新春酒會致辭

導語：在新春酒會上，作爲一名優秀的公司領導要準備好致辭，以下是小編爲大家整理的新春酒會致辭，歡迎大家閱讀與借鑑！

新春酒會致辭（1）

在狗年到來之際，我代表公司全體領導向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！

回顧十二年的發展歷程，從無到有，從小到大，現在取得的成績，在座各位和同行業界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功於公司全體職工和領導共同努力，這裏有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。

這幾年來我們取得了驕傲的成果：一九九九年取得了ISO質量體系認證：二000年被廣州市建委評爲廣州推薦使用產品，並在同年我們向國家工商總局註冊了廣鋁、白雲牌商標；在二00二年我們生產的鋁材被國家技術監督總局評爲全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產品；在二00三年，廣州市工商局授我公司爲重合同、守信譽企業稱號；二00三年十二月份評定我公司廣鋁、白雲兩大品牌爲廣州市著名商標，並且年底完成ISO換版認證和方圓質量認證工作。這些榮譽的取得，充分肯定了我們大家的成績和多年來對工作的付出。

在發展過程中，不同時期，我們採用不同的管理方式和方法，注重從自身實際出發，求實進取的精神和穩步發展的原則，進化形成了四項基本建設項目。

管理隊伍的建設

在不同時期我們採用了不同的組織架構模式管理，並且在行業中吸收了大批的行業精英加盟，也在企業內部培養，提拔出一批優秀中、青年幹部來完善管理隊伍，目前我們的管理隊伍，專業水平過硬，思想覺悟高，對企業無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰的精兵強將的團隊，爲今後企業在競爭中起到了致勝的先決條件優勢。

硬件設施建設

由於我們注重企業良性健康發展，首先在原來廠房和生產線基礎上進行了技術改造和分批增加新的設備建設，並在2003年底完成江高廠區一期建設：新增三條擠壓生產線，添置了1800T、1000T、450T、臺灣和我國生產的擠壓機和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動化生產系統，並且購置一條英國露達公司生產自動粉末噴粉生產線系統，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產線。同時，根據目前建築市場和工業用型材發展的需要，引進一整套鋁合金深加工設備。至此，我公司在建築用幕牆系統，歐標門窗系列，工業用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴塗處理等生產加工能力完全達到國內及國際生產水平的前列，有了完善先進的硬件，讓我們公司在今後的發展當中贏得了有力的保障。

生產、經營運營體系建設

在ISO管理體系模式基礎上，我們結合原來管理制度和經驗彙編制定了一套程序化、制度化的管理模式，讓產品設計、銷售、生產、銷後服務等一系列運作有了一套基本的模式運營，另外我們改進了資訊化建設的配套，投入近百萬元購置了設備和軟件，讓生產、銷售、財務數據及時、快捷地提供給管理部門和領導，使管理更及時、高效、準確、量化。

在管理逐步實現制度化，程序化同時，我們採用了以獎勵爲主，處罰爲附的手段，制定了各崗位和部門、績效考覈方案對各崗位和部門客觀、真實地評價，並且能量衡每個崗位績效及時給予獎勵和計資。有了行之有效的管理模式和機制就具備了發展的動力和引力，使企業始終在社會發展進程中能與時俱進，穩步發展。

企業文化建設

沒有自己文化的民族不能稱爲民族，沒有自己文化的企業是沒有生命的企業。在世界發展歷程中我國結合國情，走有中國特色的社會主義道路。

我公司也需要結合自己實際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作爲一切行爲的出發點，制定了一套企業發展綱要，指導了全企業的一切行爲準則，明確了企業的最終目的、企業存在價值、企業自身發展的要素、管理準則、企業與社會成員三方的關係等。確立了行爲準則，樹立了自己的企業文化，也就使我們爲企業能在茫茫商海航行中找到了目標，找到了方向，順利地抵達勝利目的地。

今年公司工作重點會放在職工文化素質提高、專業技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請專家對我公司由管理層到後勤部門、生產部門、銷售部門的全員培訓後評價和考評，對合格上崗，不合格再培訓學習，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力，提高素質，提高廣鋁的綜合實力和價值。

在全員素質提高的同時，我們也注重職工的經濟收入的提高，首先我們優化工作流程，配置設備和工具，在效率上提高產能和減少勞動強度，並且在經濟指標上制定行之有效和績效相適宜的考評任務，讓對工作認真負責的職工多領收入，多取報酬。

同時，也向大家提出要求：紀律化、流程化、專業化、創新化這一四化建設任務，在

今年企業內外形象建設、工作工藝規程執行、管理制度落實上也都有新的改進和強化實施，希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都有質的提高。

