企業新一年工作展望範文
轉眼之間20xx年即將離我們而去,新的20xx年正悄然向我們走來。20xx年在全體員工的共同努力下,公司總體上取得了驕人的業績。在新舊交替的最後一個月,擺在我們面前的有兩大任務,一是要收好20xx年的口,二是要布好20xx年的局。
收好20xx年的口,就要做好以下幾個方面的重點工作:
一是要抓好工程結算、回款工作工作,工程結算工作關係到公司收入指標能否完成,關係到工程款能否及時回收,也關係到每個人的考覈效益是否能及時發放兌現。因此市場部門,生產部門要緊密協調配合,保證工程項目應結盡結。
二是要抓好在建項目的安全管理工作,現在正處於變化無常的季節,再加上年末大多數員工身心比較疲憊,如果放鬆安全管理極易因麻痹而造成事故,各公司,各部門,各項目要高度重視安全管理,確保實現公司全年無事故的目標。
三是要抓好公司、部門、項目、員工的全年業績測量統計工作。業績統計是全體員工,漲薪晉職與考覈評價的重要依據,要至下而上把每個崗位,每個人的工作業績和成果反映上來,以便使公司實現選優任賢,獎勤罰懶,爲佈局20xx年提供依據。
布好20xx年的局,就要做好以下幾個方面的重點工作:
一是要抓好總結分析工作,歸納各公司,各部門,各環節20xx年經營管理中存在的重要問題,有針對性的'提出改革方案和措施,編制好20xx年的總體經營計劃。
二是根據年終員工比較集中的特點,制定各級員工的培訓計劃,並認真組織落實。
三工程部根據漏水項目及管道檢測業務方向劃分爲檢漏工程一部、檢漏工程二部,分體系更清晰的實現員工工程技術的培訓培養,部門經理賦予更多的培養職責,打造技術能手,加強團隊意識的培養,職業素質的養成,穩定隊伍,解決關鍵項目用人緊缺的難題。
四市場部加強管理力度,努力培養業務精英,爭取在新一年度能保證市場佔有穩定發展,保持隊伍穩定性。
五技術部制定全年工作計劃,在完成工程市場技術支援的前提下,加強隊伍建設。
六綜合辦公室繼續做好服務工作,在日常管理上提出更高效合理的辦公辦事流程,提高工作效率,持續提高服務水平,增強人員職業素養。
各部門協調順暢的合作,必將產生強勁有力的化學反應,保障公司整體運轉,在市場競爭中處於有力地位,保障科技公司發展,有望在20xx年裏邁上一個新臺階。
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