【精選】工程部工作計劃3篇
時間真是轉瞬即逝,又解鎖了新的工作,是時候抽出時間寫寫工作計劃了。可是到底什麼樣的工作計劃纔是適合自己的呢?下面是小編爲大家收集的工程部工作計劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程部工作計劃 篇1
20xx年,是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年,也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。並結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務,制定出科學合理的工作計劃。
一、工程部20xx年度主要任務和目標
1、針對監理工作中存在的諸多不規範現象,依據《公路工程招標檔案範本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規範》、公路工程施工技術規範、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等,對員工進行鍼對性培訓。
2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結,供其他監理機構學習和交流。
3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結,報七公司工程部,由工程部檢查彙總報公司領導,使領導對各監理項目工程質量目標完成情況清楚。
4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部彙總,由工程部綜合分析和總結報領導參考,便於領導決策和宏觀管理。
5、系統完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規範的現象,分析造成的不良後果,提出改善的辦法或建議,報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行彙總,並依據相關合同條款、規範、標準、規程及指南要求進行解答和總結,然後,報公司領導審查。
3、上述總結領導審覈透過後,下發所有員工進行學習。
4、20xx年3月10前,各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前,工程部將員工培訓情況彙總報公司。
三、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容
1、在質量監理方面,總監理工程師(駐地工程師)、專業監理工程師、監理員的職責。
2、在進度監理方面,總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。
3、在費用監理方面,怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
4、在安全監理方面,我們公司有哪些不足,如何解決。
5、質量監理、進度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各項工作的工作流程,要規範化、標準化、簡單化。
6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項,橋樑施工組織設計重點審查內容和注意事項。7、裝配式箱梁預製及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。
9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,如何解決。
10、針對施工風險管理,監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經驗和總結。
11、現代管理學中,系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的應用。
12、可以總結和交流的其他事項。
四、監理機構試驗檢測工作總結
監理機構每月編制試驗檢測工作總結,上報工程部,切記系統全面,不要停留在“試驗”上。
五、工程進度完成情況
監理機構每月按照《公路工程招標檔案範本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。
工程部工作計劃 篇2
20xx年,是我們實現公司發展再上新臺階的`關鍵一年,也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。並結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務,制定出科學合理的工作計劃。
一、工程部20xx年度主要任務和目標
1、針對監理工作中存在的諸多不規範現象,依據《公路工程招標檔案範本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規範》、公路工程施工技術規範、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等,對員工進行鍼對性培訓。
2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結,供其他監理機構學習和交流。
3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結,報七公司工程部,由工程部檢查彙總報公司領導,使領導對各監理項目工程質量目標完成情況清楚。
4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部彙總,由工程部綜合分析和總結報領導參考,便於領導決策和宏觀管理。
5、系統完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規範的現象,分析造成的不良後果,提出改善的辦法或建議,報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行彙總,並依據相關合同條款、規範、標準、規程及指南要求進行解答和總結,然後,報公司領導審查。
3、上述總結領導審覈透過後,下發所有員工進行學習。
4、20xx年3月10前,各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前,工程部將員工培訓情況彙總報公司。
三、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容
1、在質量監理方面,總監理工程師(駐地工程師)、專業監理工程師、監理員的職責。
2、在進度監理方面,總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。
3、在費用監理方面,怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
4、在安全監理方面,我們公司有哪些不足,如何解決。
5、質量監理、進度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各項工作的工作流程,要規範化、標準化、簡單化。
6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項,橋樑施工組織設計重點審查內容和注意事項。7、裝配式箱梁預製及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。
9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,如何解決。
10、針對施工風險管理,監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經驗和總結。
