【精華】工作計劃集合六篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將迎來新的挑戰，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編爲大家整理的工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

1、全面提升服務品質，實施“特色化服務”。服務品質提升方面，啓用員工獎懲考覈體系，進行規範管理，建立良好規範的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場紀律現已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣纔有利於整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什麼形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業要發展，就要有領先對手的觀念和措施。因此，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰略十分必要。所以xx年第四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡並實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次。根據業態的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質量、高品質的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。

2、開展集團服務技能項目競賽服務辦承辦了集團第六屆運動會中的服務技能賽區，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，透過競賽豐富員工的業餘文化生活；以崗位練兵爲目的、以寓教於樂爲形式提升各崗位員工素質；以專業到位的素質要求全面升級集團員工服務意識及服務水平。展示集團的服務水平，（內容包括：國芳百盛發展史、企業文化基本知識，專業知識等）

3、相關政府部門聯絡與溝通。加強與省、市、區各消費者協會及主管工商所的聯絡與溝通，並與之保持良好的協作關係，及時掌握零售業發展動態，建立良好的商譽。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行集團退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因爲現在大多數領班都新員工，急需加強培訓），重點以規範自身接待形式、規範服務爲主要工作目標，作到投訴規範化、接待禮儀規範化、接待程序規範化、處理結果落實規範化、樓層接待及記錄規範化，做到接待一起，處理完結一起，並時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因爲現在的市場是“顧客的滿意纔是雙贏”。

5、加強部門內部人員綜合素質提升幾，並對集團五大服務體系進行完善。堅決執行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩健發展。帶動分店全面提升的指導思想， 加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區。現場檢查不單純是發現問題，而是針對出現的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務辦的內部培訓內容爲商品知識（毛織，保暖爲主）、消法知識及賣場資訊熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段採討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結果，以書面形式下發分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，

集團的五大服務體系人員管理、商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規定比較詳盡，但其餘四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。

6、一線管理幹部日常行爲規範跟進。全力協助集團監管會在日常的工作中，對一線中層管理幹部日常行爲規範進行跟進，以集團服務爲宗旨，以管理規範爲目標，工作中堅持創新，現場管理工作中，發現問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結協作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。

在xx年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己。在經過領導和同事的大力幫助下，及時調整了工作心態，改觀目前不良現狀，全心投入日常工作。用正確的態度對待工作。態度決定一切，真誠創造卓越。我和我的同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務”，以真情鑄就服務！

做了一年的淘寶客服，之前是負責市場銷售的工作，後來轉回從事淘寶這行業，就從此清晰了自己的人生目標，像我學歷和資歷不高的人來說，選擇這行業是很明確的。同樣作爲一位客服，時不時也會和其他人都有一種枯燥和繁瑣的感覺，身同感受，但每次能獲得顧客們的服務質量認可和誇張時，前期有的那種枯燥和繁瑣已經被轉化爲價值了。要做好一個合格或成功的客服要耐心、細心和團結，做到精學到精，相信會提升自身的價值。現在轉學推廣，同時也在負責這方面的工作，希望能與有經驗者共同交流一下。

1、接待

真誠的面對每一位前來諮詢的客戶，用和善友好的態度及笑臉表情讓顧客感受你的真誠。

對客戶提出的問題要快速，準確地進行解答，儘量不讓客戶等太久，對自己不明白的問題，別妄下結論，要詢問內部確定後再回答客戶！也不可自大誇大產品功能等信，以免讓顧客收到貨後心裏有落差。

2、通知付款建議

a編寫資訊通知：“親在我們已下了訂單^^，系統會爲親把訂單保留3天的時間，建議親方便時付下款呵，如有什麼有問題可以隨時聯繫我們在線的客服。”

b電話通知：禮貌用語一定要到位，以免給誤導成騷擾電話，先了解未付款的原因，然後再知道付款。可以適當地推介我們的品牌，一來鞏固付款、二來加深對品牌印象。如“難得能光臨我們家，很感謝您的支援，現在購買的價格是我們試營/特價價格，但我們質量也一樣有保障的…”

