和所得稅以及房產稅是多少？是否與地稅局檢查的數據有相差等項工作?

9、認真負責並協助白總監抓好了財務部的日常工作和公司領導交辦的其他臨時工作任務。

10、財務部及時配合物流部門認真仔細地做好了公司所購設備及材料的到場情況、價款支付情況和驗收入庫的登入情況。

11、組織有關財務人員對安全知識、營業稅、房產稅、增值稅、個人所得稅等有關財務、稅收方面的資料進行學習，從而加強業務知識，提高業務技能。

12、及時抓好了日常材料物資原始憑證的傳遞和錄入用友軟件的工作，儘量做到向標準化、規範化和及時性、準確性的程度邁進。

13、對公司從外地聘來的員工其本人已在屬地繳納“五險一金”的，在公司繳納個人所得稅基數時，應先進行抵扣後再繳納個人所得稅的問題。由於此項工

作量較大，難度和風險也較大，經請示董事長同意此項工作暫緩進行。

14、關於應聘人員來公司的路費問題，按公司規定辦事。公司不承擔應聘人員路費，其他待遇執行公司規定。

15、關於去毗鄰化工廠實習員工和負責人的差旅費執行何種標準，需要待白總回公司後予以審定。

16、嚴格按照公司的有關規定，完成了新招員工按時轉正及工資及時補發工作。

（二）完成了公司領導交辦的其他各項工作任務

1、根據白總的安排，以公司的名義向地稅局起草了《關於要求減免和暫緩繳納房產稅的申請》。

2、6月10日因停電無法發放工資，許多員工打電話詢問，爲了及時告訴實情，穩定民心，用手機短信和黑板報的形式及時向部門負責人和廣大員工及時發通知予以解釋，穩定了廣大員工的情緒。

3、根據白總的安排，對聚豐物流20xx年1-6月份的會計記賬憑證進行了審覈，糾正了會計科目和財務覈算上的錯誤，加強了財務管理。

4、根據公司金政字[20xx]55號檔案《關於機構設定、編寫崗位職責及相關事宜的通知》要求，起草了財務部財務人員的崗位職責上報白總審覈。

5、龐學偉審覈並辦理了260人的伙食補助。組織對藥店143種藥品、食堂115種物品進行了盤點。

6、配合中信富通融資公司的劉副總等三人考察了公司的財務狀況和建設發展情況，蒐集並提供了有關資料。

二、7月份工作計劃

1、陳新智負責認真做好7月份公司、酒店、商砼站和聚豐物流財務記賬憑證和財務覈算的內部審覈工作。

2、繼續與物流部門協調配合抓好所購設備及材料的進出庫錄入電腦和三級帳單據的傳遞工作。及時配合物流部門認真仔細地做好公司所購設備及材料的到場情況、價款支付情況和驗收入庫的登入工作。（此項工作由李彥如、龐學偉、陳新智、白總監負責協調和督察）

3、高晨婷繼續負責搞好原材料、輔助材料和設備物資入出庫的明細記賬工作。（此項工作由陳新智、白總監負責督察）

4、蔣鵬繼續負責搞好可移動固定資產、辦公用品、傢俱用具和低值易耗品的領發和登記保管臺帳工作。（此項工作由陳新智、白總監負責督察）

5、及時做好原始憑證的審覈記賬工作。及時做好對採購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據和往來帳款的審覈和記賬工作（此項工作由李彥如、龐學偉、李小春、張娜娜負責，陳新智、白總監負責督察）。

6、及時覈對銀行存款、現金日記帳的發生額和餘額，及時與往來對象覈對往來款的發生額和餘額，及時將銀行存款對賬單錄入用友財務電腦中，以便單位與銀行帳的準確覈對。每月的10日以前按時審覈併發放員工的工資（考勤表上報時間爲每月的26日）。（此項工作由李彥如、段曉磊、龐學偉、李小春、張娜娜負責、陳新智、白總監負責抽審和督查）

