部門財務辭職申請書五篇

在當今社會高速發展的今天申請書與我們的關係越來越密切，在寫作上，申請書也具有一定的格式。你還在爲寫申請書而苦惱嗎？以下是小編爲大家整理的部門財務辭職申請書五篇，希望能夠幫助到大家。

部門財務辭職申請書五篇1

尊敬的林總：

您好！

首先感謝您對我的信任和支援，讓我加入XXX這個團隊。進公司工作一個月了，從內心感覺，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是的選擇。

我剛上班的第一天晚上，是星期一的週會，從會上我就感覺到我的壓力是挺年夜的。往後的幾天，我天天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那麼平穩。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友ERP7、8、9三個月的現金賬我根據出納的現金日記賬已經補齊了。可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，成效是XX年年末結轉餘額時，借貸不平。因XX年填制了幾個月的`憑證，期初餘額已經改不了，所以08年一年的賬目都沒辦法理清，XX年也沒辦法結轉準確餘額。其次，公司的管理方面，XX公司是個家族式的管理模式，有時意見不統一，還真不知該聽誰的。

今天我已經在OA上發了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最後我真誠的祝願公司的業績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

XXXX年X月X日

部門財務辭職申請書五篇2

尊敬的領導：

您好！

時光荏苒，轉眼間在XX工作已有半年，非常感謝您給我這個機會學習相當接近會計價值的稅務知識。由於個人職業規劃與一些現實的因素，經過慎重考慮，我很遺憾在這個時候向您提出辭職申請，敬請批准。

從最初選擇進入公司到如今選擇離開公司，整整有半年的時間了，回頭看看這半年，自己心裏也是無限的感慨，從學生時代參觀XX雄偉的廠區到現成爲其中的一名員工，我感到很驕傲。正是在這裏有過歡笑，有過淚水，更有過收穫。非常感謝我的直線領導X經理給予我工作的極大幫助，使我從書本中對稅務的定義過渡到現實企業的操作中。從來到公司第一天開始，我很在乎也很重視這個機會，很認真也很努力對待這份來之不易的工作，除了爲了餬口外，這半年，所學到的知識與經驗，將是我會計職業生涯中的第一筆寶貴財富。

接手工作兩個月了，迅速的崗位調動以及工作量的大量增加，使我不能及時有效地調整自己，從而導致生理及心理的疲憊，主客觀因素很多，但主觀能動因素是主要的，在做好稅務工作之餘我至今沒能準確理解XX的工作原理。再三考慮到自身職業規劃，我感覺自己不適合也不能勝任預算方面的工作，在這個層面上我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。因此我也無法繼續再爲公司服務了，所以選擇儘早離開，相信我的這個決定對您對公司都是的選擇。

我考慮在20xx年X月底前您覺得方便的時候離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的崗位空缺。能爲公司效力的`日子不多了，我一定會站好自己最後一班崗，做好交接工作，盡力使工作平衡過渡。

選擇離開，我很遺憾，遺憾不能再聆聽領導同事們的教導，遺憾不能再分享辦公室的快樂氛圍，也遺憾我什麼也沒能留下，我能做的只有祝福公司業績一路飆升，各位領導同事工作順利，身體健康。

再次感謝您對我的知遇之恩，感謝同事XX在工作中生活上對我的幫助，以及公司每一個一直以來愛護和幫助我的同事。對於我之前的任性和無知，還請各位諒解！再次對大家說一聲，謝謝！

此致

敬禮！

辭職人：XXX

XXXX年X月X日

部門財務辭職申請書五篇3

尊敬的公司領導：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請。我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。進入宏泰公司工作不知不覺已經快三年了。很感謝公司對我的培養和照顧，也很感謝領導對我的關心、指導和信任，使我獲得了更多的發展空間和成長機會。

由於我自身經驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。透過這段時間的工作，我發覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股幹勁。慢慢地我開始思考自己是否能否勝任往後的工作。爲此，我進行了長時間的思考。

公司目前正處於用人之際的'時候，對於我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。非常感謝您在這段時間裏對我的教導和照顧。在公司的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會爲自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮並批准。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

