董事長的新年致辭範文

在日常生活或是工作學習中，大家對致辭都不陌生吧，致辭具有針對性，要認清對象、確立主旨。你還在找尋優秀的致辭嗎？以下是小編幫大家整理的董事長的新年致辭，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

董事長的新年致辭 篇1

各位親愛的同事們：

大家好！

時光荏苒，光陰如梭，我們即將迎來嶄新的年。值此新年之際，市汽車銷售服務有限公司董事長攜全體員工向一直關心和支援寶駿品牌的新老客戶、合作伙伴及社會各界朋友致以最誠摯的新春問候和最崇高的敬意：祝大家羊年吉祥、身體健康、事業順利、闔家歡樂!

在這個辭舊迎新的日子裏，感謝廣大新老客戶一直以來對店內的支援，公司不會忘記團購會上客戶的踊躍參加、不會忘記車友活動上大家的支援、更不會忘記“老客戶答謝會”上大家的歡聲笑語。年，因爲有你，變的更加閃耀。

年因爲有了您的關注，苦澀變得甘甜，因爲有了您的合作，逆流變得順暢，因爲有了您的支援，困難變成成長！即將到來的年，期待與您再次攜手，創造一個更不一樣的！

市汽車銷售服務有限公司，是一家經營上汽通用五菱寶駿汽車的大型專業化貿易公司，具備整車銷售、汽車維修、配件供應、資訊反饋“四位一體”工作職能，每年累計銷售汽車2000餘臺。

雄厚的發展基礎：公司佔地面積7000餘平米，展廳面積達800多平米，大型維修車間佔地面積2000平米，高科技含量的現代汽車檢測維修設備和純正原廠配件，將根據客戶的細微要求提供售前、售中、售後一條龍的周到服務。公司現有員工60餘人，既有專業化高素質的營銷隊伍，又有多年從事汽車維修的專業人員，爲公司高速發展奠定了雄厚的基礎。

科學的經營管理：公司堅持“用真誠服務贏得忠誠用戶”的營銷理念，冷靜的應對風雲變幻的市場競爭。在銷售的全過程中，公司倡導客戶購買的不僅僅是一部車，更重要的是公司的文化、服務，以“實現客戶的滿意度”作爲自己追求的目標。人始終不渝的認爲規範化、科學化的管理是公司發展的原動力。堅持“以人爲本、唯賢是舉”的管理理念，注重抓好員工的培訓、選拔、任用，爲所有的員工提升自信心和展示才華提供了平臺。

強大的營銷網絡：公司以“顧問式”的營銷模式，突出“大公司、細服務”的思想，不斷地走入市場、培育市場、開發市場，已建立了以爲核心、輻射地區13個縣市緊密的銷售網絡。

勤奮而自信的人，用我們的真誠服務，打動客戶的'心。腳踏實地、銳意進取、不斷追求。以“實現客戶的滿意度”爲奮鬥目標！

董事長的新年致辭 篇2

全體員工，親愛的朋友們：

大家中午好！

時光如電，歲月如歌，告別了碩果累累的20xx年，我們即將迎來嶄新的20xx年。在這辭舊迎新之際，我們xx織造千餘名員工共聚一堂，舉辦主題爲“迎新春頒獎聯歡會”的活動，這既是對行將過去的一年的總結和回顧，也是對即將到來的新一年的展望，更是我們全體人的一次精神大會餐。在此，我謹代表公司向全體員工並透過你們向你們的家人致以誠摯的問候和良好的祝願！

之所以說20xx年是碩果累累的一年，這是因爲在這一年中我們的生產經營取得了較好的業績。從產品銷售情況來看，20xx年的總銷售額約爲xx元人民幣，這不僅超過我們的預期目標而且也創了歷史新高。市場開拓方面，我們以“鞏固日本市場，進軍歐美市場，積極拓展國內市場”的思想爲指導，在國內、國際兩個市場上都取得了突破性進展，這在很大程度上提高了我們產品的知名度；公司固定資產投資進展順利，一批先進的機器設備及廠房設備的投入使用進一步提升了我們公司的硬件建設的水平。尤爲值得一提的是，20xx年，我們順利完成了對xx大酒店的收購工作，現已全面進入建築、裝修階段，預計於20xx年10月1日正式開業。這是我們公司在調整產品結構的同時，爲保證經濟增長方式的多元化而進行的一次大膽而有益的嘗試；人員方面，不僅體現在數量上的增長，更體現在質量方面的提升。一批有經驗、懂管理、高學歷人才的加盟已經拉開了我們企業幹部專業化、知識化、年輕化的序幕；在企業制度化建設、規範化管理方面，我們也取得了諸多階段性的成果，增強了企業的可持續發展能力。

回顧20xx年，在原材料價格持續上漲，市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，取得上述成績確實來之不易。這是公司全體員工頑強拼搏、忘我工作、無私奉獻的結果。一年來，面對國際國內市場的巨大壓力，大家沒有退卻，而是清醒把握形勢，變壓力爲動力；面對生產經營的重重困難，大家沒有氣餒，而是羣策羣力，奮力攻堅；面對深化改革的內外矛盾，大家沒有動搖，而是堅定不移，嚴格掌握政策，耐心細緻工作。事實再次證明，我們的各級管理層是盡職盡責、開拓進取的，我們的員工是有較強凝聚力、戰鬥力的隊伍。在此，我代表公司向大家說一句：感謝大家一年來的辛勤努力，謝謝你們！

20xx年是充滿挑戰的一年，更是充滿機遇和希望的一年。面對各種挑戰和機遇，關鍵是要統一思想，創造性地開展工作，自覺追求公司利潤最大化，不斷增強創新能力、競爭能力和盈利能力。在新的一年裏，我們的工作重點集中在以下幾個方面：

1、 將進一步提x部隊伍的建設及員工素質，不斷完善企業內各項制度，持續推進體制和機制的創新，提高員工的工資福利等工作作爲企業全年的長期任務；

2、 要致力於打造xx的品牌，提高xx商標知名度，透過品牌效應增強xx品牌的無形價值，以無形的品牌價值造就更大的有效價值。

3、 在銷售策略上，內銷要以“大規模、大生產、大產量”的優勢擊敗“小規模、小生產、小產量”的競爭對手。借鑑奧克斯“賣一汽車空調不及一三輪車胡蘿蔔的利潤”的經營理念，堅持“高質量、大數量、低價格”的超常規銷售方針，建立一套具有xx特色、能駕馭市場變化的銷售體系，佔領一切可以佔領的銷售領域，讓xx的產品遍佈全國每個角落。讓內銷真正起到提升xx品牌、調節均衡生產的作用。外銷要以不斷開發新產品，進入新地區，鞏固老地區爲銷售方針。xx年我們企業的銷售目標是2.3億元人民幣（外銷1.5億，同比增長36％；內銷8000萬元，同比增53％），這一目標的提出是經過深思熟慮的，xx年6月底的生產能力形成後，我們日產地墊數量將達到8萬條！

朋友們，回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在xx織造“至親至愛，至誠至信”的企業精神的指引下，透過xx全體員工的真心付出、全心投入和紮實工作，我們一定能夠實現20xx年的企業奮鬥目標，爲xx織造二十週年慶典獻上一份厚禮！xx的明天會更好，xx員工的生活也會更加絢爛！

最後，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，閤家幸福！預祝今天的“迎新春頒獎聯歡會”圓滿成功！