【必備】個人工作計劃集錦六篇

時間流逝得如此之快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃，讓自己成爲更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的個人工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

個人工作計劃 篇1

時間荏苒，轉眼間我來到××集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創新，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉採購工作的內容，瞭解採購部門業務流程運作，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持着勤學好問的態度，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態度都感染着我激勵着我，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作。

在最初的採購工作中，我並不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我透過網絡、資料等媒介尋找相關資訊，並請教公司同事，做好記錄，積累好資訊。對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，並把下一次工作的準備工作做好。

透過這兩個月的採購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及採購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

××年工作已經*完成。根據新的要求，結合實際採購工作，我做了如下規劃：

××的工作目標：

1.做好××採購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他××家裝公司等;

2.儘快熟悉採購流程，開設××分公司流程，××公司的運作方式以及與供應商談判;

3.瞭解每個品牌各大代理商相關資訊;

4.建材知識以及家裝知識的提高。

由於剛剛踏入家裝行業，工作經驗不是特別豐富，但是我會繼續多學多問，紮實理論知識，把理論聯繫到實際運用中，在新的一年裏做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，爲公司的發展做出貢獻。

個人工作計劃 篇2

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，計劃從以下方面開展工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置；

4、做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

6、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。

8、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

9、公司形象建設工作。

10、公司市場營銷活動的參與和服務工作。

二、工作原則

1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多。因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅爲人力資源部今後工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究透過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。

三、目標分解

（一）完善公司組織架構

1。目標概述

組織架構建設決定着企業的發展方向，目前公司的組織架構還有待完善的地方。鑑於此，人力資源部在未來的時間內應該首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，透過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷髮展。

2。實施目標註意事項：

（1）公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

（2）組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

（3）組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因爲公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。

（二）各職位工作分析

1、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，透過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以透過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便爲制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和爲各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

2、實施目標註意事項：

1、職位分析作爲戰略性人力資源管理的基礎性工作，在資訊蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：蒐集的資訊可能僅侷限於公司現有編制內職位資訊。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位資訊調查中獲取到的職位資訊分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。

（三）人力資源招聘與配置

1、目標概述：

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

2、實施目標註意事項：

（1）招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

（2）安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；

（四）員工激勵

1、目標概述：

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成爲員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

2、實施目標註意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關係，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工激勵工作。

（五）員工培訓與開發

1、目標概述：

員工培訓與開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。透過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。20xx年主要是根據公司整體的思路，圍繞“1234”工程和時間管理來進行。同時，針對年輕同志進行一些業務知識的講座和業務競賽活動。

2、目標實施注意事項：

（1）人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時蒐集國內知名顧問諮詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題資訊。

（2）培訓不能形式化，要做到有培訓、有考覈、有提高。外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，並將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作爲員工績效考覈、升遷和調薪、解聘的依據之一。

（3）人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的衝突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關係，儘可能避免某一部門某一個人反覆參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要爲標準，全面提高員工隊伍素質。

（六）人員流動與勞資關係

1、目標概述：

協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。人力資源部將把此工作作爲考覈本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。要制訂人員流動控制年度目標。

勞資關係的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

2、實施目標需注意事項：

（1）勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的'整體利益，也關係到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。人力資源部必須從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

（2）人員流動率的控制要做到合理。過於低的流動率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，並瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

（七）其他工作目標

1、目標概述：

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制；企業文化的塑造和宣貫等。

建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的瞭解與合作，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷髮揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

（八）企劃工作

1、目標概述：

服務於公司的戰略部署，服務於公司的業務需要，將公司不同的業務範圍統一於公司整體的戰略框架下，形成多元化經營的合力優勢。爲此，公司的企劃工作要透過統一的對外形象設計、運用整體傳達溝通系統，將公司的經營理念、企業文化和企業經營活動傳遞出去，以傳達企業個性、品格和企業精神風範，與社會公衆建立雙向溝通的關係，並形成相應的核心競爭力，爲公司創造效益。企劃工作將側重於內部形象建設、外部形象展示、服務體系的形成以及對外廣告宣傳。

2、實施目標需注意事項：

（1）公司的內部形象系統建設：主要是設計製作完整的視覺形象手冊（企業VI系統），製作完成公司統一的辦公用品，着重統一信封、信紙、便籤、行文紙、禮品等；

（2）公司的外部形象展示系統建設：在形成了公司統一的視覺

形象後，必須向外界進行推廣，顯示公司的整體性和規範性。重點形成公司的宣傳片及各業務部門的宣傳片等。

（3）公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業務協調與管理。根據公司年度廣告預算，編制年度廣告策劃方案，撰寫與設計各類廣告文案，統一製作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，協助作好市場推廣工作。同時依據公司發展戰略、市場目標、企業形象制定相應的公共關係計劃，策劃與實施公關活動，調動社會資源爲企業的發展服務。根據市場動態、企業發展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規劃方案，根據公司決策組織資源投入，負責企業形象與品牌管理。

