2022質管部工作計劃（精選5篇）

時間過得飛快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來爲以後的工作做一份計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編爲大家整理的2022質管部工作計劃（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

質管部工作計劃1

質管部是公司管理的關鍵部門，是公司管理的最重要環節，所以我們將在新的一年裏一如既往地執行公司的各項管理制度，嚴格按各項標準對購進物資和出廠產品進行驗收與檢驗，盡最大努力維護公司的利益和市場形象，爲此，我們將不辜負領導的重託，懷着感恩的心，將20XX年的工作做了以下部署：

一、繼續深入學習和貫徹朱董事長的講話精神，加強質量管理力度，與各部門協調好關係，真正起到質量監督部門作用。

二、與有關部門配合工作，在以質量爲前提的情況下，進行貨比三家購貨，直接降低原材/燃料的價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。

三、規範內/外質檢員的作用，把質量監督工作落實到實處，對場地抽檢出的存在質量問題的產品應向公司、生產部門提出合理的處理意見及整改措施。

四、對化驗工作提出更高要求，確保化驗的準確性、真實性和及時性。

五、以遵循iso9001質量管理體系爲標準，力爭更好地做好質量把關工作。

六、做好原材/燃料的週報、半月報、月報和外複檢質量及次品分析週報和月報工作，爲車間分析和整改產品質量上存在的問題，提供有效的數據。

七、更好地做好質量跟蹤工作，多方採集資訊，重視客戶反饋意見，更好地提高產品質量。

八、貫徹公司質量宗旨，做好各方面質量管理工作。

九、規範部門作用，加強對進廠原材料的抽檢力度及時時跟蹤使用情況，工作力求嚴、細、實，發現問題及時與生產部門聯繫，以免對生產造成損失，爲公司產品佔領更多的市場份額而積極努力。

十、繼續做好5s和安全工作。

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因爲它的不確定性而讓我們充滿激情，在新的一年裏我們將以更務實的工作作風來提升自身價值，將以更飽滿的熱情投入到各項工作中，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！

質管部工作計劃2

光陰似箭！20XX年即將過去。今年我在公司主要負責藥品質量管理、藥品招投標和人事管理三方面工作。經過一年的努力，我的工作取得了一定的成績，同時吸取了一些經驗教訓。

一、gsp質量管理

自我公司gsp認證以來，公司的質量管理有了長足進步，在硬件上按照《藥品經營質量管理規範》的要求基本落實到位；在軟件上逐步規範化、科學化和制度化。公司的經營服務質量、藥品質量和各項制度均得到貫徹落實。但仍然存在一些問題需要整改完善或做出相應的調整。

1、質管方面。質管部對藥品養護、保管的指導和監督工作力度不夠；未能組織各類人員進行藥品法律法規和專業技能，藥品基礎知識，職業道德等教育或培訓，當組織集體培訓有困難時應針對單獨崗位進行專門培訓。

2、驗收方面。根據目前公司人員已經比較充足，倉庫應設立專職驗收人員對藥品購進質量進行嚴格把關，特別應做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報損銷燬手續和記錄。樑惠華已取得驗收員上崗證可以擔任，其原本負責的我公司代理產品國內招標檔案准備工作可以轉交黃豔方負責。

3、養護方面。兩名養護員應分工明細，相互合作。一人負責藥品養護記錄和藥品養護檔案的建立整理，並定期彙總分析和上報質管部藥品養護質量資訊。由於該項工作電腦操作性強，可由李潔芝養護員擔任。陳瑞英養護員就負責設備設施的養護，對所有設備設施定期進行檢查、保養並建立養護檔案，同時做好庫房溫溼度記錄。

4、購進方面。採購員聯合客戶服務員（黃豔方）應加強對供貨企業和首營品種證照資料的收集更換，上交質管部審覈整理。另外，採購員應完善購進計劃記錄。

二、藥品招標

經過四五個月的緊張積極工作，佛山市第七次藥品招標（議價）採購工作結束。在蕭經理的指導和業務部的協助下，我基本上按要求完成本次招標的工作任務。在以劑型爲單位不分規格和工藝專利的認可等新招標規則作用下，此次招標競爭尤其激烈，同時也增加了很多不可預知性。我公司這次參加投標品種620個，最終中標品種261個，中標率達到42％。與同行其他公司相比，結果還比較滿意，更重要的是我們基本上保證原有經營品種能夠中標，另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種，葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標可以彌補公司原有的落標品種：西普樂、海舒必等損失，使我公司業務量能夠維持甚至更進一步。

