物流管理學試題和答案

現代物流管理是建立在系統論、資訊論和控制論上的專業學科。以下是小編帶來物流管理學試題和答案的相關內容，希望對你有幫助。

判斷題：（本類題型所包含的每道小題都只有正確或錯誤一種答案，你認爲正確的請在答題卡對應的題號上塗A，錯誤的塗B。共60題30分，每小題0.5分。）

1.生產物流管理是在企業內部爲保證生產而進行的物流管理，也可稱爲在製品物流管理。

參考答案：A

2.生產物流屬於工藝流程的重要組成部分。

參考答案：A

3.不同的生產工藝決定了物料管理中庫存管理方式不同，不同的生產方式決定了不同的管理控制技術的應用。

參考答案：B

4.由於生產物流與生產工藝和設備緊密聯繫，因此，如何更好的組織生產物流將會受到生產方式和生產類型的影響。

參考答案：A

5.備貨型生產是對市場需求量進行預測的基礎上，有計劃的進行生產，產品有庫存。

參考答案：A

6.機械、電子設備製造業最適合引入流水生產線。

參考答案：B

7.主生產計劃詳細規定生產什麼及產出時間，屬於獨立需求計劃。

參考答案：A

8.作業交換成本是指在不同工序的轉換過程中準備工序所花的成本，與生產批量大小無關，具有固定成本屬性。

參考答案：A

9.在主生產計劃的“計劃凍結期”內，沒有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改主生產計劃。

參考答案：B

10.由於分散採購存在許多弊病，所以應更多采用集中採購方式。

參考答案：A

11.在明確企業採購需求過程中，應將企業的需求有效傳達至供應商處，以避免產生不必要的誤解和加大管理成本。

參考答案：A

12.對供應商評價中，其積極性的評價可以從採購價值和吸引力兩個方面來衡量。

參考答案：A

13.生產物流的基本工作是按照MRP的指令，準時保量無差錯的將生產所需要的物資派送到現場和每一個工作中心。

參考答案：A

14.物料清單必須說明產成品中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關係。

參考答案：A

15.工序間隔時間就是估計工件從一個工作中心轉移到下一個工作中心運輸的等待時間。

參考答案：A

16.細能力計劃只計算關鍵工作中心的負荷，而粗能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。

參考答案：B

17.生產設施與物流設施的合理佈局對企業生產過程中快速高效的物流活動有重要影響。

參考答案：A

18.時間定額中的準備與終結時間往往根據經驗估算。

參考答案：A

19.生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的生產控制是指生產進度的控制。

參考答案：A

20.在生產計劃控制技術中，“緩衝器”管理的目的是防止系統內外的隨機波動造成瓶頸環節等任務的情況。

參考答案：A

21.看板是用來調整生產的流程的生產排程工具。

參考答案：A

22.生產物流一般是在企業的範圍內完成，其主要目的是保障企業的生產活動順利展開。

參考答案：A

23.生產方式包括備貨生產、流水生產、按訂單生產、按訂單設計四種。

參考答案：B

24.物料需求計劃(MRP)由生產部門根據產品的結構和工藝過程制定。

參考答案：A

25.進階計劃排程系統APS是爲了糾正MRP系統的無限擴大而產生的。

參考答案：A

26.備貨型生產是按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是爲了補充庫存。

參考答案：A

27.離散製造的產品往往由多個零件進過一系列連續的工序的加工，最終裝配而成。

參考答案：A

28.制定主生產計劃時必須考慮的因素包括客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等。