7、姚毅梅負責做好各種物資的採購工作。

8、做好各種款項的收付工作，合理組織並安排資金的支付和各種財務報表的編制上報工作。（此項工作由李彥如負責安排資金並編制報表、段曉磊負責收付款，陳新智、白總監負責督察並審覈財務報表的上報）

9、物資採購除採購蔬菜外原則上必須要有正規的稅務發票才能報賬，否則扣除稅款後才能報銷，稅款必須由採購經手人與經銷商協商支付，物資採購的價格不變。（此項工作由李彥如、段曉磊負責把好關，陳新智、白總監負責督察並審覈）

10、認真負責並協助白總監抓好財務部的日常工作和公司領導交辦的其他臨時工作任務。

工作計劃 篇2

伴隨着公司 週歲生日之際，20xx年也即將過去。這一年對我們紅寶來說是非比尋常的一年，公司從起步慢慢變得成熟，正逐步壯大。不僅迎來了我們的新店“到家”。同時也是整個公司廚房全年營業收入及利潤指標完成得較爲理想的一年。

11年已近尾聲，迎接我們的是新年，新氣象。值此辭舊迎新之際，我們有必要對我們的工作做一個總結，反省，對工作中出現的問題要正確分析並及時改正，當然好的工作經驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規劃。以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裏努力再創佳績。下面我從在這一年裏取得的成績以及所做的努力，存在的不足和下一年改進計劃這幾點來講。

一、 全年廚房營業數據情況說明

在11年前 個月中 店廚房營業額達 元，同比10年增加 元，增幅%。

在這一年中我們的成績總的來說還是優秀的，優秀的背後是大家共同努力付出和公司正確決策共同取

得的成果。

二、 我們所做的努力

科學決策，齊心協力是我們今年取得成績的重要原因。根據公司的要求，年初我以及三店廚師長即制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，總體思路決定着科學決策，指導着全年各項工作的開展。有目的有計劃工作思路纔會清晰，工作處理起來也就有條不紊。

1、出品方面：堅持公司理念，做寧夏特色風味廚房。依然重視選用寧夏風味傳統菜餚，所用果蔬、肉類多爲農村綠色食材 ，還專門找人配送無公害有機蔬菜以保證產品品質。在保持我們特色菜品如特色手抓、中寧清燉土雞、沙湖魚頭、等不變的情況下適當推出新菜並根據時令創制季節性產品，如在冬春季出風味小火鍋，義龍紅寶全家福的龍鳳煲。夏季推的雜魚煲、金銀煲、白蘿蔔煲等。根據市場需要南昌店推出了海南粉、義龍店新出的產品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊腳白蘿蔔煲、鮑汁鵝爪、鵝翅等都取得不錯效果，得到顧客認同也帶來營業額的提升。而且

出品質量得到很好控制，產品投訴明顯下降。

產品結構調整。原來我們產品種類相當多。很多產品流程複雜，銷量少，如以前賣的魚香肉絲、水煮肉片等。毛利低而且銷量不大的產品像燒鴨、燒鵝等。經過對比篩選後產品得以精簡，只留下三十多個主打產品，蔬菜也隨季節變化搭配。這樣就省去很多備貨的麻煩、同時由於餐前提前定量備好貨也使得出品更加標準化 、出品時間方面得到提高。

對出品毛利的把握。在這方面義龍店做得很好。全年每個月營業額與毛利均達到公司規定標準，在原材料的選用、保管、量化方面都做得很到位。南沙店和去年相比增長了1.76個點，漲幅比較大。南昌店也能做到優化控制。各廚師長還經常走訪市場瞭解原料行價，及時與供貨商反饋。在10月份遭遇罕水災菜價上漲的情況下更加註意對原料選用和保管利用，注意增加對批發菜的運用，齊心協力度過難關。雖然今年以來，物價在不斷上漲，在這種情況下各店也做出相應對策，一方面加強自身管理。杜絕原料的不正常使用，找方法進行控制。另一方面在不損公司與顧客的條件下經過考察對部分產品進行價格調整，對於我們的舉動顧客並沒出現不滿情況。

