旅遊景區年度工作計劃（精選5篇）

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，寫一份工作計劃，爲接下來的工作做準備吧！那麼你真正懂得怎麼寫好工作計劃嗎？以下是小編爲大家整理的旅遊景區年度工作計劃（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

旅遊景區年度工作計劃1

在鎮黨委、鎮政府的帶領下，xx旅遊業再創佳績，20xx年是十二五規劃實施的第一年，也是xx旅遊業朝着新目標、新使命發展的新的一年，作爲xx原生態風景區管委會的一名工作人員同樣肩負着將xx打造成爲全國最美鄉村的使命。因此我爲自己制定本年度工作計劃：

1、遵守xx原生態風景區管委會的各項制度，力求自身工作的高質量、高（20xx幼兒園健康教育工作計劃）效率。

2、將培訓內容，業餘學習與去年工作經驗結合起來，迎接新一年的旅遊工作。

3、加快xx"aaa級景區建設"國家級水利風景區建設"以及"xx"五鎮"建設所需的文字資料及視頻材料。

4、一如既往的積極參加鎮政府所組織的一切活動與工作。20xx景區工作計劃工作計劃。

5、作爲管委會財務人員，在遵守《旅遊公司財務制度》的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。

6、根據管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務制度。

7、加快工作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕將"遺失的儻駱道，美麗的xx"一書呈現在大家眼前。

8、多開發旅遊產品與旅遊紀念品，拿出可行的旅遊消費方案。將xx原生態產品展銷室打造成爲xx第一個展銷廳。

以上是本人20xx年的工作計劃，希望各位領導與同事指正、監督。

旅遊景區年度工作計劃2

國家旅遊局把20XX年確定爲“文化旅遊年”，旅遊業被國家確定爲戰略性產業，蘇馬盪風景區將圍繞上級旅遊部門的要求，充分利用旅遊業資源消耗低、帶動係數大、就業機會多、綜合效益好、富村富民、可持續發展的優勢，把今年作爲蘇馬蕩的“文化旅遊建設年”。總的工作思路是：“辦好一個節會、狠抓兩項建設、達到三個提升、實現四大突破”。

一、辦好一個節會

即：中國傳統習俗名鎮謀道蘇馬蕩第三屆杜鵑文化旅遊節。

時 間：20XX年5月上旬

地 點：

主 題：發展鄉村旅遊 實現富村富民

走進綠色旅遊 感受生態文明

二、狠抓兩項建設

1、基礎設施建設：計劃投資擴建賓館規模、建設遊客接待中心、建設景觀亭子、完善停車嘗車庫、景區防護欄、景區標識標牌、步遊道提檔升級、綠化、供電、供水、有線電視、網絡、建旅遊購物超市、醫務室等；

2、文化建設：計劃投資舉辦景區書法作品展示、建圖書室、拍攝《走進蘇馬蕩》mtv、舉辦杜鵑節、推出“神韻蘇馬蕩”土家歌舞專場演出，舉辦蘇馬蕩攝影大賽，以各大媒體爲載體：充分利用電視、報紙、期刊、網絡等對蘇馬蕩進行大力宣傳，很抓景區“六個一”形象工程塑造：

1、一句震撼人心的宣傳口號：“蘇馬蕩，中國一個最美的小地方”；

2、一個特徵明顯的形象標識：蘇馬蕩；

3、一首優美動聽的土家歌曲：《走進蘇馬蕩》；

4、一盤經典別緻的風光碟片：《蘇馬蕩，美麗的童話世界》；

5、一本獨具魅力的旅遊手冊：《蘇馬蕩，森林中的伊甸園》

6、一臺特色鮮明的文化大戲：《神韻蘇馬蕩》。

三、達到三個提升

1、景區級次上提升：從目前的aa級景區提升到aaa級景區；

2、景區運作上提升：由個體私營業提升到公司企業化運作；

3、景區品牌力提升：提高蘇馬蕩知名度、美譽度、強化硬件、軟件建設，提升服務質量，使蘇馬蕩品牌力提升。

四、實現四大突破

1、遊客接待數量上突破。20XX年力爭在20XX年接待遊客2萬人的基礎突破，達到5萬人次；

2、實現利稅額度上突破。20XX年蘇馬蕩景區力爭實現旅遊綜合收入500萬元，利稅突破100萬元；

3、經營贏利模式上突破。由現在的經營飲食、住宿、娛樂向避暑休閒、會務、門票等多種贏利模式突破；

4、優質精細服務上突破。進一步提高服務水平，樹立質量意識，以遊客滿意爲基礎，全面實施《旅遊服務質量提升綱要》，以人性化、個性化、精細化服務爲突破口，提升從業人員服務意識和服務水平。

