勞務派遣工作計劃範文

時間流逝得如此之快，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始制定工作計劃了。什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢？下面是小編精心整理的勞務派遣工作計劃範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

勞務派遣工作計劃1

一、被派遣者檔案管理

爲了及時、真實的掌握勞務人員情況，採用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統一管理模式。主要內容有：

（1） 及時爲被派遣者辦理人事檔案接轉手續；

（2） 及時爲新招聘被派遣者辦理招工備案手續；

（3） 受委託辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件；

（4） 按規定代辦有關檔案中記載的材料證明手續（結婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡等；

（5） 派遣協議到期，根據用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續存或轉移。

二、用工單位需要做的工作

（1）照國家勞動和社會保障法律法規的相關規定，合法規範用工，承擔被派遣者的各項費用。

（2）爲了確保勞務派遣業務的正常進行，應規範及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓。

（3）實施勞務派遣後，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，採取合理的獎勵處罰機制給用工單位創造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進行考覈，並按照規定給予獎勵和處罰。

三、 用工單位需承擔的費用

用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委託辦理的城市管理的各種證件手續費、勞務派遣業務管理費和相關稅金、行政收費等。

四、被派遣者是否隨意辭退

採取勞務派遣的用工方式，對發生的情況，可以採取一些合理合法的手段減少用工單位的經濟損失，減輕用工單位承擔的責任和風險。但不等於用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。

用工單位與勞務人員簽訂的《用工上崗協議》應符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協議》的被派遣者，應依據《勞動合同法》，對符合經濟賠償條件的被派遣者支付經濟賠償金，並不得違反勞動合同規定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協議》。

勞務派遣工作計劃2

今年以來，城南支行注重調動所有用工形式員工的工作積極性，尤其重視支行一線中堅力量的勞務派遣櫃員的管理和愛護，努力構建和諧勞動環境，有力地促進了支行各項業務的健康快速發展。爲加強對勞務派遣人員的`管理，我行採取了以下措施：

一是強化領導

年初就成立了支行勞務派遣人員領導小組，由支行行長任組長，其他行領導爲副組長，中層管理人員爲成員，負責對勞務派遣人員的日常管理。

二是在思想上高度重視勞務派遣員

支行的勞務派遣人員原本絕大部分是銀行的一段時期內招收的櫃員合同工，爲了規範用工行爲而改爲勞務派遣用工，他們工作在一線櫃檯，目前已經成爲支行一線業務的一支生力軍，是不可或缺的一支中堅力量，爲此，該行領導從促和諧、保穩艦謀發展的戰略高度出發，要求高度重視對勞務派遣人員的管理，時刻關注他們的工作和生活情況，以人爲本，從愛護他們出發，加強工作管理和業績考覈。

三是加強教育，落實好培訓。

加強對他們的業務技能培訓，事實證明，該行的勞務派遣人員在一線櫃檯服務優、業務技能好，受到了同行和客戶的好評。同時該行還加強對他們的思想教育，提高他們對當前工行改革形勢的認識，要求他們立足本職崗位，爲工行的發展和自身的前途命運努力工作。

四是深入動員他們在做好日常臨櫃工作的同時，積極開展各項業務產品的營銷，做大業績

爲擴大支行經營業績作貢獻，爲自己提高收入而奮鬥。在支行的號召下，支行勞務派遣員工積極主動開展工作，一方面做優服務，一方面做大了業績，在他們中產生了營銷典型和產品營銷狀元。該行勞務派遣員工丁豔虹同志連續幾年來，業務營銷業績突出，攬存和多項個人產品營銷業績在全行乃至市分行都是名列前茅，同時由於她服務優，去年還被總行評爲優質服務個人。

五是加強考覈，嚴格按照要求開展續簽工作。

爲了規範勞務派遣人員崗位協議的簽訂、管理、使用，保證工作順利有序進行，支行成立了考覈領導小組，並下設了辦公室，加強對年內協議期滿的勞務派遣人員的考覈和崗位協議續簽工作，堅持公開、公平、公正的原則，依據德、能、勤、績四個方面的情況進行考覈評價，採取定量與定性相結合的辦法，確保合格和不合格人員名單。日前，該行專門召開了勞務派遣員工會議，組織大家認真學習《城南支行20XX年關於組織對勞務派遣人員進行考覈的通知》，穩步推進勞務派遣人員的考覈和年度崗位協議續訂工作。