企業部門的工作彙報（通用5篇）

在學習和工作的日常裏，越來越多的事情需要進行彙報，彙報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，寫彙報都需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的企業部門的工作彙報（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

企業部門的工作彙報 篇1

20xx年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部裏在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有佈置、有檢查、

有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，而爲了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊的圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局，亦要抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，並採取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效

在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，去努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，這關鍵取決於過硬的工作作風。而我們以規範管理作爲工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規範地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，

努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

企業部門的工作彙報 篇2

8月份長秦公司成立以來，全體員工圍繞公司給定的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，截止目前，各部門工作穩定正常，並在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點體會：

一、狠抓產品質量，增強企業健康體魄

1、制定工藝紀律檢查實施方案，並開始實施，每週由品管人員對生產現場進行檢查，嚴格工藝紀律，同時也對工藝中可能存在的問題及時向技術部門反映，提出改善意見，使其更加合理，更具可操作性；

2、成立產品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠產品實行抽查，抽查比例不低於10%，及時發現產品中存在的質量隱患，最大限度的保證出廠產品的質量；

3、成立了產品現場室，蹲點對生產現場出現的技術質量問題進行初判定，提出處置意見，並監督技術改進措施的落實和驗證。

4、加大產品三包分析力度，找出產品存在的主要問題，將存在的問題進行梳理並及時向技術部門反映，與技術部一起分析原因制定措施，解決問題；

5、質量問題歸檔，建立客戶質量問題檔案模板；

6、建立供應商產品實物質量統計分析模板，更科學合理地瞭解各供應商的實物質量，爲供應商幫扶提供科學依據；

7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶的交流計劃，並對四汽輕河進行了三包索賠比例商談工作；

8、配合採購部重新完善新增供應商審覈內容，重新完善供應商質量審覈內容；

9、制定機轉外購件讓步接收標準並調整了外購件入廠驗收規範；

10、組織技術部及市場部人員開展了應對新三包法的討論及基本思路，擬定重大問題處置及協調預案；

儘管前期工作取得一定成績，但離我們的目標還有差距，特別是面對新三包法實施，我們面對更加嚴峻的挑戰；爲此公司特提出以下的工作思路：

1、繼續堅持前期行之有效的措施；繼續完善基礎管理工作；

2、加大三包分析力度，找出存的問題並把問題向技術部彙報，同時與技術部一起分析解決問題；

3、加強與營銷人員及跟線人員的溝通，及時瞭解，並解決發生在主機廠的質量問題，力爭問題解決在萌芽中；

4、採取切實可行措施加大質量管控，確保主機廠PPM及R1000等各項指標在受控範圍；

二、理清思路抓重點，着力降本增效益

1、根據公司的組織構架，公司首先開展了定崗定員的工作。截止目前，分公司透過招聘、調離崗位、勸退等方式共計減少人員5人，後續，公司還將進行定崗定員工作，爭取在年內完成人員減少虧損10萬元目標。

2、要求技術部牽頭，組織公司製造部、市場部等部門，針對產品降成本工作，共同協商並制定出一系列措施：

（1）對外：針對部份產品銷售價格明顯低於成本的情況，協同市場部與主機廠協商漲價。

（2）對內：要求現有供應商按我們制定的目標價格進行降價，對無法達到我們目標價位的外購件供應商，採取重新尋找、選擇供應商的方式開展降價工作；同時對部份技術力量較弱的供應商開展主動幫扶工作，幫助對方優化相關零件的製造加工工藝，從而達到降低成本的要求。

（3）積極推進產品結構優化降成本措施，技術部組織相關技術人員對比國內外其他轉向系統產品生產廠家的產品，着重從產品結構、材質等方面進行改進，其中PL01產品整體式箱體切換及安裝優化可節約80元，大幅度降低產品成本。目前正在推進的LJ02油管接口結構設計改進，每套產品可節約43元。

