三峽總公司成立一週年之際的致辭

各位同仁：

在三峽總公司成立一週年之際，首先請允許我代表南川排水公司全體幹部員工對三峽總公司成立一週年表示熱烈祝賀和美好祝願，祝三峽水務總公司事業蒸蒸日上，企業做得更大更強，成爲我國排水行業的排頭兵，成爲我國污水處理產業的領頭羊。

從三峽水務公司成立一年來，一直奉行“以人爲本，科技爲先”的發展理念，用求真務實、開拓創新的拼搏精神，打造一流的現代企業經營管理模式，爲庫區的排水事業做出了積極貢獻，爲長江的生態環境保護髮揮着積極的作用。下面談談對三峽水務公司企業運作一些膚淺的看法，與大家共勉。

一、對三峽水務公司成立一年評價

(一)總公司黨委在企業發揮政治核心作用明顯，按現代企業制度要求規範管理。公司黨委一班人堅持民主集中制原則，充分聽取下級公司的意見和建議，民主氛圍濃厚，把下級公司的呼聲當作第一信號。面對新形勢、新任務和新要求，自加壓力，圍繞新的工作目標突出重點抓落實，注重提高抓規範，工作水平在較短時間內有很大提升。爲企業的改革發展提供堅強的組織保證。在企業重大決策方面能從實際出發，充分考慮全局，思路清晰，操作性強，特別是在涉及生產經營方面的重大問題(企業的經營方針、中長期發展規劃、年度計劃和財務預決算方案、重大基本建設投資和技術改造、技術引進方案等)、利益分配方面的重大問題(資金利用、工資調整、獎金分配方案等)、人事管理方面的重大問題(中層以上幹部的管理培養、選拔、任用、獎懲等)、體制改革方面的重大問題(如企業內部重大改革措施和涉及企業資本運營、企業內部管理機構的設定和調整、重要規章制度的制定、修改等，都有自身的獨到之處。

(二)把科學管理、安全執行、達標排放作爲生產執行的中心工作。根據庫區污水處理廠高度分散和點多、線長的具體實際，加之各個污水處理廠的生產工藝不一，管理的難度相對較大，但三峽水務總公司能夠做到科學、規範化管理，把貫徹執行生產執行規章制度放在工作的重中之重，總公司領導和生產技術部門經常深入污水處理廠檢查指導和調查研究，做了大量細緻的工作，成績我們是有目共睹的。

二、對三峽水務總公司企業發展的幾點建議

(一)充分整合人力資源，加大高層次人才的培養與引進，實現公司內部人力與資源共享。企業要發展，人才是關鍵，我認爲只要擁有高素質的人才隊伍，擁有一批政治素質好、組織能力強、懂經營管理的人，我們的企業纔會有希望，纔會在我國水務市場上立於不敗之地。以北京城市排水企業集團爲例，助理工程師、技術員級以上佔到了集團人數27%以上，進階工程師、教授級進階工程師也佔相當比例。所以，我認爲加大人才的培養與引進是我們企業發展壯大的必由之路。

(二)調整污水處理費徵收標準是擺在我們面前的迫切需要。目前污水處理費徵收標準與污水處理成本相比差距較大，直接影響了污水處理設施的建設和執行。按照現在的污水處理費標準，執行污水處理廠的難度相當大。雖然調整污水處理費的標準只是時間的早遲而已，但我認爲宜早不宜遲，要達到保本微利的狀況，我們的工作還很多。首先是從自身入手，嚴格控制管理成本和生產執行費用，要在節能降耗上狠下功夫。以我們南川污水處理廠爲例，要實現保本微利的經營目標，根據測算，污水處理費應不低於0.6～0.8元/立方米，加上管網至少應在0.8～1.2元/立方米。其次還要積極向政府和行業主管部門提案，尋求他們的支援，以早日實現提高污水處理費標準和完善收費體系，尋求落實優惠政策，鑑於污水處理有公益性屬性，建議政府制定剩減免政策，特別是在增值稅和所得稅方面，實行全面的稅收優惠。