中醫藥工作計劃範文

時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，該爲自己下階段的工作做一個工作計劃了，但是工作計劃要寫什麼內容纔是正確的呢？下面是小編幫大家整理的中醫藥工作計劃範文，希望能夠幫助到大家。

中醫藥工作計劃1

一、繼續開展以中醫藥特色爲主題的中醫醫院管理年活動。

按照國家中醫藥管理局和省中醫藥管理局的統一部署，繼續深入開展中醫院管理年活動，加強督導，按照市局要求，縣中醫院在年底爭取12000平方米的門診綜合樓竣工的同時，要嚴格按照中醫管理年相關檔案要求進行安排佈置，保質保量地迎檢驗收。期間，衛生局將不定期組織人員督導縣中醫院中醫管理年工作2—3次，並以此爲契機把中醫藥管理工作幅射到基層衛生機構。

二、積極參與並關注公立中醫醫院改革試點工作。

積極探索建立有利於公立中醫醫院發揮中醫藥特色優勢的管理體制、執行機制和分類補償機制。關注公立中醫醫院改革試點工作進展情況，適時組織相關人員參觀學習。

三、加強基層中醫藥工作。

着力推進鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心中醫科、中藥房標準化建設，繼續加強村衛生室中醫藥工作，繼續提高中醫藥在各級醫療機構使用率。大力推廣應用中醫藥自然療法和適宜技術，實施分層分類推廣，提高推廣效果。

四、加強重點中醫專科（專病）建設工作。

縣中醫院、縣醫院、大別山中藥學校要積極申報省、市級相關中醫重點專科專病建設項目工作。其它有條件的鄉鎮衛生院也要重視並積極申報有特色影響的中醫專病建設工作，以縣中醫院爲龍頭，組織專家對基層上報材料認真審查，並進行現場評估，縣中醫院要積極穩步開展有關臨牀路徑管理工作。

五、推進中醫護理優質服務活動。

貫徹《中醫醫院中醫護理工作指南》，在各級醫療機構試開展“中醫優質護理服務示範工程”工作。縣中醫院按照市局要求應開展不少於2個病區的中醫優質護理示範工程。

六、培養高層次和基層實用型中醫藥人才。

協助省市主管部門開展“十二五”中醫臨牀學術和技術帶頭人才選撥培養工作。協助開展師承和確有專長人員考覈考試工作，協助落實農村具有一技之長人員納入鄉鎮醫生管理工作。協助開展中醫住院醫師規範化培訓工作。

七、加強綜合醫院中醫科室建設。

貫徹3部委《關於切實加強綜合醫院中醫藥工作的意見》，縣醫院要按照《綜合醫院中醫臨牀科室建設標準》進一步加強人才隊伍、基礎設施和規章制度建設，進一步完善中醫科、中藥房、中醫科病房建設，將此項工作按市局要求納入綜合性醫院考評體系中。

中醫藥工作計劃2

20xx年是“十三五”開局之年，積極深化醫改中醫藥工作，加強中醫藥人才培養引進，全面提升醫療機構中醫藥服務能力，促進中醫藥事業繁榮健康發展，爲十三五良好開局打下堅實基礎。

一、積極深化醫改中醫藥工作

（一）推進中醫藥參與分級診療制度建設。積極推進區中醫院與我院建立醫療聯合體。推進中醫診療模式創新試點，探索形成中醫綜合診療模式。

（二）鼓勵舉辦只提供傳統中醫藥服務的中醫門診部。

二、全面提升醫療機構中醫藥服務能力

（一）推進中醫藥基礎設施建設，改善區就診環境和提高醫院服務能力。

（二）加強醫院內涵建設。繼續實施“進一步改善醫療服務行動計劃”，改善就診環境，提升服務質量，減少醫患糾紛的發生。開展中醫藥特色優勢考覈監測工作。加強醫療文書管理，開展醫療檔案書寫專項檢查。

