物資部工作計劃四篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編爲大家整理的物資部工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

物資部工作計劃 篇1

20xx年是集團公司實施機料資訊化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗着每一位項目管理人員。爲此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。

一、加強材料管理，控制成本，提升效益

認真制定材料採購計劃，材料計劃是組織材料採購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。20xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析並結合庫存情況分別編制主要材料採購計劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料採購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨於正常，路基填築基本完成，春節過後將開始水穩施工，我科室將提前做好採購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時瞭解周邊供應商情況，掌握多方資訊，做到貨比三家，爲項目經理決策提供依據。同時，規範採購，材料採購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批後方與供方簽訂合同。

做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨杆、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的'型

號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅爲主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的淨重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，並進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。

加強對材料領用的管理，材料的發放由倉庫管理員負責按規定辦理領用手續，不能憑口頭或白條發放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量並與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意纔可領用。同時，加強對材料領用過程的監督。

紮實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，透過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，並與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時發現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節約材料成本的目的。

二、規範機械設備管理，合理使用，科學保養

嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，並提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閒置、浪費等現象的發生。

遵守安全操作規程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，

嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統、地磅等計量器具進行校驗，保證系統的準確。及時建立和完善機械設備、週轉材料臺帳，準確反映設備和週轉材料的名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。週轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠覈算進出場損耗。

合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，並由現場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養及檢查責任人，並填寫《機械設備使用保養及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。爲有效防止燃料的不正常損耗，及時瞭解機械設備的工況，並對大型機械設備進行燃料消耗的單臺覈算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗覈算表》。

三、加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育

集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發料人員隊伍要臨時組建，我項目作業點又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預製場、水穩站、路基現場、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作爲進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點。爲此，20xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優良、業務能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對

過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育。透過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。

在新的一年裏，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務並重，全面提升設備材料管理水平。

物資部工作計劃 篇2

一、工作目標：

1、加強物資採購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中採購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務爲中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，爲工程着想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關係網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。 主要指標：以公司下達的KPI指標爲主要指標，並制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資部20xx年重點及舉措

1、加強計劃採購，提升採購理念

針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，爲了確保各現場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，做到特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。

調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的'物資供應，靈活運用社會資訊，實現資訊換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保資訊準確

面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重製約着施工進度。根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備製造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，瞭解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關係。

超前策劃設備催交方案，每週編制催交資訊，做到明確任務，責任到人，提高設備催交資訊的準確性，使催交信反饋及時準確，爲項目提供可靠的資訊服務。

3、以客戶滿意度爲中心，全面提升服務意識

今年繼續完善十項服務措施，爲了更好的服務於現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利於減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的透過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支援和幫助。

4、以人爲本，注重員工素質培育公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨着新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤爲重要。爲此對於新來員工我們採取在總部集中理論培訓，項目上採取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考覈，使員工儘快適應崗位需要。

5、積極培養客戶

完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資採購人員中樹立客戶爲尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態度與行爲，把供貨商的投訴與採購人員的考覈相結合，以誠信爲基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商羣。

建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關係，保障項目物資供應，爲企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、積極推行新軟件

提高資訊化管理水平我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。

物資部工作計劃 篇3

一、物資部20xx年工作和指標

工作：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標爲導向，爲提升物資管理、未來事業發展的需要，20xx年情況制定工作：

1、物資採購、催交的計劃性，各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切，採購的優勢，加大設備催交，各現場物資、設備供應。

2、以客戶服務爲中心，服務意識。本年度我將推行“優質服務十項標準”，爲工程着想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關係網。

3、挑戰人力資源極限，學習團隊，素質培訓，培養一支能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的KPI指標爲主要指標，並制定措施，公司下達的指標。

二、物資部20xx年及舉措

1、計劃採購，提升採購理念

現在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現場物資供應，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據目的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有量的常用物件庫存。

採購流程，強化採購優勢，與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會資訊，資訊換庫存，現場的物資管理環節、倉儲、存貨，採購，資金週轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過程監控。

2、加大催交，資訊度

面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重製約着施工進度。KPI指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備製造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產計劃、投料、加工、發運等全過程的手資料，注重廠家關係。超前策劃設備催交方案，每週編制催交資訊，任務，責任到人，設備催交資訊的性，使催交信反饋，爲項目的資訊服務。

3、以客戶滿意度爲中心，提升服務意識

今年十項服務措施，的服務於現場，物資部今年將在現場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利於各用料的`人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支援和幫助。

4、以人爲本，注重員工素質培育

公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，程度上是對人員的挑戰，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤爲。爲此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考覈，使員工儘快崗位需要。

5、培養客戶，供應鏈體系

在新的一年中將注重物資供應商的開發與培養，在物資採購人員中客戶爲尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與採購人員的考覈相，以誠信爲基礎，藍巢新形象，開發培育出一批公司發展需要的供應商羣，一批“長期合作、發展、信任”的戰略合作伙伴關係，保障項目物資供應，爲企業贏得競爭優勢。供方評價系統，對供貨商管理。

6、推行新軟件，資訊化管理

我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是體現我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現有項目及新開工程推行。

物資部工作計劃 篇4

一、物資部工作目標和指標工作目標：

依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標爲導向，爲全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資採購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中採購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務爲中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，爲工程着想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關係網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的KPI指標爲主要指標，並制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資重點及舉措

1、加強計劃採購，提升採購理念針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，爲了確保各現場物資供應，物資部XX年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，做到特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。

調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會資訊，實現資訊換庫存，減少現場的.物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保資訊準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重製約着施工進度。根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備製造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，瞭解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關係。超前策劃設備催交方案，每週編制催交資訊，做到明確任務，責任到人，提高設備催交資訊的準確性，使催交信反饋及時準確，爲項目提供可靠的資訊服務。

3、以客戶滿意度爲中心，全面提升服務意識今年繼續完善十項服務措施，爲了更好的服務於現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利於減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的透過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支援和幫助。

4、以人爲本，注重員工素質培育公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨着新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤爲重要。爲此對於新來員工我們採取在總部集中理論培訓，項目上採取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考覈，使員工儘快適應崗位需要。

5、積極培養客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資採購人員中樹立客戶爲尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態度與行爲，把供貨商的投訴與採購人員的考覈相結合，以誠信爲基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商羣，建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關係，保障項目物資供應，爲企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、積極推行新軟件，提高資訊化管理水平我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。