土建工程師年度計劃
日子如同白駒過隙,很快就要開展新的工作了,做好計劃,讓自己成爲更有競爭力的人吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎?下面是小編收集整理的土建工程師年度計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度:
下一步公司工程部將對各類制度分類細化,建立具有高新特色的各項管理制度,推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工,制定崗位責任制;加強合同管理制度,如工程中標後,工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內部),加強兩保費用的管理;針對工程的質量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工後資料歸檔制度等。
2、加強學習:
工程部人員要積極加強自身業務水平學習,努力提高業務能力,鑽研業務知識,熟悉各種規範,掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發的檔案,認真研究並及時下發到各項目部,要求各項目認真貫徹執行。
3、質量、安全和文明施工管理:
在工程施工管理過程中,從施工隊進場就嚴格管理,進場前及時向各項目負責人,發放《公司標準化手冊》、《建築施工安全檢查標準》等規範,並要求項目負責人按要求去做,保證了各項目標段形象、特色一致,操作過程有章可循,規範施工。同時,爲確保工程質量、安全及文明施工。工程部要經常深入工地進行檢查,在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發現問題及時下達整改通知單,並要求各標段認真落實整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查,使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理範圍內。
4、“創優”計劃:
凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目,工程部要當做重點去抓,從工程開工就按照創優的標準嚴格要求,積極指導項目部如何創優(包括資料的整理、申報),一定要求項目部注重細節的施工,同時提供有利於創優的服務,完成公司制定的創優計劃。
5、資料管理:
新的一年,工程部要注重平時資料的'收集、整理、歸檔,要專人負責,形成一套完整的資料管理體系。
20xx年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年裏,總結過去的經驗教訓,克服過去的缺點,嚴格要求自己,在業務上多下功夫。爲公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌,新的形象面對20xx。
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