（三）加強中藥處方質量管理。依據《重慶市中藥飲片處方專項點評指南》，督促開展中藥處方專項點評工作。規範中藥合理使用，嚴控中藥佔比，各級醫療機構總藥佔比控制在50%內（西藥藥佔比另行下達）。

（四）加強中醫重點專科建設。

（五）推動中醫服務能力提升，完成中醫住院病區和標準化中藥房建設；

（六）全面完成“全國基層中醫藥工作先進單位”創建工作，年底前完成評估驗收。

三、加強中醫藥人才培養引進

（一）加強中醫藥人才培訓工作。完成中醫臨牀骨幹培訓、西醫學習中醫培訓、中醫護理培訓、中醫標準化培訓、中醫管理培訓、中醫全科醫師和規範化培訓。

（二）加強名老中醫藥專家傳承工作，督導中醫“師帶徒”工作。

（三）加強區中醫藥適宜技術推廣工作。能夠運用6種以上中醫藥技術方法治療基層常見病、多發病，鄉村醫生能夠運用4種以上中醫適宜技術治療基層常見病、多發病。

四、統籌兼顧，做好其他幾項工作

（一）做好重大傳染病中醫藥防治工作，提升應對突發、新發傳染病能力。

（二）做好重慶市基本公共衛生服務項目的中醫藥健康服務工作。

（三）加強中醫應急能力和標準化建設，提升中醫應急救治能力建設。

（四）積極發展中醫健康產業。探索中醫參與養老、保健、 養生等健康產業新模式。

中醫藥工作計劃3

20xx年以來，我科在衛計委及院領導的帶領下，在院內同事以及患者百姓的支援下，各方面的工作都取得了一定的成績，各方面也有所提高。對於即將到來的新的一年，爲了讓科室取得更大的進步和發展，現做工作計劃如下：

—、指導思想：

我科要秉承“一切爲了人民健康”的服務宗旨，加強內部管理，引進技術設備，提高服務質量，樹立“患者至上、優質服務、人民滿意、職工幸福”的服務理念，堅守“仁愛、精誠、求實、進取”的基本原則。

二、工作內容：

有關中醫科的工作內容，大體上可以分爲兩個方面：

1，“對內方面”

（1）加強職業道德建設以及醫療法律法規的學習。

加強科室的團結，增強科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成績。認真組織科室人員學習相關的醫療法律法規，使全科醫務人員做到依法執業，有效遏制醫療隱患。認真貫徹執行我院的醫療核心制度，定期或不定期進行自查督導，嚴格按照醫院的考覈標準和獎罰措施，每月召開醫患交流會和滿意度調查。在科室開展誠信服務，堅持以構建和諧的醫患關係爲原則，爭創平安、文明科室。

（2）加強科室學科建設和專業技術創新。

在科室學習有關中醫適宜技術的知識，使科室每一名醫護人員

都能熟識關於適宜技術方面的適應證。繼續開展小針刀，及鍼灸技術，爲廣大患者祛除病痛。開展燻蒸足浴項目，活血化瘀、溫腎陽，治療亞健康狀態。爲提高全科醫護人員的專科理論水平，科室鼓勵醫護人員訂購了相關醫學雜誌。使全科醫護人員都能接觸到前沿的、規範的、標準的醫療臨牀知識，以規範我科在相關疾病診療項目上的理論知識，提高診療水平。堅持以中醫藥爲基礎，中醫方法爲依託，爲病人創造優質的就醫服務質量。進一步提高中醫辨證論治的水平。在現有的基礎上，將對中藥外用進行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫傳統治療方法。

（3）業務學習考覈方面。

進一步完善業務學習制度，每月進行1次業務學習，讓進修歸來的科室人員講解進修期間學習到的新知識，新理念、新內容，對講解內容要求做到每人都有記錄。認真組織醫護人員掌握“三基”的基本內容，並進行業務學習的考覈。加強對科室無證醫師的管理，力求使我科有資格參加醫師考試的人員能全部取得資格證書。增強醫護人員與患者的溝通能力，減少醫患矛盾的發生。

