創業的準備工作計劃

現在越來越多人準備創業，但是沒有人天生就會創業，所以後天創業都需要謹慎地去計劃好整個過程，一份精密的計劃書必不可少哦。

創業的準備工作計劃

一、項目概況

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的瞭解你現在做的事情。

二、用戶痛點

分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶羣有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

三、行業分析

分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。

四、產品優勢

具體描述產品的情況，一是爲了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是爲了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

產品形式：如：weixingongzonghao、網站、app、實物等 （此時需要提供照片 ）

核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）

產品優勢：如：便捷、垂直等（最核心的`優勢 abc 三點即可）

五、競品分析

分析競品主要是爲突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。

六、商業模式

商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。

七、運營現狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

進展：如：開發階段 / 正式發佈階段 / 已有數據（如果處於開發階段，請註明開發週期）

數據：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數據）

八、核心團隊

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考覈指標。

核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等 ，描述資訊包括：真實頭像、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）

核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最爲合適，適當補充相關行業經驗人士。

九、發展規劃

發展規劃一是爲創業者自己梳理思路，二是爲投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）

短期規劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等

中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

長期規劃: 如：拓展領域 / 營造生態鏈等

十、融資計劃

此處需要儘可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

融資額度：xx 萬 （資金使用週期以 24 個月爲宜）

出讓股權：xx % （投後估值合理）

資金用途：人員工資% 、產品研發%、營銷推廣%

過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 （如果沒有可不寫）

十一、聯繫方式

此頁留聯繫方式是爲了增加意向投資人聯繫創業者的便捷性。

產品圖 + 項目slogan

個人電話 + weixinhao