李彥宏的創業語錄

在日常學習、工作抑或是生活中，大家常常會遇到需要使用語錄的情形吧，語錄一般用於正式文體，是指一個人的說話記錄。究竟什麼樣的語錄纔是優秀經典的語錄呢？以下是小編幫大家整理的李彥宏的創業語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。

李彥宏的創業語錄1

只要你給了社會好的產品，社會一定會給你更多的回報。做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情。

我相信搜尋將對網絡世界和我們的生活產生巨大的影響，我的理想是“做屬於中國的全世界最好的搜尋引擎”。

凝聚力不是基於規章制度，而是基於自發的衝動和創業的激情。

百度的優勢的地方是我們做的比別人更專注。

真正威脅百度的，不是競爭對手，而是市場成熟速度的快慢。

如果把財富看得更廣義一點，它應該意味着幸福。金錢不是最重要的，重要的是你在做你喜歡做的事情。

有時候心理因素可能比外界因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。

搜尋引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮創造力。

不要問現在加入商戰是否太晚，按照現在資訊經濟的發展速度，誰又能夠承擔不參戰的責任呢？

不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

一定要在尚不缺錢的時候借到下一步發展需要的錢。

技術並不是成敗惟一的決定性因素，商戰策略纔是真正決勝千里的因素。

工作與生活一樣，都應該立足於實際。

如果我們自己對自己要求不高，就沒有辦法在市場當中獲得應有的地位。

技術不被商業接受就沒有價值。

命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。

李彥宏的創業語錄2

1、人一定要做自己喜歡並擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不爲眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那麼我們對別人做出的承諾應該低於這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因爲做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成爲市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成爲領導者。

5、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底。因爲人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達——即便這可能有悖於某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什麼問題？然後，又會出現什麼問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人爲的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，爲一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考覈，都應以量化數據爲標準；第三，數據面前，人人平等。

9、創新求變

勇於創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨着企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安於現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成爲企業管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申爲對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業裏，產品是以用戶爲導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之後要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裏，所以要鼓勵員工的每一次創新，捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能爲企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎麼幹的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎麼做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態

在快速發展變化的時代裏，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打製銅錢的事情。遇到問題，多問幾個爲什麼，找到根源，用系統的解決方案根除它，纔可以爲組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨着公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高於整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成爲組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍牆與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作爲組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以爲我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以爲身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定着這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界範圍內找到最優秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的'團隊裏，每個人都應該向後來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”纔會不斷提高。

21、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是爲優秀人才搭建一個自由、寬鬆的平臺，因爲人只有在自由的空間裏，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不爲，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都願意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那麼這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能迴避風險並快速獲得成功，這一切都取決於一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那麼它的價值就會很低。不要爲了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主後集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然後與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多麼大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。