幹部競爭上崗面試題

實行中層幹部競爭上崗、輪崗交流，是深化幹部制度改革、選拔高素質人才的有力舉措。近幾年，我市在黨政機關事業單位中層幹部隊伍中推行競爭上崗、輪崗交流工作中，十分注重實質性效果，從而極大地調動了廣大機關幹部的積極性、創造性和進取精神。以下是小編整理的幹部競爭上崗面試題，歡迎閱讀。

幹部競爭上崗面試題

1、簡單評價自己。假如競聘成功，將準備如何開展工作？

2、單位主要領導看重你，經常越過你的直接領導給你分派職責外的工作，導致直接領導和同事對你有看法，影響到你的正常工作，你將如何應對？

3、當前我地招商工作普遍存在客商來而不留的情況，你怎麼看這一問題？

1、爲何要當校學生會幹部？

2、如果這次你沒有被選上怎麼辦？

3、你認爲你自己有哪些優點，那些缺點，你比較適合做哪些工作？

4、假如組織上安排你和一個與你有矛盾、有競爭的同學共事，你如何處理？在日常生活中，出現這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。

5、假如讓你組織一次新老生學習經驗交流會，你如何進行？

6、你是新上任的學生會副主席，根據主席團的決議給下屬各部門安排工作，在會上同時有幾個下屬部門提出理由不能執行，使你很難堪你該怎麼辦？

7、你作爲學生幹部在工作中碰到上級的某一批示精神與實際情況不一致、發生矛盾時，你將如何處理？

8、你注意觀察過籃球架嗎？籃球架的'高度比1層樓高，比2層樓低，籃球架的高度對你有什麼啓發 ？

9、作爲副職，在和主管你的學生幹部研究問題時，你認爲自己的意見正確，提出後卻不被採納，面對這種情況，你如何處理？

10、爲什麼有的部門能“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”，而有的部門則是“三個和尚沒水喝”。對待後一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？

11、當前有人對實施的“末位淘汰制”，有不同爭議，你怎麼看待這種用人措施？

12、如果你遇到了挫折你將怎麼辦？

13、有人說“誰在背後不議人，誰人背後無人議”對此你是怎麼理解的？

14、在與領導相處的過程中，部屬難免有時要受領導的批評。在大多數情況下。這種批評是對的，但也不排除領導者有時會做出錯誤的批評。在這種情況下，部屬應採取什麼樣的態度？

15、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。

16、你的一個好友因某事突然成爲衆矢之的。你如何處理與他的關係問題？

17、如果在你是一名校學生會生活部長，有要好的同學和朋友在寢室抽檢中要被通報批評，向你求情怎麼辦？

18、都說工作中同學關係很難相處？你如何看待？如你被任用後你如何和同學相處？

19、你有一個很好的工作設想，你經過實際調查認爲這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執，你採取什麼辦法說服他們與你合作？

20、在完成某項工作時，你認爲領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎麼做？

【拓展延伸】

競爭上崗實施程序和辦法：

一、公佈職位及任職條件

月日，在ｘｘ管理分局張榜公佈競爭上崗的中層管理崗位正職19個，其中管理段段長9名、分局辦公室主任1名、分局人勞科科長1名，分局工程技術科科長1名、分局工程管理科科長1名、分局計劃財務科科長1名、工程公司經理1名、水政大隊隊長1名、後勤服務中心經理1名、物業管理中心經理1名，堤防林業管理站站長1名。同時，公佈中層管理崗位任職條件，其中競聘經理崗位的基本條件：①大專學歷、工作滿七年，②在原正科長崗位工作一年或在原副科長崗位工作滿三年，張榜時間至公開報名工作結束止。

二、報名

1、報名時間。分局範圍內，凡符合上述條件的人員均可報名，報名時間，報名地點：。

2、報名要求。月日至日到辦公室領取《競爭上崗報名登記表》，並於月日前將填好的報名表交辦公室。每個報名者可在《競爭上崗報名登記表》中填報1個競爭崗位意向，供改革領導小組決定時參考。符合競爭上崗條件人員，若在規定的時間內不報名，則視爲自動放棄本次崗位的競爭。