個人工作計劃 篇3

xx年，我鎮愛國衛生工作堅持“政府組織、地方負責、部門協調、羣衆參與、科學治理、社會監督”的方針，深入開展愛國衛生運動和健康教育，全面啓動城鄉環境衛生整潔行動，突出衛生鎮村衛生先進單位創建、農村改水改廁、除“四害”爲主要內容的病媒生物防制和健康教育四個重點，以創建最佳人居環境、最佳投資環境、推進社會主義新農村建設爲目標，強化措施，狠抓落實，務求實效，進一步提高城鄉衛生管理水平。

一、開展衛生單位、鎮村的創建工作，努力改善城鄉環境衛生面貌

繼續在全鎮開展衛生單位、鎮村創建活動，組織開展“保護生態，清潔家園”，重點清理“三堆”、治理“五亂”、美化“三口”，進一步推動城鄉一體化進程，使集鎮、鄉村的整體衛生面貌有大的改觀。各村場、各部門要按照創建標準，認認真真搞好創建工作。

二、認真組織開展愛衛月活動，進一步推進衛生防病工作

春季是各種流行傳染病多發期，搞好春季愛國衛生運動對於預防疾病，保障人民羣衆身體健康至關重要。各村場、各部門、各單位要以愛衛月活動爲契機，認真安排，精心組織，以“城鄉環境衛生整潔行動”爲主要內容，以治理髒、亂、差爲重點，組織開展城鄉環境衛生整治，全面清理垃圾，徹底清除衛生死角，消滅“四害”孳生場所，切斷病疫傳播途徑。爲此，要紮紮實實做好四項工作：一是大力開展環境衛生集中整治活動。針對城鄉環境衛生反彈的現狀，組織開展2—3次環境衛生集中整治活動，徹底清除單位院落、辦公場所、城鄉結合部、居民小區、背街小巷、集貿市場以及公路兩側的生活垃圾，淨化公共衛生環境；二是積極開展形式多樣的宣傳活動。各村場、各部門、各單位要結合實際，採取組織板展、宣傳諮詢、發放健康小傳單、問卷調查等形式，深入街頭、小區等人流集中地段，用豐富多彩的內容，靈活多樣的形式，通俗易懂、簡便直觀的方法宣傳普及衛生健康知識，提高羣衆的衛生防病意識。三是開展義診等健康知識諮詢服務活動。利用4月7日世界衛生日，在集鎮和各村場要組織醫療單位進行上街醫療諮詢服務活動；四是抓好督導檢查，推動工作紮實開展。四月份至五月份，鎮愛衛辦將組織相關部門對各村場、各部門、居民小區、城鄉結合部、集貿市嘗公共場所及村場鎮區、主幹道路、農村村莊的衛生治理情況進行督導檢查，並將檢查結果及時通報，推動春季愛國衛生運動的順利開展。

三、深入推進農村改水改廁工作，不斷提高農村衛生水平

農村改水改廁工作是移風易俗，推進社會主義現代化新農村建設的重要舉措，是改善農村人居環境，提高廣大農民身體健康的主要途徑。一是水利局抓好農村改水項目的實施，完善供水設施，不斷擴大受益面，提高自來水普及率；二是今年按照創建縣級衛生鄉鎮的總體要求，重點抓好重大公共衛生農村改廁工作。以實施雙甕漏斗式改廁項目爲抓手，在全鎮26個村場大力推行改廁工作，力爭完成雙甕漏斗式衛生戶廁50戶；三是加大基礎設施投入力度，增加綠化美化，改善村容村貌。同時，各村場對改廁工作基礎資料要進行系統整理和完善，做到底子清、資料齊。

