熱電廠汽化檢修車間工作計劃範文
爲按照熱電廠工作精神與工作部署,認真做好汽化檢修車間工作,確保設備性能良好、穩定執行,促進熱電廠又好又快發展,特制定以下工作計劃。
一、設備維護管理目標
一是高效率、高質量地進行設備維護與保養,提高設備運轉率,保證設備生產時間,爲完成全年生產目標任務提供保證。二是加強對設備的維護與保養,保證1機、2機、3機等關鍵生產設備的完好率,爲穩定生產保駕護航,確保完成每月產量。三是提高檢修質量,滿足生產所需的設備設施正常,確保檢修質量100%合格。
二、設備維護管理措施
一是落實設備包機工作負責制,1機包機工作負責人XXX,2機包機工作負責人XXX,3機包機工作負責人XXX,每機在工作負責人的安排下,每個員工負責具體的'包機檢修工作,做到每項檢修工作有人管,有人負責。二是加強生產現場的設備維護保養工作,做好檢視、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作,確保設備完好,滿足生產需求。
三、材料節約目標及措施
一是嚴格控制設備的維修成本,落實以舊換新制度,堅持能修的不更換,能重複利用的堅決不用新的原則,切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳,嚴格控制檢修材料,加強對檢修材料的管理,堅決不亂放亂丟檢修材料,切實降低檢修生產成本,提高經濟效益。
四、安全管理目標及措施
切實加強安全生產工作,樹立“安全爲了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。一是在設備檢修工作中,全體員工要時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串於設備檢修全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對設備檢修工作中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。
五、員工管理的措施
切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養員工的感恩心。透過開展思想教育工作,使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成廠下達的設備檢修任務。確立以人爲本理念,加強員工管理,增強車間凝聚力,使全體員工刻苦勤奮努力工作,提高設備檢修工作質量,確保檢修工作安全,把車間建設成學習型、效率型、安全型、和諧型車間。
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秋季的教學工作計劃
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