11、現代管理學中,系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的應用。
12、可以總結和交流的其他事項。
四、監理機構試驗檢測工作總結
監理機構每月編制試驗檢測工作總結,上報工程部,切記系統全面,不要停留在“試驗”上。
五、工程進度完成情況
監理機構每月按照《公路工程招標檔案範本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。
六、工程部資料庫整理
工程部首先編制資料整理總目錄,發給全體員工,員工根據實際情況積極對應目錄要求蒐集相關資料報工程部,工程部彙總整理。
工程部工作計劃 篇3
XX年工程部根據公司年初制訂的工作計劃爲指導,緊緊圍繞公司“以質量爲生命,服務於生產,服務於市場”的經營方針開展工作,在各部門的通力配合下,工程部的發展相對來講還是比較穩定的。現對工程部本年度工作作以下總結,希望能進一步認識到本部門優勢與不足,便於優化下年度生產工藝、品質,效益等方面工作。
一、指標完成情況:
本部門5~12月新項目開發機型四款(23c(日本機型)26lgd/26lg/12la)。
本部門5~12月降低成本金額爲27.8020萬元,平均每月金額3.4752.50萬元。
本部門5~12月共工藝改良96項,平均每月爲12項。產品優化後簡板產品銷售量達到2萬多臺。
本部門5~12月完成樣板共698臺,平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。
本部門5~-12月完成訂單製作382份 每月42.4份,準確率98.2%(不影響拉線生產)。
本部門5~12月完成款新機型13款erp系統編碼資料製作,每月1.625款。
本部門5~12月處理生產問題出巡次數538次處理工藝問題,每月72.875次
本部門5~12月新產品包材開發確認共8款,每月爲1款
本部門5~12月溫控器測試與裝機共120臺,每月爲15臺測試樣機
本部門5~12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次, 每月0.75次確認
本部門5~12月工藝作業指導書製作共16份,每月2.0份
本部門5~12月出返工方案共63份,平均每月7.8份
本部門5~12月完成業務需要爆炸圖/電路圖紙共122份,每月爲15.25份
本部門5~12月完成生產線接線圖共36份,每月爲4.5份
本部門5~12月完成業務產品刀模圖紙56份,每月爲7.25份
本部門5~12月採購零件樣板確認共25次,每月3.125樣板確認
本部門5~12月跟蹤樣板零件採購共360次,每月跟蹤樣板物料45次
本部門5~12月其他物料統一表,各個機型尺寸及裝櫃數計等共268次,每月33.5次
本部門5~12月各個散件包裝/裝櫃及排櫃指導跟進及問題處理共8櫃,每月1個
XX年工作中,由於各種因素影響,職工隊伍不太穩定,給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉,組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象,我們進行了崗前安全及操作技術培訓,規範了操作流程,並進行了有效監控;及時制定了系列措施,強化內部管理與考覈,對各崗位均細化了崗位職責,制定了具體的考覈辦法,做到了獎懲有據,增加了部門員工責任心;另一方面,我們加大對制度及責任的落實、執行和監督力度。定期召開會議,不斷提出工程部現場/品質操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度,出了問題堅決分析並進行考覈,使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善,工作效率不斷提高,現已基本上都能勝任各自的崗位工作。
XX年,本部門不斷收集和學習其它同行業的管理經驗,不斷改善生產工藝,提高勞動生產率。透過改變生產工藝, 節約生產製造費用。在原材料消耗方面,進行有效的優化,改良,在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施,除精密電氣、計量設備外,其它設備均培訓工人自己維護檢修,降低了設備故障率。節省了維修費用。三、存在問題:
1、部門制度的執行力度有待加強,制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行,考覈力度沒有加大,考覈力度沒有體現。
2、由於部門溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強,需進一步加強部門的工作配合。
4. 沒有加強生產工藝改良,增加生產效益和質量
二、XX年工作計劃
1、加大制度建設,堅決推行目標責任制,細化崗位責任。管理上必須制度化、規範化、程序化,對任何違紀違章的現象,都要按照制度嚴肅處理,要使每位員工都有責任感。
2、加強上下溝通,收集問題,發現問題,解決問題。使得公司上下一心。齊心協力搞好工各方面的工作
3. 加快生產工藝優化改良,工藝改良項每月爲13項,增加生產效益提高質。
4. 加強對公司全部產品,進行降低生產產製作成本爲方向,目標金額爲50萬。
5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產)
6.加強樣板員技能培訓,增強客戶樣板的合格率,目標爲98% 滿意度爲99%
XX年是東南公司挑戰與機遇的一年,只要我們團結一致,樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃紮實開展工作,在公司的大力支援和指導下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩中求進,扭轉目前的不利局面,最終實現東南公司盈利並走向良性發展的道路。
-
證券公司營銷工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將迎來新的進步,是時候開始寫計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢?以下是小編整理的證券公司營銷工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。證券公司營銷工作計劃1展望未來,XX+1年又是中國證券市場寄予美好期望的一年,我們要抓住...
-
【熱門】員工銷售工作計劃範文9篇
時間過得太快,讓人猝不及防,又迎來了一個全新的起點,先做一份工作計劃,開個好頭吧。相信大家又在爲寫工作計劃犯愁了吧!以下是小編爲大家整理的員工銷售工作計劃9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。員工銷售工作計劃篇1一、對銷售工作的認識1。市場分析,根據市場容量和...
-
八年級第一學期工作計劃合集六篇
時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,做好計劃,讓自己成爲更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編整理的八年級第一學期工作計劃7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。八年級第一學期工作計劃篇1一、本學期指導思想:在本學期的英語教學中,堅持以下理...
-
小學部三年級班主任的教學工作計劃
小學三年級班主任的工作計劃一新的學期,又是要制定小學班主任工作計劃的時刻了。我是三年級的班主任,這個班級是我從一年級帶班一直這樣跟過來的。可以說跟班級的學生已經是比較熟悉了,對班級的優等生、中等生和偏差生都瞭如指掌了,所以對再次進行綜合教育方面有了...