參考答案：A

29.作業交換成本是指在不同工序的轉換過程中準備工序所花的成本，取決於生產批量的大小。

參考答案：B

30.從本質上講，生產計劃排程系統是企業生產物流管理系統的核心。

參考答案：A

31.集中採購和分散採購並不是完全對立的，企業通常在兩者之間進行平衡。

參考答案：A

32.依據供應鏈定位模型，對瓶頸類產品應選擇簽署長期合同，且維持高庫存。

參考答案：A

33.供應商能力要素中的成本指標內容包括生產成本、購買成本、獲得成本、所有權總成本等。

參考答案：B

34.在競爭性談判中，在談判結束後，採購人無責任將供應商人選結果通知所有參加談判的未成交的供應商。

參考答案：A

35.一般來說，物料需求計劃的計算思路是先透過主生產那計劃匯出有關物料的需求量與需求時間，再依據物料的提前期確定投產或訂貨時間。

參考答案：A

36.安全庫存量是爲了預防需求或供應方面的不可預測的波動，在倉庫中應經常保持高庫存數量作爲安全庫存量。

參考答案：B

37.倒序排產是計算開工日期及完工日期的一種方法，起點爲MRP訂單的最早開工時間。

參考答案：B

38.能力需求計劃分爲粗能力計劃和細能力計劃，粗能力計劃關注流程中的關鍵路徑，細能力計劃則關注非關鍵路徑。

參考答案：A

39.粗能力計劃計算時間較長，不宜頻繁計算、更改，而細能力計劃計算時間則相對較短。

參考答案：B

40.生產作業控制的主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。

參考答案：A

41.在採購流程中的明確需求的過程中要重視發揮供應商的能力，如果條件允許儘可能早的讓供應商加入到明確需求的過程中來，這對企業是有益處的。

參考答案：A

42.在對供應商進行評價時，只要關注與供應商的能力要素的評價就可以了。

參考答案：B

43.採購的報價方法有競爭談判和招投標法，其中招標法適用於緊急採購，及時供應某些方面迫切需要的物資和服務。

參考答案：A

44.生產方式的不同，例如，流水生產、離散生產或者項目生產的不同，其供應管理的重點和使用的控制手段是不同的。

參考答案：A

45.對於項目生產，供應管理是按照物流需求計劃的內容採用生產平衡線的工具進行供應的監督與管理，對於流水線作業，則根據項目計劃進度網絡圖用計劃評審技術進行管理。

參考答案：A

46.戰略採購屬於事前工作，供應管理屬於事中工作，供應商績效考覈以及更換供應商屬於事後工作，也是新供應商關係建立的事前工作，戰略性工作和戰術性工作是不斷轉化的，這樣就不斷提高了企業的管理水平。

參考答案：A

47.物料清單是多層次和樹狀結構的，其最長的一條加工路線就決定了產品的加工週期。

參考答案：A

48.在生產的能力計劃中分爲粗能力計劃和細能力計劃，兩種計劃的特點是：粗能力計劃計算時間較短，而細能力計劃計算時間長，不宜頻繁計算、更改。

參考答案：A

49.傳統的S1P方法基本上是靜態的缺乏動態柔性，而現代企業的生產經營是以市場爲導向的，其隨機性、時效性等特點很明顯，所以S1P方法對現代企業也有侷限性。

參考答案：A

50.約束理論認爲，建立庫存緩衝的目的是防止系統內外的隨機波動造成瓶頸出現、等待任務的情況。

參考答案：A

51.供應物流一般是對所採購的原材料和零部件，從供應商處到企業倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流。

參考答案：A

52.供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，爲了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起來進行製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

