分公司銷售工作計劃範文
導語:實踐表明,計劃工作人員對組織和企業的宗旨、目標和戰略瞭解得越清楚認識得越深刻,就越有助於他們在計劃工作中發揮主動性和創造性。接下來小編整理了分公司銷售工作計劃範文。文章希望大家喜歡!
公司以三個代表和xx大會議精神爲指導,深入學習科學發展觀,在總公司的領導、幫助和支援下,堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針,並以“目標管理”方式,認真紮實地落實各項工作,爲國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開闢,**品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的佔有率已由原來的華東地區縱向到東北地區,並已着手向西南、西北地區拓展。產品銷售和品牌在國內信譽大大提高,爲公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由於主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。
一、市場的開發
根據去年的基礎,**公司對國內市場有了更深的瞭解。創新求實、開拓國內市場。產品需要市場,市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。因此,**公司針對國內市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高**公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品,爲今後更有力地提高**公司在中國的`知名度鋪好了穩定的基礎。
同時,建立健全的銷售網絡體系,使**開拓中國市場奠定了銷售分點。**公司擬在3月初招聘7-8名業務員,全面培訓業務知識和着力市場開發,灌輸**實施理念。
二、年度目標
1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤:**0-150萬元;
2.**產品在(同行業)國內市場佔有率大於**%;
3.各項管理費用同步下降**%;
4.設立產品開發部,在總公司的指導下,完成下達的開發任務;
5.積極配合總公司做好****開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求
銷售市場的細化、規範化有利操作。根據銷售總目標2500萬,分區域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。
1.劃分銷售區域。全國分7-8區域,每個區域下達指標,用考覈的方式與實績掛鉤,獎罰分明;
2.依照銷售網絡的佈局,要求大力推行代理商制,爭取年內開闢15-20個省級城市的銷售代理商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;
4.設立開發產品研發部,力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上,下半年初步形成新品開發能力,完成總公司下達的任務計劃數;
5.加強內部管理,提高經濟效益:
①財務銷售成本:覈算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考覈,力爭銷售年度達標2500萬,成本下降5%;
②人力資源管理:根據總公司要求,結合**公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考覈,人盡其才,愛崗兢業,每位員工以實績體現個人價值;
③產品開發費用管理。
公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。爲此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結合公司實際,在20**年度中承擔應負的責任,爲總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。
根據上級的指示精神和市場的現實情況,在實踐中進一步修訂、補充和完善以上銷售計劃。
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