（4）科室管理以及質量目標和措施。

專門制定科室的質量管理小組，分工明確進行醫療和護理的質控，每月進行一次科室病歷的檢查，發現問題及時提出整改意見，並督促及時修改。進一步建設和完善科室的質量管理體系，認真執行抗菌藥物的臨牀合理應用和藥物的分級使用。定期對科室的醫療護理等工作進行質控，認真落實核心制度，完成各項護理工作，認真開展系

統化的整體護理和優質護理服務，提高科室護理質量和規範護士的工作流程，加強醫護人員的安全生產意識，包括醫療安全，對病人實行告知義務，認真開展談話記錄，三查八對等，讓護理工作更加完善。 2，“對外方面”

（1）進一步強化經營意識。具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務範圍，向服務要效益，向新技術要效益，向醫療挖潛要效益。中醫的每一個科室，每一位醫生都應該從自己做起，生活需要經營，工作同樣需要經營。我們殷切希望在醫院領導和其他醫護人員的關心、支援和指導下，中醫科的工作更上一層樓。

（2）在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療範圍、大型醫療設備以及開展的新項目、新義務等，爲醫院義務的發展起到推動作用。

（3）加強人文關懷，確保醫療安全，提高病人滿意度，積極學習衛生法律、法規。要求醫生護士少坐辦公室，多深入病房，多問病人及家屬詢問意見和要求，將可能發生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態。我們醫護人員隨時要有風險意識，把醫療護理安全意識貫徹始終，把醫療護理規章制度、法規條例落實到每一個環節。

（4）完善醫療服務。在醫療工作中，因爲服務質量而導致的醫療糾紛屢見不鮮。醫療服務流程不同於制度和職責，制定和完善服務流程，必須符合醫院實際與具備可操作性原則，必須以提供人性化服務爲根本，積極遵循“以人爲本”這一重要理念：簡化醫院就診程序，明示醫院收支標準，提高視窗辦事效率，建立相應的溝通機制，提供相關的法規諮詢。

爲廣大患者羣衆提供優質高效、科學合理、服務周到的診療環境，這既是現代化醫院管理的目標，也是醫院持續發展的關鍵。

三：工作期望：

目標規劃的制定是爲我們的工作指引方向，同時，我們也要對自己正確定位。我院中醫科還處在發展時期，各方面都存在或多或少的問題，但是醫院領導的積極向上、不畏艱難爲我們樹立了一個榜樣，也爲我們提供了一個有利的發展環境，我科全體醫護人員將不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，爲醫院的發展做出自己的貢獻。

中醫藥工作計劃4

一、20xx年工作安排

1、緊緊圍繞縣級公立醫院改革，認真落實分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫改政策。

2、繼續按照大部制改革的總體框架和思路，進一步深化人事體制改革。實行醫院層級管理新模式，加強對醫院各部負責人及中層以上幹部的目標管理，建立任期目標責任制，加強和完善監督考覈機制；繼續實施管理崗位及中層幹部競聘上崗制，實行院科兩級管理，充分調動職工的工作積極性；全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，變身份管理爲崗位管理，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制。

3、推進完善“國醫堂”項目建設，拓展特色中醫藥診療服務項目，爲廣大患者提供優質便捷的中醫藥服務。

4、加快專業技術人才引進和培養，注重學科建設，提高隊伍整體素質。

5、加強內涵建設，努力提高中醫藥服務能力和水平，強化醫療管理，重視醫療安全，防範醫療糾紛、差錯的發生。

6、認真開展各項創建活動，充分調動全院職工積極性和創造性，努力提升醫院綜合管理水平。

7、加強行風建設工作，踐行“以病人爲中心”的服務理念，保證醫療服務承諾內容的落實，有效地促進醫德醫風建設。

8、穩步實效地推進醫院資訊化建設，充分利用資訊技術促進醫院管理，提高醫院的現代化管理水平和競爭實力，提高工作效率，改善醫療質量和服務質量，創新醫療服務模式，更好地。