3、回訪/留言

交易成功後的訂單我是建議以旺旺編寫針對性的一些留言，比如這次我們清倉：“親，現在我們店鋪清倉大活動中，3折起的優惠，除開特價以爲，其他商品都是滿100即減20的活動，歡迎親來選購呵！”實在沒有動靜再採取其他措施：如老顧客電話回訪！售後問題建議電話回訪瞭解。還有每售出一件特價清倉的商品我會給一些溫馨提示“先和親說清楚呵，我們這些特價都清倉貨品來的，在換的範圍會盡量給親換的，但不宜退貨的哦”盡減少售後些工作。

4、登記好友的資訊

爲更快捷完成訂單和更貼心服務，凡是加爲好友的客戶們，我都會在好友的備註處或後臺的.訂單登記顧客的資訊：身高、體重和購買資訊。“已加親爲好友了，親的身高/體重和穿着資訊都登記好了，下次諮詢時記得聯繫小青呵，會很貼心地爲親提供服務的”另外，可以在諮詢中可以隨便了解顧客平時穿哪家的品牌，分析的消費檔次，以便推薦！

5、登記每天的日記

a遇到暫時缺貨和新款上架需要通知的客戶，建一個文檔登記：id、需要通知的款號、碼數等相關的資訊，等來貨後第一時間電話通知客戶們選購，新款可以編寫簡潔語統一通知顧客們選購。

b平時有需要跟蹤的訂單，如物流資訊不明，或缺貨沒發而又聯繫不上已留言的。

6、檢查

每天會計劃在後天重新載入一下，瞭解一下銷售情況。及檢查哪些需要轉發其他快遞，給顧客聯繫顧客或留言。

7、空閒時我會盡量去獲取其他店鋪的資訊，尤其是些知名度的品牌。鞏固一下自己對外以及對內的知識。

工作計劃 篇2

一、情況分析：

本班共有30名學生，其中有6名同學學習認真，各方面表現突出。有3名同學聰明伶俐，學習比較努力，學習成績優良。有6名同學能按時完成作業，但學習方法不夠靈活，學習成績良好。有3名同學學習不夠努力，缺乏學習自覺性，學習成績差。

二 、本期奮鬥的目標：

1、針對我班學生的現狀，首先應做好學生的思想工作，鼓勵學生鼓足幹勁，不畏困難，頑強拼搏，努力學習，勇往直前。

2、讓每個同學在學習和生活中養成良好的學習習慣和行爲習慣，並能持之以恆地堅持下去。

3、教師應讓學生明確六年級這一段的學習時間是他們人生的第一個轉折點，把握好這個轉折點是一個關鍵，應從思想上加以高度重視。

4、引導學生轉變學習的觀念，提高學習的積極性，增強學習的興趣。

5、營造良好的學習氛圍，讓學生在輕鬆愉悅的中積極主動的去獲取知識。

6、引導學生參加有益身心健康的各項活動，在活動中增進同學們的友誼，增強同學們的集體主義榮譽感，爭向“優秀班集體” 靠攏。

7、教師要協調好與認課教師的關係，共同關心學生的進步，爭取全班同學的成績有所上升。

8、安全教育常抓不懈，警鐘常鳴。

三、實現目標的措施

1、紮實開展愛國主義教育活動

（1）愛國主義讀書競賽活動。

（2）以重大節日或紀念日爲契機，開展形式多樣的系列活動。

（3）開展以“弘揚和培養民族精神”爲主題的活動，讓學生了解民族精神內涵、增強民族自豪感，振奮民族精神，凝聚民族力量。

2、強化行爲規範的養成教育透過評比“優勝小組”、“優秀隊員”等形式。從閱讀、課堂、課間、就寢、作業、衛生等方面進行評比。每週一評比，每月一總結，分批總結評出“學習小標兵”、“守紀小標兵”等並予以獎勵，調動學生爭當小標兵的熱情。

