員工邀請函彙總8篇

邀請函要求簡潔明瞭，不需要太多文字。在當下社會，邀請函與我們的關係越來越密切，那麼寫邀請函真的很難嗎？以下是小編收集整理的員工邀請函8篇，歡迎大家分享。

員工邀請函 篇1

您好：

我公司(xxxx建設集團)已經收到您發來的應聘資料，感謝您應聘本公司的職位。在認真評估您的簡歷後，您已透過公司首輪簡歷篩選，認爲您符合本公司招聘的基本要求。

收到公司邀請函後,請及時與x經理聯繫，確定到公司項目部面試及上崗試用的相關事宜。在這個新世紀交替的時代，真誠期待您到我公司發展，爲公司的新世紀拓展獻計獻策，爲公司的發展壯大增磚添瓦!成爲公司正式員工以後,工作地點如想調動，可以向公司方面申請進行調整，具體事項向公司諮詢，一個星期內未與公司聯繫者視爲自動放棄。

公司名字：xx

日期：xx

員工邀請函 篇2

尊敬的企業負責人：

您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業參加本學校開辦的企業心理系列培訓活動。本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現已在省內各企事業中開展“企事業員工心理培訓”課程。透過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業績效的目的。企事業單位中面臨影響工作效率的問題：

第一個最突出的心理問題是壓力。【員工培訓邀請函精選五篇】員工培訓邀請函精選五

篇。員工的壓力可能來源於工作本身，可能來源於工作中的人際關係，也可能來源於家庭和日常生活，總之壓力可能來源於工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響着工作效率。

第二個比較突出的問題是溝通和人際關係的問題。在當今社會，溝通對於人際關係比以往任何時候都重要。溝通體現在人際關係上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關係到對客戶服務質量和單位的安定團結。

第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業存在心理危機，比如企業裁員、合併等事件。這時，員工會產生瀰漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。【員工培訓邀請函精選五篇】優秀人才，大幅度提高各類人才的綜合素質，爲建設創新型國家及企業快速健康的發展奠定人力資源基礎。雅歌公益基金本着科學發展以人爲本，人才發展以用爲本的人才培養理念和可持續發展的原則，透過科學先進的評量、國際知名專家授課、公益長期資助，志願者追蹤輔導培訓等方式，有針對性地爲中國各類企事業單位提供人才能力的全方面發展系列的公益培訓與慈善資助項目。

雅歌公益基金在國際人力資源管理服務機構——RtCatch中國區總部的愛心助力及世界500強企業家的鼎力支援下，滿載國內知名企業人力資源人士的公益奉獻，20xx年2月起，面向全國共同啓動“關愛員工能力發展計劃”大型公益系列培訓！

員工邀請函 篇3

尊敬的 ：

您好！

xxxx有限公司將於 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓，誠邀您的參與！培訓詳情如下：

一、培訓課程簡介：

二、主要培訓內容提要：

1、 xxx

2、 xxx

3、 xxx

三、講師介紹：

xxx……

四、培訓注意事項：

1、 此次培訓有關費用爲 xxx元，由培訓中心收取，用於向培訓人員提供：授課教材、上機環境等。

2、 報名截止日期： 年 月 日。報名確認以培訓中心報名人員回覆確認郵件爲基準， 並且我們會提前 xx 天以最終的報名情況爲基準決定培訓是否正常進行，並由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解！

3、 請於報名截止日期前e—mail回覆報名表，名額限於 xx 人， 原則上每場培訓每家合作伙伴公司只限報名xx人。感謝您的理解！

五、聯繫方式

公司名稱：xxxxxxxx

公司地址：xxxxxxxx

聯繫電話：xxxxxxxx

公司傳真：xxxxxxxx

聯繫人：xxx，xxx

報名郵箱：xxx@xxx、com

員工邀請函 篇4

課程簡介管理作爲一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現他們既定的目標。

中階幹部苦幹實幹卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數次的失敗和成功，透過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老闆的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優秀的管理幹部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來加深相互之間的凝聚力。

