關於每月工作計劃（精選10篇）

時間流逝得如此之快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該爲自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編收集整理的關於每月工作計劃（精選10篇），希望能夠幫助到大家。

每月工作計劃 篇1

一、總體目標

根據本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發展狀況和今後趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展20xx年最後一個月的工作：

1、進一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規範中順利執行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，爲年終評選及績效考覈提供科學依據。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。

4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。

二、具體實施方案

（一）規章制度的完善

規章制度引導員工工作規範，是處理日常工作中各項事務的依據，在一定程度上影響着企業的正常執行。然，本所迄今爲止的規章制度嚴格來說是不完備的。鑑於此，行政財務部基於穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。

1、月中前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規範及崗位職責；

2、月報請主任律師審閱修改；

3、月份最終定稿。

實施目標註意事項

規章制度的制定應本着簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。

目標實施需支援和配合的事項

1、需各部門提供最新版本的服務規範；

2、制度修訂後需請各部門審閱、提出寶貴意見並須經主任律師最終裁定。

（二）各崗位工作分析

透過崗位分析既可以瞭解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助於對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便爲制定科學合理的年終優秀職員評選奠定良好的基礎。詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和爲各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

1、月初擬定所年終優秀職員評選檔案，報主任律師審閱後備案；

2、月中完成崗位分析的基礎資訊蒐集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行爲與責任；

3、月底在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優秀職員。

實施目標註意事項

在資訊蒐集過程中要力求翔實準確，整理後的崗位分析按部門進行分類，以便日後工作中查詢。

目標實施需支援和配合的事項

1、需參考各員工完整的崗位職責；

2、優秀職員評選依據及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。

（三）員工福利與激勵

做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力及對企業的忠誠度等問題。行政財務部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發放過節禮品等；

2、計劃激勵政策：進行年度優秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等；

3、組織員工團體活動：中旬組織一次爬山、安排員工聚餐等。

實施目標註意事項

員工福利和激勵是相輔相承的關係，行政財務部應站在長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

目標實施需支援和配合的事項

1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政財務部有建議的權利和義務；

2、福利與激勵政策一旦確定，行政財務部應配合做好後勤保障；

3、各部門負責人同樣肩負激勵責任，日常工作中對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

（四）本部門組織機能完善

行政財務工作作爲企業各項工作開展的動力及保障，自身的規範化建設也十分重要。因此，從本月開始，行政財務部將大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照現代化企業行政工作要求，力求將行政財務部提升到戰略性行政管理的層次。

1、完善部門職能，實施目標責任制：明確行政財務部的各項工作內容，並將每一項工作進行落實，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考覈標準；

2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能，包括所有員工的學歷層次、服務年限、獎懲情況、培養髮展方向等各項指標，以備所需。此工作應在12月31日前完成基礎檔案，並隨時更新；

3、提升本部門工作人員的專業水平：安排部門成員積極參加業務學習，進行禮儀培訓，着手提高部門人員的綜合素質和工作能力。

實施目標註意事項

行政財務部的自身建設關係到企業長遠發展的方向和後勁，因此應着眼於未來發展，儘可能地將本部門建設做到公司發展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。

目標實施需支援和配合的事項

1、行政檔案的建立需所有員工的配合；

2、員工學習所需書籍材料需要經所批准後購買。

每月工作計劃 篇2

現代企業的發展，越來越重視客服的服務。爲了更好的開展接下來的工作，根據相關部門的規定，特制定了相關的計劃如下，具體的情況是：

一、明確指導思想

以提高服務質量爲宗旨，以客戶滿意度爲標準。

顧名思義，作爲客戶服務部門，我們所做的一切都是爲了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶爲中心來開展。現代企業的競爭已經由產品競爭轉變爲服務競爭，誰的服務更到位誰的客戶就更穩定，市場也更具發展潛力。因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，並且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現。