參考答案：A

53.離散生產具有較大的不確定性，它的過程是漸進的，潛伏着各種風險。它不像有些事情可以試做，或失敗了可以重來，它具有不可逆轉性。

參考答案：B

54.主生產計劃(MPS)是生產物流計劃的核心內容，是生產物流計劃和管理的依據。

參考答案：A

55.在經濟訂貨批量模型中，相關成本最終確定爲兩項，即變動訂貨成本和變動儲存成本，在確定經濟生產批量時，以生產準備成本替代訂貨成本，而儲存成本內容不變。

參考答案：A

56.雖然經營規劃、預測和生產規劃可爲主生產計劃的編制提供合理的基礎，但隨着情況的變化，主生產計劃期的改變仍是不可避免的。

參考答案：A

57.在評價供應商活動中，戰略性的一致性是評價供應商的積極性的一個重要內容。

參考答案：A

58.採購供應管理對應的就是供應商的銷售物流管理，因此，銷售物流中的管理手段都可以用到採購與供應管理中來。

參考答案：A

59.從生產物流的角度來看，企業的原材料需求和零部件數量的確定事項需求的管理，它的基本內核是物料需求計劃。

參考答案：A

60.在現代的企業管理實踐中，採購被分爲兩大部分，一部分是戰略性採購，另外一部分是執行性採購。

參考答案：A

二、單項選擇題（本類題型所包含的每一道題只有一個正確答案，請在給出的選項中選出正確答案，並在答題卡對應的題號上正確填塗。共40題40分，每小題一分。）

61.供應物流管理的範疇包括原材料庫存管理和：

A.生產管理

B.採購管理

C.在製品庫存管理

D.分銷管理

參考答案：B

62.從供應商的角度來看，生產企業的供應物流相當於供應商的：

A.原材料物流

B.分銷物流

C.在製品物流

D.生產物流

參考答案：A

63.下列不屬於生產方式的是：

A.備貨型生產

B.精益生產

C.流水生產

D.敏捷製造

參考答案：C

64.按訂單設計，又稱爲專項生產，其提前期長度相比其他方式而言：

A.最長

B.最短

C.比按訂單組裝時間短

D.比按訂單生產時間短

參考答案：A

65.客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等是制定下列哪項計劃時必須要考慮的要素：

A.物料配送計劃

B.物料需求計劃

C.企業資源計劃

D.主生產計劃

參考答案：D

66.在制定主生產計劃時，在計劃展望期內最近的計劃期與稍後的計劃期的分界線稱爲：

A.計劃時界

B.需求時界

C.限期時界

D.穩定時界

參考答案：B

67.生產排程系統執行的根本依據是企業的：

A.產能

B.規模

C.技術水平

D.資訊化水平

參考答案：A

68.區別採購重要程度的一個最基本原則，可以由該企業的直接採購總成本與（）的佔比來決定。

A.生產性採購成本

B.銷售總成本

C.生產總成本

D.銷售額

參考答案：D

69.由招標人物色幾家客商直接進行合同談判，談判成功，交易即達成是指：

A.選擇性招標

B.談判招標

C.兩段招標

D.公開招標

參考答案：B

產品拆零的基礎爲：

A.經濟批量

B.準時制

C.物料清單

D.倒排產計劃

參考答案：C

71.物料編碼主要遵循五大原則，其中考慮與產品BOM、生產、採購、貨倉運作、物料控制、財務、使用軟件系統等相關方面的配合使用問題，這是編碼（）原則。

A.通用性

B.可擴展性

C.效率性

D.綜合性

參考答案：D

72.通常將直接改變生產對象的尺寸、形狀、相對位置以及表面狀態等工藝過程所消耗的時間，稱爲時間定額中的：

A.服務時間

B.操作時間

C.輔助時間

D.基本時間

參考答案：D

73.廢品消耗、材料代用消耗和設備調整中的損耗屬於：

A.材料代用消耗

B.主要原材料消耗

C.工藝性輔助材料消耗

D.非工藝性材料消耗

參考答案：D

系統爲實現整個系統達到產出最大的目的，重點放在控制整體產出的：

A.瓶頸資源

B.優勢資源

C.有效資源

D.稀缺資源

參考答案：A

生產中重要的管理工具是：

B.優化技術

C.看板

參考答案：C

76.在實現物流基本目標的過程中，生產物流主要滿足企業的：

A.絕對需求

B.相關需求

C.獨立需求

D.相對需求

參考答案：B

77.在產業鏈上銷售物流對生產物流會產生重要影響，然而生產物流向上游傳導會影響到：

A.生產需求

B.供應物流

C.服務水平

D.市場需求

參考答案：B

78.不同的生產方式決定了物料管理中庫存管理方式不同，不同的（）決定了不同的管理技術的應用。

A.生產目標

B.生產裝備

C.生產工藝

D.生產批量

參考答案：C

79.由於需求的不確定性和交貨提前期的存在，一般情況下企業採取不同的生產方式的依據是：

A.訂貨提前期

B.客戶需求提前期

C.生產提前期

D.交貨提前期

參考答案：A

80.下列適合備貨型生產方式的產品是：

A.鍋爐

B.標準件

C.船舶

D.服裝

參考答案：B

81.下列生產工藝中，通常被認爲生產效率最高的是：

A.流水生產

B.離散製造

C.項目生產

D.準時制生產

參考答案：A

82.在編制主生產計劃時，每個月某種產品各個型號的產量之和必須等於總體計劃確定的該種產品是：

A.月預測總量

B.月需求總量

C.月庫存總量

D.月生產總量

參考答案：D

83.在編制主生產計劃時，進行主生產計劃安排的原則是：

A.利潤最大

B.效率最高

C.成本最低

D.項目數最少

參考答案：D

84.當主生產計劃量要增加時，由於物料短缺往往會使作業分配變得複雜，還會引起：

A.交貨期提前

B.交貨期延期

C.成本最低

