製衣廠工作計劃
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,請一起努力,寫一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編幫大家整理的製衣廠工作計劃,希望能夠幫助到大家。
回首20xx年,製衣一廠在公司正確領導下,經過全體員工的共同努力,超額完成了公司下達的任務指標,產量、收入、利潤更是創歷史新高。
瞻望20xx年,過去的輝煌已成爲歷史,製衣一廠只有立足現在、理清思路、總結經驗,吸取教訓、制定措施,才能百尺竿頭,更進一步。20xx年的工作千頭萬緒,製衣一廠着重從下面幾個方面展開:
一、鞏固質量管理工作,提高生產效率
質量管理仍然是20xx年工作的重中之重,但絕對不能忽視效率。效率是企業的血液,質量是企業的生命。有人說,質量和效率是對立的;要質量,沒效率;要效率,沒質量。其實不然,質量和效率是統一的,效率是在保證質量下的效率。
質量管理方面,06年一廠重新制定了《成衣質量控制程序》,調整質量人員配置,完善質量管理框架。構成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗,做到有專人、有記錄,減少出現質量問題機率。
效率方面,製衣一廠要從基層員工着手,除了爲員工提供舒適寬鬆的工作環境之外,還要加強員工的.入司培訓工作。
二、加強工藝審覈及計劃管理
減少失誤,提高用料準確率,減少大貨剩餘物資,使資金佔用最小化,利潤最大化。公司爲了提高用料準確率,20xx年10月份引進了格柏服裝CAD打版系統,我們要充分發揮這項優勢,提高資源利用率,使人盡其才,物盡所用。另外,我們還制定了成衣覈價用料、工藝用料、實際用料對比表,從源頭對成衣用料進行監督、控制,這樣做既能提高工藝員的主觀能動性,又能加強車間的成本控制管理。
三、健全和完善生產管理框架,做到可預防,可調控。
20xx年日常內部管理規章制度執行時不能持之以恆,監督工作未形成制度化,在實際工作中有很多盲點,針對此種現象,製衣一廠從細微之處着手,抓好細節工作,制定《生產流程管理規定》,設計合理表格,對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產狀況進行詳實、到位的跟蹤、監控,理順生產過程,使整個生產過程能有序進行,保證交貨期,創造良好信譽,從而做到監督檢查工作制度化,有記錄、有存檔,同時爲提高產品質量打下良好基礎。
四、加強員工管理、穩定員工隊伍
繼續堅持“以人爲本“的管理理念,員工是企業最大的財富。有人說:人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。20xx年,製衣一廠將嚴格執行公司下達的檔案,進一步控制工作時間,爭取每週休息兩個晚上,晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請彙報,將給予加班員工額外的補貼。爭取嚴格管理,有情操作,講原則,也要講感情,關心、體貼員工,重視抓住員工的培養、訓練工作,做好幫、帶工作。創造一個環境良好,合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍,提高部門凝聚力,向心力,提高員工對企業的歸屬感,儘量使員工形成一個良好心態。
回首輝煌的20xx年,瞻望即將到來的20xx年,我們有理由相信製衣一廠的明天更輝煌!
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