二、制定工作計劃目標

在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分爲兩個階段：短期目標和長期目標。

首先是短期目標：

i、鞏固並維護現有客戶關係。

ii、發現新客戶（潛在客戶、潛在需求）。

（1）可以透過以下途徑：

1、透過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋資訊及瞭解客戶最新的出遊動向。

2、定期選擇客戶羣，進行有針對性的上門回訪及促銷。

（2）完成目標可以透過以下途徑：

1、在受理客戶來電諮詢時記錄下客戶的基本資料和諮詢內容，列爲我們的潛在客戶，在適當的時機將其發展爲既有客戶。

2、在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出遊動向，提供新客戶。

每月工作計劃 篇3

一、目的：

冰雪消融，大地回春，萬物復甦，在春雨的滋潤下，大地冒出了新綠，目的： 隨着四月的到來，春天的氣息也愈來愈濃。在造型藝術學院全員的共同努力下，圓滿地完成了四月的各項工作。在五月份的工作裏，學生會將結合工作實際，明 確工作重點，爲了更好的完成五月份的工作任務，對五月份工作計劃

二、自我管理

1、堅持嚴格的學生會例會制度，及進佈置工作，完成工作。加強工作的指導監 督和檢查，保證了學生工作如常進行且落到實處並能取得成績、效果。

2、加強內部各部門聯繫。定期定時組織各部門幹事進行聯誼，部長間相互交換 工作資訊，務必實行一部門開展活動各部門知曉。由此，不僅可以更好地完成一活動，而且有效地促進了部門間的交流，團隊精神的體現。溝通是最重要的因素之一，只有相互瞭解，纔可以更好地進步。

三、工作思路

1、以“發展大學生素質”爲工作重心，在落實“內部建設”的基礎下開展一系 列有助於學生團隊意總值與自身素質提高的活動。 透過這些活動與行爲泛地宣傳 和提倡文明行爲，引導同學們參加各種文明修身活動，從而取得實效，使我係同 學提升自我修養品德。

2、明確學生會的工作目的。做好“學生會是老師和同學間的一條紐帶”的橋樑 作用，做好“上傳下達”“下情上傳”，把學生會建設成爲“學生髮展提高與解 決問題的中心點，老師瞭解學生問題與幫助學生解決問題的重心點，學生幹部相 互學習及交流經驗、加強溝通的必要點”。

四、任務

1、協助老師，聯繫同學，切實做好學生會常規工作。

2、緊抓學生會組織建設工作。加強學生會各部的交流與合作，不斷提高學生會 的凝聚力和戰鬥力； 完善材料上交制度，祕書處對材料的上交和備檔做好監督 工作；堅持走"從同學中來，到同學中去"的羣衆路線，密切聯繫同學，瞭解同學 的動態並及時向學院反饋。 加大學生會的透明度， 讓學生會更貼近同學們的生活， 也讓同學們更便於瞭解學生會，充分發揮學生會的橋樑和紐帶作用。

3、搞好第二課堂，推動校園文化建設。

4、緊抓學風。自律委對班級上課進行定期點名，讓同學們有一個良好的學習環境。

每月工作計劃 篇4

我們在公司領導的指導與大力支援下，按照公司的工作要求，本着“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨，“以人爲本，以客爲尊，以誠爲源，以質爲先”的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作爲公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作爲每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，根據20xx年的工作情況，依據公司的要求，深挖細化工作內容，制定20xx年的工作計劃、標準、目標。

一、保潔工作標準化。

1、標準化培訓員工。努力培養和造就一支專業技術強、作風正、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現代化和保潔專業化的要求。爲建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示範的方法進行培訓。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能，調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗後細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓工作作爲日常工作的指標任務，利用適當的時間每週一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進行考覈，考覈標準：實際操考覈100%合格，理論考覈95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規範。整個工作區無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發現問題及時糾正。

二、管理要素實施正規化

1、基礎設施管理的正規化。平時仔細檢查各種設施，發現問題及時報修，故障不過夜。

2、物料管理的正規化。領料過程及手續齊全，嚴格執行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，爲公司節約成本，提高效益。3、工作方法正規化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處於受控狀態。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行爲規範》及相關的工作技巧。並讓保潔員工熟記於心。

