商場百貨部年度工作彙報
在社會的各個領域,我們接觸到彙報的情況與日俱增,彙報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等,但是,每次要寫彙報的時候都無從下手?下面是小編爲大家整理的商場百貨部年度工作彙報,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
我店百貨區經過XX年重大裝修調整後,在品牌結構、品牌質量、購物環境等方面均得到了很大的提升,在銷售方面也得到了相應的提高。但是與競爭對手(萬家)相比,同樣也存在着不足。爲此,經過市調作出以下分析:
我店具備的優勢主要體現在以下方面:
一,品牌數量及質量方面佔據一定的優勢,具有較大的品牌聚集效應。
我店經過重大調整,無論在品牌質量與數量方面都得到了很大的提升,調整前品牌數量約爲一百二餘個,調整後品牌數量約爲一百七十餘個,銷售環比上升50%以上,而目前萬家百貨品牌數量爲一百二十多個。在引進品牌上,注重廠商經營性質,提高了廠家直營的比例,根據市場定位引進了具有一定品牌知名度,但價格適中的品牌,例如在XX年調整中,新引進的艾哲、瑪琪雅朵、衣訊、衣本色、洛漫琪等品牌,銷售較好,能夠符合本地市場需求,價格適中,且屬於廠家直營性質,貨源、促銷等方面均能夠達到要求。我店在品牌知名度方面,也具有一定的優勢,例如皮鞋區百麗系統(四家)、女裝區普普風、摩卡奴、卡佛連、威絲曼、衣本色,運動區阿迪達斯、李寧、喬丹,牀用區戴比爾斯、黛富妮等。
二、促銷活動的形式更多樣化。
xx百貨區的促銷形式相對比較單一,而我店的促銷形式與內容則更多樣化。XX年當中,在做好常規促銷的同時,開展了一系列的.品類促銷及文化宣傳或促銷。六月份圍繞世界盃、父親節、端午節進行相關的促銷活動,針對世界盃期間,重點以運動系列開展促銷宣傳(尤其是對新進品牌),並設定體育運動靜態展區及電視直播區。在父親節促銷期,聯繫男裝,男士皮鞋,皮具進行場外特賣,突出父親節的主題特色。在10月份開展了“化妝品美容護膚月”,部門相應推出美麗出遊.愛在金秋,送禮無限的主題活動。同時加大營銷力度,嘗試新的促銷方法,例如限時搶購,對銷售提升取得了明顯的效果。
在文化促銷方面,加大主題活動的推廣,例如護膚節、歡樂暑期節等。針對暑假期間,推出了“歡樂暑期節”,對童裝區進行了氣氛佈置,模特靜態展,童裝商品知識長廊等,聯合愛德幼兒園共同舉辦一場兒童服裝秀及文藝表演,並進行了寶寶大比拼的親子活動。在11月份當中,舉辦了以“我的時尚我做主”爲主題的男裝時尚裝扮競技活動。同時在聖誕節期間也舉行了“快樂聖誕、童夢奇緣”的文藝活動。
三、促銷活動力度相對更大。
萬家百貨區的促銷活動頻率相對要小,除了重大節假日外,其它時段促銷活動較少,甚至有時一個月均無統一促銷活動,無法與天虹或我商場相比較。萬家百貨區近期大型促銷活動大都是“買換”的形式,需要湊數,且有尾數,比較容易造成跑單,而我商場的“換倍”因無需湊整,無尾數,實質上折扣力度更大,則顧客更樂於接受。
四、百貨特色更加突出。
經過XX年的重大調整,我店百貨區的營業面積進一步擴大,百貨商場的概念更加突出,品牌數量增加,品牌質量優化,品牌效應得以顯現,市場競爭力進一步增強。而目前萬家在多數顧客的心中還是大超市的印象,無論購物環境還是品牌組合、重視程度等與我商場均存在一定差異。
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