此外，在今年11月份以來我們還制定出了每日原料申

購單與盤點表，讓每天進的貨和銷賣的產品如實反映在表單上，做到每日盤點，明確每天的原料使用情況，這能夠起到杜絕浪費、貨物積壓的作用，讓我們的毛利精確到天上來。

我們還建立了出品估清、急推供應制度。爲了最大限度降底估清品種及點錯單的情況，把時間長的產品及時銷賣出去,協調各分部門做好出品供應工作,要求各廚師長做好每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種及需要急推的產品設專薄記錄,交樓面負責人分配到各服務人員身上。這樣讓服務人員也參與其中明確目的，工作效率得到提高，原料浪費減少。

2、重視食品衛生與食品安全，抓好安全防火工作。在年初發生的“地溝油”等一系列食品衛生問題曝光後，我們及時採取措施，把我們用的油、醬料等般上展臺陳列在顧客眼前讓他們用餐無後顧之憂，取得的效果也不錯。在南昌店蒸雜炸油起火以及蒸飯沒關煤氣事件發生後，我們對此相當重視， 把責任人做開除處理引以爲戒。並加大消防檢查力度，增加廚房滅火栓，並且在會議中不斷強調安全問題。對於存在的安全隱患及時排除。

3、廚房設施設備調整。這塊在南昌店變動比較大，在二樓新建了凍庫，起到的作用很大。由於南昌中廚和早茶產品比較多，原料多難以儲存，冰箱冰櫃壓力很大。在價上我們現在是四家店很多產品需要集中採購再配送，這對我們原料的儲存保管是個很大的考驗，在凍庫建好後這些問題都得到很好解決。另外還新進了洗碗機，把洗碗間、餐具假和熱水器移到外面，原洗碗處改做水臺，菜架搬進廚房，改變了一些工作流程，工作效率也得到一定提高。廚房內更換了大的煲仔爐，解決在飯市高峯期鐵板類煲仔類菜餚加熱問題。對中廚和早茶的蒸爐也作了調整 做到節約能源提高效率，物盡其用。還對中廚、早茶部分餐具進行更換，讓我們的出品更加完美。

4、團隊建設。在這一年中我們廚房人員相對比較穩定，員工流動小。大、中專學生在廚房作佔比例也逐漸增大，而且還引進了一批技術能力比較好的師傅，廚房人員整體素質得到提高，也說明了我們員工對公司的認可，認爲在這樣的氛圍裏工作能體現自己的價值。同時在公司理念“提升自我、承擔責任”以及李總提出的“三大綱領、五項行爲準則”指引下我們注重加

工作計劃 篇3

20xx年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創新、激情創業，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經理的正確領導和關懷下，在辦公室主任的有力支援下，在物流公司各級領導的科學管理和以身作則的帶領下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經理制定的經營策略和業務方針，認真落實公司20xx年工作計劃，全面執行總經理“敬業、團結、智慧”的工作指示，圍繞着“安全發展、專線發展和優質服務”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優質、高效、圓滿的完成了全年任務。 20xx年物流公司在溫嶺物流業散、亂、小的複雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520餘萬元，新增專線一條—西北專線，營業網點增加澤國、橫峯、石粘等站點，吳嶴物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速發展需要的管理層，爲20xx年更高速的發展奠定了良好的基礎。

如今，我司全體人員意氣風發、鬥志昂揚、團結奮鬥、積極進取、不怕困難、迎接挑戰，全面落實董事長、總經理的決策，向更高更好的目標進軍。

一、現將20xx年工作總結如下：

1、 銷售總額及利潤

20xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx年的457萬元，增幅爲15.97%。 20xx年物流公司完成利潤30.3 萬元（估算值，待財務正式報表），相比20xx年的37.47萬元，增幅爲—19.14%。

2、 專線及網點建設

20xx年物流公司陸續新增了澤國、橫峯、石粘等3個營業站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業額爲23000餘元，業務覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。