二、“十三五”期間工作安排

1、充分發揮中醫藥優勢，積極打造“國醫堂”項目建設，不斷挖掘中醫藥健康旅遊發展新舉措。醫院將充分發揮中醫藥保健養生資源的優勢，樹立引導中醫藥健康養生新觀念，推進旅遊與中醫藥特色服務的整合發展。努力培育出在周邊地區甚至更大範圍內具有一定知名度和市場競爭力的中醫藥健康旅遊知名品牌，滿足人民羣衆日益增長的健康保健服務需求。

2、認真落實分級診療制度，着力提升中醫藥服務能力和水平，進一步優化中醫醫療資源配置，充分發揮我院在全縣中醫藥的龍頭和紐帶作用，方便羣衆就醫，有效緩解羣衆“看病難，看病貴”問題，讓中醫藥發展成果惠及全縣廣大羣衆。

3、堅持以患者爲中心，加強預約和分診管理，全面推進診療服務創新，努力改善羣衆就醫環境和體驗。進一步強化臨牀診療中醫思維，努力提升急危重症和疑難疾病中醫藥診療能力，充分發揮中醫藥在急慢分治中的作用。同時不斷優化診療環境，大力推廣實施中醫醫療技術，配備必要的診療設備，重點加強婦產科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及鍼灸、推拿等中醫特色專科和臨牀薄弱專科、醫技科室建設，提高中醫優勢病種診療能力和綜合服務能力。

4、創新人才招聘和管理模式，特別是緊缺、高層次人才引進自主權，探索開展人事薪酬制度改革，完善績效工資制度，着力體現中醫藥人員技術勞務價值，做到多勞多得、優績優酬，並建立動態調整機制。

中醫藥工作計劃5

今年我院工作的總體思路是：以和十八屆四中全會精神爲指導，以縣級公立醫院改革爲契機，按照周院長提出的“抖擻精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪盡職守，奮發有爲”20字方針，緊緊圍繞“擴增量、提存量”戰略目標，全力推進“國醫堂”項目建設和制度規範落實工作。進一步強化科學管理，加快人才梯隊培養和制度化建設，提升領導幹部執行力。堅持走“小綜合、大專科”的發展道路，注重專科特色建設，全面提升專科醫療技術水平和醫療服務能力，全面提升醫院核心競爭力，爲全縣廣大羣衆提供優質便捷的中醫藥綜合診療服務。

一、緊抓新醫改契機，努力提高服務能力

醫院將緊緊圍繞縣級公立醫院改革這一中心，進一步優化服務流程、改進服務態度、改善服務流程，提高醫療救治水平，爲羣衆提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

一是積極實施便民惠民措施。圍繞緩解羣衆“看病難、看病貴”問題，進一步簡化服務流程，優化門診佈局結構，改善門診設施和條件，爭取達到門診掛號等候時間不超過15分鐘，交費、取藥等候時間不超過10分鐘。嚴格規範處方行爲，認真落實費用清單，實施成本覈算與控制。嚴格執行藥品集中招標採購規定，降低採購成本和採購價格。進一步完善醫療服務行爲公示制度。加強醫保和農村合作醫療管理，爲參保病人提供優質服務。儘快將食堂投入運營，解決住院病人、家屬和醫院值班人員及部分職工的就餐問題。

二是大力推行臨牀路徑。按照二甲中醫院的標準，擴大實行臨牀路徑病種範圍，新增病種並制定臨牀路徑規範。同時逐步完善已頒佈實施的臨牀路徑，使之更加規範實用，切實降低醫療費用。

三是深入開展優質護理服務。嚴格落實《護理工作制度與人員崗位職責》、《醫院臨牀護理工作流程》、《臨牀護理常規》等規範標準，達到全年不發生護理安全事件或護理事故（致患者健康不良後果）；全面實施組內責任制爲主的整體護理。積極開展第三方滿意度調查活動，推動護理服務質量的持續改進。進一步完善護理人員崗位管理、績效考覈制度。