隨着第七次招標期限將近，佛山市第八次藥品招標採購活動在春節後將進入準備階段。由於第八次招標是所有品種一起進行，再加上22種降價抗生素不知是否需要參與招標，使此次招標將競爭得更加激烈。同時，兩次合爲一次招標，工作量肯定比以前的大，所以春節後我們就要做好充分的準備工作。人員方面應該確定2到3人專門負責此次招標工作；硬件設施方面應該能夠配備兩到三臺專用電腦，最好是有一臺手提電腦以便可以帶到招標辦去用。另外，資料袋、檔案夾、移動優盤和磁盤等也要準備充分。同時，應當組織相應人員進行培訓動員，也需要業務等部門的協助爭取獲得更多新老客戶產品的投標權。

三、人事管理

我自20XX年起接管公司人事管理工作，主要負責辦理人事檔案託管，勞動合同和社會保險的管理工作，同時做好公司的勞動年審工作。一年多來公司加入了十多個新員工，其人事檔案託管，勞動合同和社會保險工作已經完成。20XX年的勞動年審工作也正在進行，春節前應該可以完成。另外，公司大部分員工的人事檔案託管費用已經到期。目前員工的人事檔案託管費用由員工個人負擔（公司各股東除外），爲了減輕員工的負擔，促進勞資關係的和諧，提高員工對公司的歸屬感和員工工作的積極性，我建議公司員工的人事檔案託管費用由公司負責。

由於我從事人事管理工作的時間不長，對人力資源管理法則和勞動保障法律法規理解尚未深入，使得人事管理工作經驗不足，這方面以後還有待提高和完善，以便建立和諧的勞動關係，提高企業的工作效率和經濟效益。

質管部工作計劃3

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，20xx年對於公司來說是一個業務量相對較少的年份，但對於公司的質量管理來說，20xx年是一個艱難的年份，公司自開業以來一直是我承擔藥品質量管理工作及倉庫藥品養護等相關工作。爲了公司利益着想，在人員少，任務大的艱難時期，我堅持不懈的努力着，使公司規範化、系統化步入正軌，爲各部門提供諮詢服務，與各部門的積極配合取得顯著成效，使公司加快正規化的發展步伐。

在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支援下，質量管理部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向公司領導做一個總結報告，請領導批評指證。

詳細工作內容如下：

1、在各部門的積極配合及共同協作下，在倉庫的區域管理、商品分類、貨位管理、標籤標識出入庫嚴格執行簽字制度等方面做到了責任到人，統一管理的大好形勢，爲今後工作打下良好基礎。

2、每月月底中、西藥進行盤點的同時，對新進中藥飲片也做了詳細的規章制度，對近效期藥品、滯銷藥品做詳細歸納總結，與業務部門及時溝通，做好相應的'催銷工作以及近效期藥品的重點養護。

3、參加食品藥品監督管理局舉辦的“新版GSP培訓班”的現場培訓以及“藥械監管會議”的開展，認真學習、貫徹實施新版藥品GSP政策要求，對GSP新增條款加以重視，向各部門進行強調、講解。對醫療器械的流通環節嚴格把關，按照醫療器械監督管理條例開展業務。

4、協助監管部門完成本年度自查把關工作，協同業務部門處理藥監部門查處的有關不合格藥品自查自糾工作、實時溫溼度監控記錄、電子監管碼上傳等工作，使藥品質量問題降到最低。

5、今年新增中藥飲片廠家4個，品種近千種，中、西藥品300多種，無不符合規定商品，拒絕採購部對不合格品購進，杜絕隱患。

6、公司共開闢新的上游客戶共100多家，其中包括藥品生產企業50多家；藥品經營企業50家；下游新開客戶400多家，其中包括藥品經營公司、醫療機構、零售藥店及連鎖藥店。

20xx年已經結束，成功與失敗同在，笑容與淚水並存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂觀自信。因爲我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現實。我們完全相信，20xx年將比今年更加美好。

20xx年工作計劃：

1、透過各部門領導的討論決定：所有往來客戶統一複覈整理歸檔，採銷藥品重新篩選，做到系統統一管理，實施質量管理計算機系統化控制管理，電子版檔案備份，紙質版存檔備查認真貫徹新版GSP管理規範。

2、對庫存藥品年度盤點整理以後再進行詳細分類，統一整理，對倉庫儲存條件做詳細檢測保證藥品安全。

3、根據新版GSP管理規範的要求，冷鏈管理，實時溫控。

質管部工作計劃4

一、市場分析：

贛州豪車市場已經初具規模並且持繼續增長的態勢，奧迪奔馳寶馬路虎等豪華品牌的入駐也證明這一市場在相當長的一段時期內還將保持穩定的增長。如何在這塊大蛋糕裏分的一杯羹也成爲很多贛州汽車行業從業者的初衷，同時也成爲一種困惑。在爲提供客戶車輛保養維修等傳統服務已經成爲車行主要的贏利點時，怎樣增加新的盈利點，突破現有的服務營銷模式，讓客戶在享受這些傳統的基礎服務的同時能夠得到更多增值而且是私人訂製的服務呢，在這樣的市場背景，GSA汽車俱樂部應運而生。

