倉庫改善工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎?下面是小編幫大家整理的倉庫改善工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、計劃目標:透過對倉儲現有資源進行有效的整合,逐步形成規範化、標準化、
程序化、系統化的現代倉儲管理模式,以建立現代倉儲管理體系
爲最終目標,達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃週期:20xx年06月14日—20xx年12月31日
3、計劃內容:
序
號
內容
完成日期
1
五金倉庫:1、進行現有庫存盤點2、進行物料分類;
3、進行物料區域劃分4、人員定位,物料標識
5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發管標準流程
7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責
6/14~7/1
2
倉庫部門職能、職責界定,部門崗位職能、職責界定
7/2~7/20
3
倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂
7/21~8/1
4
原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規劃整理及區域搬移,標識、及倉管員自我盤點並標識
8/2~10/1
5
庫區規劃,倉庫內各區域佈局規劃,目視化管理制定執行
10/4~10/20
6
倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓
持續性
7
倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態度、消防知識培訓
持續性
8
各項制度的再次修訂與完善,列入常態化執行
10/21~11/20
9
其它與部門相關工作的整改
持續性
10
庫存物料大盤點,及賬目調整
11/21~12/31
11
協助建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規則
持續性
12
後期建議使用ERP(MRP)系統管理
持續性
13
制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理
20xx/01/01
4、工作計劃展開
本工作計劃與安排分爲5個階段進行,從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。
第一階段:五金倉庫整合規劃階段(20xx/6/13—20xx/07/01)
(1)工作目的:透過對五金倉庫進行分類、分區,對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,達到倉區規劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規格型號清晰,帳卡物一致的目的。並實行收發管標準流程。
(2)工作內容:
1)現場規劃:根據倉庫的空間大小,進行倉庫規劃,將倉庫分區;充分利用空間;
2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據採集,整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據倉庫分類,將現有倉存物料搬遷到
指定倉庫,將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量,並建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理,並分別設立良品倉庫,次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規劃)。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性,確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。
5)制定五金倉庫整理整頓後的盤點計劃。
(3)工作方式:因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理,目前需結合生產人員協助,與相關部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎資料的方法。並請公司安排人員進行整頓協助,至少要安排3到4人進行配合。並增加一臺2噸以上吊秤,收集數臺磅秤。
(4)工作目標:
完成庫區內區域規劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《倉庫盤點管理規定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》
實現《倉庫整改計劃和步驟》
實現《五金倉庫帳卡物一致,達到先進先出標準》
第二階段:倉儲體系資源整合規劃階段(20xx/7/1—20xx/08/01)
(1)工作目的:透過對現行運作體系的調研、分析,明確倉庫體系資源整合工內容。
(2)工作內容:
1)制定倉庫部門職能、職責,部門各崗位職能、職責;
2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支援表單及執行狀況進行改善、分析,明確現行倉儲營運體系的優勢和缺失,收集、整理所需基礎資料,向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案;
3)編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。
(3)工作方式:採用調查,與本部門人員、相關部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎資料的方法。
(4)工作目標:
形成《倉庫持續整改計劃和步驟》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》
制定《先進先出,收發管標準作業》
第三階段:各倉庫物料整理、整頓階段(20xx/8/2—20xx/10/20)
(1)工作目的:透過對倉庫進行分類、分區,對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,
達到倉區規劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規格型號清晰,數量準確的目的。
(2)工作內容:
1)現場規劃:根據倉庫的空間大小,進行倉庫規劃,將倉庫分區;充分利用空間;
2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據採集,整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據各倉庫分類,將現有各倉存物料搬遷到
指定倉庫,將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。
4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標
識品名、規格、型號、數量及重量,並建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理,並分
別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性,
確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。
5)並開始對各倉庫進行盤點計劃作業,確保年終盤點計劃順利進行。
(3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協助。
(4)工作目標:完成庫區內區域規劃、通道劃線。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規定》
形成《各倉庫管理規定》
形成《物料搬運、貯存管理規定》
形成《倉庫盤點管理規定》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》
制定《先進先出,收發管標準作業》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》
形成《倉庫績效考覈體系》
第四階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)
(1)工作目的':透過對倉庫前期整改工作的檢討與總結,進一步修訂和完善倉儲管理執行體系各相關管理規定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系並固化執行。
(2)工作內容:
1)完善部門組織架構圖/人員編制圖;
2)修訂和完善倉儲管理執行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖;
3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;
4)匯入生產、外發、成品出貨備料制管理模式;
5)其它未盡事宜的改善。
(3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協助。
(4)工作目標:完成部門組織架構圖/人員編制
形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》
形成倉儲管理執行體系各相關管理規定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪製和張貼
形成標準化、規範化、系統化的倉儲管理執行體系
第五階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)
(1)工作目的:透過對各倉庫前期整改工作的總結,並匯入各倉庫進行物料大盤點,將20xx
年度年終盤點總結實現帳卡物一致的目標達成。
(2)工作內容:
1)年終盤點前,各倉庫處盤整理整頓標識工作安排
2)制定年終盤點計劃
3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。
4)以盤存數據爲基礎,做好各類報表。
5)制定盤點人員名單
(3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協助。
(4)工作目標:20xx年度工作總結,並做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。
協助後續建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規則
爲後期建議使用ERP(MRP)系統管理做完善準備
制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理
六、倉庫工作計劃整改資源需求
1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支援;
2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;
3、技術部完善產品BOM表和物料清單的製作,爲生產計劃編制、物料採購、倉庫物料配料、發料、領料提供作業依據;
4、採購部門完善物料採購計劃,嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改,倉庫收貨時加強控制;計劃採購週期,來料分批。
5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期,作業時嚴格遵守物料出入庫相關管理規定,生產做好有關的出入庫物料標識;
6、品管部門加強對採購物料和生產線產品物料品質的控制,建立來料檢驗制度,對所有物料入庫前進行檢驗,保證入庫產品的品質;對倉存物料合格性進行重新判定,協助倉庫完成倉存物料整理工作;
7、根據需要購買部分倉庫使用工具,提高倉庫工作效率;
8、請公司開始計劃使用ERP(MRP)系統管理,技術部開始討論物料編碼事宜並提出完善方案。
9、希望五金車間完善6~7月生產計劃排程,好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,並提供人員協助整合。部份工作還需要生產及其他單位給於配合。
-
護士崗位工作計劃範本5篇
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,很快就要開展新的工作了,讓我們對今後的工作做個計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎?下面是小編爲大家整理的護士崗位工作計劃範本5篇,歡迎閱讀與收藏。護士崗位工作計劃範本5篇1一、成立組織,加強領導:爲加強對精神病患者的...
-
實用的新年工作計劃彙編7篇
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又進入新的階段,爲了今後更好的工作發展,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編爲大家收集的新年工作計劃7篇,歡迎閱讀與收藏。新年工作計劃篇1時光如水,日月如梭,轉眼間我來到車間...
-
【推薦】工作計劃餐飲彙編八篇
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進步,寫一份計劃,爲接下來的工作做準備吧!想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編爲大家收集的工作計劃餐飲8篇,歡迎大家分享。工作計劃餐飲篇1透過20xx年的經營情況分析,我店餐飲產品已基本得到本地市場的認同跟...
-
高三班級上學期工作計劃
本學期進入了高三年級,面臨着高考的到來,要在高考中取得好成績,這學期對學生的管理更加重要,本學期準備做好以下幾個方面的工作:一、抓好紀律管理。良好的紀律是保證取得成績的保證。在本學期要嚴格按照學校的管理辦法及高三年級管理暫行規定來管好班上的紀律,做到不...