企業部門的工作彙報 篇3

伴隨着新年鐘聲的臨近，200x電子元器件的採購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的採購供應。在和採購部季經理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項採購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現將一年來的在主要工作情況述職如下：

一、認真工作，順利完成各項任務

200x年，公司進行了新產品的研發，採購部除了要證正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發產品和塑殼未定型產品所需樣品，由於有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了採購困難，但採購部還是克服困難，保證了生產和研發的需要。全年電子元器件的採購額爲640萬。

在電子元器件的採購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。隨着市場形式的變化，多種元器件出現了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，採購部不怕難，不怕煩，不發愁，保證了生產研發的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益

二、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件採購批次數量及採購成本

07年採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最爲嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發生了假冒現象，其他個別元器件沒有出現單純的質量問題。5月份第4批次採購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(崑山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次採購的貼片電阻0603620K(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(崑山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次採購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次採購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次採購的電解電容(崑山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數碼管（樂清信號燈廠）有字元殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（佔總數20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選並扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數碼管與廠家進行了溝通並作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商爲及時發貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5％精度的，調換並對供應商作了處罰，以後再未出現質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，並降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產工藝更改以後質量基本再未出現問題。以上出現問題都及時與供應商聯繫，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協議，並處罰款，後來又與供應商簽了供應商質量考覈細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的採購合作，新增4家供應商。現已對採購來料的質量做到了有效控制。總結全年採購過程和經驗，爲了保證質量避免出現採購質量問題，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力；2、簽訂嚴格的質量保證協議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥倖心裏；3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現質量問題的器件流到生產線上；5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和採購器件不產生矛盾，保證生產；6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。200x全年共採購電子元器件11批次，批次合規率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節約資金440400元（不含30500元衝紅）。

三、加強自身修養，保持良好的工作作風

採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆採購業務都要本着對公司負責的原則，透過我們的興勤勞動來節約資金，降低成本。但由於個人經驗不足造成了個別元器件出現了假冒和不及時到貨現象，

採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的元器件，提供最優惠的價格，做到周到的售後服務。在工作過程中敢於負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，爲公司作出新的貢獻。

20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資採購到大宗原材料採購，再從大宗原料採購到低耗物資採購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗原料的採購方面從零開始，熟悉瞭解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關係，進一步尋找更加優質的合作單位，到現在我經手的原料物資供應狀態良好，低耗物資採購及時、優質。實話的講，我對採購工作一直盡心盡力的做。當然我們採購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實幹，及時按採購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。20xx年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給採購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續上漲，下半年的全球化經濟危機，也給採購工作加大了一定的難度。

現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算彙報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的採購工作量，雪凝結束的那段時間，如何及時高質的保證重建和重產工作的進行，給我們低耗採購人員很大的壓力。在各領導的帶領下，我們發揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候，爲了早點將物資採購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。爲了給公司節約成本，很多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老闆反覆的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產的工作，公司的正常生產。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峯期，在公司領導的擴大生產的指導思想下，全體採購部同事們又忙起來。我在6月份調換工作崗位，從低耗採購員變爲原材料（主要是石灰）採購員。低耗採購和原材料採購雖然都是採購工作，但是有很大的區別：第一，我對於低耗物資質量和價格的認識比較深入，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好採購員；第二，以前的低耗物資採購價格低，並且可以直接付款，而石灰採購是看質量，談價格，還要籤合同，風險更大。第三，低耗採購工作是等採購計劃，原材料採購是要自己隨時關注庫存情況；第四，給供應商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小於求的時期，公司生產量卻在不斷的提高，對於原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對於我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問題後，再在有經驗的同事幫助下抓住原材料採購工作的重心，採購工作才能做好。我首先是學習石灰的質量辨別和了解化驗單上的每個數據的意義；接着是瞭解當前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況，並跟一直合作的供應商接觸；做好了準備工作，到外面找各個石灰廠，再調查瞭解各廠的石灰質量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯繫，瞭解供應商供應的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產部聯繫生產需求的石灰質量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應商建立良好關係，及時溝通石灰的質量、數量情況；和其他部門同事的資訊溝通；隨時瞭解每單合同的完成情況；瞭解市場價格，及時調整石灰的價格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長期合作關係，同時擴大供應商羣，讓公司有更多的選擇和減低採購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難。

