材料部全年工作計劃
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編整理的材料部全年工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
材料部全年工作計劃1
在港進工作將近一年了,現在調到材料設備部,接受了新的工作,在
工作重點:進一步瞭解工作流程,認真完成本崗位工作職責。避免出現錯誤。利用業餘時間進行專業知識學習,努力提高自身的專業理論技術及專業素質,爲公司的需要貢獻
1、材料採購計劃。認真完成每週三前編制下週的材料進場計劃,及需求計劃的執行完成情況。完成材料驗收質量和數量,儲存好第四聯《材料採購到貨單》,做好票據傳遞工作。按照規定完成完整的單據的傳遞審覈。覈對每天實際用料情況。
2、根據材料需求,認真編制並執行材料採購計劃,控制採購材料的質量、價格,協助庫房做好材料的收發管理工作。
2、機械設備管理。明確租賃方式,需要租賃設備提前3天以電話形式向設備管理崗提出需求,複覈《機械設備租賃訂單》,並跟蹤機械設備到場情況。機械驗收時完成好《機械進場驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數量,作好記錄。機械進場後,將機械代碼粘貼到機械明顯位置。儲存好《機械設備作業單》第四聯,做好票據傳遞工作。
4、週轉材料租賃管理。瞭解租賃計價方式,做好租賃準備。週轉材料進場時依據合同雙方約定的'驗收方式和質量標準進行驗收,儲存好第四聯《週轉材料租入單》。當還租時,與供應商覈實還租數量,當出現損壞,維修,丟失等,需填制《週轉材料租賃索賠費/維修/丟失單》,儲存好第四聯,做好票據傳遞工作。
5、供應商管理。參與項目所需供應商資訊收集工作,將收集到的真實資訊上報採購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己,不卡,不索,不要。如有供應商發生賄賂現象一定在第一時間內上報採購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考覈
6、實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點,及年末物資封存工作。對於項目部和項目部之間的物資調劑工作做好記錄,配合完成調劑工作。
7、其他工作。認真完成
材料部全年工作計劃2
材料部在總經理及項目經理、生產經理的
一、大材料的採購管理:(包括:鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)
準備工作:及時跟進工程進度,提前調查工程所需材料大類,瞭解所需建材的種類、單價、採購方式以及材料供應商的分佈地點等狀況;詳細掌握各種材料的行情,利潤分佈以及走貨方式。
材料計劃:根據技術組制定的材料計劃大類,制定並細化材料計劃,在滿足生產的前提下,合理安排材料進場的方式和進場次序
材料調查:在材料計劃的基礎上對市場進行調研,詳細瞭解各類材料的供應商分佈,貨比三家,瞭解各供應商的資質情況及材料質量狀況,瞭解各種材料的價格成本,配送方式,以及利潤分佈情況,力求以市場最低價進行採購。針對各供應商制定材料供應計劃
材料採購:在材料調研的基礎上,對張總彙報材料供應商以及材料質量價格的具體情況,上報材料採購計劃
材料合同:根據
材料進場:合理安排材料進場次序,保證工程進度。嚴格執行材料合同,材料質檢報告及合格證要隨貨進場,
二、小材料的採購管理
材料計劃:根據技術組或生產經理的材料計劃單制定材料採購單一式四份,分別遞送總經理、生產經理、財務組,經批示安排材料採購
材料採購:採購人員應對周邊建材市場有詳細瞭解,明瞭材料分佈狀況及價格狀況。做到“三比一算”即:比單價、比質量、比運距和核算成本。材料進場:進場材料保證質量合格。材料進場時應及時組織收料員驗收並配合入庫,不虛報,不漏報,踏實做好入庫登記。
三、組織建立工程材料採購平臺,對材料的品種、規格、性能、質量、環保達標等相關參數、材料價格、加工製作週期、生產廠商、供貨商信譽等進行歸類製表,及時瞭解掌握材料市場價格等各種情況變化,實施工程材料工作動態化管理。
四、樹立公司利益第一的宗旨,維護公司的形象與聲譽,潔身自律、杜絕一切違法行爲的發生。
五、組織工程完結後工程材料採購、使用及餘富材料盤點工作,按照公司要求及時組織辦理餘富材料退貨、退庫,對材料實耗情況進行分析。
六、建議
1、關於材料成本控制,材料成本控制應從宏觀着手,根據市場大行情決定組織工程完結後工程材料採購、使用及餘富材料盤點工作,按照公司要求及時組織辦理餘富材料退貨、退庫,對材料實耗情況進行分析。材料進購時間;從細節入手,關於每次進購數量、進購次序應有合理安排;收料員應潔身自好,避免因小失大,傷害公司利益;庫管人員應做到細緻化管理,做到出入有據,領用有底;門衛應嚴格執行門衛制度,杜絕材料無證出場。
2、材料合同的履行需要大量資金,材料組每月初對大材料資金進行申報,制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經理和財務組,財務組經批示合理安排資金流向,如因資金分流或其他原因不能保證滿足,應及溝通,避免因應急而高價進購材料。
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