3、合理有效地利用班級文化氛圍，展示學生個性、特長，並重視對學生進行賞識教育，催其奮進，促其自信，從而加強班集體建設。

4、督促學生上好“兩課兩操”，鼓勵學生積極參加體育鍛煉。

5、教師應做好學校與社會的配合，多去走訪學生，班主任多與學生家長溝通，瞭解學生在家的學習生活情況，力爭做到學校與家庭通管通教，促進學生共同進步。

6．班主任應充分發揮班幹部的作用，讓班幹部充當“班主任的小幫手”充分發揮他們的特長，做好相應的工作，共同維護班集體的利益。

7、組織全班同學定期召開主題班會，讓每個同學在會上暢所欲言，教師則真實的去感受同學們的學習生活情況，去分享他們的快樂與痛苦，讓教師與同學實現心與心的溝通。

四、本期活動安排

略

工作計劃 篇3

春去秋來，四季輪迴，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支援下，憑着責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。爲了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作爲非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，爲了加強會計基礎工作的規範性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審覈等工作程序作了詳實的解釋。我們透過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯繫在一起，找問題找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審覈環節中，我們依據細則中的規定，認真審覈每一張憑證，不把問題帶到下個環節。透過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.透過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，儘快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦爲樂，從來沒有怨言，工作幹得有聲有色。爲了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考覈制度，我們相應地制定了內部員工工資考覈方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判並作爲參考遞交會計主管。考覈制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、爲了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，爲隨後透過企業貸款證年審做好了鋪墊。爲了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作。爲了更好地核算營銷部門的盈虧，爲公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠並週期性地與營銷人員的往來帳進行覈對，並做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、爲了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據彙總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有裏有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，透過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成並透過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。透過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，並且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

透過總結，我有幾點感觸：其一是要發揚團隊精神。因爲公司經營不是個人行爲，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你爲榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成爲你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分佈就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯繫。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯繫，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把資訊反饋到領導層，把工作從被動變爲主動。

其三是要有一顆永攀高峯的進取之心。隨着社會的不斷髮展，會計的概念越來越抽象，它不再侷限於某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

新一年工作計劃

1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考覈目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，爲公司真正的開源節流;

2、財務部作爲公司的核心部門之一，肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益;

3、在新的一年裏，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考覈制度或者相關辦法;

4、在財務部內部明確考覈制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確並帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用;

5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度;

6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;

7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

在新的一年裏，祝願公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發展!

人生能有幾回博，在今後的日子裏，我們要化思想爲行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

工作計劃 篇4

一、當前財務覈算工作的現狀及存在的問題

當前公司財務分爲兩大部門，覈算部和財務部，其具體分工爲覈算部負責覈算公司的銷售、回款、費用等，負責覈算公司真實的財務收支及損溢情況；財務部負責覈算公司的稅務報表並使其滿足GSP對財務的管理要求。

由於覈算部是由以前的營銷內勤獨立而出的一個部門，很多部門包括覈算內部人員對覈算部門的職能定位不清晰，責權不分，所以目前核算部的工作基本上都是重複着以前營銷內勤的工作。而內勤工作繁雜，工作職責則更像業務員的保姆，包攬着記帳、算費用、找票、貼票等一切工作；另一方面覈算部起着銜接營銷和財務的作用且做着許多與財務相重複的工作。

當前覈算部對業務的核算工作是以產品類別爲層次劃分，業務員和商業客戶要同時對接幾個覈算人員，不利於業務員和商業客戶的管理，也不利於覈算部工作職責劃分和對覈算工作的監管。 營銷和財務缺少必要的溝通，更多的寄希望以內勤（現覈算）完成兩個部門之間的所有銜接工作，而現今覈算已做爲一個財務分支部門，更多的是透過服務發揮它的管理職能。財務工作需要證據支援，作爲財務的核算工作也是如此，類似於口頭形式的、缺少控制程序的政策是無法做爲覈算依據的。

