企業年會董事長致辭

今天，我們歡聚一堂，共賀新春佳節。值此佳節到來之際，看看各企業年會上，董事長都是如何發表致辭的呢？

企業年會董事長致辭篇一

尊敬的各位來賓，各位朋友，新老客戶，同伴們大家晚上好：

很高興大家能在百忙之中抽出時間，特別是在這種大雪飄飄的惡劣天氣狀況下，趕來參加我們公司的年會，我代表中財盛世集團所有員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和由衷的感謝！感謝你們！

選擇中財，影響未來是我們公司立足市場的原則和永不改變的信念，也是我們永遠追求的服務理念及生存價值！感謝大家選擇與我們中財盛世集團合作，成爲生意上的合作伙伴，生活中的朋友！

今天，我們懷着無比喜悅的心情，在這裏齊聚一堂，是爲了帶有艱辛與成就的2017年而慶賀;也是爲了充滿生機與希望的2018年而祝福。

回首往事，點滴精彩！2017年，是集團公司快速發展的一年，也是集團旗下各子公司、分公司及各部門員工逐步成長的一年。2017 是個不平凡的一年，這一年我們拓展了三家分公司，榆林，寶雞和銅川，得到了新老客戶，各界人士及同行的一致認可，這些對我們也是極大的鼓舞，提高了員工們的士氣、鼓舞了合作伙伴的幹勁。同伴們認真、勤奮、刻苦鑽研的工作幹勁，和迎難而上的創業精神給公司留下了發展的足跡，全體員工辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事，所以，2017年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力！榮譽屬於各位來賓及朋友的信任和支援！

2017年我們也有很多的不足，有待我們的改進:

一、會計專業服務知識及客戶服務能力的培訓相對較少，有待於迅速並且大力改進，讓客戶認可我們公司的會計專業服務能力及辦事效率，秉承專業先行，服務至上的發展理念;

二、員工管理及客戶管理比較鬆懈和混亂，客戶跟進及客戶互動比較少，所以產生了很多誤解，導致部分客戶流失，員工離職，這個問題必須引起公司管理層的極度重視,在  2018年必須引以爲戒，少犯類似的低級錯誤；

三、必須走財務管理專業化路線，無論是員工管理，還是客戶服務，都要全力改進，完善制度，全力配合，讓客戶更放心，更滿意，更忠誠！

2017年有許多客戶跟我提出了許多的寶貴意見，也有一些客戶跟我反饋了很多不滿的心裏想法，歸結起來也就兩點：

一、讓我們公司招聘一些做賬專業能力強，辦事效率高，服務態度好的員工，這一點我也認可，並且我們也切實改進了，及時加強了員工的培訓及管理，對會計的自身能力要求越來越高，越來越具體，越來越細化，我們還高薪聘請了資深的老會計來擔任我們集團公司的財務總顧問，下一步公司會計的管理及培訓工作由財務總顧問來具體規劃和落實，我相信這個問題會在短期內得以落實解決。

二、有一部分客戶跟我反應說：王總，你們公司的`代賬費收得太高了，我經常接到其他財務公司電話，說小規模公司100元，200元代賬，一般納稅人300元，400元代賬，你們公司小規模公司300元起，一般納稅人500元起，實在太貴了，你給我們算便宜點，我們掙錢不容易。我想問問您，您覺得我們掙錢容易嗎？嚴寒酷暑，週末也好，下班也罷，你來一個電話我們需要忙活半天，屁顛屁顛的到處跑，爲了給您公司辦一件事事，在烈日下、風雨中排隊抽個號倆三小時，受的氣，受的罪，吃的虧，背的黑鍋您瞭解嗎？在稅務專管員面前裝孫子，在領導面前低三下四，裝孫子，眼淚在眼睛裏打轉，火氣從腳跟冒到頭頂，還要面帶笑容，點頭哈腰這種滋味您感受過嗎？沒有！但對我們來說，這就是家常便飯，這纔是我們真實的工作，不爲人知的生活寫照！哭無眼淚，苦不能說，累只要自己知道，因爲眼淚及哭訴爲客戶解決不了任何問題，所以我們必須義無反顧，找解決問題的辦法，替客戶受氣、受苦、受罪，這就是所謂的拿人錢財替人消災！你花300元，500元不值得嗎？別指望天上掉餡餅，當今這個社會陷阱倒是挺多，套路倒是挺深，稍不注意就被中招，聽好了是中招，而不是中獎！如果你以爲你佔到便宜了，我可以負責任的告訴你，你不是佔到便宜了，你是被練手了，小心惡夢從此開始！當今社會的人有傻的嗎？都在社會上混飯吃，誰會比誰精三分，傻三分，懶惰三分，四分的人倒是比比皆是，這就是當今社會所以拉開貧富差距的根本！想在五星級酒店吃到5塊錢的土豆絲不可能，想在地攤上把同樣的土豆絲賣到50塊錢也幾乎不可能，環境很重要，定位也很重要。價值決定位置，品味決定口味！選擇中財，贏向未來！相信您的選擇，你若信我，我必還你。