四是加強醫院資訊化建設。資訊化建設需要大量的成本投入，前兩年我院因新建大樓等原因導致資金缺乏，投入不多。按照國家醫改要求和醫院整體規劃，必須要穩步有效地推進醫院資訊化建設。醫院計劃今年投入資金用於資訊化建設，滿足醫院資訊化需要：一是全面更新醫院管理資訊系統軟件；二是採購電子病歷、醫護工作站等數字化資訊系統；三是對各資訊點的計算機進行升級維護、擴容；四是及時維護醫院網站，加大對外宣傳力度和資訊傳遞。

二、致力特色專科建設，準確把握髮展定位

20xx年年初醫院提出了致力“國醫堂”項目建設和開展“制度規範落實年”兩個主要工作目標，目前來看完成情況不能令人滿意。今年我們要將這兩項工作作爲重點工作任務，紮實推動，常抓不懈，確保切實見成效。

（一）全面推進“國醫堂”項目建設

醫療市場的戰略思維是競爭時代最重要的問題。作爲中醫醫院應以中醫特色優勢病種爲導向，挖掘使用中醫傳統特色技術，從中醫特色上下功夫，因爲這是中醫醫院的因有領地，也就是優勢領域。我們的整體實力處於劣勢，與綜合醫院拼設備、拼技術，將長期處於被動。“國醫堂”項目是我院發展的“試金石”，是我院市場佔有率的標誌，也是我院圍繞“名醫、名科、名院”發展戰略的嘗試與實踐。“國醫堂”項目的建設成功將對於我院業務發展、品牌效應、文化凝聚等方面都有很好地促進作用。縣委縣政府對我院“國醫堂”項目建設情況也十分重視，縣領導多次主動了解項目建設情況，並要求儘快落實計劃，啓動“國醫堂”項目已刻不容緩。

一要多措並舉加強中醫藥人才隊伍建設，爲“國醫堂”項目的實施提供人力資源保障。人才是生產力中最活躍的因素，“國醫堂”項目建設離不開中醫藥技術人才，因此加強中醫藥人才隊伍建設就顯得尤爲重要。我院擬計劃透過以下幾點措施，爲項目的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件，擬定優惠政策，傾斜績效考覈方案，集聚全縣知名中醫專家來我院國醫堂坐診，提高我院中醫診療服務能力，提升我院“國醫堂”知名度；二是積極開展招聘工作，加大年輕中醫藥技術人才的引進和培養力度。20xx年計劃招聘中醫藥專業人才10餘名，選派2—3名人員到上級進修學習；三是在院內廣泛開展中醫藥適宜技術崗位培訓，強化提高中醫藥適宜技術，定期開展中醫藥適宜技術培訓；四是積極開展“西學中”，營造學習中醫藥知識的.濃厚氛圍，提高廣大西醫人員對中醫藥知識的掌握及運用。

二要積極開展中醫藥診療新項目，打造服務品牌。目前我院開展的中醫藥服務項目還不多，中醫優勢尚未凸顯，品牌效應還未形成。我們要積極開展包括鍼灸推拿、拔罐、刮痧、足療、藥浴燻蒸、穴位埋線、穴位敷貼、膏方熬製在內的中醫藥治療服務，形成我院的特色亮點和品牌效應。同時伴隨着老齡化社會的到來，老年人對專業醫療保健和康復的需求越來越大。我們要順應社會發展的需求，推行“醫養一體”發展新模式，充分發揮中醫藥在保健、康復方面的優勢，積極開展中醫藥老年保健、康復服務。

三要完善中醫藥人員的績效考覈方案，鼓勵使用中醫藥診療手段。經濟執行部要進一步擬定和完善績效考覈方案，鼓勵開展中醫中藥新項目，提高中醫藥技術人員的收入，形成大家都主動運用非藥物治療的良好氛圍。