D.交貨期不變

參考答案：B

85.招標人數根據自己具體的業務關係和情報資料對客商進行邀請，透過資格預審後，再由他們進行投標的招標是指：

A.選擇性招標

B.談判招標

C.兩段招標

D.公開招標

參考答案：D

86.當企業的生產產量確定之後，透過產品的結構就可以確定其所需要的原材料和零部組件的數量，屬於相關需求的管理，其基本內核是：

A.企業資源計劃

B.物料需求計劃

C.原材料採購計劃

D.生產資源整合計劃

參考答案：B

87.物料編碼主要遵循五大原則，其中考慮統一編碼原則則應能涵蓋所有物料，新增加的品種也能夠適應，這是編碼（）原則。

A.通用性

B.可擴展

C.效率性

D.相容性

參考答案：D

88.時間定額是完成一個工序所需的時間，可用以衡量：

A.員工技術水平

B.勞動生產率

C.員工積極性

D.員工出勤率

參考答案：B

89.生產作業控制，是生產計劃執行過程中，主要控制有關產品的：

A.數量、期限

B.質量、期限

C.數量、工藝

D.質量、工藝

參考答案：A

90.下面對按訂單設計生產方式 特點的描述正確的是：

A.其生產是建立在對市場預測的基礎上的

B.保有庫存

C.它是大規模定製思想的具體體現

D.這種法師支援客戶化設計，批量小的需求，其設計工作複雜

參考答案：D

91.下面對流水製造的描述正確的是：

A.流水線的生產工藝生產作業計劃的主要 決策問題在流水生產線的設計階段中就已經做出規定；

B.流水製造的產品往往由多個零件經過一系列並不連續的工序的加工最終裝配而成；

C.流水製造中產品的生產過程通常被分解成很多加工任務來完成，每項任務僅要求企業 的一小部分能力 和資源；

D.流水製造是 指在一定的約束條件下（主要是限定時間，限定資源），具有明確目標的一次 性任務。

參考答案：A

92.主生產計劃中有一個重要的概念“凍結”，下面對凍結期的描述正確的是：

A.一種方法是規定“需求凍結期”，它可以包括從本週開始的若干個單位計劃期，在該 期間內，沒有管理決策層得特殊授權，不得隨意修改主生產計劃；

B.另一種方法是規定“計劃凍結期”，計劃凍結期通常比需求凍結期要短；

C.主生產計劃凍結期的長度應週期性地審視，應該總是保持固定不變；

D.主生產計劃的相對凍結在使生產成本得以減少的同時，也同時增加了產品響應市場變化的柔性。

參考答案：A

93.企業採購的組織階段，採購可採用集中和分散採購兩類，其中集中採購的優點是（）

A.減少企業內部各部門的競爭和衝突

B.能適應不同地區市場環境變化，商品採購具有相當的彈性

C.對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速

D.可以提高一線部門的積極性，提高其士氣

參考答案：A

94.採購的供應定位模型中，瓶頸類採購項目的採購策略應該是（）

A.高庫存策略

B.以降低管理費用爲目標

C.儘量壓低價格或成本

D.選用多個供應商

參考答案：A

95.在採購實務中，獲取與選擇報價有一下幾種辦法被廣泛應用，包括：競爭性談判和招標採購，其中競爭性談判的優點是（）

A.違反自由競爭精神，助長企業托拉斯壟斷價格，阻礙工商業的發展

B.可選擇適當的對象，併兼顧供應商以往的業績，確保採購安全，防範採購風險

C.無限制的獨家談判，容易造成廠家擡高價格

D.祕密談判容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機會

參考答案：B

96.物料編碼通常有以下幾種方法，如：阿拉伯數字、英文字母法、暗示法和混合法，其中敘述正確的是（）

A.暗示法是指物料編碼代表物料的意義，可自編碼本身聯想出來

B.阿拉伯數字法很容易將編碼與實際物料聯繫起來

C.字母暗示法不太容易將編碼與實際物料對應起來

D.連續數字編碼法方便後續的物料管理和倉儲管理

參考答案：D

管理思想具體體現在生產排序原則上，其中原則之一是：（  ）。

A.重要的是平衡物流，不是平衡能力

B.生產同步化

C.生產均衡化

D.彈性地增減各生產線的作業人數

參考答案：A

98.在實際JIT系統中，根據需要和用途的不同，看板的種類不同，其中在製品看板是指：（  ）。

A.臨時的看板

B.工序內看板

C.工序間看板

D.對外訂貨看板

參考答案：B

99.下面是有關準時制生產方式和大規模生產方式特點的描述正確的是：（  ）。

A.大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”

B.精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”

C.精益生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”

D.大批量生產方式將生產中的一切庫存視爲“浪費”

參考答案：B

100.在計劃評審技術理論中，對關鍵路徑描述錯誤的是：（  ）。

A.關鍵路線上的活動的持續時間決定項目的工期，關鍵線路上所有活動的'持續時間加起來就是項目的工期；

B.關鍵線路上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲；

C.關鍵路線的耗時是可以完成項目的最長的時間量；

D.關鍵路線是從始點到終點的項目路線中耗時最長的線路。

參考答案：C

三、多項選擇題（本題型所包含的每道小題都有不止一個正確答案，請選出你認爲正確的答案，並在答題卡對應的題號上填塗。錯選和多選者本小題不得分，少選單選項正確的可得到相應的分數。共20題30分，每小題1.5分。）