四、認真抓好病媒生物防制，努力降低“四害”密度

今年要按照市上關於除“四害”工作的總體安排，結合我縣實際，着力抓好五點：一是加強培訓。各村場要以會代訓、以查代訓、舉辦專題培訓班等形式，疾控中心要加強對除“四害”工作人員的技術培訓，使除害防病工作人員系統掌握“四害”密度監測、滅殺方式、孳生源治理、效果對比評價等方面的知識，提高實際工作能力，掌握科學的監測和消殺辦法，爲除害滅病工作打好基礎；二是各村場、各部門對除“四害”工作要認真安排，年內集中組織1至2次滅鼠滅蚊蠅活動，並做好滅後監測、資料收集整理工作，有效降低“四害”密度；三是由農業部門負責，在夏秋兩季各開展一次田間滅鼠活動；四是要進一步規範鼠藥市場，完善巡查制度，規範行業管理。配合農業、公安、工商、環保部門對鼠藥定點銷售單位進行檢查，嚴防“三無”產品及國家明文禁止的消殺藥物流入社會危害人民；五是各村場、各部門單位要組織幹部職工和村民開展環境衛生綜合治理，清運垃圾，清除雜草，改造旱廁，健全三防設施，推行垃圾袋裝集中收集清運，封堵辦公和居民樓院垃圾通道，消滅“四害”孳生地，確保除“四害”工作收到實效。

五、積極開展形式多樣的健康教育，提高全民衛生保健意識

積極宣傳普及健康知識，引導羣衆樹立良好的衛生習慣，提高廣大羣衆綜合素質，保障人民身體健康，構建和諧社會，建設社會主義新農村是開展愛衛工作的最終目標。一是精心安排。各村場部門要將健康教育工作列入重要議事日程，認真制定年度工作計劃，拿出具體措施，推動工作紮實開展；二是認真組織實施。從增強健康干預能力、減少疾病負擔，幫助羣衆建立科學、文明、健康的生活方式和行爲方式入手，大力開展城鄉居民健康素養知識普及、干預和評估工作。要利用“健康教育宣傳月”和“世界衛生日”、“世界無煙日”等衛生紀念日，以《健康66條—中國公民健康素養讀本》爲主要課件，認真制定計劃，以“健康教育進社區、進鄉村、進學校、進醫院、進機關”爲重點，採取組織展板、宣傳諮詢、發放傳單、組織幹部職工體檢、開展知識講座等形式大力宣傳健康教育基本知識，擴大覆蓋面。以村場爲單位宣傳覆蓋率達50%以上。指導中、小學校開設健康教育課，加強對青少年的健康教育。進一步完善健康宣傳欄和衛生服務站健康宣傳工作。大力培育文明風尚，加強對農村婚喪嫁娶宴請活動的衛生指導，提高羣體性食物中毒和食源性疾病的防控水平。組織開展無煙學校、無煙醫院、無煙機關等創建活動，大力開展無煙單位、科室評選活動，降低吸菸人羣比率。

六、加強衛生先進單位的監督管理，不斷提高創建質量

隨着衛生先進單位數量的增加，加強對已建成單位的管理工作尤爲重要。因此，今年將認真按照衛生先進單位的管理要求，堅持鞏固提高、注重質量、從嚴把關的工作原則。主要抓好三點：一是按照衛生先進單位動態管理要求，鎮愛衛辦將對各創建單位進行抽查，年底將發文予以重新確認。對名不符實、衛生狀況下滑、改進措施不力的單位，按照管理辦法撤銷其榮譽稱號；二是對當年申報擬建的單位，做好培訓指導，嚴把質量關，成熟一個，命名一個，確保創建質量；三是各村場要加強對本轄區衛生先進單位的管理，定期進行檢查指導，使其發揮表率作用，對衛生狀況差、不履行公共衛生義務，不服從當地政府管理的單位要及時上報，縣愛衛辦將視其情況給予限期整改或撤銷其榮譽稱號的處理。

個人工作計劃 篇4

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年透過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。爲公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制****。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。力求限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用着很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的爲公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的爲東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，爲公司的持續健康發展奠定基礎。

個人工作計劃 篇5

一年的工作已經結束了，我工作勤勤懇懇，任勞任怨，妥善的完成領導交代的工作任務，認真的貫徹了領導的工作思想，工作中從來沒有出現過任何的紕漏，但是我僅僅是完成了自己分內的工作，並沒有什麼突出的表現，我要是想在工作中存在突破性的進展，那麼無遺我肯定要做出改變，以下便就是我爲自己自己制定的個人工作計劃。

一、招募人才，爲4s年擴大員工質量

近年來，根據可靠的數據顯示，我們4s店最近人員流動情況很大，走的人很多，新加入的人也很多，但是極少出現那種專心專意爲4s店工作的員工，一般都是遇到困難就說拜拜的，沒有那種爲4s店奉獻自己的精神，作爲4s店的行政人員，我有義務幫助4s店在這一塊變得更好，所以我絕對我會在下一批員工辭職之前，儘可能的尋找的專業的人才。