我真心的感謝謝各位親朋好友、新來客戶，客戶始終是我們公司發展的根、成長的本、成功的果，離開了你們，我們中財盛世什麼都不是，一無所有，一無所成，一無是處！

新的2018年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場發展爲導向，服務客戶爲宗旨，提升我們會計的專業水準、加強員工的專業能力培訓及管理，讓公司的服務及品牌在市場上具有更強的競爭力; 不斷拓展市場，不斷提升客戶服務的細節化管理，不斷完善和規範內部運作管理，提供完善的專業化服務，進一步堅實基礎。

2018年我們的重點戰略目標是，分階段性地拓展西南雲貴川三省的省會市場，讓中財盛世的旗幟插向中國的大西南。所以，我們需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰！爲夢想而戰。路是人走出來的，人活着夢想總是要有的，沒用了夢想，人生必失去了方向，精彩何言！

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在2018年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創工商註冊和代理記賬的新徵程！我們揚長避短，與時俱進、奮發圖強、創造奇蹟，揚帆起航、譜寫2018嶄新篇章。

最後祝各位來賓，親朋好友，新老客戶，同伴們身體健康，萬事如意! 2018一旺到底。謝謝!

企業年會董事長致辭篇二

各位來賓，女士們，先生們，朋友們：

大家好！

在此我謹代表薈萃樓珠寶集團的全體同仁對各位貴賓的光臨表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

今夜，我們相聚於此，憶往昔崢嶸歲月稠，恰十七年風雲再回首。十七年，從少年到中年，我們歷經無數變遷，從南到北，從小到大，共同締造了薈萃樓珠寶的璀璨詩篇，因爲有你，心存感恩。無論遇到任何困難，我們都將攜手奮進，古人說：兄弟同心，其利斷金。我們是兄弟！更是一家人！要相信陽光總在風雨後，狹路相逢勇者勝，同心所向，誰與爭鋒！一路前行，善始善終。

此刻，薈萃樓珠寶攜手各位家人，齊聚一堂，揚帆起航。奔跑吧！2018！今天，讓我們高舉酒杯，以勝利者的壯志“煮酒論英雄”，共同描畫薈萃樓珠寶的宏偉藍圖；明天，讓我們衆志成城，以挑戰者的豪情“揚眉劍出鞘”，共同開創進軍全國的第一品牌！

謝謝大家！

企業年會董事長致辭篇三

各位和易同仁、朋友們：

下午好！

記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終於送走了2017年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的2017年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發展，都經歷了更爲寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這裏，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人爲夢想而戰的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都爲學習而收穫，爲堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的雲南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都爲不忘初心而喜悅、爲合和共贏而堅守！大家都知道，創業難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩！

在剛剛過去的2017年，我們確定了在堅守本業的基礎上，全面嘗試生態健康、金融理財、教育互聯網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認爲，戰略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合B2F產業的發展方向，但爲什麼沒有取得進展？誠然，從大環境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟週期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板”的五大艱鉅任務，我們自然不能獨善其身。但於我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：一是複合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業度不夠，三是行業生疏，決策依據匱乏，執行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作爲公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因爲這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。

值得欣慰的是，在過去的一年中，作爲我們主營業務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業，排除干擾、適應變化、穩健經營，爲整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這裏，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰堅守的同事們表示謝意和致敬！

2017年已然成爲歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消雲散。的確，沒有什麼能夠阻擋時間，這時間裏蘊含着萬物的力量，潮起潮落，變化恆常。在過去的一年裏，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送着一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業創造財富和團隊共同進步纔是不變的恆常。“富無經業，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經爲我們道盡了商業的本質，一切都並非是那麼的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，並肩攜手，不斷學習，不斷成長。

在這段時間裏，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，並和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啓示。同時也更堅定了我們和易創投自成立以來就始終未變的發展目標，“邀天下志同道合之精英，創立一個開放、高效的投融資管理系統，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，爲中小企業及創業者開闢暢通的投融資渠道和發展之路”。正是因爲這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經營發展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。

今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行週期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金爲王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節後喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟週期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得爲之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支援！

我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的：

在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們爲理想所付出的堅守與努力，值得更美好的世界與之匹配！

謝謝大家！