101.通常來說，生產方式包括：

A.備貨生產

B.按訂單裝配

C.按訂單生產

D.流水生產

E.按訂單設計

參考答案：ABCE

102.主生產計劃把經營計劃和生產大綱中的產品系列具體化，主要的依據是：

A.現有能力

B.現有物料

C.現有流程

D.客戶合同

E.市場預測

參考答案：DE

103.在批量計劃中，與生產量有關的資源約束包括：

A.設備能力

B.人員能力

C.庫存能力

D.備機成本

E.流動資金總量

參考答案：ABCE

104.集中採購的優點主要由：

A.集中的數量優勢

B.避免複製

C.更低的運輸成本

D.市場反應靈敏

E.減少部門衝突

參考答案：ABCE

105.產品庫存資訊包括：

A.現有庫存量

B.計劃收到量（在途）

C.提前期

D.訂購（生產）批量

E.員工素質

參考答案：ABCDE

106.工藝路線和工序不是一成不變的，直接影響其變化的要素包括：

A.企業擴建

B.生產類型

C.技術進步

D.產品發展

E.員工素質

參考答案：BCDE

要達到的目標包括：

A.廢品量最低

B.庫存量、搬運、設備損壞最低

C.提前期最短、準備時間最短

D.獲取最大經濟效益

E.最少人員完成最大作業量

參考答案：ABC

108.對供應商評價過程中我們關注兩個方面的問題，即能力和積極性，其中積極性因素包括：

A.戰略的一致性

B.交往的方便性

C.財務的穩定性

D.未來的潛力

E.採購價值

參考答案：ABCDE

109.企業採購的組織中有幾種採購和分散採購兩種，其中幾種採購的優點是：

A.更低的運輸成本

B.減少企業內部門及單位的競爭和衝突

C.能適應不同地區市場環境變化，商品採購具有箱單的彈性

D.對市場反應靈敏，補貨及時，購銷迅速

E.可以提法哦一線部門的積極性，提高其士氣

參考答案：AB

110.備貨生產是四類生產方式中的一種，對其正確的描述是：

A.是建立在預測基礎上的

B.有事前計劃的

C.保有產成品庫存

D.沒有產成品庫存

E.這種方式支援客戶化設計，批量小的需求

參考答案：ABC

111.物料編碼原則應該是：

A.通用性

B.可擴展性

C.效率性

D.相容性

E.綜合性

參考答案：ABCDE

112.下面哪些是生產能力計劃的要素：

A.工藝線路

B.時間定額

C.物資消耗定額

D.需求凍結

E.計劃凍結

參考答案：ABC

113.不同類型的生產製造企業，其生產方式有所不同，生產方式的種類有：

A.備貨生產

B.準時化生產

C.按訂單生產

D.按訂單裝配

E.貼牌生產

參考答案：ACD

114.在編制主生產計劃時，應遵循的一些基本原則是：

A.用最少的項目數進行生產計劃的安排

B.要列出實際的、具體的可構造項目

C.列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目

D.計劃的項目應儘可能全面代表企業的生產產品

E.留有適當餘地，並考慮預防性維修設備的時間

參考答案：ABCDE

115.評價供應商基本流程中包含的主要步驟有：

A.評價要素以及標準確定

B.爲評價要素設定權重和打分標準

C.收集供應商的一手和二手資訊

D.資訊分析

E.對供應商進行打分、分級、支援和培養

參考答案：ABCDE

系統中的庫存資訊裏包括的內容有：

A.現在庫存量

B.計劃收到量（在途）

C.已分配量

D.訂購（生產）批量

E.安全庫存量

參考答案：ABCDE

117.下面哪些是生產能力計劃的要素：

A.工藝線路

B.時間定額

C.物資消耗定額

D.需求凍結

E.計劃凍結

參考答案：ABC

118.在生產速度控制的過程中經常採用的通用措施是：

A.庫存緩衝

B.搶修設備

C.加班

D.培養多技能工

E.5S管理

參考答案：ABCD

119.對供應商評價過程中我們關注兩個方面的問題，即能力和積極性，其中積極性因素包括：

A.戰略的一致性

B.交往的方便性

C.財務的確定性

D.未來的潛力

E.採購價值

參考答案：ABCDE

120.下面那些是生產能力計劃的要素：

A.工藝線路

B.時間定額

C.物資消耗定額

D.需求凍結

E.計劃凍結

參考答案：ABC