創業項目的計劃書樣本
導語:計劃是管理的一項重要職能,任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。以下是小編爲大家整理的創業項目的計劃書樣本,歡迎大家閱讀與借鑑!
一、項目概況
項目名稱:
啓動時間:
準備註冊資本:
項目進展:(說明自項目啓動以來至目前的進展情況)
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯繫電話。)
組織機構:(用圖來表示)
主要業務:(準備經營的主要業務。)
盈利模式:(詳細說明本項目的商業盈利模式。)
未來3年的發展戰略和經營目標:(行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。)
二、管理層
2.1、成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯繫電話)
2.2、高管層簡介:董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業,職稱,畢業院校,聯繫電話,主要經歷和業績,主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三、研究與開發
4.1、項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術創新性論述
(1)基本原理及關鍵技術內容
(2)技術創新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手:(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況,項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手,項目爲提高競爭力所採取的措施。)
4.3、後續研發計劃:(請說明爲保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)
4.4、研發投入:(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發資金,列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)
4.5、技術資源和合作:(項目現有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發依託和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)
4.6、技術保密和激勵措施:(請說明項目採取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)
四、行業及市場
5.1、行業狀況:(發展歷史及現狀,哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2、市場前景與預測:(全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。)
5.3、目標市場:(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4、主要競爭對手:(說明行業內主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所佔市場份額,競爭優勢和競爭劣勢)
5.5、市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業管制,公司產品進入市場的難度及對策)
5.6、swot分析:(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢,面臨的機會與威脅)
5.7、銷售預測:(預測公司未來3年的'銷售收入和市場份額)
五、營銷策略
6.1、價格策略:、(銷售成本的構成,、銷售價格制訂依據和折扣政策)
6.2、行銷策略:(、請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制:(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,、對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制)
六、產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委託加工,生產規模,生產場地,工藝流程,生產設備,質量管理,原材料採購及庫存管理等)
7.2、生產人員配備及管理
七、財務計劃
9.1、股權中小企業融資數量和權益:(希望創業基金參股本項目的數量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所佔權益)
9.2、資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業融資後項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。)
9.3、投資回報:(說明中小企業融資後未來3、-5、年平均年投資回報率及有關依據。)
9.4、財務預測:(請提供中小企業融資後未來3、年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表,並說明財務預測數據編制的依據。)
八、風險及對策
11.1、主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)
11.2、風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防範對策。)
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