二、完善財務覈算工作的建議

1、精簡優化業務覈算流程，避免重複勞動

①所有的回款（電匯、現金）工作由出納與計劃內勤溝通認領，並將回款資訊登記到統一收款確認平臺，同時開具收款收據遞交覈算部，覈算部根據財務的收款收據登記流水下帳，既可以減少每月底與財務覈對收款的工作，又可避免覈算組無根據的亂下帳；

②業務員直接將匯票上交或郵寄到財務部門（業務員上交或郵寄匯票時必須附上紙質下款確認資訊），由財務部門保管、審覈匯票，審覈透過的匯票登記到統一收款確認平臺，並同時開據收款收據移交覈算部下帳，審覈不透過的匯票直接與業務員溝通承兌證明之事。這樣既可以避免覈算收到匯票就下帳，而財務審覈不透過未下帳造成兩邊回款不符的情況，又可以避免匯票在流轉過程中的遺失風險，同時可以減少審覈不透過匯票打證明的流轉時間。

③鑑於時空系統具有發票點單控制功能，將開票點單工作由覈算移交到財務，由財務開票員完成點單及開票的工作，並由開票員統一郵寄至相關業務員，可以減少發票傳遞環節，避免發票遺失責任的推諉，同時財務可以根據每月進項隨時控制發票的開具達到控制銷項，可以避免以前核算一撲拉的開票點單，而到月底財務進項不足的情況，同時財務掌握着客戶最及時準確的收款資訊，也可以根據回款情況控制開票。

④對覈算部門員工重新按地區劃分，覈算部所有員工充分了解本公司的所有業務類型一方面可以在內部起到相互監督作用（比如在審覈相關單據時，若同一政策兩個覈算員出現兩種解釋就會發現問題），另一方面覈算部門任何人員及工作內容變動都不至於影響到公司的核算工作；對於業務員來說，按地區劃分覈算員，他們就只需要找一個核算員一站式服務，對於扣款工作也不會存在漏扣或重複扣（以前是二部有款在二部扣，三部有款在三部扣，無法及時控制）；對於商業客戶來說，算返利更便捷，對帳更簡單及時。審計與客戶的對帳差異也只需一個人跟蹤執行。

⑤業務員在向計劃部門下單時須同時提供開票價和結算價，計劃部門人員在系統中開單時須同時將開票金額衝差至結算金額，業務員在與覈算對帳時，對於單價衝差只能通知計劃部門衝差，覈算部門只負責各種稅票折讓形式的衝差，節約對帳時間、減少對帳差異和明確差異責任。

2、明確完善平臺分工，深化各平臺職責權限

確定以回款確認及發票資訊平臺、採購覈算平臺、費用覈算平臺作爲各部門職能分工和工作內容的資訊平臺，三個平臺部門各司其職、各負其責。

回款（包含匯票）確認、開票及所有的銷售覈算工作歸口銷售會計職能，回款確認資訊及開票資訊登記至統一回款確認及發票資訊平臺；銷售會計需要定期按規定格式匯出發貨流水，按權責發生制原則覈算出當期相應返利、補差、提成、促銷費等，並登記至統一發貨確認平臺；

採購覈算平臺由採購部用於確定採購成本的核算，月底採購部應根據銷售會計發貨確認平臺的數據覈算出當期已銷商品的採購成本；

費用覈算平臺用於營銷費用的核算，現暫由審計部根據當期審計確定實際支付的相關費用登記至費用覈算平臺；

最後，由覈算部根據上述平臺數據在次月5號之前編制出本月按權責發生制原則覈算的損溢情況表以及按收付實現制原則覈算的收支結餘情況表，次月2號之前編制出當月的應收報表、回款任務的下達及更新工作；

營銷部根據覈算部下達的回款任務負責催收及發貨控制。

3、建立健全政策、制度的制定程序，加大制度的執行力度

現今的營銷政策僅由營銷部制定，既無相關控制點也無相關控制程序，政策的投入和產生的效益對財務來說只能是馬後炮，財務無法發揮事前預警、事中控制的管控作用。而且政策口頭化、隨意性較大，嚴重影響了業務對帳，加大了覈算工作的差異，建議營銷政策的制定須有紙質檔案到財務部門備案。