（二）加強特色專科建設，培育醫院核心品牌。

在總結過去專科建設經驗的基礎上，結合當前我院醫療衛生事業發展現狀，按照“發展重點，帶動全面學科發展”的建設思路，加強臨牀專科建設，培育醫院核心品牌。經過發展我院婦產醫學中心、血液透析中心、肛腸科、鍼灸推拿科、腦病科、脾胃病科等已初具規模，有着良好的社會反響，但還需進一步加強。我們要堅持以“專科特色爲龍頭，提高整體功能，促進綜合發展”的辦院方向，加大院內重點專科的投入，鼓勵新技術、新項目的開展。繼續加強與上級醫院的合作力度，邀請上級醫院知名專家，長期到我院坐診及指導工作。把學科建設與專科發展做得更完善更具體，按照制訂的重點學科扶持、開展新技術新項目以及人才培養的具體措施，進一步加快學科建設的步伐，建成一批有影響、有潛力、有市場、有特色的重點專科，不斷開創醫院工作新局面。

肛腸科和鍼灸推拿科是淮安市重點專科建設單位。經過多年發展已形成了一套行之有效的診療規範，具有良好的羣衆信譽度。今年我們將加大肛腸科和鍼灸推拿科人才引進和培養力度，注重年輕醫師培養，逐步形成人才梯隊，建設一支德藝兼備的人才隊伍，全力打造中醫藥特色鮮明，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“鍼灸康復中心”。

三、建立健全規章制度，推進制度規範落實

制度建設是醫院發展不可或缺的一部分。“沒有規矩，不成方圓”。目前我院還存在着制度缺失、有制度不執行、執行制度不嚴格的情況。

因此，建立全面、系統、完善的規章制度，實現科學有效的管理，仍然是當前我院內涵建設的一項基礎性工作，也是“醫院文化”建設的一個重要方面。今年醫院計劃組織人員結合現有的規章制度和管理經驗，進行認真的總結和完善，使其系統化、規範化，把醫院建章立制工作推向理性昇華，逐步形成內容全面、簡潔實用、比較成熟的“中醫院制度文化”。醫院將依據國家及省市縣衛生行政主管部門制度頒佈的規章制度和各種業務技術條例，聯繫實際，運用自律原則，有針對性地建立健全各種規章制度。真正實現醫院各項工作有章可循，有制可守，各類人員靜在其位，動在其規，各項事宜照章辦事，領導公正無私，職工信守職責，醫院處在良性的慣性執行之中，避免那種混亂、無序、內耗現象發生。

在提升制度執行力上將更加堅決有力。以往在檢查中發現問題時多礙於情面，多以提醒爲主。這就導致有的人敢於不遵守醫院規章，甚至和制度對着幹，嚴重影響到醫院的管理秩序和效能。因此，醫院各職能科室在制定相關制度時應以人性化爲原則，充分考慮到廣大醫務人員的實際，同時也要便於制度的執行。在督查制度執行過程中要祛除老好人思想，樹立主人翁的態度，認真執行醫院規章制度，維護醫院整體利益。廣大職工不得牴觸制度，應在制度規範下開展各項工作，充分認識到制度是保障醫院正常執行的準則，每個人都應該無條件遵守。真正實現“有制度可依，執行制度必嚴，違反制度必究”的常態化機制。

四、深化人事制度改革，推進醫院科學發展

實踐證明，20xx年實行的大部制改革是適合中醫院實際情況的，達到精簡機構，減少部門推諉扯皮，提高行政效率、提振敬業精神及團隊效能的目的，充分調動了行政後勤崗位的工作積極性，解決了以往人浮於事、效率不高等問題。

在今後的工作中我們將繼續按照大部制改革的總體框架和思路，進一步深化人事體制改革：實行醫院層級管理新模式，加強對醫院各部負責人及中層以上幹部的目標管理，建立任期目標責任制，加強和完善監督考覈機制，實行“問責制”；繼續實施管理崗位及中層幹部競聘上崗制，實行院科兩級管理，科主任爲科室管理第一責任人，做到責、權、利相結合，全面推行定編、定崗、定責的勞動合同制，充分調動職工的工作積極性；全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，非工作需要，不在本專業崗位任職的不得晉升高一級專業技術職務，變身份管理爲崗位管理，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制，落聘人員依據《洪澤縣中醫院待崗制度》予以待崗處理；進一步完善人員績效考覈制度，實行崗位績效工資制度，將工資收入與服務的數量、質量、技術難度和患者滿意度等作爲重要指標，建立以社會效益、工作效率爲核心的人員績效考覈制度，做到多勞多得、優績優酬，同時保證臨牀一線、關鍵崗位、業務骨幹和做出突出貢獻的人員待遇，合理拉開收入差距。

