郵政局財務工作計劃模板
一、繼續圍繞業務發展,優化資源配置,加大計財支撐力度。在成本安排上,配合專業化經營步伐,將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜,以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理,統籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設上,以提高重點業務發展能力爲核心,有效益的追加增量資產。繼續加強資訊化建設、局所改造、營投終端以及幹線項目建設,儘快形成生成能力,並轉化爲增收優勢。集中採購工作在現有郵政業務用品、資訊化項目經驗積累的基礎上,考慮進一步嘗試採用多種方式進行,妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾,並逐步擴大集中採購範圍。
二、繼續配合專業化經營,強化損益覈算應用。損益覈算工作要在進一步夯實基礎工作,細化覈算的基礎上,強化對覈算結果的分析和應用。逐步將損益覈算分析制度化、常規化,明確各專業成本控制的重點,引導業務部門關注和應用損益覈算成果;在專業考覈中逐步採用損益覈算數據進行成本收入率等指標考覈,提高專業考覈的'科學性;透過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益覈算,爲優化資源配置提供依據。
三、以預算管理精細化爲目標,提高經濟發展質量。對重點成本項目繼續加強管控力度,實時監控,嚴格考覈。
四、強化會計基礎工作,確保收支覈算真實性。按照國家統一的財經制度,認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規範》等各項財經法規和會計制度,根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考覈計分標準》的有關要求,在全地區開展會計基礎規範達標工作,使會計工作秩序規範有序,會計基礎工作更加規範。
五、繼續發揮統計優勢,爲郵政實行產品量覈算提供依據。對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、幹線運費結算、損益覈算等方面充分利用統計指標,建立成本計算模型,爲成本定價和經營決策服務。
六、提升管理手段,穩步推進資訊化建設和應用。繼續做好量收系統建設和應用工作,深入挖掘量收系統的管理和分析功能,充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽覈和經營分析等方面的工作。
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