XXXX年X月X日

部門財務辭職申請書五篇4

尊敬公司領導：

你們好！進入展能工作不知不覺已經三個多月了。在這段時間裏，我所學到的知識卻比以往在學校十多年學到的更爲深刻。很感謝公司對我的培養和照顧。在XXXX學習與工作的這些日子裏，我學到的不僅是以往書本都學不到的知識，更重要的是學會了待人接物的態度。雖然，我大學所讀專業與公司業務大多相關，但實際操作卻從未涉及。公司給予了我一個學而致用的機會，對此我萬分感謝。我知道，公司給了我成長的機會，往後也會給我更多的發展空間，這是金錢不能衡量的。可是透過這段時間的工作，我發覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股幹勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業發展，能否勝任往後的工作。現在由於我私人種。種原因，父母爲我安排了另一份工作，同時我也想到外面的社會鍛鍊一下自己。經過反覆的考慮，所以我決定辭職。

我知道，這是一種不負責的'行爲，或許有點任性，但我確實有許多不成熟的思想及行爲有待改進。我不想因爲我的個人因素而影響到公司的運作，因此我作出了這個決定。

在XXXX的日子，我學到了許多，很感謝XXX和各位對我的教導以及公司給予我人生中的第一次工作經驗，希望有機會再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意！

此致

敬禮！

辭職人：XXX

XXXX年X月X日

部門財務辭職申請書五篇5

各位領導：

提及辭職，在很多固定的生活橋段裏面多少會有些讓人感到些許傷感，因爲作爲勞動合同的僱傭方和被僱傭方，雙方都是不願意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和X辭退的不同含義，我更加願意選擇前者，因爲現實中的一切衝破了我的忍耐極限。也同樣不同於那些老套的橋段，我的辭職信裏面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因爲至少目前爲止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前爲我們一起戰鬥中的兄弟說一聲“謝謝”。

剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色裏面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦裏面旋轉。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx—20xx年度沒有會計明細賬目（前會計留下的致命硬傷）的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個“淨化”的過程，這就是人員的管理。而關於“淨化”，我們投入的“專業性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想

很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領下，全身心的爲公司創造利潤，而這恰恰又可以引申爲是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶着一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家裏沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是爲了看一個鋼水的澆築。但很久之後，閉門造車，探索成本覈算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的'“失眠”，工作時間和照顧醫院病重母親的時間衝突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。

迴歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的羣體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

我記得在銀行系統上班的時候，我們行裏的一些領導總是帶着老式的眼光看待問題，這是經驗主義？實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍幹掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。

當然，最近幾年溫州的老闆被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗爲謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老闆要求儘量少繳稅或者不交稅，而因爲前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的週期，作爲aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統的“關係網”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜着走”。

更多現實中存在的內控問題我認爲是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老闆還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份佔優。財務審覈報銷的跨國財務審覈的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

再則，就是關於目前使用的aa管理系統，我們購買的ERP模組是有幾個相對獨立的模組構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最後的數據分析和數據彙總的功能集中在財務主管這裏，我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設定會計崗位（材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納）。按照大型集團化公

司的管理經驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之後的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，後來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因爲管理不完善，數據不到位，物料科目設定不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，ERP數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。

我目前的工作是一個人幹了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業所得稅彙算，日常報銷審覈，內帳費用匯總，供應商和客戶數據覈對（周婭婭與周笑燕，委外成本覈算（周婭婭協助），自產部分成本覈算（中間按照產量覈算），各類倉庫單據的審覈覈對（工作量極大），另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星採購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那麼高。

一個崗位設定也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他（非人力資源部門要求下）工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何儘快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考覈指標裏面的不僅僅是工作質量，而且還有工作現場衛生質量，穿着質量，從生產

的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行爲準則》一樣，深入人心。

在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然後總結髮言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。

對於20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務纔可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，週轉材料，機物料，半成品（大棒料/小棒料），在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品—鍛件，成產品—鑄件等，目前經過本年度最後一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料（鑄件/鍛件）由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品—棒料倉庫帳卡的設定問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。

本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族裏的每一個成員。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

XXXX年X月X日