公司營銷制度規定促銷費、基藥補差、按流向拿提成等涉及商業流向的工作，必須提供商業單位電子流向和紙質蓋章的流向證明，開放平臺數據的查閱，然而在審覈相關單據時大部分都不能完整提供上述流向證明，須加大制度的執行力度，否則財務審覈流於形式。

三、對財務覈算工作的規劃

爲貫徹嚴總對公司財務戰略規劃的安排，爲了使財務覈算工作更好地爲公司的業務發展服務，加強覈算管理，完善各項財務管理制度，做到工作長計劃、短安排，使覈算工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。計劃對公司的核算工作採取分塊覈算的模式，即以採購覈算、銷售覈算、費用覈算、資金覈算四大塊進行職能劃分和核算監管。

1、採購會計負責公司的採購覈算和管控

覈算內容：當期購進商品的成本、費用，與資金會計協調計劃應付供應商的貨款，覈算本期所銷商品的採購成本，覈算本期的進項稅額並與銷售會計做好溝通協調；

管控內容：根據歷史數據分析公司經濟採購批量，爲降低採購成本、倉儲成本作決策參考，認真分析商品採購價格的波動，並與歷史採購價格、行業其他公司同種產品採購價格對比分析，監控採購價格。

2、銷售會計負責公司的銷售覈算和管控

覈算內容：當期銷售收入的核算，當期各項費用的計提，應收帳款的核算和監管，結合進項稅額資訊覈算本期的銷售稅額。

管控內容：對當期收入按部門、業務員、產品類別進行趨勢分析，爲營銷決策提供依據，對各項費用進行投入產出分析，爲費用政策的制定提供依據，監控不合理費用的發生。

3、費用會計負責公司管理費用覈算和管控

覈算內容：當期管理人員的費用開支覈算，及時計提管理部門的相關費用，覈算當期的所得稅費用。

管控內容：對相關人員發生的費用分部門覈算到各個具體人員，並對費用發生情況進行數據分析，包括與公司制度規定及歷史數據進行對比分析，監控費用開支和公司稅負率。

4、資金會計負責公司的資金覈算和管控

覈算內容：包括公司資金的收支結餘覈算；公司資金使用成本的核算；公司資金規模及結構的優化覈算；投資及融資成本的核算。

工作計劃 篇5

一、項目名稱：關愛留守兒童

二、背景分析(項目實施的必要性和可行性)：

隨着農村外出務工人員的不斷增加，農村“留守兒童”的教育成了當前基礎教育的一個盲點，由此所引發的一系列社會問題，不僅影響了農村人口的素質，也將影響新農村的和諧發展。爲這一難題，望江縣長嶺中學積極向上級申報，組織實施“關愛留守兒童”項目，經過積極對接、努力爭取，終於形成工作規劃，經過一個月緊張有序的實施，項目已取得初步成效。

(一)必要性。

我縣是一個勞務輸出大縣，每年有大量人口在外務工，這一方面給農村家庭帶來收入，一方面也造成了龐大的特殊羣體——留守兒童，這些留守兒童由於長期與父母分離得不到父母的關愛，存在着親情缺失、家庭教育缺失和監護缺失帶來的各方面的問題：

1、隔代教育不能滿足“留守兒童”身心全面發展。有近半數的“留守兒童”是與祖父母或外公外婆生活在一起，由於隔代撫養，他們往往只求對孩子物質生活的滿足，而缺少對孩子精神的約束。另外祖輩大都受教育程度不高，無論從體力還是智力上承擔對孫輩的監護和教育都顯得力不從心。

2、外出務工父母對“留守兒童”的“遠程”教育難以遙控。儘管大部分的外出務工父母半個月或一個月與孩子聯繫一次，但仍有少數的父母半年以上聯繫一次，這在一定程度上影響了孩子的成長，很多“留守兒童”與父母感情淡薄，很多家長對孩子缺乏正確的家庭教育觀念和科學的教育指導方法。