就說我和一起的同事爲了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這麼詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂着太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了，哪裏有石灰廠我們都清楚。

由於各種原因十月份後我又被調去採購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗採購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實不容易。當然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點中出現的情況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗採購的工作能夠及時保質的完成，但是我們都是根據採購計劃表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在採購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應該像硫酸採購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限範圍內，不能過多，不能過少。換種說法，就像我採購石灰一樣，應該主動的去了解計劃採購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即爲公司節約了資金，又減少庫存堆放問題。

20xx年下半年，全球性的經濟危機，給公司帶來了一定的影響，也給我們的採購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思考如何進一步節約公司資金降低採購成本。

採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因爲廉潔的品質才能抵制誘惑，爲公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，爲公司節約成本！

當然，在過去的一年裏，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支援。總之，200x年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年裏，我會有更加出色的工作表現。

採購部年終總結範文20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃覈批價格140份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年透過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了３－５％。爲公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的.行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用着很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的爲公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的爲

東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊21[1][2]

20xx採購部工作總結與20xx工作計劃士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，爲公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格資訊的管理

20xx年採供部進一步加強了對材料、設備資訊的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、設備資訊庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、08年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程（10個）

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、制定採購預算與估計成本。

制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行爲中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商資訊的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠資訊。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、採購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來後，採供部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。

在200x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。

企業部門的工作彙報 篇4

根據公司辦公會的會議精神及各項工作開展的要求，業務部工作總結及下月工作計劃安排如下：

一、11月工作總結：

1、對各區縣分公司3G傳輸新建光纜段進行調度;20xx年3G光纜需要新建光纜段379段，11月完成350段，完成率92%。

2、對各區縣分公司主幹光纜進行調度;主幹光纜共8個區縣進行施工，11月底基本都完工，接續完成50%。

3、LTE一期新建光纜段的核對，一期共建設光纜段303段，新增3G傳輸光纜段28段，對各項簽證費用進行了上報，現在完成光纜段落的核對。

4、傳輸局業務各項指標的調度和中標區縣包乾費用的測算、上報省公司;11月，中標區縣傳輸局各項指標符合要求，圓滿完了市公司考覈的要求。對中標區縣傳輸局維護業務包乾費用進行測算，根據前期每月的維護費作爲測算依據，反饋省公司。

5、編制移網土建、市電竣工資料，簽訂土建施工合同5項，合同額494萬。配合土建審計，審定額爲47.7萬，審減率3.6%。

6、對昌邑、高密專項FTTH改造工程進行調度，協調，管理。本月完成二級分光器以上的線路施工，高密272個村，昌邑273個村，都按照工期計劃按時完成。同時，召開專題會議，對工程進度、質量、服務、安全進行培訓，加強合作隊伍的管理。

二、12月份工作計劃：

1、配合區縣分公司一起協調3G未施工完成的光纜段，同時協調市公司建設部對存在糾紛的站點協商解決辦法，按要求完成光纜建設。

2、加快主幹光纜接續進度，12月10日前完成。12月中旬進行初驗，12月底整改完成初驗存在的問題。

3、LTE一期光纜段確定後材料的調撥，12月10日前完成。12月15日前完成初驗，同時上報業務部紙質驗收報告，12月20日前完成暫估轉資。

4、制定傳輸局自維業務的實施方案，對包乾區縣的勞務提出合理的付款方案，加強預檢預修項目的檢查，制定12月份冬季巡檢計劃。爭取線路大修及改造工程項目，月底前進行審計定案。