4、職業健康安全管理正規化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，並對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作爲重點內容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。

5、月報、周評、周計、考勤正規化。及時做好各種報表，並使之正規化、程序化。

三、人力資源管理規範化

1、對員工進行不同層次的培訓，爲員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發展，努力提高自己的綜合素質。

2、再度加強對保潔員的管理。針對於樓羣、樓道分散、面積大、公共區域性質複雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統化、標準化、良性化運作起來。

1）加強監督工作質量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。

2）重視對員工的培訓教育，提高員工職業道德和服務意識。

3）加強班長的基礎管理能力。

4）工作標準量化、可操作性強。

5）日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，昇華服務質量。

3、針對一些突發事件制定突發事件的應急方案，並對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養成主動自查習慣，學會發現問題，解決問題。只有善於計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有善於總結，發現不足，工作績效才能良性循環。

5、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業主滿意，甲方滿意。

四、業主、甲方檢查滿意化。

針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。

五、上下關係和諧化。

正確處理好與甲方的關係，正確處理好與員工的關係，使各種關係正常化、和諧化，爲工作創造一個良好的和諧的環境。

一分耕耘，一份收穫，工作任重而道遠。我們要認真總結

過去的經驗教訓，發揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺餘力，全身心地投入到工作當中，爲萬達廣場的保潔工作再上新臺階，爲創捷特品牌形像，作出更大的努力。

每月工作計劃 篇5

爲了進一步提升自己的.工作效率及工作水平，特制定以下工作計劃：

一、對銷售工作的理解：

1、持續學習行業知識、產品知識，爲客戶帶來實用介紹內容，更好爲客戶服務，顯得行業的專業性；

2、先友後單：與客戶發展良好友誼，轉換銷售員角色，處處爲客戶着想，把客戶當成自己朋友，達到思想和情感上的交融；

3、調整心態，進一步提升自己的工作激情與工作自信心；百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘；

4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業性的實行交流；

二、對銷售工作的提升：

1、制定工作日程表；（見附表）

2、一天一小結、一週一大結、一月一總結；持續查找工作上的不足，即時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率；

3、持續挖掘潛在客戶、展示產品、跟進客戶；樂觀積極向上自信的工作態度才能擁有很好的工作成果；

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每週至少拜訪2位客戶（此數字爲目標，供參考，儘量做到），促使潛在客戶變成可持續客戶：

5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的瞭解（客戶的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好），並準備一些必要的話題或活動去與客戶實行更好的交融及相對應的專業產品知識的應付方案；

6、對陝西省、山西省、江西省、河南省四大省市、縣公路段單位負責人實行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進並對相關重要客戶實行預約拜訪；

7、提升自己電話營銷技巧，靈活專業地與客戶實行電話交流；

8、透過電話銷售過程中瞭解各省、市的設備儀器使用、採購情況及相關重要追蹤人；

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉市公路管理局供機科林科長、養護科曾科長；

2、山西、陝西、江西、河南各省市級公路局養護科；

3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關負責人；

4、山西省大同市北郊區公路段橋工程樂；

5、河南市政管理處的姚科長；

每月工作計劃 篇6

財務部的主要職責是對學社聯負責，統一進行社團聯合會財務分配，監督，審覈，管理。在社團方面，財務部主要負責社團內部財務的管理，起到監督的作用。在學社聯方面，負責由校團委撥款舉辦活動的相關財務工作。然後定期向校團委遞交財務審批報告及發票。

本月度爲迎接我校教學評估工作，財務部在建設好本部的同時及學校其他部門共同建設好我們的學生社團聯合會，擬訂了以下主要工作計劃：

十月上旬 對上學期財務報銷流程進行優化

十月中旬 大一納新及培訓

十月下旬 對納新社團前期培訓及代管部分會費

十月底 以社團財務報銷爲主

具體計劃安排：

其一、對上學期財務報銷流程進行優化

上學期，新財務制度實行一學期以來，大大提高了我部門和各社團之間經費報銷效率。本學期，我們部門將對其經費報銷的流程進行進一步的優化和完善，以方便社團聯與各社團進行更加良好的溝通。