五、增強黨羣工作活力，提升醫院服務品質

（一）加強思想政治教育，促進醫德醫風建設

圍繞醫院改革發展新局面，全面開展作風整頓工作，不斷加強領導班子自身建設、幹部素質建設和黨風廉政建設，全面提升思想政治工作水平，爲醫院健康持續發展提供堅強有力的政治保障。

同時結合醫院實際，積極開展“三好一滿意”活動：一是更新服務理念，優化服務流程，不斷提升服務水平，努力做到“服務好”；二是加強質量控制，落實核心制度，逐步提升管理水平，努力做到“質量好”；三是加強醫德醫風教育，弘揚高尚醫德，嚴肅行業紀律，努力做到“醫德好”；四是開展行風評議，加重懲治和預防腐敗工作力度，主動接受社會監督，努力做到“羣衆滿意”。

（二）增強模範帶動作用，傳遞發展正能量。

要高度重視和切實加強職工思想道德建設，把社會主義核心價值觀的基本要求融入到日常工作、學習、生活中，努力培植先進典型，樹立學習榜樣。大力加強宣傳工作，充分發揮先進典型的帶動引領作用，促進良好的院風的形成，爲醫院發展增添後勁。

（三）加強醫院內涵建設，促進醫院和諧發展

突出文化建設、志願者服務、民生工程等重點工作，樹立良好的社會口碑。

加強文化建設，提升醫院品牌。抓好職工思想道德教育，培養一支具有現代素質的職工隊伍。使每個職工樹立危機意識、市場意識、競爭意識、經營意識和效益觀念。舉辦豐富多彩的文娛活動，豐富職工的業餘生活，開展衛生法律法規及醫學知識競賽活動，營造健康向上、團結奮進的醫院文化氛圍。

深入開展志願服務活動，弘揚志願精神。建立一支青年志願者服務隊，爲患者提供包括導診、諮詢、費用查詢、健康教育等服務。赴社區、社會福利機構等地，爲羣衆提供診療、健康教育、諮詢等服務。在重大活動現場，提供秩序維護、健康保健諮詢、現場醫療救援等。大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志願精神。

堅持以人爲本，着力改善民生。落實縣、鎮、村醫療衛生服務一體化管理要求，推進醫療技術分級診療，分層服務，促進優質資源縱向流動，開展對口支援，定期選派醫生赴鄉鎮衛生院坐診，提升鎮村基礎醫療服務能力。舉行送醫送藥送健康的“三下鄉”活動，加大扶貧幫困力度，爲改善民生盡到我院的社會責任。

六、積極創建平安醫院，加強安全防範建設

開展平安醫院創建活動是加強社會治安綜合治理、維護正常醫療秩序、建立良好醫患關係、構建和諧社會的重要舉措。醫院將建立健全平安醫院創建組織，在“主要領導負總責、分管領導具體抓”的責任制下，把創建工作分解到科室、崗位、人員，爲及時排查醫患矛盾、安全隱患、防止事態升級等綜合防範工作提供組織保障。同時利用宣傳欄、電子大屏幕、標語橫幅等形式開展平安創建宣傳教育，充分調動廣大醫務人員參與創建活動的責任心和積極性。圍繞創建工作重點，努力提高醫療質量，強化醫療安全，加強醫療風險控制與管理，完善防範機制。加強與公安部門的聯動，指導醫院安全保衛工作。建立檢查、分析、評價、反饋體系，定期對維穩、安全工作進行綜合檢查，促進平安醫院創建活動不斷深入開展。