關於ktv個人工作計劃
光陰迅速,一眨眼就過去了,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!何不好好地做個工作計劃呢?什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢?下面是小編收集整理的關於ktv個人工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
ktv個人工作計劃1
一、工作時間:10:00—19:00
二、班前工作
1、準備好個人儀容儀表,佩戴工號牌(等同幹部工服)。
2、檢視營運部交接本(針對於設備維修方面)
3、打卡上班。
4、檢查維修間工具是否正常(維修工具)。
5、檢查維修間設備是否正常(在維修中的設備)。
三、正常工作
1、確認點歌系統主機是否正常。
2、至營運現場幹部瞭解包廂的音響效果。
3、檢查所有包廂的麥克風是否配齊、無線麥克風電池是否夠用。—直接處理
4、檢查所有包廂音響喇叭的位置朝向是否標準。
5、檢查所有點歌顯示器是否有鬆動、搖晃情況。
6、檢查所有電視機是否有波紋,線路是否正常。
7、檢查所有麥克風的線頭是否有鬆動、線路是否正常。
8、檢查每個包廂的麥克風音量是否一致、喇叭是否有異常。
9、所有相關設備的清潔,線路整理工作。
10、備用麥克風10個(維修好的)放到前臺。
11、正常麥克風和其它設備維修。
12、根據營運需求現場調音。
13、每天3—5間至包廂填寫意見卡,主詢問音響效果。
14、保證好維修耗材的安全量。
15、保管好維修工具的使用(每週盤點一次)採取責任制,遺失賠償。
16、把當天工作情況詳細記入檔案(工作日誌存放於前臺)
四、時間分配。
1、10:00—12:00爲檢查時間。
2、12:00—19:00爲維修時間。
3、其它空閒時間做設備清潔和線路整理。
五、相關流程
1、設備每天檢查1次。
2、設備每週盤點1次。每週一向公司遞交盤點報表。
3、設備每週測試1次。每週三設備測試(店內1—2名以上幹部到場)
4、送回廠家維修的設備和不能使用的設備報備給經理確定
六、注意事項
1、進出包廂的禮貌用語。
2、維修進展等交接工作。
ktv個人工作計劃2
按照上週工作計劃部署和要求,本週下來,重點圍繞中途服務和二次促銷,本人工作在彭領班的領導下和王領班的指導下,做了一些較有成效的工作。
一、以貫徹落實胡店長7月份活動檔案精神爲主線,員工對活動的瞭解。
區域進行抽查,按照7月份活找背誦7進行坐談了解,二是積極與王領班進行溝通。7VIP888開會,三是制定下發了《獎罰條列》。在前期抽查、默寫的.基礎上,每日抽查情況我及時向彭領班進行了彙報,取得了彭領班對貫徹落實7月份活動檔案精神的重視和支援,尤其是陳領班和姜組長對我白班員工進行抽查指導後,對白班員工貫徹7月份活動檔案精神有大的改變,我及時向陳領班彙報了白班員工中途服務和二次促銷的現狀和貫徹7月份活動檔案精神的周工作計劃建議。會後,會同彭領班、王領班、陳領班、姜組長聯合下發了《關於加強員工二次促銷和服務的實施意見》。
二、強化人員管理,打牢員工思想。
繼續在人員管理上下功夫,嚴格管理,嚴格要求,堅持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進一步提高。紀律優良的職業隊伍。以學法用法爲重點,努力提促銷能力等業務知識,個人的提成收入。實現了人本管理、堅持經常找員工談心制度,打牢了員工思想基礎,把好員工思想關。
“物資管控”的實施方案我班員工高度重視,周密“物資管控”小組。透過行動,全面掌握用在哪以及用完後的空殼基本情況以及歷史和現實情況。並建立進出記錄,做到了底數清、情況明、記錄全、資訊完整。工作重點明確,分級分層落實管控措施,實施動態化管理,確保有效掌控。爲全面履行庫存清楚、出入明確、防範管控“三位一體”的職能奠定堅實的基礎。
四、嚴管行動,打擊各類工作偷懶。
爲了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散,有效穩定白班區域工作能力,按照彭領班指示,我們全力開展了嚴管整治鬥爭,提升白班紀律性。對不服從管理,上班不聽從指揮人員施以重拳,目前我班共開了一張罰單,增大人員懶散的打擊強度,進一步解決了人員工作不服從管理的思想,開展連續不斷的嚴管行動,白班的工作能力。
五、空崗方面,建立包間分配製。
“嚴管行動”緊密結合,建立分房制度,每條站位點必須有在此基礎上,根據客勤狀況,適加強區域客人的服務感。對重點包房進行不間斷的巡迴,死看死守,力爭不發生重大的有影響的事件。
面對在本週取得的成績,我區域所有員工將在今後的工作中再接再厲,爭取做的更好。
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