其二、大一納新及培訓

大一新生的到來，爲我們團學聯注入了新的血液。下學期財務納新會更有針對性，具體有如下幾點：

1。前期的人才選拔，認真把好入部關口，保證新招收的幹事能夠有能力有責任心把部內工作做好。

2。在工作方面，也會重新分工，建立一個系統的財務部工作規章，嚴明紀律，爲今後工作的順利開展奠定基礎，使下期的工作能有高的效率。

3。以老幹事帶新干事的方式培養部門新成員工作能力，發現人才，提拔人才，設立重點培養對象，給予機會，重點培養。

其三、對納新社團前期培訓及代管部分會費

在社團納新之前，財務部將對社團財務負責人召開一次培訓，明確社團納新收會費的流程。在各社團納新過程中，財務部也會做好監督工作，不給社團留少報漏報會費的機會。社團納新完畢，財務部起到監督和管理的作用。

最後，在實際工作中，我們會以工作計劃爲基礎，結合實際情況進行合理調整，完善自我，起到與外界聯繫的橋樑的紐帶作用，發揮我們財務部的職能。爭取再做突破，爲我校評估添磚加瓦。

每月工作計劃 篇7

非常感謝公司給我這個在客服方面學習和成長的機會，感謝公司領導和同事在我工作中的支援和幫助，讓我能夠融入到公司的團隊建設之中，希望能夠和大家一起創造一個良好的工作氛圍和工作環境。

新的一個月已經開始，客服部也將會面臨一些全新的環境與考驗，根據這幾天我對公司的瞭解情況，做出以下工作計劃：

1、 終端培訓

在客服的工作範圍之內制定完善的、合理的終端培訓計劃並認真有效地完成培訓；

2、 收集小票資訊

重視小票基本資訊的收集，應儘可能的完善填寫，特別是一些重要項目，必須規範填寫；

2、建檔

利用統一的專業的管理軟件分類建立客戶檔案；

3、數據統計分析

分析，比較客戶消費資訊，及時反饋到相關部門，並附加初級建設性意見；

4、客情維繫

尋找、創造機會採取多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比如：顧客滿意度調查、節日期間的互動，基本的色彩搭配建議，進階的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，爲客戶提供高附加值的服務，提高顧客滿意度，發展提升與客戶的關係。

5、客訴處理

根據客戶反饋投訴的資訊，及時做出反映。以客戶爲中心，改善處理流程、操作程序。

由於對服裝業的客服工作是首次參與，在進入公司短短的5天時間中所做的工作並不是很多，但也發現了自己的很多不足，我會努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

1、對工作中一些具體要求不是很清楚，導致自己的工作不知道怎樣纔可以順利的開展，擔心自己在做無用功，浪費公司資源；

2、人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間；

3、需要一臺電話，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流；

由於自己在服飾客服方面，經驗上有很多的欠缺和不足，也爲了把客服工作高效率地做好，因此，在接下來的一個月裏，希望公司相關領導及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！

每月工作計劃 篇8

指導思想

以公司發展戰略規劃爲指導，結合物業管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發揮辦公室協調、服務作用。工作思路辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中採購、車輛調度、社區文化、檔案檔案及機關事務管理工作。力爭發揮承上啓下、協調左右、聯繫內外的紐帶作用，發揮傳遞資訊、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。工作目標：辦公室的一切工作要有利於堅持突出服務宗旨辦公室的一切工作要有利於公司的正常發展和穩定辦公室的一切工作要有利於提高服務質量和業務管理水平，不斷改進工作方法。，強化內部管理，～地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強辦公室建設，做好協調與服務建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協調好機關事物。堅持原則，注意方法，態度謙虛，以理服人，

二、高質量地完成辦公室常規工作在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好檔案的接受、傳送、催辦及檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要檔案的核稿、接聽電話、收發傳真、打印檔案等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項檔案材料，力求及時、準確，優質、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。機動車檢驗工作；檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。做好上級有關部門安排的臨時性工作。五、主要措施