5、再簽訂移網5個施工合同，金額爲490萬，土建3個，市電2個，計劃12月10日前完成資料編制，12月15日進行審計。

6、配合聯通物流中心做好招標工作，本月計劃5個需要招標的項目。

7、對傳輸局7-9月份勞務走ERP付款流程，對20xx年移網走掛賬付款流程，年底爭取建設部回款60%，對合作隊伍支付工程款。

8、做好高密、昌邑專項FTTH改造工程的收尾工作，同時對寒亭、坊子、濱海、市區6鄉鎮啓動的FTTH改造工程進行調度，年底前完成電纜的拆除。

9、對自己負責的各項工作進行梳理，做到有序不亂，不留尾巴工程，善始善終。加強各區縣分公司業務管理，指導各項工作的開展。貫徹

公司各項要求，落實公司各項規章制度。

企業部門的工作彙報 篇5

寫報告是機關工作人員的基本功。國家土地督察工作具有實踐性和分散性的特點，寫好督察工作報告更是我們每一位督察工作人員最基本的業務素質之一。要想寫出高質量的報告，需要有紮實的理論功底和長期的實踐積累，同時也需要掌握一些方式方法。這裏，結合督察工作特點，簡要談談督察工作報告的基本要求和幾種主要報告的寫法，與大家交流。

一、督察工作報告的基本要求

督察工作報告是督察公文的一種，適用於向上級機關彙報工作、反映情況、答覆詢問、提出意見或者建議，屬上行文，一般產生於事後和事情過程中。概括而言，撰寫督察工作報告有以下要求：

（一）事實清楚。無論是向上級機關彙報工作、反映情況還是答覆詢問、提出建議，都是建立在“事實”的基礎之上，因此，深入調查、摸清實情，掌握豐富、翔實、確鑿、準確的第一手材料，是完成高質量、高水平督察工作報告的前提保證。許多人文字水平和業務基礎都不差，但一提筆寫報告，就感覺無從下手，或顧慮重重，這實際上是情況不明導致缺乏信心的表現。在某種意義上說，督察工作報告不是“寫”出來的，而是“查”出來的，不深入調查是絕對寫不出好報告的。

（二）分析透徹。對於調查獲得的大量直接和間接材料，要做認真細緻的分析研究，也就是進行一番“去粗取精、去僞存真、由此及彼、由表及裏”的客觀分析和理性探究工作，揭示出事物的本來面目和內在規律性，得出正確的結論。切忌不加分析地堆砌材料。要透過現象洞察事物的本質並非易事，需要大量的知識積累，需要熟悉實際情況，也需要求真務實、追求真理的精神。

（三）結構合理。結構是報告的外在表現形式，形式服務於內容，好的形式會使內容得到充分、恰當的表達。文字大師總是駕御文章結構的高手。報告一般由標題和正文兩部分組成。標題格式，一種是規範化的，基本格式爲“關於××××的報告”；另一種是自由式的，包括陳述式、正副題結合使用等，可根據具體情況採用。正文一般分前言、主體、結尾三部分，要根據反映事項的量的大小及複雜程度而定。督察工作報告的結構應當不拘一格，但也不是毫無規則可言，這個問題後面會展開來談。

（四）陳述嚴謹。報告的總體結構安排合理後，接下來就是如何把要彙報的工作、反映的情況、提出的建議等清晰、準確、有條理地陳述出來，以使閱讀者迅速準確地理解報告的內容。無論哪一類督察工作報告，都是由觀點（結論）和論據（事實）組成的，都要求觀點鮮明、論據充分、論證有力。要做到這一點，陳述首先必須具有邏輯性。由論據（事實）到觀點（結論），無論是透過什麼途徑（如歸納、演繹、類比等）連接起來的，都要有嚴密的邏輯關係。嚴格而言，論據（事實）之間也是具有內在邏輯一致性的，它們或正或反、或先或後從不同視角、不同部分論證觀點（結論）的正確性。報告陳述多采用由觀點（結論）到論據（事實）的論證方式，這一點是與思維過程往往不同的。其次要有層次性和連貫性。越是複雜、綜合的報告，越要注重層次性。需要表達的觀點和講述的事例要集中陳述，切忌在整篇報告或段落中出現重複。同樣，陳述問題要一個一個依次進行，不能跳躍，也不能突然中斷，要保持陳述的連貫性。