1、進行大規模且高調的招聘，一方面能夠宣傳4s店的名氣，讓更多人知道我們店的存在，另一方面讓更多想找工作的人，有勇氣有想法來嘗試我們這份工作，這就是我的招聘方式，廣泛搜尋，最終尋找人才。

2、對來應聘的人，嚴格把控，不僅要懂關於汽車的基本知識，基本樣貌要好，最起碼要給人的第一印象是舒服的，這次我要找的一定是有這方面的工作經驗的，能夠承受4s店對應工作壓力的。

3、現在我們4s點急缺一位配件經理，這也是我招聘人才的重點方向，也是首要任務，畢竟這個崗位的缺失，會導致4s點很多工作無法正常開展的。

二、開展培訓，增加員工們的工作能力

我這段時間仔細的瞭解過，有很大一部分的員工對車輛的知識太少了，全世界一共有多少車輛品牌、每個品牌對應的標誌是什麼、每個品牌性價比最好的車輛是什麼、很多人都是答不上來的，試問這樣的員工，能爲顧客提供最爲正確的回答嗎？所以對這些人進行培訓是勢在必行的，在培訓開始的時候，我認爲還可以邀請店長來爲大家打打氣，讓他們堅信自己選擇的行業是正確的，讓他們有發展下去的動力，最終的目的還是爲了加強他們的工作能力和工作效率。只有員工們的質量上來了，4s店的整體效益纔會有上升的基礎。

三、20xx年的目標

行政部門對4s店的最終受益沒有直接的掛鉤，但是也是起到了非常大的輔助作用，我絕對要把自己的崗位職責重視起來，儘自己可能的爲4s店做出貢獻，我將努力的提高自己的工作水準，能夠很好的順應局勢，改變自己的工作重心，力求讓自己在崗位上做的更好。

個人工作計劃 篇6

作爲一名後勤工作者，我覺得自己現在的情況很是需要做出規劃，在這階段的工作當中，我還是有很大的問題，時間不等人，我也需要做出相的規劃，讓自己時刻處在一個亢奮的狀態，下面緊張起來，嚴格的執行各項規定，做一名合格的後勤工作人員，我在公司工作了三年的時間，也算是一名老員工了，在下一階段的工作當中，我非常清楚自己要做好哪些事情，我不能耽誤了公司的時間，也不能耽誤了自己的時間，因爲作爲一名後勤工作人員，哪裏有需要我就要去哪裏，我需要及時的給各部門提供幫助，需要及時的配合各部門的工作，也就下一階段的工作，我做出相關的規劃。

首先是在工作當中，我一定要嚴格的執行公司的各項制度，配合各部門的工作，做一名合合格的後勤工作人員，需要做的事情很多，我的任務還是非常繁多的，因爲後行工簡單，而且要面對各種問題，面對各種需求，哪裏有需要哪裏就有後勤，這是我的一貫原則，我一直都有在落實好公司的各項規章制度，從來不會違反，不會去破壞公司的制度，因爲作爲後勤工作就應該的嚴格執行纔是沒有什麼爲什麼，只有哪裏需要我就去哪裏？後勤工作者一定要有一個非常樂觀的態度，有一個非常堅定的態度，及時的提供給各部門的幫助，結合過去的一些不足，在接下來的工作當中做出相關的改善，這纔是我要去想的問題，下一階段的工作當中可能會出現一些問題，但是這不足以阻擋我，我相信自己能夠妥善的處理好，我也相信自己會給自己一個充實的理由，在接下來的工作當中，做好十足的準備。

當然在能力上面，我也不會忽視了自己，因爲在公司工作了三年的時間，算得上一名老員工能力，上面我認爲自己是沒什麼問題的，但是還是需要進一步的提高，這是作爲一名後勤工作人員的素養，這是我應該做好的，首先執行好公司的各項規定，提高自己能力之外，更應該知道自己有哪些缺點，缺點纔是致命的弱點，我希望這些都能夠得到一步步的改善，這是我後面需要做好的，所以我現在都要做好及的規劃，有一個方向去糾正自己的缺點，讓自己知道還有哪些地方要去做好，這是不可忽視的，我也相信自己能夠保證好狀態，能夠再接下來的工作當中，吸取教訓，不會再因爲過去的一些問題而影響了，犯同樣的錯誤這不是我的風格，所以我更加希望公司能給我這個機會，我更加希望在這一階段的工作當中去處理好這些後勤工作，本來就比較繁多，也是需要細心的，所以我一定會嚴格要求自己，我也會還公司的一份安心還領導的一份安心，這是我需要做好的，我相信自己，我一定會更加努力。