物流公司員工培訓工作計劃

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份計劃，爲接下來的學習做準備吧！計劃到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編爲大家收集的物流公司員工培訓工作計劃，希望能夠幫助到大家。

1總則：

員工是公司寶貴的資源和財富，公司十分重視對員工的培訓和激勵，鼓勵員工努力學習專業知識，不斷熟悉自身業務，配合公司日益發展的需要。同時也爲員工提供各類管理及技能的培訓，對於業務能力或工作態度不能勝任崗位的員工，物流部也將提供更多的培訓機會，透過各種針對性的培訓使得員工能夠早日符合物流部崗位要求，重新回到工作崗位上。根據物流部的實際情況，特制定本制度。

2培訓對象：

2.1新加入物流部的員工，對公司制度不夠了解，加快其對崗位工作內容及應知應會，幫助新員工及時融入物流部的大家庭，也爲了能夠更快的適應工作；

2.2在職員工未受過公司規章制度、崗位培訓、技能培訓的員工；

2.3在工作中拒絕或不服從上級領導工作安排，工作中不積極主動，消極怠工，漫不經心且屢教不改的員工；不遵守崗位操作規定，存在事故安排隱患，經上級領導口頭教育未改正的員工；違反公司或物流部內部管理規定，但不足以辭退的員工。以上在工作中影響公司日常業務正常開展的情況，將對該員工進行技術技能、思想品德、公司規章制度的培訓教育和改造。

3新員工入職培訓：

3.1新員工入職培訓時間爲1天，培訓科目分爲：物流部考勤管理規定、物流部現場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規定、工具安全使用規定。理論培訓後將對培訓成績進行測試，經考覈合格後方可進入實際操作培訓階段；

3.2實際操作培訓時間爲1個月，新員工經理論培訓成績合格以後方可進行實際操作培訓，培訓期間必須由經驗豐富的員工帶領。培訓期滿後將對該員工在期間的表現進行客觀的評價，不能勝任工作崗位要求的將進行輪崗輪訓培訓，考覈合格的員工可以獨立工作。培訓教師沒有客觀的進行培訓評價或者沒有全力對其專業技能的教導，將視爲團隊合作性差，多次且屢教不改將進行輪崗輪訓；

3.3新員工入職培訓的`考覈成績可以作爲員工試用期表現的重要參考依據之一。

4在崗培訓

4.1在崗培訓是指物流部的員工在崗位上沒有經過以下科目中的培訓：物流部考勤管理規定、物流部現場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規定、工具安全使用規定。或者培訓成績沒有合格，需再次培訓的員工；

4.2在崗培訓是爲了適用崗位要求，提高操作人員的思想品德和勞動技能，利用培訓增強團隊戰鬥力的一種方式；

4.3員工參加公司安排的外派教師培訓，以及由公司報銷其部分或全部學習經費的情況，須簽訂服務期協議，以承擔應有的責任和義務；

4.4所有員工的培訓記錄均需保留歸檔；

4.5員工在經過相關培訓後考覈不合格的，將轉入待崗培訓，待崗期間的薪資待遇將按人事部門的相關規定執行。

5待崗培訓

5.1待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外機制，由物流部協助人事部隊其進行必要的勞動技能培訓；

5.2待崗培訓的內容包括規章制度、崗位操作要求、業務技能、安全教育；

5.3待崗培訓期限爲1個月，特殊情況需延長的需經部門總監級以上領導批准方可執行；

5.4員工有下列行爲之一，經教育無效，可列入待崗培訓：

在工作中拒絕或不服從上級領導工作安排的行爲；

工作中不積極主動，消極怠工，漫不經心且屢教不改的員工；

不遵守崗位操作規定，存在事故安排隱患，經上級領導口頭教育未改正的員工；

專項業務或崗位績效考覈中判定爲不合格的員工；

違反部門安全操作規範以及可能影響商品質量的行爲；

違反公司或物流部內部管理規定，但不足以辭退的員工；

造成公司實際損失，但不足以辭退的員工；

散步不利於公司的言論，但不足以辭退的員工；

5.5員工待崗培訓期間待遇將按照人事部門的相關規定執行；

5.6員工在待崗培訓合格後，原則上回原崗位工作，由於特殊的原因不能就崗的情況，公司將另外安排崗位；

5.7員工在待崗培訓考評中不合格的，將視爲能力或表現不能勝任崗位，對公司造成負擔並作勸退處理，未聽勸說的將按照勞動法的相關規定處理；

6待崗培訓操作流程

6.1物流部將根據5.4條款，對不能勝任本職崗位的員工進行輪崗輪訓工作；

6.2輪崗輪訓員工在接到物流部簽發的《物流部內部員工培訓通知單》，在做好本職崗位的交接後，進行培訓安排；

6.3培訓管理人員負責制定、編制並根據物流部實際工作情況逐步修訂並完善培訓、考覈相關內容以及培訓計劃，定期或不定期針對不同培訓的員工開展培訓及考覈相關事務，以及定時定量的安排待崗人員從事相關待崗期間的工作並監督考覈。

6.4待崗人員應服從培訓管理人員的崗位工作安排，對工作安排不滿的可以向部門經理申述，但不得在未答覆前拒絕工作安排。

7附則：

7.1本培訓制度將作爲員工轉正、升遷、轉崗、調崗、調薪、員工培訓(包括輪崗輪訓培訓)的重要依據之一；

7.2本培訓制度與公司人事及培訓管理相牴觸的部分以公司相關規定爲準；

7.3本培訓制度的最終解釋權爲物流部所有。