20XX年，蘇馬盪風景區將在政府、旅遊部門的直接領導下，認真落實科學發展觀，積極探索鄉村旅遊發展路徑，以保護生態、富村富民爲己任，倡導綠色旅遊、建設生態文明、發展低碳經濟，在旅遊開發建設中讓老百姓增加就業機會、增加經濟收入、提升綜合素質，爲國家提供稅收，爲地方經濟發展做出應有的貢獻。

旅遊景區年度工作計劃3

根據鎮政府工作安排，針對負責xx自然生態風景區等工作，制訂XX年度工作計劃如下：

一、做到正常維護xx風景區整體性環境保護工作，監督道路保潔衛生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現象的發生。

二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區巡防工作落到實處。

三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標誌維護顯露達到十分明顯的`程度。

四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區各項保潔工作的做實到位。

五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節時期內，注重自由來xx湖游泳的衆多遊客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳："水深面廣、禁止游泳"等安全告知宣傳工作，並做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標誌檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。

六、配合水務部門爲xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門爲xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。

七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。20xx景區工作計劃20xx景區工作計劃。配合協稅護稅工作。

八、極力配合政府對xx風景區招商引資和開發工作。

九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。

十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。

旅遊景區年度工作計劃4

爲了能更好的實施安全生產計劃，根據往年景區安全生產管理工作經驗教訓，結合工作實際，並制定20xx年景區安全生產工作實施方案，具體內容如下：

(一)工作目標。

認真貫徹落實國家安全生產相關法律法規，全方位做好景區消防、工程、衛生、治安等方面安全工作，爲景區健康、快速發展，提供良好的安全保障。

(二)組織領導。

由景區安全生產工作領導小組全面負責景區安全生產工作領導，景區安全生產領導小組由景區管理處、××警務區、××保衛科三方相關負責同志組成，其中組長1名，副組長2名。將景區全年安全生產工作按階段進一步細化，明確分工，將責任落實到具體個人。

(三)具體工作安排。

1、例行檢查和重點檢查相結合，確保安全檢查常態化，及時發現並消除各類安全隱患和危險源。每週一次例行安全檢查，重點檢查地宮、寺院各殿堂等重點消防部位，檢查消防配套設施是否可用，消防通道、逃生通道是否暢通。“五一”、“十一”“春節”及景區內重大節慶活動前，制定活動安全應急預案，對景區進行全面的安全檢查，將對寺院各殿堂、景區各經營店鋪、各在建工程進行消防、衛生、用電、施工等方面的安全檢查，在安全檢查中，對發現的安全隱患和危險源，要明確責任領導、責任人、整改責任人、整改期限，直至安全隱患和危險源消除。

2、不斷提升景區安全生產管理水平。加強工作人員、景區常住人員、經營人員安全生產法律、法規及安全常識的教育培訓，進一步提升其安全意識;逐步建立完善景區安全生產管理制度;建立景區安全生產臺賬，做到資料完整、規範，數據翔實準確，不斷完善安全生產檔案資料;透過橫幅、宣傳單等形式不斷加強景區安全生產工作的宣傳，在景區營造良好的安全生產氛圍。

3、開展安全應急演練，提升景區防火、防災能力。由景區安全生產工作領導小組組織景區管理處全體人員、警務區全體人員、各經營業戶、寺院各堂口負責人開展景區安全應急演練。演練內容重點是防火、防災、防食物中毒等突發事件。3月份和7月份各舉行一次，屆時將邀請消防、衛生等部門參與。