最後祝大家在工廠、公司生活快樂、工作開心、日子越過越紅火。

謝謝大家。

新春酒會致辭（2）

尊敬的各位嘉賓、各位家人夥伴們：大家下午好！

一年復始，萬象更新。剛剛過去的XX年，酒店在各位管理人員的辛勤勞作下，在全體員工的共同努力、全力支援下，圓滿完成了XX年度各項經營管理指標。時值歲末年初，今天，我們歡聚一堂。在此，我謹代表酒店管理公司向爲酒店的經營發展付出了辛勤汗水的全體員工夥伴們，表示最誠摯的敬意和最衷心的感謝！（鞠躬）

剛纔，王總和李總分別對xx大酒店和商務酒店的XX年度工作總結作了彙報，對2012年度經營思路做了安排，其目的是總結過去、分析現在、規劃將來，我表示完全同意。過去的一年中，全體員工在管理班子的帶領下，齊心合力、共同協作，取得了長足的進步和卓越的業績，圓滿完成了XX年度各項經營管理指標。我們真誠的希望公司領導班子能繼續保持開拓創新和勇於進取的工作作風，帶領全體員工開拓新的未來。當然，在感受成功喜悅的同時，我們也要清醒並深刻的認識到，在過去一年工作中自身存在的不足，以便於在今後的經營發展中加以部署並改進完善。諸如，企業經營發展的軟件核心：服務品質有待提升、精神面貌有待改善；後勤管理的質檢督導力度有待加強；全員績效考覈的獎罰制度需要落實；管理人員團隊溝通協作力的進一步提升；企業文化的建設等等，都要作爲我們2012年度的工作重點，進行部署安排，並落到實處。

我們在肯定成績，反思過去的同時，認清目前烏市酒店行業的競爭優勢也尤爲重要。

一、 國家政府對我區的扶持優惠政策

公司的經營狀況與xx旅遊業的發展息息相關，我們應認清國家和政府對xx旅遊服務行業的扶持政策與經濟發展趨勢。2012年，國家在前期對xx旅遊業的發展推出一系列扶持政策的基礎上，本着堅持依法治旅，實施以政府爲主導，市場需求爲導向的`發展戰略；堅持以國際旅遊爲先導，邊境旅遊爲支撐，國內旅遊爲基礎的發展方針；堅持把旅遊業作爲最具發展潛力的支柱產業加以培育，形成大旅遊、大產業、大市場的發展格局，把xx創建成爲中國優秀旅遊城市和國家級旅遊區。由此可見，旅遊產業是推進xx跨越發展的新增長點和戰略選擇，xx旅遊業的核心地位愈發顯着，給酒店業的發展奠定了更爲美好的憧憬。

二、結合市場需求，切合自身條件，進行工程改造。

酒店經過近12年的運營，許多設施設備已經陳舊。前幾年，持續地投入了上千萬的資金對一樓大廳，餐飲二、三樓，客房部分樓層進行了裝修。2012年，我計劃在2、3月份淡季的時候，投入400萬元對溫州大酒店9-11樓客房進行改造，更新布草和配備的物品；計劃投入200萬元對六樓包廂進行改造、翻新；計劃投入50萬元對火車頭國際商務酒店客房的防水工程、地毯進行改造和更新。從而結合市場的需求進一步提升硬件設施設備，爲酒店贏得良好的社會效應，使酒店在消費羣體中的口碑進一步得到提升，加強企業的競爭優勢。

三、 推出激勵機制，豐富人力資源，穩定管理團隊，組建分店。

基於管理公司過去十二年品牌老店的根基上，引入新的管理理念，推出適合酒店管理公司的激勵機制，引進人才、增強團隊凝聚力、穩定和擴大管理隊伍。擁有了一支雄厚的管理團隊資源後，拓展管理公司的經營模式，實現經營多元化。

2012年，我們又迎來了xx和烏市經濟、社會大發展的好形勢、新機遇，國家和市政府給旅遊業提供了衆多的優惠扶持政策，旅遊行業的快速發展，給我們帶來了希望。同時，管理公司有你們這樣一支團結向上、富有戰鬥力、勤奮敬業、吃苦耐勞的員工隊伍，與企業共拼搏、並肩進，我深感驕傲！2012年，面臨新的機遇，新的挑戰，我堅信不疑，自身硬件設施的完善、軟件服務品質的提升，加上管理公司運營模式的拓展。我們勢必會在新的起點，新的發展方向有新的突破。讓我們攜起手來，團結一致，勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做好每一件小事，快快樂樂的生活，用我們勤勞的雙手去創造一個美好的未來！

最後，值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店向在座各位、並透過在座各位向你們的家人致以最誠摯的新春問候，祝你們：春節快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！