課程提綱管理循環理論

2.管理者

職責

3.如何教導部屬

4.接受命令的要點

5.管理與個人發展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老闆心目中的No.1管理幹部

管理幹部的立場

管理幹部的責任

職場上的基本需求

提高職場的工作動機

創造高績效團隊

中堅幹部應具備的管理五力

1）

規劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領導教導&命令

何謂領導

領導方式

命令下達

教導部屬

3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評覈

4）協調力→溝通協調與人際關係

5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決衝突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績效

●五種創造高績效員工的途徑

●如何凝聚員工的向心力

畢業呈現

我找到了第二個家

收益

讓您公司所有人員找到家的感覺

對象1、各部門經理、主管及有興趣人士2、請總經理帶隊參加

時間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到

地點深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)

費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書費），

付款方式:請於開課前現金支付。

溫馨提示：請自帶身份證複印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

諮詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959

聯建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯建培訓機構：0755-27930959(Fax）

公司名稱:電話:

聯絡人及手機:傳真:

參加人員:

網上免費報名:郵箱:

員工邀請函 篇5

某某單位(領導朋友等)：

感謝您一直以來對本公司(或本人)的關心和支援，使公司得以業務蓬勃發展，誠邀請貴單位(或領導朋友)在XXXX)來我公司進行考察指導交流。(並赴本公司的慶典午宴。)

落款：(單位、時間)

員工邀請函 篇6

一、答謝會主題

十年來，***投資集團在公司全體員工承前啓後、努力拼搏下，創造了一個又一個行業傳奇佳話，十年輝煌和榮譽，離不開一代又一代***人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執著的辛勤耕耘。爲了感謝老員工十年來爲公司發展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。

二、答謝會節目特點

符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。

三、答謝會時間

20xx年7月7日下午15點-18點

四、答謝會地點

公司六樓一號會議室

五、答謝會參加對象

1、入職時間達5年以上老員工

2、活動嘉賓：公司中高層領導以及新生員工代表

六、答謝會前期籌劃工作

1.成立答謝會籌劃項目小組準備答謝會各項工作。 2.在公司內以此次活動答謝會進行宣傳，張貼宣傳海報 3.參加晚會人員名單確認（各核心區代表） 4.答謝會主持人：張豔萍

項目小組：a.內容策劃組b.後勤服務組c.宣傳組d.禮儀組 e.節目組

各項小組主要任務表：

員工邀請函 篇7

尊敬的xxx ：

我們很榮幸的邀請您成爲******酒店 培訓的特約講師。請您於____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的爲我們的員工講解

謝謝您對我們工作的大力支援！

　xxx

年月日

員工邀請函 篇8

尊敬的企業負責人：

您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業參加本學校開辦的企業心理系列培訓活動。

本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現已在省內各企事業中開展“企事業員工心理培訓”課程。透過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業績效的目的。

企事業單位中面臨影響工作效率的問題：

第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源於工作本身，可能來源於工作中的人際關係，也可能來源於家庭和日常生活，總之壓力可能來源於工作、生活的.各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響着工作效率。

第二個比較突出的問題是溝通和人際關係的問題。在當今社會，溝通對於人際關係比以往任何時候都重要。溝通體現在人際關係上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關係到對客戶服務質量和單位的安定團結。

第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業存在心理危機，比如企業裁員、合併等事件。這時，員工會產生瀰漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。

第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

我們的心理服務能夠在以下方面，幫助個人、管理人員和組織機構：

提高生產力和工作效率；

減少工作事故，降低缺勤率和員工週轉率；

極大限度的改善上下級關係，塑造團隊合作；

提高培訓在全企業中的滿意度；

吸引及保留員工，樹立組織關心員工的形象；

減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；

透過對員工的心理調查與測評，幫助員工發現並處理工作和生活中的各種心理問題；

對有心理問題的員工，提供及時有效的諮詢與輔導；

根據企事業的要求，爲企事業舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓。

希望貴單位能進一步關心職工，爲員工提供精神

福利，讓他們在心身愉悅下與企業一起成長。