4、做好節日值班和節日巡查。節假日期間，全體工作人員上崗，嚴格執行景區節假日24小時領導帶班值班制度，節假日期間，加強景區巡查，安排專人加強地宮、景區出入口等遊客密集處的值守，及時疏散遊客，防止擁堵、踐踏等突發事件發生。

旅遊景區年度工作計劃5

隨着國內旅遊投資熱的興起，新建景區數量急劇膨脹，景區營銷環境發生了很大變化。不少老景區由於受到新景區的同質化競爭和客源分流，經營上倍感壓力；而新景區由於缺乏營銷管理經驗，市場營銷工作也是舉步維艱，旅遊行業正面臨着新的挑戰。

一、集思廣益，探尋營銷新方向

在今天這個旅遊市場競爭日益激烈的環境下，旅遊景區的產品已不僅僅是風景本身，更多的是景區的硬件服務設施及景區對遊客提供的人性化服務。自20xx年4月份景區新的領導班子就位以來着力強化市場營銷，在市場營銷的道路上艱難前行，爲拓展景區的市場範圍，擴大景區的市場影響力，探尋景區市場營銷新方向，公司多次召開關於市場營銷策略專題會，提出透過市場營銷部做好旅行社“一對多”拜訪工作，採取個性化營銷和服務性策略，針對每個旅行社的實際情況給予不同的合作政策、獎勵措施，把主要資源、政策用在他們身上，進行全方位管理，在不損害旅行社利益的同時，更要增加景區的人流量及收入，達到雙贏的目的。

二、真抓實幹，深入市場細調研

所謂市場營銷，掌握好市場需求是至關重要的，20xx年以來公司積極參加在武漢、重慶等各地舉行的大型旅遊推介會，同時提出“全員營銷”的模式。公司經營班子親自帶隊到周邊各大旅行社及市場合作渠道進行走訪，實地宣傳、調研，仔細瞭解各旅行社、各市場渠道的實際情況與難處，瞭解目前旅遊市場的現狀及需求，掌握好第一手客源資訊，並與各旅行社、各市場渠道負責人進行充分溝通交流，提高景區在市場的知名度和影響力，努力在逆境中奮勇前進，爲景區的營銷工作添磚加瓦。今年以來，景區雖在傳統旺季的業績有所提升，但整體仍需進一步加力。

三、組織活動，力推淡季“活動季”

十一黃金週過後，旅遊市場進入淡季，海爾集團首席執行官張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。爲積極適應旅遊新形勢，轉變“坐、等、靠”慵懶思想，唐崖河公司改變工作策略和思路，研究制定了一系列的工作新計劃，主動出擊。計劃透過開展一些具有當地特色的活動來吸引遊客的目光。

11、12月，公司籌劃與武漢遊俠客合作，力推一條唐崖河景區的精品戶外徒步線路；同時結合“殺豬飯”，羌寨小吃等美食，與各旅行社通力合作，助推景區“活動季”，抓住今年的尾巴爲景區經營創收。

四、展望未來，謀求來年創佳績

20xx年，在市場營銷策略策劃上，公司擬重點突出景區精品化路線，加強與周邊景區的組合路線遊，提升遊客在遊覽路線上的體驗感，虛心向同行學習營銷知識和方法，努力提高景區自身的服務質量及景區各項硬件服務設施，讓遊客在一樣的觀光中去尋找不一樣的感受，在一樣的休閒中發掘不一樣的質感，在一樣的度假中體驗不一樣的生活。同時創新營銷新思路，提升營銷技能。

“滿意是今天的市場，美譽是明天的市場，服務纔是永恆的市場”！在今後的生產經營中，唐崖河公司將繼續推行市場營銷舉措，用智謀劃，用力推進，主動走出去，搞好與各大旅行社的互動，建立良好的合作關係，進一步拓展市場營銷渠道，融入新形勢下旅遊新模式，積極推動和發展戶外旅遊及自駕遊，配合好各個渠道做好線下活動策劃、推廣。面對如季節輪換一樣的淡旺季交替，景區更會嚴格要求，提升服務品質，會以更積極的心態引領消費，實施創新營銷策略，竭誠爲遊客提供更加優質的旅遊服務，用心對待每位遊客，謀求新發展，爭創新佳績。