二、市場目標：

1、打造贛州最具品牌價值的俱樂部；

2、組建贛州最具人氣的高端人脈圈；

3、營造贛州最具影響力的汽車會所。

三、市場運作：

1、開展前期調研工作，瞭解他們的需求，並對客戶進行分類；

2、搭建俱樂部運營模式，制定俱樂部管理細則和實施方案；

3、拜訪贛州各大商會以及工商聯組織，商討合作模式並制定具體合作方案：

（1）指派專人負責贛州各大汽車美容服務機構的合作商談工作，透過利潤抽成的形式展開合作，以客戶出示由我公司製作的貴賓卡或工時代金券的數量爲計算標準，抽成按季度爲單位進行計算。（只限於汽車美容機構或小型汽車修理機構）

（2）指派專人負責贛州各大汽車貿易和租賃機構的合作商談工作，同樣以利潤抽成的形式展開合作，如合作順利，也可在其他領域展開合作。

（3）指派專人負責銀行以及小型擔保公司的合作，合作分爲兩個層面，一是透過客戶資源互換，如在雙方店內放置宣傳展架以及活動造勢等，定期開展客戶座談等交流活動，二是明確我俱樂部會員在以上機構所享有的專屬特權，如在貸款等方面的綠色通道。

（4）指派專人負責贛州各大商會的合作商談工作（或者聯合贛州方氏音樂文化傳媒有限公司），合作與祕書處取得聯繫，同樣與合作抽成的形式展開。

（5）指派專人負責和贛州知名商家以奢侈品爲主的合作商談工作，邀請對方成爲俱樂部推薦品牌和活動協作單位並給予贊助，同時，抽成形式的合作同樣可以開展。

4、籌備俱樂部成立第一次活動；

5、進行季度總結報告撰寫工作，總結經驗，並制定第二季度工作計劃。

質管部工作計劃5

xx年度，質量管理辦公室將根據學院的年度工作計劃要點，圍繞“改革、發展、質量、效益”的總體要求，認真做好質量體系的日常管理工作，積極開展各項質量管理活動，確保我院船員教育與培訓質量管理體系的持續、有效執行。

一、加強思想政治工作計劃，努力提高部門人員的綜合素質和管理水平

本年度將根據院黨委政治學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行政治學習，使部門人員能深入學習、領會黨的路線、方針、政策和有關檔案精神，關注時事，與時俱進。並結合部門工作特點和實際，不斷強化服務意識、質量意識，在提高政策理論水平的同時，認真學習質量體系檔案，深入研究質量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質和管理水平，努力推動我院的質量管理工作再上新臺階。

二、加大質量體系的宣貫力度，進一步強化全員質量意識

本年度，質管辦將在開展各種質量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系檔案的宣貫和學習指導，並要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員及時進行質量培訓。透過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審後修訂的檔案、新增部分乃至整個體系檔案的內容和特點，嚴格按檔案規定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保我院質量體系得到持續、有效的執行。

三、認真組織內部審覈和管理評審，嚴格實行質量管理

根據內部質量審覈程序和管理評審程序的規定，本年度工作計劃安排兩次內審和一次管理評審，質管辦將從質量活動的組織、開展的形式、活動內容和審覈評審過程等各個環節進行規範，嚴格執行檔案要求，實行質量管理。內審重點是審覈體系檔案的符合性和宣貫培訓情況，檢查質量記錄的填寫情況和不合格項的糾正情況，檢查體系執行的有效性、連續性。同時，協助有關職能部門對分承包方提供的服務開展好評估工作。在內審中發現的不合格項和缺陷將及時督促糾正。在管理評審中，將對本年度質量體系的有效性和執行情況予以分析、評價，研究內審中出現的問題、不合格項產生的原因以及體系執行方面的缺陷等，透過管理評審總結經驗，爲下一年度開展質量管理活動提供借鑑。

四、做好各項準備工作，推進質量管理全院化

本年度，質管辦將根據最高管理者的要求，爲推進質量管理全院化努力做好各項準備工作。

一是認真開展調查研究，主動與主管機關聯繫，到兄弟院校學習取經。

二是根據我院的機構設定和工作實際，制定全院實行質量管理的可行性方案，確定採取的管理模式。

三是落實檔案的起草、彙編、統稿等工作。