3、家庭和學校配合不夠。教師對學生的瞭解不可能只憑課堂上的幾節課，還需要向家長了解情況，但是“留守兒童”家庭教育缺位，教師沒法向家長了解他們的真實情況，這使學校對“留守兒童”的管理陷入尷尬。

4、缺乏監管使“留守兒童”學習成績普遍不好。一些“留守兒童”本身自立能力較差，無法抵制不良誘惑，厭學、逃學時有發生，學習成績普遍較差。

(二)可行性。

1、留守兒童問題國家重視、社會關愛，特別是教育部門給予一定的幫助扶持。

2、我校是農村寄宿制學校，學校關注留守兒童問題。將關愛留守兒童作爲學校重點發展項目，成立以校長爲組長、全體行管領導和班主任爲組員的項目領導小組，領導小組帶頭，每人具體幫扶5-7名留守兒童。作爲班主任，有多年的工作經驗，有利於和留守學生溝通，有利於對留守學生教育工作的開展。

3、注重項目監控與評估。年終評估，責任到人，與績效掛鉤，能調動教師的積極性。 每次活動結束，組員撰寫活動總結，對活動組織、內容設定和開展情況等各方面進行評估，由所有組員進行評估和討論，總結不足，力求活動更細緻和系統化，並形成最優化的活動流程，使項目可持續發展。

鑑於上述情況，我校立足“建立和完善留守兒童關愛機構，整合學校、家庭、社會等各方面資源，爲留守兒童健康成長提供關懷和支援”的總體目標，組織調研組考察調研了留守兒童現狀，參觀考察了一些有經驗的學校，並經過聽彙報、看資料、座談交流、深入留守兒童家庭實地考察等形式，精心編制項目實施方案和項目預算，最終形成可行性學校重點發展項目。

三、發展目標：

透過對全校留守兒童問題的調查、分析與研究，建立健全留守兒童工作檔案，找到影響留守兒童健康成長的原因，有針對性地提出行之有效的措施和辦法，建立目標責任制和完善的工作考評制度，狠抓落實，爲“留守兒童”營造健康、快樂、平等、和諧的成長環境，同時，要加強領導，大力宣傳，形成合力，不斷提高廣大未成年人的綜合素質。不斷提高關愛留守兒童工作的水平和成效。目標量化如下：

1、建立留守兒童檔案，(留守兒童資訊彙總、留守兒童基本情況登記、留守兒童成長記錄卡、三特兒童——特困生、特長生、特殊學生登記、留守兒童活動登記、班級關愛活動記錄、留守兒童特殊事蹟和留守兒童成長案例分析等)，全面掌握留守兒童的基本情況，詳實記錄留守兒童成長過程，並及時更新，確保無一遺漏，使留守兒童建檔率達100%;

2、留守兒童入學率、鞏固率均達100%;

3、留守兒童計劃免疫接種率達95%;

4、對涉及留守兒童的案件，符合法律援助規定的，100%給予法律援助;

5、留守兒童家長家教知識普及率達95%。

工作計劃 篇6

在20xx年的安全生產工作中，我xx車間採取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以後的安全管理工作中我將根據實際情況，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的抓下去。作爲xx車間的車間主任，在20xx年我將着重從以下幾個方面開展安全生產工作：

一、全年目標：

1、工亡事故爲零。

2、重大火災事故爲零。

3、重大機損事故爲零。

4、重大環境污染事故爲零。

5、重傷指標爲零。

6、輕傷內控指標1人次。

7、不發生新的職業病例。

二、指導思想：

以國家xx人對安全工作指示爲指導，以公司安全工作治理制度爲標準，以安全工作總方針"安全第一、預防爲主、綜合治理"爲原則，以班組安全治理爲基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴爲突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育。

2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的安全操作。

3、對各種施工、檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標誌，天天有人監護現場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強安全治理，控制事故發生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故"0"的目標。

5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換。

7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣。

9、每週開一次安全例會。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度。

11、加強職工安全教育，堅持每週安全巡查，發現隱患及時整改並制定整改措施。

12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

xx、強化勞保用品穿戴。

xx、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。