環衛工作彙報範文

環衛工作彙報

一、環衛費用的收取工作：針對各社區的環衛工作進度情況，分別從環衛處抽調人員對各社區徵收力量進行了加強，配齊了各社區的徵收工作人員，並正常開展了工作，近期向陽社區、前進社區徵收工作開展的不錯。

二、在加強日常保潔工作的同時完成了幾次突擊性任務：

透過強化管理，嚴格要求使城區內圍環境衛生得到了進一步提升。爲確保省文明辦及全省現場會在我縣的順利召開，環衛處人員及抽調的民工近千人次加班加點對沒有納入保潔的路段和區域進行了清掃和保潔，對城市出入口進行了徹底地整治。

三、加強與縣直單位的溝通與協調，透過與建委的協調出臺了利辛縣渣土運輸管理辦法，透過與財政局協調將明年的各項預算及新增路段的保潔費用進行了覈實，透過與幾個社區的積極協調，使規劃的五座公廁得以順利建設。

下一步工作計劃

一、加快生活垃圾處理費的徵收，由於鎮計劃生育檢查等各項原因，有定程度上影響了生活垃圾費用的徵收進度，目前僅完成任務的40%左右。下一步在加強徵收力量的同時，加強與各社區的協調，加大兌現力度，力爭用二十天的時間完成年初下達的徵收任務，確保環衛處職工全年的待遇得到兌現。

二、進一步提升保潔作業質量，進入年終各級的檢查慰問會很密集。對我們的作業質量也是一個很大的要求，對重點部位要進行重點巡查，重點環節要進行專人督查，對新增路段進行專業隊保潔，確保城區內環境衛生得以保持。

三、加快基礎設施建設的投入和使用。結合小街背巷硬化，抓好環衛工作進社區，以新建社區爲模式，儘快落實環衛工作進社區，確保服務上門垃圾不出巷。同時督促公廁建設和交付使用，強化現有公廁的使用和管理，爲市民提供一個清潔的衛生環境。

四、搞好安全穩定工作：各個分管人員要各盡其職，做好年終安全穩定工作，將自已分管的工作進行排查，消除安全隱患。同時積極完成局黨組交給的其它工作任務。

市容環衛環境工作彙報

近年來，在市委、市政府的正確領導下,在市相關部門、單位及社會各界的關心、支援下，我局緊緊圍繞打造“利於興業、便於旅遊、宜於人居”的城市發展目標，認真對照《全國城市衛生檢查標準》，始終堅持依法行政、文明管理的工作宗旨，不斷推進制度創新和管理創新，全面構建以法制、精細、服務爲主體的“和諧城管”工作體系，使一些長期困擾城市管理的頑症得到有效遏制，促進城市管理水平明顯提升、城市面貌明顯改觀、長效管理明顯進步、社會評價明顯提高。現將主要工作情況彙報如下：

一、基本情況

城市管理是一項社會系統工程，是關係到經濟發展環境、羣衆生活質量、城市對外形象的全局性工作，市委、市政府歷來對城市管理工作高度重視，建立城市管理聯席會議制度，推行市領導掛鉤聯繫社區管理辦法，合理界定城關鎮和職能部門的城管職責範圍，明確部門齊抓共管的聯合執法模式,實施管理重心下移，強化社區屬地管理的措施，採取多層次城管工作督查方式，構建市級機關部門城市管理包保體系，啓動數字化城管建設，使城市管理整體執行效率得到明顯進步。

作爲城市市容和環境衛生行政主管部門，我局根據市委、市政府的授權，主要承擔以下職責：負責擬定我市城市管理工作的規劃;開展城市管理的法制宣傳教育;進行城市市容和環境衛生的管理工作;參與城市公共環衛設施的規劃編制、建設和管理;管理、清運、處置和綜合利用城市垃圾、工程渣土及廢棄物;檢查和監督市區主次幹道沿街單位市容環衛責任落實情況;審批和管理戶外廣告、燈箱(燈橋)、標誌的設定，審批城市各類臨時佔道、停車場(點)、洗車場(點)的定點設定並進行管理;指導、協調、檢查、考覈社區市容環境衛生管理和建制鎮城管工作。

目前，我局機構設定爲“一辦五科”：辦公室、市容環衛科、政策法規科、行政許可科(廣告管理科)、計劃財務科，下轄監察大隊、環衛管理中心、數字化城管監督指揮中心。全系統共有630人，其中局機關工作人員28人、監察大隊67人、環衛管理中心485人、數字化中心50人。20xx年至今，財政累計撥款 萬元，其中局機關、大隊 萬元，環衛管理中心 萬元，數字化中心 萬元。

二、主要做法

自創建國家衛生城市活動開展以來，我們嚴格執行創衛標準，積極開展創衛整治活動，不斷強化市容環衛管理措施，不斷加大市容環衛硬件投入規模，不斷落實長效管理制度，努力創建整潔優美的城市環境。

一、圍繞優化管理機制，在管理效能上力求新突破。爲構建“責任全覆蓋、管理無縫隙”的城市管理新格局，我們按照“兩級政府、三級管理、四級網絡”管理體制，積極推進重心下移、城管進社區的工作進程。一是實施城市管理“123”工程。爲強化城區主幹道、重要次幹道的管理，我們積極尋求引導城市管理走出臨時性、短期性、突擊性誤區的新路徑，及時制定實施了城市管理“123”工程,實行局班子成員包保路段、掛鉤中隊，牽頭一線管理，實地督促檢查，做到領導力量下移一線;實行機關工作人員業務工作與路面管理兩結合，保證一定時間參與路面管理，做到管理力量下移一線;實行市、局、大隊三級考覈，構建隨機與錯時、定性與定量相結合的考覈機制，做到考覈人員下移一線。，有效鼓舞了整個隊伍的鬥志、激發了全體人員的熱情，營造出心往一處想，勁往一處使，比拼作爲、比爭奉獻的生動氛圍。二是積極推進社區綜合執法。20xx年，我們分別在康華、北街兩個社區開展城市管理重心下移試點工作，將城市管理部分職能下移到社區，以社區爲主導，部門配合執法的形式，加大對社區範圍內的市容環衛管理力度，取得了很好的成效。在此基礎上，市委、市政府20xx年初作出擴大城市管理重心下移的重大決策，將21個社區劃分爲四個片區，組建社區綜合執法大隊，對次幹道、社區和背街里巷的市容環境衛生進行綜合執法，我局積極投入，牽頭研究制定職能部門下移社區中有關經費、運作、任務、責任等一系列管理辦法，並克服自身管理力量薄弱的困難，及時抽調18名城管執法隊員、落實執法車輛參與社區管理，爲推進城市管理重心下移、優化社區環境發揮積極作用，初步實現社區管理與城區主幹道、重要區域管理的無縫對接，協調共進。三是建立城市管理效能監察機制。協助市政府辦制定實施城市管理百分考覈辦法，構建了由市紀委、市委辦、宣傳部等9個市級機關部門聯合組織的城市管理督查考覈小組，專門負責城區長效管理的督察考覈，考覈採取每週隨機暗訪抽查、每月進行一次通報獎懲的辦法進行，建立城市管理保證金制度和主要負責人誡勉談話制度，考覈結果納入相關部門、單位經費撥付和年底部門評先的基本依據，透過嚴格的考覈獎懲，促使各部門認真履行城市管理職責，保持城市管理齊抓共管、協同推進的高壓態勢。