3、 制度化方面，我們陸續推出了網點服務標準、安全管理工作制度、物流公司規章制度、 收、儲、發貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務規範要求。

4、 資訊化方面，我們在吳嶴物流基地投入22萬元（其中移動公司投入16萬元），建成了 資訊發佈大廳，配置了相應的軟、硬件，投入3萬餘元減持了覆蓋基地的電腦監控系統，正努力實現董事長、總經理提出的資訊現代化的要求。

5、 搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門，初步理順了工作秩序

爲適應物流公司發展壯大的要求，在董事長、總經理的指導下，我司設立了市場營銷部、業務管理部、財務部、綜合管理部、資訊部等五大基本管理部門，落實、引進了相關專業人員2名。

6、 開展營銷拓展月專題活動，強化客戶資訊

根據總經理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區分片，層層落實商戶、廠家資訊，爲明年業務的發展打下良好的基礎。

7、 開展崗位培訓，提升員工技能

11月份，物流公司組織操作員、業務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能、業務談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。

二、成績取得的原因：

20xx年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決於：

1、董事長、總經理的正確領導

在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由於董事長、總經理對物流市場正確的分析和把握，纔會有我們物流公司今天的變化，纔會有明年我們物流公司騰飛的基礎。

2、總公司辦公室的大力支援

20xx年物流公司在經營網點上的拓展，吳嶴基地的建設，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支援，我們纔會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。

3、各級員工自身努力工作的結果

首先是各站點的操作員以身作則，物流業的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經營；

然後是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數量，嚴格保管客戶財務。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1—2點，直到把客戶的貨物裝車完畢後才下班，努力完成着一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責；

再次是我們的業務員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運權的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業務量就有12萬多，這也是個了不起的成績。

最後是我們的調度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業務員接到的貨物準時、按量、安全送到客戶手上非常不容易。

正是由於全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司纔會有20xx年度的成績。

三、20xx年存在的問題：

儘管20xx年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現在下述幾方面：

1、 對董事長、總經理的`經營決策理解不到位

董事長、總經理希望物流高速發展的同時，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應增加的要求，導致20xx年的利潤下滑嚴重，業務量是正增長，利潤卻是負增長，更爲嚴重的是這種負增長達到了—19%。

2、 各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備

爲實現董事長、總經理在三年內將大運物流建設成以集團物流總包爲先、以服務爲根、以資訊化爲本、以綜合盈利能力高爲終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合於一體，業務量超億元的現代化物流企業，並初步建立以大運物流爲旗幟的溫嶺物流企業聯合體的指導思想，我司在20xx年內的經營、管理、制度、人事調整上的一些變化，各級員工存在着一定的認識誤區，導致工作中有些混亂和脫節。

3、 缺少分工負責制，導致責、權、利倒掛

物流公司的發展速度越來越快，而我們相應的分工負責制度沒有及時跟上，沒有真正體現多勞多得的分配原則，導致各級員工在工作中多多少少的存在着某些偷懶或不負責任的現象發生，極大的影響了各級員工的工作積極性。

4、 資源配置不合理，效益沒有充分發揮出來

我們新增的三個營業網點，吳嶴物流基地的建成使用以及資訊化的軟、硬件的投入，特別是吳嶴物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有爲之展開相應的探索工作，造成物流公司20xx年的基礎設施的投入很大，產出卻不明顯的怪異現象。

四、明年的工作預想

20xx年我們的工作爲20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們4個營業網點，吳嶴物流基地的建成使用，總公司對資訊化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流發展成爲以集團物流總包爲先、以服務爲根、以資訊化爲本、以綜合盈利能力高爲終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合於一體，業務量超億元的現代化物流企業的發展設想的指導下，20xx年我們物流公司將繼續完善以下工作：

1、 理順秩序，加快節奏

在20xx年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業務員、操作員的崗位責任制。

2、 資源整合、物盡其用

一是創造一切條件，要將各營業站點、吳嶴基地的作用發揮出來，爲公司的發展創造更多的經濟效益；二是聯合其它物流公司，借用他們的網絡將大運的網點遍佈全國各地；三是收集社會承運車輛資訊，建立自己的承運車輛網絡。

