試玉要燒三日滿識人須待七年期的作文

做幹部工作是一門很深的學問，只有起點，沒有終點，可以說是永遠在路上的工作。選好了一個幹部，可以帶好一支隊伍，促進一方穩定和諧，帶動一個地方快速發展，給一個區域的羣衆帶去幸福，讓一個地方的羣衆受益，贏得一個區域的'羣衆支援和讚譽。

“試玉要燒三日滿，識人須待七年期”。選任幹部雖是階段性的工作，但考察識別幹部要堅持常態化、經常化，選拔考察幹部不能只看“期末分數”，而不管“平時成績”，幹部“選得準不準，要多讓羣衆審一審、議一議”。考察識別幹部關鍵是要堅持因地制宜，堅持客觀實際地全面、歷史、客觀、辯證的看待幹部，要權衡幹部在什麼環境下取得什麼成績，在一個地方做了些什麼打基礎、利長遠、保穩定、贏民心的工作和事情，不但要看“顯績”，更要看“潛績”。具體得注意：

考察識別幹部要堅持大事中看立場、細節中察品德、難事中看耐力、急事中看能力，黨性修養看其學習工作態度，工作能力看其應對緊急任務，作風好壞看其工作生活日常習慣，境界覺悟看其周圍交往圈子情況，這些都需要平時下功夫來考察識別，這樣才能得到對幹部名符其實的評價，才能客觀辯證地認識幹部是否德才兼備、內外兼修，纔能有效避免選出的幹部“說一套、做一套”或者“說到好、做得差，甚至光說不行不煉”。

即使幹部手捧着很多“金盃銀盃”，卻都不如羣衆的“好口碑”；就算幹部頭上帶着再多“光環”，但還是比不過羣衆內心的“真讚譽”。因爲幹部乾沒幹事，羣衆看得最清楚；幹部能力強不強，羣衆心裏最有數；幹部爲人好與壞，羣衆眼裏最明白。幹部乾沒幹實事。考察幹部要將羣衆意見最大化納入到考覈體系中，具體要注意方式方法，要儘可能擴大考察面，更要廣發聽取來自幹部、來自黨員、來自企業、來自服務對象、來自廣大羣衆好的意見建議，防止考察工作中少數人代替大多數人意見，避免“原則主義”讓位了“好人主義”現象發生。否則，自然看不到幹部“真身”，發現不了幹部“真人”，就不可能看清看全看透一個幹部，就難免會導致出現選人“失真”，用人“失察”，就可能會影響一個部門或者延誤一個地方的發展，甚至導致後患無窮。

幹部工作無小事。一個地方發展快慢、好壞，區位、資源、環境、氣候等固然重要，但最重要、最關鍵的因素是幹部好壞和能力強弱，尤其是領導幹部取決定性作用。所以，選用幹部要堅持“試玉要燒三日滿，識人須待七年期”理念，只有真正選準了、選好了領導幹部，優配了領導班子，選準了“領頭雁”，一個地方纔可以穩定，一個地方纔可以快速發展，羣衆纔可以快速增收，纔可以過上快樂幸福的生活。