（五）用詞準確。象其他公文一樣，督察工作報告首先要求文風樸實、準確易懂。好的報告在行文造句時總是深入淺出的。能用專業用語不用非專業用語，能用概念確切、成熟的用語不用語義含混、生澀的用語。盲目追求用詞的華麗、新穎，故意把簡單事物用複雜詞語來表達，把淺顯道理說得雲山霧罩、玄妙艱深，實際上是文風浮躁、功底不深的表現。其次，用詞要精練。能用簡單句不用複雜句，能用一句話說清楚的不用兩句話，儘量避免出現多餘的字詞。第三，要正確使用標點符號，正確表達數字和計量單位。

（六）思想純正。這一條似乎是撰寫報告之外的要求，但實質上是密不可分的，甚至是根本的要求。任何報告都是人的主觀的產物，作者的立場在很大程度上決定了報告的主題和觀點，也影響到報告論據或案例的選取。思想立場比寫作技巧更重要。“不是我有才能，而是我有感情”（巴金）。撰寫督察工作報告必須有明確的思想觀念，並將此思想觀念鮮明地貫穿始終，如果三心二意、患得患失，想要自圓其說都很困難，更不要說能寫出好報告了。

二、幾種主要報告的寫法

根據督察工作實踐，可將督察工作報告分爲綜合性報告、專題性報告和回覆性報告3大類。

（一）綜合性報告

綜合性報告是將一段時間的全面工作或一項綜合性工作的各個方面彙總起來寫成的報告。它在內容上具有綜合性、全面性、總結性。如全國土地執法百日行動總結評估報告、耕地保護目標責任督察報告、土地利用年度計劃執行情況督察報告等就屬於此類報告。綜合性報告要注意反映工作全貌，體現總體情況，同時也要注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面；注意報告的層次性，各部分詳略要得當，以觀點統領材料並串起主要方面工作。綜合性報告的前言即開頭部分，要開宗明義，概括說明工作的目的、依據、組織、進展、總體成效等情況，點明主旨。主體部分作爲報告的核心，要闡明工作的主要情況、主要做法和經驗、總體效果和存在的問題、下一步工作的打算等，分段加以表述，內容上力求既翔實又簡明，方式上敘議結合，儘量用數據和材料說話，減少空泛議論。結尾部分說明主體中沒有提到的希望、要求、建議等，以及附帶材料如專題報告、典型材料、統計圖表等，最後可寫“請審示”或“特此報告”等語結束報告。

（二）專題性報告

專題性報告是針對某一問題、某個事件或某項工作寫成的報告，在內容上具有專一性，在形式上具有多樣性。這也是督察工作中經常遇到的一類報告，督察工作的各個環節，如監督、檢查、審覈、調研等，都要求撰寫專題性報告。

專題性報告是一事一報，要緊扣主題，切忌在同一報告中反映幾件各不相干的事項和問題，但對於報告事項本身的邏輯性、完整性、條理性等也有較高要求。各類專題性報告的總體結構相似，但在具體內容和寫法上有所差異。

1．揭露問題類報告。主要用於揭露重大典型性問題或趨勢性、傾向性問題。兩者都要在深入調查、分清事實的基礎上撰寫報告，其中揭露重大典型個案的問題不僅要有確鑿的事實，還要弄清問題的性質、責任，提出處理問題的具體意見或建議；揭露趨勢性、傾向性的問題，則要有足夠的案例支援，提出對策性意見或建議。爲了強化對閱讀者的吸引和提示作用，報告標題和前言部分可用概括、提問、結論等方式直接點明問題事實及其範圍、程度，以及發現問題的途徑和方法。報告主體部分一般採用“問題——原因——意見或建議”式結構。對於“問題”，可根據需要陳述其主要事實、性質和危害程度；對於“原因”，可以在闡明直接原因的基礎上進一步分析其根源。