3、 擴大專線、提高業績

在20xx年2條專線的基礎上，20xx年我們要陸續建立昆明、山東兩條專線，業務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地；吳嶴基地要逐步建設成爲物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳嶴基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

4、 規範財務、保證利潤

逐步規範公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

五、結語

面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由於溫嶺物流業羣雄蜂起，業界新思路、新工具的不斷涌現，企業的發展面臨着前所未有的挑戰。逆水行舟、不進則退，企業興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、紮實工作，一定要去掉滿足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領會董事長、總經理的發展理念，實現管理轉型的重要意義和深刻內涵；更加註重在飛速發展的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務，再創20xx年的新輝煌，爲企業的又好又快的發展做出我們應有的貢獻。

工作計劃 篇4

一、指導思想

學校繼續教育工作要以黨的教育方針政策的重要思想及各級教育工作會議精神爲指導，全面落實《國家教育發展綱要》和省市縣有關教師繼續教育工作的意見，切實加強教師繼續教育工作，圍繞新觀念、新課程、新知識、新技術開展我校新一輪教師培訓工作。整合教師教育資源，突出師德教育、“名師”培養、教師資訊技術培訓、基礎教育課程改革和師資培訓，積極推進教師培訓管理體制、培訓模式的改革與創新，加大校本培訓工作的力度，努力構建教師終身教育體系，促進教師專業化發展，努力把我校建設成爲學習型學校。

二、主要工作

1、繼續開展教師職業道德教育。廣大教職工要認真學習《中小學職業道德修養》、《公民道德建設實施綱要》和《中小學教師禮儀規範》。開展師德建設標兵評選活動。

2、鼓勵教師參加各種形式的學歷提高培訓。繼續支援鼓勵教師參加各種形式的學歷提高培訓。

3、今年，要按上級要求，繼續組織好骨幹教師培訓，學校爲參訓教師提供經費保障，支援教師參加上級部門組織的骨幹教師培訓，不斷提高學校教師的整體素質。

4、根據國家、省、市、縣和學校的規定，選派教師參加各種外出學習、觀摩和培訓。

5、繼續搞好校本培訓。

①、組織教師參加教學基本功競賽或才藝展示，規範教學基本功標準。

②、指導教師總結教育教學的典型案例與班主任工作，並做經驗交流。

③、開展說課活動和公開課、優質課、展示課、課題研討課、示範課的評課活動。

④、假前常規校本培訓一週。

⑤、開學前常規校本培訓一週。

6、假期完成讀書2本的任務，撰寫讀書筆記2本，期末進行讀書彙報。完成繼續教育筆記本和師德師風學習筆記1本。

7、完成繼續教育學分登記。

三、工作措施

1、加強組織領導，狠抓落實。爲進一步搞好教師繼續教育工作，學校繼續教育工作領導組，要繼續加強對工作的組織領導，確保教師繼續教育工作的落實。

2、提高認識，努力做好教師繼續教育工作。國務院《關於深化教育改革全面推進素質教育的決定》中明確提出，要“開展以培訓全體教師爲目標、骨幹教師爲重點的繼續教育，使中小學教師的整體素質明顯提高。”因此要引導教師充分認識繼續教育的重要性和迫切性，積極參與教師繼續教育工作，努力提高自身的綜合素質。

3、完善激勵和制約機制。把教師繼續教育與教師考覈、崗位聘任和職稱評定結合。充分調動廣大教師參與繼續教育的積極性;對違反規定，無正當理由不參加繼續教育培訓的教師，視情節輕重給予批評教育、在崗位聘任或職稱評定時給予一票否決。

4、開展創建“學習型校園”活動，積極營造勤於學習、善於思考、勇於創新的濃厚氛圍。堅持每週例會學習制度，經常組織教師論壇、集體備課、課題研討、論文評比、才藝展示、教學比武等活動，以促進教師教育教學和科研水平的提高。