電力公司營銷的工作計劃範文
根據20xx年興安電力公司營銷專項工作會,主要目的是安排部署和分解20xx年度營銷各項經營管理指標(目標)及重點工作任務,制訂太本站供電所相應實施措施,確保高質量地完成各項經營管理指標及重點工作任務:
一、主要營銷指標:
1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量爲220萬千瓦時,售電量爲195萬千瓦時。因此,今年營銷指標管理任務十分艱鉅,我們加強營銷管理確保完成任務。
2、線損率指標。20xx年全局下達的指標爲:綜合損失率爲12%;10kV線路損失率爲8%,0.4KV線路損失率爲8%。
二、今年的重點工作內容:
(一)、業擴工作:
認真執行業擴工程“內轉外不轉”一條龍服務,積極探索、尋找和培育新的電量增長點,認真做好增供擴銷工作。
對業擴報裝工作節點嚴格要求,必須在時限內完成。所有資料整理存檔。
(二)、線損工作:
加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進行抽查,檢查電工的抄表到位情況;所內的抄表情況進行統計分析,每月定期向營銷部上報實抄率統計表,由營銷部每月進行考覈。
加強線損管理分析及降損措施落實,是今年營銷重點工作之一,彙總所內各級線損和考覈各條線路線損的責任人,各條線路要指定線損責任人,每月定期彙總填報各類線損表格,對所當月的線損情況做出分析總結,制定高損線路、臺區的降損措施,並且進行落實實施,每月所內線損情況進行考覈,實行獎罰月考覈季兌現。
完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。
(三)、電費工作:
抓好月度、年度電費的回收工作,開展“零停電催費”工作,確保電費月結月清,回收率及上繳率100%。
加強供電所對季節性用戶的預交電費管理工作,對季節性用電客戶在春季報開用電時,按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額,杜絕季節性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的.風險,保障電費回收率。
(四)、計量工作:
加強計量定期檢驗工作,計量的準確度,對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。
要加強臺區的無功管理,對所轄區域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。
對計量不準的電能表及時更換。
(五)、用電檢查工作:
爲了加強供用電營業規範化管理,有效降低線損,查找線損損失原因,實現堵漏增收的目標,既要對外用戶進行用電檢查,又要對內進行檢查。制定好實施計劃明確責任,用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。
進行一次用電營業大普查工作,要求責任落實到人。
(六)、服務工作:
1、加強我所營銷人員的優質服務水平和服務理念,轉變服務意識,提高服務質量樹立供電企業良好形象。着重解決人民羣衆最關心、最直接、最現實的生活用電問題。
2、供電所認真開展履行停電告知義務,至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區域以適當的方式和渠道進行公開。
3、爲提高視窗人員服務態度、服務質量問題,加強視窗人員的素質教育,對出現服務態度惡劣、語言生硬粗魯的視窗人員要進行調崗處理,提高視窗服務水平。
4、開展好優質服務宣傳工作,深入羣衆進行圖文並茂、人員解說的活動,開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務方法,學習其它兄弟部門更好的服務方式,取長補短、結合公司實際情況,把本所優質服務水平進一步提高。
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