2．反映情況類報告。主要用於反映某一地區、某一領域或某項工作的基本面貌，常用於向上級報告工作和反映實際情況。這類報告與綜合類報告相似，只是內容上相對單一、更具針對性一些。報告的標題，一般要點明是關於什麼地區、什麼事項或什麼工作的報告。前言部分，一般是扼要說明報告的緣由、目的、依據、時間、地點以及工作範圍、方式等等情況。主體部分，多采用“基本情況——主要成效——存在問題——意見或建議”式結構。反映情況類報告重在報告客觀事實，可以加入適當的分析內容以幫助理解，但不宜過多展開，以免搞成“研究報告”。

3．總結經驗類報告。主要用於對先進典型進行分析研究，提煉出成功的經驗和好的做法，以供其他地區借鑑和推廣。這類報告也必須在深入調查分析的基礎上撰寫。報告的標題一般應直接反映主題，前言部分一般要概述主要成績、基本經驗，以引起閱讀者的興趣和重視。報告主體部分多采用“主要成效——具體做法——經驗體會——推廣建議”式結構。與反映情況類報告不同的是，總結經驗類報告不僅要陳述主要事實及其效果，而且要進一步展開闡明其具體做法，深入挖掘其價值所在，以促進經驗的推廣。如存在不足，也要在講完經驗後一併提出，以便擴大應用時改進。結尾要與前言相呼應，進一步歸納全文、強調主旨，並展望應用前景。

4．反映新生事物類報告。主要是用於評價和反映新生事物，並對支援和幫助新生事物的健康發展提出意見和建議。與一般的總結經驗類報告不同的是，這類報告要突出說明新生事物的“新”，不僅要說明新生事物產生和發展的過程，還要指出其產生和發展的背景和動因；不僅要說明新生事物自身的價值，還要與舊事物相比較說明其特點和優勢；不僅要說明新生事物發展過程中的有利因素，還要指出其發展中面臨的矛盾、困難和制約因素。在此基礎上，對新生事物的發展前景進行預測和展望，並提出支援和改進的意見和建議。報告主體部分多采用“背景（或動因）——基本做法——主要成效（或優點）——可能的制約（或不足）——意見和建議”式結構。

5．研究探討類報告。主要用於研究探討某項政策或工作，提出方案、程序、對策和措施。這類報告具有幾個鮮明的特點：一是工作的探索性或非先驗性。無論是針對某個現實問題或某項中心工作，都沒有現成經驗，或只有局部、零星經驗，因此都具有探究性質。二是研討的廣泛性。往往要廣泛收集資料，並徵求各方面的意見。三是論證的系統性。由於沒有現成經驗和路子，所以要對有利條件與不利因素、機遇與風險、成本與收益等進行系統分析，並作多方案比較和論證。研討類報告的結構宜根據問題和工作的廣泛性與複雜性靈活確定，一般包括問題（任務）的提出、理論和實踐分析、待選方案及其可行性論證、保障措施等部分。

（三）回覆性報告

回覆性報告是根據上級機關或領導人的查詢、提問作出的答覆報告。

回覆性報告的結構與前兩種報告大體相同，對觀點和材料的真實性、準確性、邏輯性也有同樣要求。由於是直接根據上級機關或領導的查詢、提問作出的，回覆性報告在突出針對性的同時，對時效性有更高的要求。

以上所述是我多年來從事相關工作的一些體會，是寫好督察工作報告的基本要求。掌握這些基本要求是必要的，但更重要的還在於多動手、多實踐。