1、深入基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。

2、加強科室建設，樹立敬崗愛業精神，分工明確，團結協作，責任到人，注重工作效果。

3、樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質量。

每月工作計劃 篇9

爲貫徹落實上級機關有關“開展春季安全綜合大檢查”的會議精神，切實防止我部安全事故的發生，保障保證三月份安全生產工作的順利開展，安全環保科堅持以落實上級安全生產責任制爲核心，以零死亡事故爲目標，以加強安全教育培訓，抓員工安全意識爲主線，以項目部全體員工爲主要對象，以隱患排查整改爲重點，以強化安全獎懲爲手段，全面落實“安全第一，預防爲主”的方針。現將三月份安全工作安排如下：

一、工作目標：

“四零三控制二保持”，即：本月無死亡事故（含外協用工）、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業病發生率的控制，保持安全生產管理體系的正常運轉，保持安全生產管理體系持續改進。

二、實施細則

（一）貫徹上級檔案要求

認真學習上級檔案要求，爲迎接上級開展的“春節安全綜合大檢查“做好準備工作；

（二）安全生產

1、積極開展新員工“三級”安全教育、特種作業人員上崗培訓，做好重大風險、重要環境因素崗位能力考覈工作。

2、繼續實行安全例會制度，及時溝通安全資訊，及時總結、佈置、檢查和評比安全生產工作。

3、繼續完善應急預案，對各應急預案進行評價，督促各中隊積極開展針對性的應急演練活動，同時做好單位的月度安全績效考覈工作。

4、加強對外來施工隊伍和作業人員的安全監控工作，建立外協用工安全技術管理檔案，確保外來施工服務隊伍安全協議徵訂率100%；危險作業審批率100%。

5、進一步加強各類危險源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結合，確保危險源始終處於受控狀態。

6、積極推進班組安全文化建設工作，嚴格規範班組安全行爲（班前班組安全教育、班組日誌、勞保用品穿戴點檢、設備點檢、交接班記錄），努力創建團結、互助、和諧、健康安全班組。

7、嚴查“三違”行爲，做好特種作業和危險性作業的安全監護工作。

8、加強廠內車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行爲，理順物流，確保生產區域的交通安全，防止廠內交通安全事故的發生。

9、繼續做好元旦節前安全專項檢查活動和值班工作，確保假日安全。

10、嚴格執行“四不放過”（即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過，措施不落實不放過，有關人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發生。發生工傷事故的單位上報“四不放過”材料後方可報銷相關費用。

11、督促各單位做好各類隱患的整改工作。

（二）環境職業健康安全管理體系建設

1、做好環境因素和危險源的重新辯識和更新工作。

2、做好環境、安全法律法規的更新工作。

3、嚴格執行體系程序檔案和手冊檔案，做好體系執行的監督檢查工作。

每月工作計劃 篇10

爲了加強財務工作進度，以便在特定的時間內完成月財務工作，特制定本計劃。

一、 月初安排（每月1日—10日）

1、 根據上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出

各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然後編制出所有工程項目報表，最後編制公司報表，最終將公司報表上報給總經理查閱並將所有報表（包括上報給各項目負責人的項目報表）妥善保管。

2、進行上月工資覈算。 進行各銀行對賬工作。 與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。 與管轄區稅務所進行聯繫和溝通。 對部分報銷人員票據的審覈。

二、 月中安排（每月11—20日）

1、每月11—12日督促各項目財務務必在15日前進行原始票據的整理，並將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務有足夠的時間將各項目原始票據錄入微機並作出記賬憑證。

2、 原始憑證輸入微機後，將記賬憑證打印出來並一一與相應的原始憑證進行粘貼。

3、 上月工資的發放。

三、 月末安排（每月20—30日）

每月25—26日督促各項目財務務必28日前進行

原始票據的整理，並將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢並作出與憑證。

2、 進行本月工資的計提。

3、 進行本月固定資產折舊的計提。

4、 期末成本收入的結轉。

5、憑證的整理、裝訂與歸檔。

6、 配合相關部門做好工作。