【推薦】生產工作計劃3篇

時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信大家又在爲寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的生產工作計劃3篇，歡迎大家分享。

生產工作計劃 篇1

爲進一步把我公司的工作做好，作爲生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、工作思路

以公司的各項制度爲中心，以公司制定的各項規劃爲指導思想，本着爲公司創造更大經濟利益爲出發點，本着爲公司的發展爲宗旨，爲公司的發展壯大爲目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展纔有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作爲生產一線的管理人員。我作爲廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層幹部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

三、抓好安全生產工作

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。

四、抓好財務和銷售工作

一個企業的壯大和持續發展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作爲生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

四、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每週的週一和週四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，透過各個崗作計劃的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，透過找一些安全專業人士透過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每週一次安全會，一週進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防爲主。讓公司每位員工及時瞭解國家安全生產形式和一些檔案精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考覈制度

本公司要求我做好全年的績效考覈，全公司都要考覈，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考覈工作，主要考覈公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

六、加強全廠設備的管理工作

加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之

一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的`意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每週二爲消防日，每週至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作爲生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人爲安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針。爲我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

生產工作計劃 篇2

一，安全生產

全年目標：

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

(2)培養員工安全生產的意識,瞭解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患並及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區域警示標誌.

(5)制定突發安全事故及時處理辦法,及事後相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產品質量

全年目標:

全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經QC部門組裝測試後由組長批准方可正式生產.

(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規範線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩定性.

(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.

三,提高產品產量

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關於20xx年產品產量計劃的實現.

主要措施:

(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,爲產品生產調試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.

(3)改善 改進加工方法,優化加工程序,最大限度地發揮機臺 刀具的加工能力,實現高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養,檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產量公佈制度,制定員工日工作績效考覈表以及相應的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創新,培養團隊協作精神.

四,降低生產成本

全年目標:

20xx年全年實現車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閒置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.

主要措施:

(1)抓好安全生產,全年實現無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現制訂的安全生產目標.

(2)確保產品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審覈制度.

(3)認真執行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用.

(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.

(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺採光出現不必要的浪費.

(7)對於不需要物品決不請購,對於暫不急用的物品少請購,對於可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖

全年目標:

主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.

六,車間物品擺放及環境衛生

全年目標:

全年實現車間所有產品擺放規範整齊,確保地面 桌面 機臺衛生的乾淨整潔,努力營造一種良好的工作環境.

主要措施:

(1)衛生分區管理:

爲了把工作責任落實到車間每個人，需對車間範圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。

(2)機器設備清潔:

保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.

(4)車間區域標識:

在車間劃出固定的位置並明牌標寫此區域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區域.

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望透過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標並取得突破，在新的一年裏爲公司的發展作出應有的貢獻!

生產工作計劃 篇3

一、目的

爲了實施對生產成本的規範化管理，將企業成本控制在合理的範圍內，特制定奔方案。

二、生產成本預算編制

（一）生產成本預算編制程序

各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部於每年XX月份編制下一年度成本預算，經總經理審查後，於XX月底上報董事長，經批准後貫徹執行。

（二）生產成本的預算編制分工

財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

（三）生產成本的預算編制要求

財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。

（四）生產預算的調整

由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整檔案或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

三、生產成本管理的方法

（一）基於經驗的成本管理方法

這是一種最爲基礎的和較低級別的，但是應用最爲普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

（二）基於歷史數據的成本控制方法

絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地採取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作爲當前階段或下一階段的最高成本控制標準。

（三）基於預算的目標成本控制方法

預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因爲計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反覆討論協商出來的。不過預算一旦執行以後，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

（四）基於標杆的目標成本控制方法

所謂標杆，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人爲楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

（五）基於市場需求的目標成本控制方法

基於市場需求的目標控制方法（我有時也把它稱爲“基於決策層意志的成本控制法”，因爲這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用）。這一方法已經被衆多的企業所採用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間，採取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰乾。

（六）基於價值分析的成本控制方法

使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，透過分析他們的價值並尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

四、生產成本的考覈

（一）考覈辦法

根據全面預算要求，實施目標管理的考覈辦法，建立定額成本管理機制，透過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考覈。

（二）考覈主體

1。由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作爲生產成本考覈的主體。

2。財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對於出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

（三）考覈實施

考覈爲季度考覈和年度考覈相結合。考覈主體構成的考覈小組透過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，並根據企業的考覈獎懲標準針對考覈結果實施獎勵和懲罰。

五、生產成本管理的問題

（一）成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系

成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自於企業對效益最大化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內爲保證目標利潤實現，並作爲全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

（二）成本覈算方法不當造成失真

成本覈算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與覈算成本計算對象所發生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。

（三）成本預算和成本分析流於形式

根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成爲目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動爲核心，以開展對標、追趕先進爲方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測爲手段，以管理性支出標準化體系爲配套政策，以資訊化管理平臺爲技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。

成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只侷限於事後的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在於揭示實際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是透過瞭解成本形成的過程及成本發生的前因後果，以便更好地進行成本控制。

六、生產成本管理問題的解決方案

（一）樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度

企業領導在把經濟效益作爲企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，並且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責範圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。

（二）建立嚴謹的生產成本管理科學體系按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。

1。成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。

2。成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。

3。成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，透過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優化的過程。

4。成本預算。是保證成本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。

5。成本控制。爲實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現

其與目標成本的差距，及時採取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分爲事前控制、日常控制。

6。成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況採取相應的措施，及時糾正偏差。

7。成本考覈。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考覈指標，按期進行考覈評比。

（三）改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍

在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，採取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。

（四）提高成本會計水平，加快網絡建設

成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我爲主，博採衆長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合於自已企業的核算方法。逐步從覈算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理資訊。

加快企業的網絡建設，必須將企業的各個子系統融入企業整個管理的資訊系統，形成企業內部局域網。透過資訊共享及時掌握生產執行狀態，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現生產成本管理問題並得以及時解決。推動會計電算化發展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的資訊。從而爲生產成本管理提供可靠的技術支援。

七、生產成本分析

（一）生產成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，爲制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

（二）生產成本分析的形式和內容

1。分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事後分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

2。分析內容：

（1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。

（2）季度主要進行專題分析。

（3）半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

（三）生產成本分析的實施

1。事後的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。

2。各專業管理部門分管指標的分析分別於月度XX日內以書面形式提交財務部。

3。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，並指定有關部門會後檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。