三、資格審查

1、初審：月日改革領導小組對報名參加競爭的人員進行資格初審。

2、複覈：月日改革領導小組複覈報名資格條件。

3、公佈名單：月日在ｘｘ管理分局張榜公佈符合競爭條件的報名者名單。

四、演講、答辯

1、評委。演講、答辯評委由人員組成，共人，評委主任由同志擔任。

2、監督員和記分。監督員名，由擔任。

3、演講、答辯工作人員。抽調作爲工作人員，負責演講、答辯日常工作。

4、答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內容。

5、考前準備

（1）預備考場：月日召開評委、記分員、監督員以及工作人員參加的工作會議。主要內容有：明確演講、答辯具體步驟、學習《評委須知》、掌握評分辦法。

（2）時間安排：月日完成演講答辯。

（3）考場地點：演講、答辯考場設在，月日工作人員佈置考場，主要包括：準備好席位牌、計時器記分統分表，佈置演講答辯席、評委席記分員席、監督席、旁聽席。

6、演講答辯方法、步驟

（1）競爭者報到。參加競爭者於月日時到分局辦公室報到。在規定時間內未到者視爲棄權。報到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽籤確定演講、答辯順序，十分鐘後，由工作人員領進考場。

（2）旁聽者進場。時前旁聽者進入考場。

（3）評委入場。時計分員、監督員由工作人員領進考場，時前評委進入考場，工作人員分發統分表、評分表。競爭者進場後，評委會主任宣佈會場規則。

（4）演講答辯。時評委會主任宣佈演講答辯開始，並由評委會主任按抽籤順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結束後可繼續旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時間原則上不超過20分鐘，具體由評委會主任掌握。

（6）答辯評分。評委按評委主任宣佈的答辯時間開始發問。每位競爭者在答辯題規定的時間內完成答辯，超過規定答題時間，負責記時的工作人員必須提醒“時間到”。各評委根據每一個答辯題的評分標準給答辯者獨立打分：綜合分析（30分）、言語表達（30分）、應變能力（30分）、舉止儀表（10分）。《答辯評分表》記分員統一收表統分，監督員進行監督。統分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計後計算的平均分爲該競爭者答辯成績（分數取至小數點後一位），由記分員填寫《答辯評分匯部表》，交評委主任、監督員、記分員簽字。

五、民主測評

演講答辯結束後，評委會主任宣佈民主測評開始，提出注意事項，分局全體員工對競爭者以無記名方式進行民主測評。工作人員發放測評表，15分鐘後參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領導小組工作人員。測評按百分制實行量化計分，民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個等次（具體內容見附後的民主測評表），棄權票不計入個人的有效票。

六、公佈成績

月日完成演講、答辯成績和民主測評結果的統分工作，月日在分局予以張榜公佈。演講、答辯成績和民主測評結果將作爲分局任用幹部的重要依據。

七、組織考察

分局根據競爭者演講、答辯成績和民主測評結果計算出的總得分（計算公式爲：總得分（演講成績×50%＋答辯成績×50%）×50%＋民主測評成績×50%），進行排名，各取前3名作爲競爭入圍者進行考察。考察內容爲考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現，寫出書面考察材料，提交分局研究決定。

在考察過程中若發現有不合格人員，則取消其競爭資格，並從未入圍者中按高分到低分的順序補充考察對象。

八、決定任命

月日召開分局會議，分局根據考察的情況，研究確定各職位人選，月日在機關張榜公示，公示時間爲一週，公示期間幹部職工若對某職位人選有異議，可向分局或上級組織人事部門反映，經分局調查情況屬實，發現有不宜任該職位者，則取消其任職資格，該職位人選由分局另行安排。公示時間期滿後，對羣衆無異議的任職人選，將按照幹部管理權限，履行相關聘用手續。